彭州某住宅群施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc166489872"第一章编制说明错误！未指定书签。二、安装工程劳动力安排计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动情况准备阶段配合阶段安装阶段调试阶段收尾阶段初级电工8204068中级电工1123064高级电工11015122初级管工4625104中级管工141582高级管工121042初级电焊工11051中级电焊工151011中级钳工1241中级油漆工11411初级通风工11621中级通风工11421高级通风工221通风技师11111电气技师11221管道技师11221第十章工期保证措施第一节组织管理措施为按期优质、高效的为业主建成本工程，我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为公司的重点工程，成立精干、高效的项目管理机构，并采取如下工期组织管理措施。一、采用项目经理责任制，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。二、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。三、劳务作业队伍由公司人劳部和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。四、我公司依据本工程的特点和现场施工条件，本工程地下室结构、主体结构整体施工以确保工程如期完成。五、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目总工程师和各专项施工员具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。六、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。七、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。八、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。第二节施工计划安排措施一、本项目为群体建筑，多层为6+1层，中挺地下室，高层为18层，招标总工期为多层为280日历天；高层为400日历天。根据工程特点和进度要求，按施工部署安排，相对地固定人员、机具，合理分配材料；采用立体交叉作业，科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间赢得时间，确保在业主要求的工期内完成全部施工任务。二、我公司已制定了建筑总的施工进度网络图和总的施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时投标工期的实现。三、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，公司编制每月控制进度计划，项目经理部编制周进度计划，通过月、周计划，确保工期的实现。四、公司按照项目编制的实际进度计划，每月进行检查，进度计划与实际进行对比分析，出现问题找出原因，立即进行修正。五、以土方、基础结构、主体结构、装饰施工为主线，其余施工项目不占工期进行统筹安排，合理穿插，从而确保工期。第三节人、财、物的安排上予以保证一、我公司积极响应招标文件的要求,在人员配备上，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力并具有国家建设主管部门颁发的一级项目经理资质的同志担任项目经理，同时选派从事过多年类似工程并且从事过多个项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。二、本工程作为我公司的重点工程，人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。三、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。对资金的使用我公司设立资金专用帐户，不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。四、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见主要施工机械设备的配备。我们派专人负责机械设备的管、用、养、维修等，确保机械设备的高利用率和高效率。五、本工程砼采用集中搅拌砼供应方式，泵送到位，共安排2台移动泵，以确保工期。六、劳动力安排上我们采用分施工段安排，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序劳动力的合理穿插，从而为竣工赢得时间，具体劳动力安排详见劳动力计划表。第四节技术保证措施一、总工程师负责关键部位交底1、为保证施工的顺利进行，开工前公司总工程师到工地进行总的技术交底，明确重点部位的施工。现场技术人员要随时与设计单位取得联系，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。2、由项目总工程师负责工程技术工作，特别对于特殊部位的施工均在施工前编制专题施工方案，避免返工耽误时间。3、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工员和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、业主及早提出，尽量避免事后处理。