制造部职责与岗位描述

一、组织机构生产记录员生产计划员车间主任制造部：部长生产记录员生产计划员车间主任制造部：部长模模具工班组长班组长 操作工操作工二、部门职责负责生产计划的筹划和监控。负责生产人员调配和组织生产实行。负责生产完毕状况的记录、分析、汇报。负责组织制造过程的产品标识、可追溯性标识、检查和试验状态标识的实行。负责组织制造过程发现的不合格品的隔离、记录和标识。负责组织针对制造过程出现的各类不合格进行原因分析，制定纠正/防止措施。负责组织实行生产起始点检。负责组织生产现场物流及环境的监控，做到有序和清洁，安全文明生产及安全措施的实行。负责生产各岗位人员培训的实行。负责组织做好生产过程有关数据的记录、搜集、汇总、整顿和分析工作，为质量管理体系持续、有效运行，为企业制定发展战略和年度经营计划提供可靠的数据支持。负责制定企业既有工装/模具的月份维修、保养计划。负责组织企业各类工装/模具的维护、保养及维修实行，保证所有工装/模具处在完好状态。负责企业各类工装/模具的备品备件管理。负责组织工装/模具的故障排除及事故处理。三、各岗位描述岗位名称：制造部部长直接上级：副总经理直接下级：模具工、生产计划员、生产记录员、各车间主任职责：负责组织企业多种规章制度的宣贯和执行。负责组织编制本部门的多种规章制度并贯彻执行。负责参与制定企业的发展战略和年度经营计划。负责对本部门各项职责组织实行，并对完毕状况进行审核。负责本部门人员的平常管理及工作考核。负责企业月生产计划和工装/模具维修保养计划的审批。负责各车间之间人员的调配。负责企业所有产品的生产加工活动的组织和协调，保证按期完毕生产任务。负责参与制造过程发现的不合格品的评审及纠正/防止、持续改善措施的制定。权限：对本部门员工招聘、调整或解雇的提议权。对改善设备、工装/模具功能、效率的提议权。对不按生产指令完毕生产任务人员的惩罚权。素质规定：具有三年以上汽车零部件企业生产和工装/模具管理工作经验。具有良好的体现、组织、协调、沟通能力。纯熟掌握生产计划筹划知识。纯熟掌握生产过程管理知识，如：看板、点检、定置、标识、物流等。纯熟掌握本单位产品有关知识。纯熟掌握本单位产品有关工艺知识。纯熟掌握本单位产品有关材料知识。纯熟掌握本单位产品有关缺陷知识。掌握质量管理基础知识（登记表、因果图、排列图、直方图、折线图、饼分图）。掌握质量管理体系原则知识。纯熟掌握产品标识、可追溯性标识及检查和试验状态标识管理知识。纯熟掌握不合格品管理知识。掌握8-D措施及纠正预/防措施管理知识。纯熟掌握工装/模具、工位器具管理知识。具有良好的机械基础知识，可以识图。具有良好的文字能力，可操作计算机，应用office软件进行文字处理及记录分析。岗位名称：模具工直接上级：制造部部长直接下级：——职责：负责编制各类工装/模具的维护、保养和维修计划。负责企业各类工装/模具的维护、保养和维修。负责待生产工装/模具的准备。负责参与新开发或更改工装/模具的验收。负责工装/模具外修计划的提出。负责各类工装/模具出入库的管理（如：标识、登记）。权限：对工装/模具损坏原因的鉴定权。素质规定：具有三年以上模具钳工工作经验。纯熟掌握各类工装/模具的工作原理。掌握产品有关工艺知识。具有一定的机械基础知识，可以识图和简朴绘图。具有一定的文字书写能力、沟通能力。岗位名称：生产计划员直接上级：制造部部长直接下级：—职责：负责接受物流部物流工程师传递的所有顾客订单。负责接受物流部物料仓库传递的原材料/外协件、产成品库存数据。负责根据顾客订单、产成品目前库存量、目前在制品数量、产成品计划安全库存规定，向各车间下达月生产计划。负责跟踪各车间生产计划完毕状况，并及时对月生产计划做出调整。负责对各车间生产计划完毕状况进行记录、分析和汇报。权限：对车间不及时完毕生产计划提出惩罚权。素质规定：具有1年以上工业企业生产计划管理工作经验。掌握生产过程管理知识，如：看板、点检、定置、标识、物流等。掌握本单位产品有关知识。掌握本单位产品有关工艺知识。掌握本单位产品有关材料知识。掌握质量管理基础知识（登记表、因果图、排列图、直方图、折线图、饼分图）。掌握质量管理体系原则知识。掌握产品标识、可追溯性标识及检查和试验状态标识管理知识。具有一定的文字能力、组织能力和沟通能力。可纯熟操作计算机，应用office软件进行文字处理及记录分析。岗位名称：生产记录员直接上级：制造部部长直接下级：—职责：1.负责对各车间班组各类产品的日、月生产完毕状况进行记录，并将记录成果报生产计划员和制造部部长。2.