房屋修缮投标方案（完整技术标）

第七节财务状况第一节项目经理部组成人员第一节近年来类似业绩第四节保修承诺第五节质保期外承诺质二、质量策划及支配材材书等);项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。对特殊过程(钢筋焊接、卷材防水)清单及其限制支配。依据施1、坚持"质量第一、信誉至上"的原则。感，树立"质量第一"的观念；提高人的素养，避开人的失误，以"以预防为主"就是从对质量的事后补救转向对质量的事前策2)、建立物资选购程序每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术人对施工工程进未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序工执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌减一般事故，平安达标合格率为100%。大量农夫工加入建筑行业，他们缺乏必要的平安学问和自我爱护意操作操作布,平资料员试验员质量员炊食员劳资员治安员核算员测量员机管员安全员施工员副组长三、工作制度经营管(二)目标和指标和防制措施结构阶段，昼间≤70dB,夜间≤55dB(昼间为6:00—22:00,夜间为(2)、并且依据工程进度尽量将砼浇筑和搅拌时间留在白昼施在砼振捣时选择在模板外侧加附着式振动器和低频和振动棒头直径在卫生间旁边设置一临时砖砌1.5m³的化粪池化解，然后排入城5、晚上施工出现的光污染，由于施工工艺或工期要求出现的光确保工程在贵单位要求的工期内按时完工，并且达到工程质量(二)、项目施工生产主管要每天对当日完成检查，及施工支配比照施工作业支配检查后续施工项目的各项打算工作是否提前完成(三)、对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳安(四)、依据本工程实际须要，配备机械修理班组，有支配地配(一)、配备专业技术骨干负责施工打算工作，刚好精确的提出(二)、加强材料供应部门力气，保证材料及构配件如期供应到(四)、施工技术(工艺)保证措施1、运用网络技术、分析施工过程特点，合理支配施工工序持续2、采纳新技术、新工艺、新材料，缩短工序持续时间，提高工4、抓好测量工作，力争在最短的时间精确地放出各楼层的轴线(五)人力资源保证措施2、施工过程中加强劳动力管理，给工人创建必要的工作条件3、装饰工程是建筑施工期滞后的一个重要因素，所以必须要有4、制定季节性施工措施，合理支配施工作业，避开不利气候对机械名称规格型号额定功率(KW)或容量(m3)或吨位(t)厂牌及出厂时间数量(台)新旧程度预料进场时间小计其中拥有挖掘机W-10011开工装载机22砂浆机22插入式振动器55钢筋切割机QJ32-122钢筋弯曲机22钢筋调直机11圆锯22平刨22平板振捣器22套筒挤压机22切割机22砂轮切割机11空压机11角向磨光机11手把砂轮机22电锤22万用表11接地摇表11标准检测仪器经纬仪J₂(苏光)11水准仪S₃S11游标卡尺22塞尺33压力表1.5级11接地电阻测试仪11变压器直流电阻测试仪11电能校验仪11高压真空开关测量仪11高压绝缘电阻测试仪11数字万用表11员的1/3-1/4,工种应依据须要配备，修理机具也应尽量配套。事故等),施工中须随之调整。一、质量保证1、施工质量：为了保证施工质量，细致执行建设工程施工质量规范、标准(包括强制性标准)的相关规定，施工前向施工人员进行施工，对施工质量严格按“三检制”(自检、交接检、专业检)进行1、组织合理措施：①由项目管理部统一调度管理2、实施进度管理：①每周支配支配，下达班组和个人的定额和(一)施工用电平安(二)平安措施3、建立建筑意外损害保险制度，依法给工程施工人员购买建筑4、自觉接受运用单位及其管理部门对建设工程质量、平安等的1、每周召开一次治安教化会，派专人负责治安管理工作，各项治安管理措施落实至各施工班组.2、不准各施工班组人员发生打架事务，严禁各施工人员超出规第七节财务状况第一节项目经理部组成人员预算员预算员会计员试验员测量员质量员据标环依系心权证为授保管部量量总质质同和面机械管理材料选购平安管理支配统计生产调度二、项目经理部的句颁布的《项目管理于册项目副经理项目经理部理职务姓名职称及岗位职责项目经理惠江波工程师项目管理施工员王明琪助理工程师质量员徐太安助理工程师质量管理平安员助理工程师材料员技术员材料管理资料员潘孟山技术员预算管理1、项目经理(1)、对本工程的进度、成本、质量、平安、文明施工负全面责(2)、负责建立健全该项目的质保体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。(3)、制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖罚方(4)、负责材料，物资选购和劳动力调配及平衡。(5)、搞好外协关系，人际关系，需求关系和合同结算事宜。帮助项目经理分管现场装施工，对项目部的施工过程负主要组织理，批准项目部施工支配、物资选购支配和机械设备大修、中修(项修)支配，主持一般工程项目产品实现过程的策划，审批一般工程项目劳务供方，负责组织入场教化，分管生产平安组、材料设备组。3、项目技术负责、主管技术质量组(1)、参及编制工程的施工组织支配和项目质量支配。(2)、组织技术员、施工员熟识图纸，组织图纸答疑会，深刻理解设计意图及工程功能要求。(3)、对影响工程质量和进度的重要因素，组织技术攻关，解决生产中的技术疑难问题。(4)、督促做好各种施工记录，对施工过程中技术资料进行汇总。