二、编制有针对性的施工组织设计、专题施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。三、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具、计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。第五节机械设备保证措施一、为了满足大型建筑工程在计划时间内完成施工的需要，我公司从土方、基础结构施工至主体、装饰装修等施工全过程配备了足够的施工机械，确保工程按时、按质完成施工。二、本项目施工按照施工部署，其基础、主体施工阶段配备4台C5012型塔吊，并配2台移动泵；多层塔吊到装饰施工完后再拆除；高层围护结构施工插入后至装饰施工阶段（塔吊拆除后）安装2台施工升降机以满足施工需要，充分保证垂直运输能力。三、现场加工钢筋：现场设2个加工房配备一条钢筋加工生产线，配齐加工钢筋的各种设备。四、发电机：安设250KW发电机1台，以备突遇停电应急，确保连续施工。从而不影响工期（特别是浇筑砼时）。第六节土建和安装交叉配合保证措施一、工程自始至终均存在土建与水、电、设备安装的交叉配合问题，也是工程的管理难点，而工程自身工作量偏大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建单位要提前通知安装单位下一步的施工计划，另一方面安装单位要及早安排有关安装专业的预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。我们拟从组织管理加强土建与安装的配合协调，做到工作不推诿，确保土建与安装工程在配合上不影响工期。二、加强工种间配合衔接。在结构施工中，水电等工种应与其密切配合，设专人检查预留孔洞、埋件等位置，逐层跟上，不得遗漏。供水、供电和排水等工程，遵循先室外、后室内的施工顺序，认真做好工种与工种及其内部衔接，只有这样才能保证质量和工期。第七节总承包与分包配合保证措施一、每周定时召开工作例会，由总承包主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加。会上能解决的问题立即解决，不能解决的问题责成专人负责落实。会议内容当天整理成演示文稿，各单位签署后分发，以便据此检查、落实。二、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。三、严格按照招标文件中的要求，对招标人拟分包工程的进行管理和配合工作，就拟分包工程的施工质量、进度、安全文明施工等向招标人负责。第八节资金保证措施设立资金专用帐户，实行专款专用，若建设单位资金有困难时，我单位可以调动资金进行临时周转，保证工期顺利进行。第十一章安全、文明及环保措施本公司将针对该工程的特点、所处的地理位置，认真分析工程施工各阶段的不安全因素，制订切实可行的防范措施，从而更好地控制和消除工程施工过程中的不安全隐患，消除危害，保证施工顺利进行。第一节安全施工措施一、职业健康安全方针及目标（一）在施工中，依据GB/T28001-2001标准，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，严格依照成都市建设委员会有关安全文明的各项标准和规定，并确保本工程施工现场获得“成都市安全标准化文明工地”创成都市“绿色环保”工地称号。（二）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝重大工伤事故、死亡事故，轻伤率控制在15‰以内。杜绝火灾事故、煤气中毒、食物中毒和各种疫情的发生，现场无倒塌事故。二、建立有效的职业健康安全管理体系项目经理部依据GB/T28001-2001标准，建立有效的职业健康安全管理体系配备2名安全员。明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。项目经理项目经理项目副经理（安装）项目总工程师项目副经理（土建）计划统计员测量员安全员工程负责人（施工方代表）三、职业健康安全管理制度（一）安全生产责任制公司和项目部之间层层签订安全生产管理协议，协议中明确各自的安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。（二）安全技术措施审批制度为保证施工安全，在施工前对模板支拆、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经项目总工程师审批，签字盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的，由原审批人员同意，形成书面方案。（三）安全检查考核制度公司定期或不定期的组织全面检查或者专项检查，检查项目安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决生产中存在的安全隐患问题，对存在的安全隐患提出解决办法，督促整改。（四）安全技术交底制度工程开工前，项目总工程师向参加施工的各类管理人员认真进行全面的安全技术措施交底。施工过程中，现场管理人员按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底。各工序、工种安全技术交底要结合工程实际情况特点及安全施工的规范标准进行，避免口号式、无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。