公司人才招聘积分制管理细则

公司人才招聘积分制管理细则人才引进积分导入标准：一、招聘与配置1、招聘1.1、招聘需要计划、申请编制《招聘需求计划表》（按年度），奖励B分24分，备注：根据年度财务预算制定招聘需求计划；填报/审核《招聘申请表》（按年度），奖励B分12分，备注：部门负责人、审核人适用，根据招聘需求计划，编制、填报、审核《招聘申请表》；备案《招聘申请表》（按年度），奖励B分6分，备注：将已经签字确认的《招聘申请表》备案保存；1.2、招聘岗位人员要求填写《招聘岗位人员网站发布模板》（按份），奖励B分2～20分，备注：每份模板2分，包括编制、修改，根据招聘要求形成统一模板，便于网络发布；1.3、网站信息、简历记录发布网站招聘信息（按条），奖励B分2～20分，备注：根据《招聘岗位人员网站发布模板》，进行网站流程操作，发布招聘信息；1.4、简历筛选、预约面试简历筛选（按人数），奖励B分2分，备注：各分管筛选简历负责人适用，招聘网站搜集相关简历，符合要求简历下载、保存；筛选后简历传递（按次），奖励B分2分；定期汇总报于人事行政部（含将筛选后的简历通过‘项目管理软件—人事专栏—履历筛选表’上传系统提交给经营副总经理）；筛选后简历传递【审核】，奖励B分2分；备注：各部门负责人/副总经理适用。电话预约面试（按人数），奖励B分3分，备注：含下载并存档简历、电话通知面试者、填写《电话预约面试情况反馈表》转各部门负责人/总经理最终确认；预约结果上传（按次），奖励B分2分；预约结果上传【审核】，奖励B分2分；备注：各部门负责人/副总经理适用。1.5、初试初试相关接待与准备（按人），奖励B分6分，备注：含引领至接待处、准备公司简介、初步情况说明、准备相关材料呈报给面试人员、保存《面试记录》；初试业务应聘人员试卷记录（按人），奖励B分6分，备注：含提前打好试题，答卷完成后，对试卷进行打分、记录；参加面试，奖励B分6～48分，备注：每半小时6分，不足半小时按半小时计；参加面试所有人员适用；包括初试、复试；含填写面试记录；初试结果汇报（按次），奖励B分2分；初试结果汇报【审核】，奖励B分2分；备注：各部门负责人/副总经理适用。1.6、复试复试相关接待与准备（按人），奖励B分3分，备注：含通知应聘者/相关领导、带领应聘者到复试地点；参加面试，奖励B分6～48分，备注：每半小时6分，不足半小时按半小时计；参加面试所有人员适用；包括初试、复试；含填写面试记录；复试结果汇报，奖励B分2分；复试结果汇报【审核】，奖励B分2分；备注：各部门负责人/副总经理适用。与面试合格人员入职沟通（按人），奖励B分3分，备注：含通知面试合格人员，并与其确定薪资待遇、上岗时间，由人事行政部备案；1.7、现场招聘会现场招聘会报名（按次），奖励B分24分，备注：去大连市人力资源服务中心（大连市高尔基路18号）一楼办理报名手续缴纳相关费用；招聘现场前期办理手续，奖励B分6～48分；备注：每半小时6分，不足半小时按半小时计；招聘现场前期办理手续【审核】，奖励B分6分；备注：副总经理现场招聘会准备相关材料（按次），奖励B分12分，备注：含准备易拉宝、背板墙、面试登记表、公司简介、笔等相关所有材料；现场招聘所需材料，奖励B分48分；现场招聘所需材料【审核】，奖励B分48分；备注：副总经理参加现场招聘会，奖励B分12～96分，备注：每半小时6分，不足半小时按半小时计；不含报名、准备相关材料；招聘会收集整理简历，奖励B分48分；招聘会收集整理简历【审核】，奖励B分96分；备注：副总经理2、配置招聘网站维护（按月），奖励B分12分，备注：网站每月更新一次，按经营副总经理通知下架/更新招聘岗位；网站续签合同及办理（每年），奖励B分24分；网站续签合同及办理【审核】，奖励B分24分；备注：含确定合作网站、专管员及联系方式、合同期限、费用；二、劳动关系1、入职1.1、入职入职办理（按人数），奖励B分12分，备注：员工入职当日，由人事专员为其办理入职；含入职培训简单介绍、到工位处就座、了解各部门分布及人员情况、领取办公用品、交由入职员工上级负责人；入职办理（按人数）【审核】，奖励B分12分；备注：副总经理入职当日未办理入职（按人），扣B分-24～-6分，备注：员工入职当日，未办理入职，每延迟一日扣12分，第2天扣分加倍，扣分上限24分；入职培训（按次），奖励B分12分，备注：每月25日对当月所有新入职的员工统一进行入职培训；入职培训（按次）【审核】，奖励B分12分；备注：副总经理未按时进行入职培训（按次），扣B分-24～-6分，备注：无故未在每月25日对当月所有新入职的员工统一进行入职培训，每延迟一日扣6分，第2天扣分加倍，扣分上限24分；入职培训PPT编辑（按年），奖励B分48～192分；入职培训PPT修改（按年），奖励B分12～48分；入职培训PPT编辑（按年）【审核】，奖励B分48～192