企业发展与知识产权战略实施(支局)

企业发展与知识产权战略实施一、企业发展的评价标准二、企业为何要实施知识产权战略三、企业如何实施知识产权战略

提要一、企业发展的评价标准企业发展的评价标准

企业是经济活动的一个最为基本的单位。

经济活动是以实现资源既定时的最大化。

企业的目标：追求利润的的最大化。1、企业的本质：企业发展的评价标准

企业发展的评价标准

2、企业发展的基本要素

人、财（资金）、物（资源）3、企业核心竞争力的构成要素

核心竞争力理论认为：“四特性”价值性、独特性、不可模仿性、不可替代性

波特理论认为：“五力”供方侃价能力、买方侃价能力、替代品威胁、进入威胁、现有竞争对手的竞争状况

企业发展的评价标准知识产权是现代企业竞争力核心资源的稀缺性和独占性能力的不可复制性自然资源智力资源企业发展的评价标准4、企业发展的模式1、劳动力密集型-依靠廉价的劳动力取胜2、资源密集型-依靠廉价的资源取胜3、资金密集型-依靠资金的运作取胜4、技术密集型-依靠技术的先进取胜5、知识密集型-依靠智慧的所有权取胜企业发展的评价标准5、企业的价值有形资产:实物资产、金融资产无形资产:人力资源知识型资源（专利、商标、商业秘密等）其它无形资产（客户名单、客户关系）知识产权战略美国500家具有代表性的上市公司资料显示：

有形资产无形资产

1982年62：381992年38：622005年13：87

记述了改革开发初期的一批叱咤风云的企业家是如何走向失败的。从各国的第一代企业家发展的需要来看，他们需要的是胆识而不是知识。在市场经济不规范的情况下，他们抓住了时机，有魄力、有胆量、敢于冒风险和吃苦，利用廉价的劳动力和资源，再加上一点厚颜无耻，就成功了。但随着市场经济的成熟，靠天才、经验和胆识打天下的时代过去了，知识在管理与经营中的作用越来越重要。企业发展的评价标准

《大结局》：企业发展的评价标准江苏改革开放以来经济三次跨越式发展（经济三次转型）:乡镇企业的快速发展（80年代）外向型经济的快速发展（90年代）创新型经济的发展（现在）二、企业为何要实施知识产权战略知识产权战略知识产权战略1、对知识产权的理解知识产权是人类智力劳动成果依法享有的占有、使用、处分和收益的权利。

与贸易有关的知识产权协议（TRIPS协议）规定，世贸成员应该给予保护的包括8种权利：版权与邻接权商标权地理标志权工业品外观设计权发明专利权集成电路布图设计权未披露的信息权（商业秘密）植物新品种权知识产权战略知识产权的本质

知识产权是民事主体对特定有用信息的

主体

客体法定授予的财产权和法定保护的精神权。（来源法定）（

两种权利）首先，知识产权是一项制度。它为创造者对其创新成果拥有权进行确立并提供保障体系。其次，知识产权是财产。知识产权拥有者可以利用知识产权制度获取利益，这正是设计知识产权制度出发点所在。第三，知识产权是规则。市场经济环境下任何主体以利益最大化为目标，知识产权是为市场的博弈提供的规范体系。从三个方面理解知识产权战略

一是把知识产权作为“武器”。利用知识产权确认一定的垄断为合法的特点，打压竞争对手，驰骋市场。二是把知识产权作为资本。企业掌握知识产权越多，打压对手的资本就越雄厚，驰骋市场的能力就越强。三是把知识产权作为策略。拥有知识产权不张扬，通过对外许可、授权或收买等形式于无声处获取利益，发挥知识产权的正真价值和收益所在。从三个境界认识知识产权战略

知识产权战略我们的社会从工业为基础的时代，转变为以知识为基础的时代。在这个社会里，知识产权、软资源及其他迅速增长的无形资产，构成了财富的主体资源。----美国.戴维.克兰当代经济最重要的事情是一种创造财富的新体系的崛起,这种体系不再以肌肉(体力)为基础，而是以头脑（脑力）为基础。----美国.托夫勒

2、知识产权的作用知识产权战略

知识产权具有巨大价值的最重要的原因是,技能和知识已成为长期可持续竞争优势的惟一资源.--莱斯特

世界未来的竞争就是知识产权的竞争

--温家宝总理2004年6月在山东考察时的讲话知识产权战略知识产权与企业发展的关系:知识产权核心能力知识资本知识产权战略就经济主体而言：拥有知识产权，就拥有了经济发展的主动权。没有知识产权，就处于受遏止被动经济发展地位。就一个国家或地区而言：知识产权是知识经济的基础，是核心竞争力的集中体现。个体的权利—竞争工具—国家战略知识产权与经济的关系：入世后企业在国际竞争中面临严峻形势。（利用知识产权设置非关税壁垒，抢占技术市场的垄断地位）随着知识经济的迅猛发展，知识产权作为无形资产将更加重要。知识产权已经成为提高企业核心竞争力的重要手段。我国企业知识产权运作存在严重问题。（企业自主创新少、知识产权管理散、知识产权保护弱、人才紧缺）3、中国企业实施知识产权战略的紧迫性：知识产权战略