（五）安全教育培训制度对所有入场的工人进行严格的“三级”安全教育和安全培训，考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教育培训的或考核不合格者，不得上岗作业。（六）赋予作业人员权利的制度尊重作业人员的各项权利，配备多个职工意见箱，赋予其安全生产监督权，增强自我保护意识，充分保证他们的人身安全和健康。（七）班前安全活动制度项目部每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，且每周开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。（八）持证上岗制度现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训，取得合格证书后方可上岗。（九）设备设施交接、验收、使用制度施工现场的脚手架、临时电气线路、塔吊、施工升降机及其它机械设备在使用前均组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。机械设备交接使用时，填写交接记录。（十）使用安全“三宝”制度进入施工现场须戴好安全帽，作业时坚持正确使用安全“三宝”，禁止不戴帽作业、临边悬空处不系安全带作业等违章现象的出现。（十一）工伤事故及时报告和处理制度施工现场实行工伤事故报告制度，建立工伤事故档案，每月填写职工伤亡事故报告表。发生伤亡事故按规定及时、如实地向相关部门和公司报告并上报公司备案，认真按“四不放过”的原则进行调查处理。（十二）坚持使用安全标志制度现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险部位设置明显地安全警示标志。施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。（十三）坚持防火、保卫制度施工现场建立防火、保卫制度，配备足够的消防、保卫设施，贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。（十四）建立安全资料档案管理制度按照成都市建设行政主管部门的规定做好施工安全记录，建立安全资料档案。安全技术资料设专人管理，做到及时、完整归档。四、安全保证措施（一）严格执行有关安全标准严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及国家和成都市有关安全生产的法律、法规、规范、规章及规范性文件等的要求和规定，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，保障建筑物及周边财产的安全，严防各类事故发生。（二）层层落实安全生产责任制安全生产责任制中明确项目经理、项目总工程师、项目副经理及其各类管理人员的安全生产责任，其中项目部管理人员安全生产责任是整个安全生产责任制的核心。（三）严格执行施工现场安全管理制度公司针对本工程制订了完善的安全管理制度，严格按要求执行各项安全管理制度，及时发现隐患及时整改，能有效保证施工的安全。（四）制定切实可行的劳动保护措施在建设工程开工前本公司负责为施工现场作业人员办理意外伤害保险并负责支付保险费（五）实行安全奖惩施工现场由本公司对各专业施工单位安全制度的执行情况和安全责任的落实情况进行全面考核、验评，做到奖惩分明。（六）安全生产的经济保证认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，由总会计师按规定负责审批购置的劳动保护用品经费，并组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。五、安全防护措施（一）“三宝”、“四口”及临边防护1、“三宝”防护进入施工现场的人员，正确佩戴安全帽。凡在坠落高度2m以上含2m，无法采用可靠安全防护措施的高处作业人员正确配带安全带。2、“四口”防护楼梯口、电梯口、预留口、通道口这“四口”是高处坠落伤害物体打击伤害的危险点。所以，做好“四口”的安全防护，是保证施工安全的重要环节。（1）边长25㎝～50㎝以下的孔洞口，用坚实盖板盖住，有防止挪动、位移的措施。边长为50～150㎝的洞口必须设置以扣件式钢管而成的网格并加设踢脚挡板，在洞口上满铺架板。边长在150㎝以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全水平网。结构施工中后浇带处加固定盖板防护。（2）电梯井口设高度不低于1.2米的金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔二层并最多隔10m设一道水平安全网，安全网封闭严密。（3）管道井采取有效防护措施，防止人员、物体坠落。墙面等处的竖向洞口设置固定式防护门或设置两道防护栏杆。（4）电梯井和管道井不能作为垂直运输通道和垃圾通道。3、临边防护（1）在施工过程中，无外架的屋面周边、框架结构的楼层周边、施工用斜道两侧边、卸料平台的外侧边等采取有效的防护措施，保证施工安全。（2）楼梯踏步及休息平台处，设两道牢固防护栏杆，上道为1.1～1.2m，下道为0.5～0.6m。（3）阳台周边设两道防护栏杆用密目安全网封闭。（4）建筑物楼层临边四周，未砌筑安装围护结构时，设两道防护栏杆，立面挂安全网。（5）建筑物出入口搭设宽于出入通道两侧的防护棚，棚顶满铺不小于5cm厚的脚手板，通道两侧用密目安全网封闭。