分；备注：副总经理1.2、入职手续配合人事专员办理入职手续，奖励B分12分，备注：新入职员工适用，员工入职5个工作日后配合人事专员办理完成入职手续；2、试用期考核填写《试用期考核表》，奖励B分12分，备注：新入职员工适用；考核试用期内的员工（按人/月），奖励B分6分，备注：考核人对试用期内的员工《试用期考核表》进行填写/打分并转人事行政部归档保存；归档保存《试用期考核表》（按份），奖励B分1分，备注：人事行政部适用，含归档、保存；试用期考核（按人/月）【审核】，奖励B分6分，备注：副总经理试用期员工访谈（按人/月），奖励B分24分，备注：人事行政部适用，试用期每满1个月进行一次员工访谈，并记录保存访谈内容；试用期员工访谈（按人/月）【审核】，奖励B分24分，备注：副总经理未按期访谈试用期员工（按人/月），扣B分-30～-5分，备注：人事行政部适用，试用期每满1个月未进行员工访谈或未记录保存访谈内容；每人遗漏一月扣10分，第2月扣分加倍，扣分上限30分；3、转正转正（按人），奖励B分6分，备注：部门负责人，试用期员工就提前转正事宜口头与部门负责人、副总经理进行沟通；转正（按人）【审核】，奖励B分6分，备注：副总经理未按时转正手续提醒（按人/周），扣B分-40～-5分，备注：人事行政部适用，未提前一个月提醒试用期员工的部门负责人签订转正手续；每延迟一周扣10分，第2周扣分加倍，扣分上限40分；填写《试用期工作小结及自我评价》，奖励B分20分，备注：试用期员工适用；填写/审批《新员工试用期满考核表》，奖励B分10分，备注：部门经理、副总经理适用，含填写相关意见；填写/审批《员工转正审批表》，奖励B分10分，备注：员工、部门经理、副总经理适用，含填写相关意见；员工试用期内提前转正，奖励B分100分，备注：提前转正员工适用；员工转正，奖励B分20～80分，备注：凡是员工转正的，员工奖励B分20分；部门经理奖励B分40分；总工程师、副总经理奖励B分80分；4、员工档案、合同签劳动合同（按人数），奖励B分6分，备注：人事专员适用，含首次、续签、附加协议，包括合同的签署、建档、扫描、保管、入库等，要求符合公司关于劳动合同格式、时间及相关手续要求；签劳动合同（按人数）【审核】，奖励B分6分，备注：副总经理购买保险（按次），奖励B分48分，备注：含办理购买商业性人身意外险所有手续；购买保险（按次）【审核】，奖励B分48分，备注：副总经理入职合同备案（按人数），奖励B分6分，备注：将签订的员工劳动合同在人力资源和社会保障网备案，根据网页流程操作，填写相关信息；入职合同备案（按人数）【审核】，奖励B分6分，备注：副总经理试用期转正/合同到期查看（每月），奖励B分6分，试用期转正/合同到期查看（每月）【审核】，奖励B分6分，备注：副总经理试用期转正/合同到期办理(按人数），奖励B分6分，试用期转正/合同到期办理(按人数）【审核】，奖励B分6分，备注：副总经理员工首次签订劳动合同，奖励B分10～40分，备注：凡是员工首次签订劳动的，员工奖励B分10分；部门经理奖励B分20分；总工程师、副总经理奖励B分40分；员工第二次续签劳动合同，奖励B分50～200分，备注：凡是员工第二次签订劳动合同的，员工奖励B分50分；部门经理奖励B分100分；总工程师、副总经理奖励B分200分；员工第三次续签劳动合同，奖励B分100～400分，备注：凡是员工第三次签订劳动合同的，员工奖励B分100分；部门经理奖励B分200分；总工程师、副总经理奖励B分400分；5、人事档案人事档案管理及存档整理（按人、证），奖励B分2分，备注：签订合同时，人事专员对员工身份证、毕业证、职称证、资格证、注册证、电子版照片等证件扫描、纸质版收集，并在员工入职20天内收集工资卡号并转交财务部管理；人事档案管理及存档整理（按人、证）【审核】，奖励B分2分，备注：副总经理收集员工证件原件，奖励B分12分，备注：员工转正后，人事专员对员工身份证、毕业证、职称证、资格证、注册证等原件收集、保存，并出具《交接单》交由人事行政部、经营部、员工各存一份；整理在职人员信息表（按人），奖励B分3分，备注：人事专员根据员工信息，将新员工信息录入到《在职人员信息表》中；信息库人员台账（按月），奖励B分12分信息库人员台账（按月）【审核】，奖励B分6分，备注：副总经理学籍档案调转（按人），奖励B分6分，备注：员工转正后办理个人学籍档案转入；学籍档案调转（按人）【审核】，奖励B分6分，备注：副总经理人才档案手续办理（按次），奖励B分6分，备注：员工转正后办理个人档案转入；人才档案手续办理（按次）【审核】，奖励B分6分，备注：副总经理三、人才推荐1、员工推荐推荐人才（按人次），奖励B分10分；推荐人才参加面试的（按人次），奖励B分10分；推荐人才参加复试的（按人次），奖励B分20分；推荐人才录用的（按人次），奖励B分50分