知识产权战略

中国及其企业的发展

躲不开知识产权！

中国及其企业的发展

离不开知识产权！战略意识不强，体现在无意识或意识不到位。创新能力极弱，体现贴牌加工、模仿型居多。管理保护不力，体现在创新过程中保护的意识不强，在引进消化吸收过程中不知如果规避。人才严重缺乏，体现在企业很少有懂知识产权知识方面的人才，严重制约了企业创造、运用、保护知识产权。知识产权战略

案例一：我国的ＤＶＤ技术引进项目－无意识

光盘控制芯片和芯片组涉及专利侵权，有限排除令。知识产权战略

知识产权战略案例二：我国的ＬＥＤ行业－创新能力弱

２００８年美国发明人指控全球３４家企业生产和销售的发光二极管产品侵犯其专利权，并提起３３７调查申请。经美国贸易委员会调查，最终作出了普遍排除令和禁止令的裁决。初步统计，我省有２４家企业的同类产品出口将受到影响，涉及出口金额超１亿美元。

高储存量、体积小的微硬盘用于美国苹果公司的ipod里，IBM已经把该技术卖给了日立公司。“海归”回来创业，贵州一把手工程投入了20多个亿，预计投产能产生相当于当时贵州GDP的40%的产值。被日立公司告上法庭，投资几乎没有一点回收。案例三：贵州的微硬盘引进项目-管理不力知识产权战略

知识产权战略知识产权地位决定了：企业未来的商业机会企业未来的市场地位企业的兴衰知识产权战略知识产权战略：

是实现企业特定商业目标的手段是支持企业商业目标的制定和执行知识产权战略企业实施知识产权战略作用具体体现：1、有利于拓宽企业经营管理的前沿领域-发展的需要2、有利于建立现代企业制度-创新管理的需求3、有利于充分保护知识产权-安全的需要4、有利于促使企业公平竞争-市场竞争的需要5、有利于建立企业预警机制-防范风险的需要6、有利于创造企业品牌-增强竞争力的需要三、企业如何实施知识产权战略企业知识产权战略实施企业知识产权战略实施

国家知识产权战略实施的布图：国家知识产权战略知识产权战略区域知识产权战略行业知识产权战略企业知识产权战略宏观微观中观法律法规制定具体措施落实实施主体企业知识产权战略实施

1、企业知识产权战略：

企业战略：是企业为了生存、发展而制定的组织使命和目标一致的最高管理层的计划，或者是在组织内部条件与外部环境互动的基础上实现组织目标的规划。

企业知识产权战略：就是企业为获取与保持市场竞争优势并遏制竞争对手，运用知识产权制度谋取最佳经济效益的总体性谋划。第一是树立知识产权意识。树立知识产权的意识有三个基本含义：明确知识产权是财产的观念，明白知识产权是创新的保障，理解经营知识产权可以获取经济效益。第二是实施知识产权管理。实施知识产权管理应从制度入手，机构保障。第三是开展知识产权战略。学会灵活应用知识产权的规则。从三个层次上开展知识产权工作企业知识产权战略实施

企业知识产权战略实施

2、企业战略定位：

原则：1、立足自身实际。

2、充分调查研究。

3、结合总体发展。

4、突出实施重点。

5、注重阶段时效。

战略特征：战略策略：全局性、长远性有“取”、“舍”竞争性、纲领性有“攻”、“守”实用性、法律性有“进”、“退”时间性、地域性企业知识产权战略实施

企业知识产权战略实施

战略进程：公司目标：主要集中在：利润、营业额、销售中长期稳定性、独立性、声望等。

公司策略：产品营销、研发、服务、市场规模。

商业策略：技术重点、产品重点、地理位置、定量任务等。

企业知识产权战略实施

知识产权策略：

-产品开发重点

-决定在何处、何范围保护自己的哪些知识产权在

-如何对待第三方的知识产权

-如何向第三方授权许可知识产权

-如何运用自己的知识产权进一步拓展业务

-如何利用自己的知识产权来产生收益企业知识产权战略实施

企业应当根据自身现状、发展战略以及外部环境等选择和制定不同知识产权战略，并纳入企业研究开发、生产营销、资产运作、发展规划等环节，以得到有效实施。

进攻型战略防御型战略攻防御混合型战略

3、企业知识产权战略的选择企业知识产权战略实施

进攻型战略。即企业主动将创新成果知识产权化，通过知识产权手段抢占和垄断市场。

这种战略一般包括企业知识产权的基本战略、专利网战略、专利收买战略、许可战略、诉讼战略、产品出口先行战略等。

该战略是企业基于对未来发展方向的预测，为保持自己新技术、新产品的竞争优势，将其核心技术或基础研究成果作为基本知识产权来保护，并控制该领域发展的战略。

企业知识产权战略实施

防御型战略。即企业在市场竞争中受到其它企业的知识产权战略的进攻或竞争对手的知识产权对企业经营活动构成妨碍，运用知识产权手段打破市场垄断、改善竞争被动地位。这种战略包括申请防御性专利、取