07自测量表评分说明简体_第1页
07自测量表评分说明简体_第2页
07自测量表评分说明简体_第3页
07自测量表评分说明简体_第4页
07自测量表评分说明简体_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

TOC\o"1-1"\h\z\u测试一:领导者综合素质自我测 测试二:领导者风格自我测 测试三:领导者前瞻力自我测 测试四:领导者平台力自我测 测试五:领导者创造力自我测 测试六:领导者保障力自我测 测试七:领导者共识力自我测 测试八:领导者工作价值观自我测 测试一:领导者综合素质自我测评[1]:a、3分;b、1 [2]:a、4分;b、0[3]:a、3分;b、1 [4]:a、4分;b、5[5]:a、5分;b、6 [6]:a、3分;b、2[7]:a、4分;b、4 [8]:a、5分;b、0[9]:a、5分;b、0 [10]:a、4分;b、3[11]:a、6分;b、5 [12]:a、4分;b、315分以下:表明应测者在综合素质方面还不能适应现代领导工作的要求,文化知16~30分:表明应测者在文化知识、思维视野、政策理解与执行、沟通协调、处测试二:领导者风格自我测评1ACBD2DACB3CADB4BDAC5CBDA6BDAC7ACBD8CBDA9CBDACADBACBDBDACABCDABCD182934567为模式,可能需要改变。最好总分能落在+1至+24间,愈接近+24则表示你的领导行测试三:领导者前瞻力自我测评测试四:领导者平台力自我测评c再次强调,变化是很重要的。尽力使你自己在日常会话中令人感到自然,同时,不c假如你想尽力传达一种复杂的观念或信息时,忽略视听辅助媒体对你实在不利。同c一旦你能轻松地去表达你的热情,你将发现自己能像平常和同僚、朋友谈话时自c除非你是个有技巧而富自信的说故事者,否则你必须小心地表现幽默,讲糟糕的c除非你希望听众能立刻使用这份赠阅的数据,否则在演讲终了再发比较恰当。在10~13分数5~9分分数4分以下测试五:领导者创造力自我测评ABC 12 12 10 03 10 03 0 12 01034103021040022120123001201201230012020130221020012030120123002012123210012022103100221021002320012013310观察力敏锐 不屈不挠有主见 有献身精神好奇 有朝气 热情自信 有远见 不拘礼节 不满足 其余的得0分。110— -21— 金·劳德塞对这50道题要这样打分?114分。测试六:领导者保障力自我测评OCAI总计(6A项的得分总和总计(6B项的得分总和总计(6C项的得分总和总计(6D项的得分总和总计(6A项的得分总和总计(6B项的得分总和总计(6C项的得分总和总计(6D项的得分总和AABBCCDD80100分:6579分:64分以下:测试七:领导者共识力自我测评A=0B=1C=3D=5准和做事规则,严重缺乏协调能力和驾驭能力。这种人是情商极其低下、严重不适应群体6~178~19分:表明应测者具有良好的社会生活经验和能力,不测试八:领导者工作价值观自我测评:D2,E12,30,36

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论