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文档简介

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的最小化。在计划的制定上,无外乎把握两个方面:一是计划收入的来源,二是计划支出的确定。而施工全员成本项目的组成,就是对人工费、材料费、机械费、其他直接费、分包工程、间接费用的控制,只要围绕这几个方面去控制成本,就能达到成本降低的目的。计划收入来源方面主要依据施工图预算、施工设计方案及工程预算件,根据不同的要求我们对预算件进行分解。首先按成本项目把预算分解成人工费、材料费、机械费、其直费、间接费等以满足会计核算的需要。其次对预算进行量化分解,如工程总计收入商品砼多少立米、钢筋多少吨、水泥多少吨、沙子、石子多少立米、机砖多少万块等,同时进行部位分解,如基础用混凝土多少立米、主体施工用钢筋多少吨、钢模板、木模板、脚手架木各有多少、机械费收入多少、或者每一栋号人工费、材料费、机械费是多少、或者每一楼层的某种材料量上多少等,这样分解使项目人员充分了解工程全貌,也为计划备料、限额领料、成本项目管理提供依托。再经过几种分解使预算满足了不同人员的要求,同时为项目管理、成本预测、预控跟踪考核做了铺垫;在计划支出的确定上,本着认真研究、仔细测算、实地测量、责任成本制度,由项目经理组织项目及科室有关人员召开现场会,对人工费、商品砼、大型机械、周转材料、中小型机械、软件、易损、易丢材料及签证问题都责任到人,这样计划的制定有理有据,有针对性。建立成本跟踪考核制度。根据各个工程项目的不同特点对工程项目的预算收入作好分解。从成本项目出发,把预算收入分解成人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等。对建筑材料采用管理会计上的ABC分析法控制材料成本,对含金量较高的钢材、商品砼、结构件、高级装饰材料花岗岩等作为A类重点控制;对水泥、机砖、砂子、石子等作为B类严格控制;对小五金、油漆、铅丝、钢刷等作为C类一般控制。针对ABC三类材料特别是A类材料必须高度重视、严格管理、建立限额领料制度,进行重点跟踪核算。同时在施工中,根据不同的工程项目分栋、分楼层、分部位进行跟踪考核测算,建立成本考核台帐。建立成本快报,及时反馈问题。在项目跟踪考核过程中,根据实际情况编制成本快报。成本快报分定期和不定期两种。定期成本快报有月度报告、季度报告、年度报告等,它是根据月、季、年的会计报表及工程成本情况分析而编

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