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YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen团队管理经验分享PPT模板TEAMMANAGEMENTEXPERIENCESHARINGPPTTEMPLATE演讲人：XX时间：20XX.XX团队管理TUANDUIGUANLIByYushenYOURLOGOAUNIVERSITY创造良好的工作氛围01明确共同的团队目标02团队成员的合理分配03规化团队的考核标准04目录CONTENTSYOURLOGOAUNIVERSITYByYushen创造良好工作氛围CreateagoodworkingatmospherePART.01ByYushen创造良好的工作氛围01一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？本PPT将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。ByYushen创造良好的工作氛围01一个公司、一个部门未来的走向，最关键是人就是管理者，管理者是掌握公司或部门走向的关键人物。虽然我们说一个企业更多的是用制度管理，用文化去驱动，但是企业或部门的成败关键还是在于领路人。所以说什么样的管理者决定了公司或部门的工作氛围，如果说这个管理者是比较严谨的，不苟言笑的，那么这个企业的氛围可能就比较严肃，比较正式；如果说这个管理者是一个时尚的，比较前卫的，那么这个企业的氛围可能就会比较开放一点，大家自由一些；当然也有些管理者是比较随和的，那么这个企业的氛围可能会比较轻快、明朗。需要大格局，心胸开阔的管理者ByYushen创造良好的工作氛围01塑造良好前景，目标明确，思路清晰一个优秀的企业一定是一个能造梦的企业，不仅把企业的梦很明确地告诉大家，而且还能把企业的梦和员工自己的梦想联系在一起。其实所谓的“梦“就是企业的未来，一个好的企业应该在员工进入的时候，就应该告诉他企业从何处而来，未来将向何处去。只有将企业的前景告诉员工，员工才会在心里明确他自己未来在公司里的路怎么走，未来他的职业生涯可能会有怎样的成长，只有明确这些，员工才会将自己的命运和公司的命运绑定在一起。ByYushen创造良好的工作氛围01企业要从细节上关心员工，比如说关心员工的生日，员工过生日的时候送束花和小礼品；员工的家庭发生重大变故，给予必要的关心和鼓励；其实企业对员工的“爱”，可以体现在方方面面，有很多可以挖掘的地方，其实说到底就是“用心”二字，只要用心，必然会有更多可以发现，可以做的细节。最关键的就是获得一定的经济收入，所以员工一旦产生业绩或者获得某些方面的进步，一定要从经济上和荣誉上给予肯定，给予激励。从细节关注员工，多种激励方式成就员工YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen明确共同团队目标IdentifycommonteamgoalsPART.02明确共同的团队目标02ByYushen一个企业想要发展壮大，自然离不开一个强大的团队，而一个强大的团队，又必然会是一个善于分工合作，高效执行的团队，如果不懂得合作，只靠员工的个人能力，是跟不上企业的发展的。作为管理者，也应该明白这一点，并通过合适的管理手段，让员工们可以齐心协力的为公司工作。怎么鼓励团队成员分工合作呢？首先要设定共同的目标。团队管理者一定要根据需要，清楚地确定团队的发展目标，然后对项目的各种因素进行讨论并决定完成的最后期限，当然，这也是需要技巧和方法的。明确共同的团队目标02ByYushen个人目标与团队目标要一致管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。马克思和恩格斯都曾说过：“只有在集体中，个人才能获得全面发展才能的手段，也就是说，只有在集体中才能有个人的自由”，只有使团队利益最大化，才能保证个人利益的最大化。

在任何一个企业或组织中，为了实现个人利益，必须在共同目标统一的前提下，建立以集体绩效为导向的团队考核体系，以提高员工的工作效率，激发员工的内在激情。个体分工协作，发挥各自的优势，在共同的目标中发展个体的目标。在实现个人目标的过程中，个人的优势和潜力得以发挥，个人价值得到肯定。明确共同的团队目标02ByYushen看问题要从全局出发看待问题时，必须从全局出发，以整体观为指导，以分工协作为基础，加强横向联系。企业是一个整体。只有各部分有机协调，才能实现其发展。要站在企业生存发展大局中看待工作，不能只从地方、部门甚至个人利益出发来看待工作。最重要的是要正确处理好个体与局部、个体与整体、局部与整体的关系。个人永远只是整体的一部分，个人利益只能服从于整体利益，个人利益不能高于整体利益。个体与整体的关系就像一条小河和一条大河之间的关系。具有大局意识的人具有团结协作的意识，懂得团结协作的重要性，能够用自己的实际行动和牺牲精神带动周围的群众。同时，有全局思想的人最有可能成为团队的核心。明确共同的团队目标02ByYushen明确合作利益关系现代社会，每个人都应该善于与人合作，懂得团队第一的原则，即团队利益高于一切，团队利益是个人最大利益。没有不牺牲的团队，就没有团队，没有团队利益和个人利益。坚持团队第一的原则与承认个人合法利益并不冲突。团队原则首先要求人们为集体利益的实现做出自己的贡献，尊重个人的合法利益。团队优先原则与个人主义原则根本对立，反对把个人利益凌驾于团队利益之上，更不能以个人利益否定群体利益。YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen团队成员合理分配ReasonabledistributionofteammembersPART.03团队成员的合理分配03ByYushen职能结构是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。层次结构是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。团队成员的合理分配03ByYushen部门结构职权结构是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。团队成员的合理分配03ByYushen梳理团队关键工作基于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的，就是运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。设定成员考核指标在对团队的关键工作项目梳理后，要将这些关键的工作分配给可以担任此项工作任务的成员身上。这些成员要有相对丰富的经验、比较高的技能水平、有比较强的组织与沟通能力。根据关键工作任务，设定相应的绩效考核指标，为下一步考核这些关键成员打下基础。作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作，所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。明确团队工作目标团队成员的合理分配03ByYushen制定团队