(1)、执行有关管理规定和施工规范，依据总进度支(2)、编制施工作业支配，做好施工任务划分(3)、指导各施工班组按支配完成生产任务，并合理支配工序和(6)、负责本工程的平安生产工作，做好职工进(8)、负责施工班组的平安交底工作，督促检查落实平安“三宝”(1)、负责处理施工过程中的技术质量问题，我司采纳总体施工进度支配制定月进度支配，月进度支配制定(一)、对支配的实施进行监督，当发觉支配(二)、记录每日完成的数量、施工现场发生的力、机械数量及生产效率，窝工机械台班数及其缘由分析。进度的3、建立以项目经理为责任主体，由单位工程负责人、作业队长则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量20%为宜。(一)、项目经理部依据施工预算，施工方案和施工作业进度支(二)、中标后马上派项目施工先遣组奔赴施工地点，及施工当(三)、抽调各专业工种的技术骨干，并配足专业施工人员，组(四)、依据劳动力须要支配落实劳动力。加强劳动力进场的组(五)、按工种分工序组织施工突击作业队。(六)、组织必要的第四节施工总平面布置图施工平面布置图按指定的施工用地范围和施工所需的内容进行第五节技术文档资料及合同管理2、实施对本公司的档案管理工作和公司所属公司档案工作的监督、检查、指导。3、留意本部门的资料积累工作(包括实物档案以及领导外出开会带回的有保留价值的文件材料),于次年初集中移交档案室保管。均应指定兼职档案员(文秘人员),负责管理本部门(项目)文件材7、凡是归档的照片(含底片)及声像档案，要求图像清晰，声1、归档手续：移交(接收)档案时，要细致履行交接手续，填写档案移交(接收)登记表，经部门、项目经理审核签字后，由经办2.1.1探讨建设工程合同管理相关法律法规，指导公司工程施工2.1.4审签公司的工程投标经济标评审、合同评审，对合同履行2.2.1负责工程施工合同管理，组织宣扬、学习上级有关工程合2.2.5监督、检查各单位合同管理工作状况，并负责公司工程施被授权人在签订协议性(按招标文件规定)文件前，必需按《质量管3.1.5项目只启用项目部和项目财务专用章两枚印章。印章的刻由为分包方或合作方的分包协议、材料选购合同、设备租赁协议等业主签订的合同，应在签订合同后30日内报送公司合约部一份原件备案(如分正、副本，应报送正本);以总公司、局资质签订的合同应在签订合同后30日内报送公司合约部两份原件备案(如分正、副本，应报送正、副本各一份);及各施工队(工区)负责人等，对合同主要内容进行具体交底，明确3.2.3项目必需严格限制施工合同文本的发放，发放范围由项目3.2.4各分公司、项目部应配置专(兼)职工程施工合同管理人4.2各单位进行合同评审时要对合同风险进行评估，要将合同中4.3重大合同(合同额在2亿元及以上)或者是社会影响较大的在单价变更、费用支付等方面)以书面形式报5.4对重大分包合同(合同额1000万元及以上)的履行，各单6.2各单位对分包必需建立合同及支付台帐，建立必要的借阅记第一节近年来类似业绩其次节对招标人的服务承诺如我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承(1)选择优秀施工队组，且依法及其签订劳务合同，按时支付(2)项目工程部将负责向业主报送总体工期网络支配，并主动(3)每月的施工进度支配、劳动力支配和材料进场支配，经监工过程中出现的各种问题，确保工程顺当进行。(5)召开工程例备、资金等的细部支配。(7)细致做好施工日记，记录工地上每(8)充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录括保修)、平安方面做出以下承诺：(1)依法取得相应等级的资(2)建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。(3)依据工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程(4)建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐(5)建立、健全教化培训制度，加强对职工的教化培训；未经(6)依法履行建筑工程质量保修义务。(7)主要负责人依法对本单位的平安生产工作全面负责。建立健全平安生产责任制度和平安生产教化培训制度，制定平安生产规章制度和操作规程，保证本单位平安生产条件所需资金的投入，对所担当的建筑工程进行定期和专项平安检查，并做好平安检查记录。(8)项目负责人由取得相应执业资格的人员担当，对建筑工程项目的平安施工负责，落实平安生产责任制度、平安生产规章制度和操作规程，确保平安生产费用的有效运用，并依据工程的特点组织制定平安施工措施，消退平安事故隐患，刚好、照实报告生产平安事(9)设立平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员。专职平安生产管理人员负责对平安生产进行现场监督检查。发觉平安事故隐患，刚好向项目负责人和平安生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，马上制止。(10)依据不同施工阶段和四周环境及季节、气候的改变，在施工现场实行相应的平安施工措施。施工现场短暂停止施工的，做好现场防护。将施工现场的办公、生活区及作业区分开设置，并保持平安距离；办公、生活区的选址符合平安性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿(11)在施工现场建立消防平安责任制度，确定消防