成本分析会议纪要

Word第第页成本分析会议纪要本钱分析会议纪要1

一、本月及开累项目产值、进度、打算完成以及收入、本钱信息通报状况

二、上月本钱分析存在问题的订正、制订有措施落实状况以及处理看法

三、本月本钱分析的成果和缺乏，对主要本钱要素分析查找出的偏差及主、客观缘由分析(结合本钱分析工作指引的表格，重点对本钱费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)

四、对本钱盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营状况、已完成工程量的.验工计价、分包验工计价及履约状况、备用金清理等)

五、本月本钱分析会明确的本钱费用掌握和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间

本钱分析会议纪要2

20xx年一月五日，X项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任本钱分析会，形成会议纪要如下：

1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的状况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的状况。

2、全部的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必需准时的签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特殊大的桩基础，要准时分析缘由。

4、临建工程计价必需严格把关，要有技术交底，特殊要留意目前在技术干部不够的状况下，数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料，必需每天统计上报项目经理处，在早会上传达。

6、现场机械设备加油必需统一管理，不得在物资管理人员不在的状况下加油。

7、油料必需反映出访用的起始日期、运载力量、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油状况。

8、深测管消耗必需纳入节超考核的内容。

9、施工用电必需建立台帐，电费必需将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要留意现场偷电现象，发觉问题肯定重罚。

10、设备科每月将每台设备的修理时间统计出来。

11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。

12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。

13、过磅时，人必需在车上。

本钱分析会议纪要3

钦州市沙井大道至钦州港大路No.2合同段项目部20xx年12月本钱分析会于20xx年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下:

一、会议重点

本次会议为项目成立以来第一次本钱分析会主要宣布成立项目本钱管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。

二、项目临建期间本钱存在问题

项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格根据财务所拟定的《关于业务款待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。试验室前期建设仪器选购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满意要求的试验仪器，以节约本钱，并可有效利用公司的现有资源。

三、项目本钱管理制度化

规范化沙井大道至钦州港大路No.2合同段项目部第一次本钱分析会办公室应制定相关的办公用品使用打算，由每个部门上报每月办公用品使用打算，严格规范办公用品的选购。大额资金支出必需经过项目领导签字认可。物资部建立物资台帐，有效把握项目使用材料状况加强项目物