负责各车间形成的各类记录的搜集、整顿、保留、管理。3.负责对各车间班组操作者生产定额完毕状况进行记录，并核算其定额工时，提交财务部，做为操作者薪资发放的根据。4.负责对各车间各类产品的材料消耗状况进行记录，并将记录成果报财务部，为成本控制提供根据。权限：对各车间物流数据的完整性及真实性提出惩罚权。素质规定：1.具有1年以上工业企业记录管理工作经验。掌握生产过程管理知识，如：看板、点检、定置、标识、物流等。掌握本单位产品有关知识。掌握本单位产品有关工艺知识。掌握本单位产品有关材料知识。掌握质量管理基础知识（登记表、因果图、排列图、直方图、折线图、饼分图）。掌握质量管理体系原则知识。具有一定的文字能力、组织能力和沟通能力。可纯熟操作计算机，应用office软件进行文字处理及记录分析。岗位名称：车间主任直接上级：制造部部长直接下级：班组长职责：负责组织企业多种规章制度在车间内的贯彻执行。负责接受生产计划员下达的月生产计划，并组织各生产班组准时，保质、保量完毕生产任务。负责每日向车间各班组下达日生产看板。负责监控各班组生产完毕状况并及时调整生产安排。负责组织班组长对生产现场物流及环境进行监控，做到有序和清洁，安全文明生产。负责对车间班组长及操作人员实行岗位技能培训。负责组织模具工、班组长等有关人员处理制造过程中的工艺问题。负责编制车间《顶岗计划》，并按《顶岗计划》对车间生产人员进行临时岗位调配，保证均衡生产。负责组织班组长对制造过程产品的产品标识、可追溯性标识、检查和试验状态标识的实行状况进行监督。负责参与制造过程发现的不合格品的评审。负责参与制造过程出现的各类不合格的原因分析，制定纠正/防止措施，持续改善产品质量，减少成本。负责对操作者的工艺执行状况及记录状况进行监督、检查。负责车间现场6S的组织实行和监督。权限：1.对车间各岗位临时岗位调配权。对改善工艺措施和工艺流程的提议权。对车间各班组生产完毕状况的监控权。对下级的指导、监督、检查、考核的权力。素质规定：具有三年以上同类工艺车间管理工作经验。具有一定的体现、组织、协调、沟通能力。纯熟掌握生产过程管理知识，如：看板、点检、定置、标识、物流等。纯熟掌握本车间产品有关知识。纯熟掌握本车间产品有关工艺知识。掌握本车间产品有关材料知识。纯熟掌握本车间产品有关缺陷知识。可以简朴识图。掌握质量管理基础知识（登记表、因果图、排列图、直方图、折线图、饼分图）。掌握质量管理体系原则知识。纯熟掌握产品标识、可追溯性标识及检查和试验状态标识管理知识。纯熟掌握不合格品管理知识。掌握纠正预/防措施管理知识。具有一定的文字书写能力、组织能力和沟通能力。可操作计算机，应用office软件进行文字处理。岗位名称：班组长直接上级：车间主任直接下级：操作工职责：负责根据日生产看板组织本班组人员保质保量完毕生产任务。负责根据日生产看板的安排及时进行工装/模具更换、调机、试机，领取、回收工艺卡。负责根据操作工的现场反馈及时进行工艺调整。负责组织本班组人员实行产品标识、可追溯性标识、检查和试验状态标识。负责组织本班组人员对制造过程发现的不合格品实行隔离、记录、标识和处置。负责组织本班组人员实行生产、工艺、设备的平常点检。负责本班组生产现场6S组织实行。负责对本班组员工进行技能培训与考核。负责本班组内部各生产岗位人员的调配，保证均衡生产。负责组织本班组人员做好有关生产过程数据的记录并及时提交给生产记录员。负责为班组人员领取、发放劳动保护用品及生产工具。负责班组员工的考勤填报。负责对生产异常状况及时向上一级反应。权限：对本班组操作者临时岗位调配权。对本班组操作者生产完毕状况的监控权。对原材料、外协件有向质保部提出质量异议的权力。对私自调整机器参数的操作工提出惩罚提议权。素质规定：掌握生产过程管理知识，如：看板、点检、定置、标识、物流等。掌握有关产品知识。纯熟掌握有关产品工艺知识。纯熟掌握有关产品材料知识。纯熟掌握有关产品缺陷知识。纯熟掌握产品标识、可追溯性标识及检查和试验状态标识管理知识。纯熟掌握有关设备安全操作知识。纯熟掌握不合格品管理知识。可以纯熟操作本班组所有岗位。具有一定的文字书写能力、组织能力和沟通能力。岗位名称：操作工直接上级：班组长直接下级：——职责：负责根据日生产看板保质保量完毕生产任务。负责根据操作指书、检查指导书、原则样件实行自检和互检。负责实行产品标识、可追溯性标识、检查和试验状态标识。负责对发现的不合格品实行隔离、记录和标识。负责实行生产工艺文献、生产设备、生产环境的平常点检。负责生产现场物流及环境的保持，做到有序和清洁，安全文明生产。负责