工作机制在明确了团队工作目标、梳理了工作计划、设定了考核指标后，为了保证关键团队成员的工作能够按计划完成，同时保证最终团队目标的实现，要制定相应的工作机制，如沟通机制、会议机制、工作成果共享机制、学习分享机制、奖惩机制等，以保障整体工作的顺畅运行。在分配团队关键工作任务时，要考虑团队这些关键成员的个性特点、优势与擅长点等。在个性方面，可以运用一些测评工具，识别出这些关键成员的个性特点，如是否外向、是否善于沟通、是否愿意与他人合作等，同时在工作过程中，依据不同的特点、优势情况再进行相应的调整。分工

特点YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen规化团队考核标准AssessmentcriteriaoftheplanningteamPART.04规化团队的考核标准04ByYushen只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”，考核团队的几项标准。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都布满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。组织学习的重要性规化团队的考核标准04ByYushen执行力在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。创新力规化团队的考核标准04ByYushen绩效管理循环绩效管理循环”包括四个环节：明确工作任务、纠正工作偏差、评价个人价值、兑现个人利益。整个绩效管理过程需要记录在案，尤其是上司“传、帮、带”的内容必须记录，作为人力资源管理的决策依据。明确工作任务每个管理者上司要在“目标管理”的基础上，依据绩效指标指导和帮助下属明确年度的工作任务，明确学习计划和成长方向。这个环节大约需要持续一个月的时间。规化团队的考核标准04ByYushen第一，明确工作内容对每个下属员工来说，企业在“目标管理”中确定的各环节“绩效目标”（个人级KPI)只是一个抽象的概念。管理者上司必须指导下属员工，把“绩效目标”转化为“工作任务”，并促进下属形成见解、思路、对策和计划。尽管人们都说“员工是企业的财富”，但是，很少有企业关注“人才队伍”的培养和把员工的“工作、学习、成长和业绩”联系起来。相反，企业往往省略了员工的“学习和成长”的环节，驱使员工在"工作”和“业绩”中循环往复、疲于奔命。第二，明确成长方向YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen团队管理经验分享PPT模板TEAMMANAGEMENTEXPERIENCESHARINGPPTTEMPLATE演讲人：XX时间：20XX.XX谢谢观看XIEXIEGUANKAN工作计划PPT模板工作计划/项目计划/工作总结WORK

PLAN

SIMPLEGENERALWORKPLAN-XX20XX.01WORKPLAN01工作标题内容WORKSCHEDULE输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。02重点工作推进WORKPBOMOTION输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。03工作难点分析WOBKDIFFICULTIEs输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。04工作实施执行WORKIMPLEMENTATICN输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。目录CONTENTS工作标题内容WORKSCHEDULE输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。01工作标题内容WORKSCHEDULE01标题内容一输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。标题内容二输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。标题内容三输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。标题内容输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。工作标题内容WORKSCHEDULE标题内容标题内容二输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。标题内容四输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。标题内容一输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。标题内容三输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。工作标题内容WORKSCHEDULE01重点工作推进WORKPBOMOTION输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。02输入你的内容，或粘贴到此处03输入你的内容，或粘贴到此处02工作推进一输入你的内容，或粘贴到此处01输入你的内容，或粘贴到此处04输入你的内容，或粘贴到此处05重点工作推进WORKPBOMOTION02工作推进二工作推进三工作推进四工作推进五工作推进一可根据实际情况进行删减可根据实际情况进行删减可根据实际情况进行删减输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。输入你的内容，或粘贴到此处。输入你的内容，或粘贴到此处工作推进二可根据实际情况进行删减可根据实际情况进行删减可根据实际情况进行删减输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。输入你的内容，或粘贴到此处。输入你的内容，或粘贴到此处重点工作推进WORKPBOMOTION02工作推进一输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。工作推进二输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。工作推进三输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。重点工作推进WORKPBOMOTION0227%29%49%工作难点分析WOBKDIFFICULTIEs输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。03工作难点分析输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。输入你的内容，或粘贴到此处输入你的内容，或粘贴到此处01输入你的内容，或粘贴到此处03输入你的内容，或粘贴到此处02工作难点分析WOBKDIFFICULTIEs03工作难点分析输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。此处可添加内容工作难点分析WOBKDIFFICULTI