防护棚长度不小于6m,高度不低于3m。（6）因施工需要临时拆除洞口、临边防护的，设专人监护，监护人员撤离前将原防护设施复位。（二）深基坑安全施工技术措施1、工程开工后随着施工的进程设专人监测已施工的边坡及护壁，如有裂缝及时发现，尽早处理，以免造成边坡坍塌。2、在地下基坑作业时基坑上下由搭设好的阶梯解决，禁止踩踏支撑上下，坑四周用钢管搭设1.2m以上安全栏杆。3、基坑等潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气必须采用保护接零，夜间施工要有足够的照明设施，在坑内照明用36V低电压，坑外照明用220V电压。4、在坑内作业时要保证通风良好，遇有可疑现象，必须立即停止操作，经处理后，方能继续施工。5、重物距坑壁安全距离：汽车不小于3m，起重机不小于4m，材料堆放不小于1m。6、深坑作业时，严禁向坑内抛物体，上下操作时防止坠物伤人。（三）高处作业防护1、从事高处作业的职工，经专门安全技术教育和体检检查，合格才能上岗。2、从事高处作业的人员，按照作业性质和等级，按规定配备个人防护用品、并正确使用。3、高处作业施工前，逐级做好安全技术交底，检查安全防护设施。对所使用的现场防护架、个人安全防护用品、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方可作业。4、高处施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如须上下同时进行工作时，须设防止坠物伤害下方人员的防护棚或隔离措施。（四）脚手架作业安全防护1、脚手架按楼层用刚性连接墙体与建筑物拉接牢固。2、脚手架基础牢固、平整坚实，搭设前经计算，满足载荷要求，并按施工规范搭设，做好排水措施，满足架体支搭要求。3、脚手架的操作面满铺脚手板，操作面外侧设一道护身栏杆和一道18cm的挡脚板。脚手架施工层操作面下方净空距离超过3m时，设置一道水平安全网，外架里口与结构外墙间水平网无法防护时铺设脚手板。架体用密目安全网沿外架内侧进行封闭，安全网之间连接牢固，封闭严密，并与架体固定。4、脚手架按要求设置连续的剪刀撑，保证结构整体不变形，剪刀撑宽度不应小于4跨，斜杆与地面夹角控制在45-60度之间。5、结构用的承重脚手架，使用时荷载控制在2646牛顿/平方米以内。装修用的脚手架使用荷载控制在1960牛顿/平方米以内。6、脚手架使用前，由工地负责人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可使用。在施工过程中设专人管理、检查和保修，并定期进行沉降观察，发现异常及时采取加固措施。7、脚手架拆除时，先检查与建筑物连接情况，并将脚手架上的存留材料，杂物等清除干净，自上而下，按先装后拆，后装先拆的顺序进行，拆除的材料统一向下传递或吊运到地面，一步一清。不准采用踏步拆法，严禁向下抛掷或用推（拉）倒的方法拆除。（五）安全防护示意图（见下页图）电梯门洞防护示意图电梯门洞防护示意图六、生产安全事故的应急救援和调查处理为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，我公司将根据工程施工的特点和范围，对施工过程中的安全问题进行策划，认真分析施工中可能出现的危险因素，归纳出“危险源清单”，并总结出可能出现的“重大危险源”，进而针对重大危险源制定消除和减小危险性的安全技术方案和安全措施。在此基础上，做好以下工作：（一）制定出本项目生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员和必要的应急救援器材、设备，并定期进行演练。（二）如发生生产安全事故，按国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时如实地向相关部门和公司报告。项目要采取措施防止事故扩大，保护事故现场。（三）按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和“四不放过”原则等规定，依法对有关责任人进行处罚和处理。七、临时用电安全防护（一）施工现场临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。（二）施工现场临时用电由电气工程技术人员负责管理，现场各类配电箱和开关箱配备检修和维护责任人。（三）临时配电线路按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，电缆线路按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不沿地面明敷设。（四）配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置符合有关规定，箱内电器可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘接线图。（五）各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。（六）独立的配电系统按部颁标准采用TN-S系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。现场金属架构物按规定设置避雷装置。（七）凡在一般场所采用220V电源照明的，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。八、施工机械安全管理措施（一）大型施工机械进场实行准入制度，机械进场安装后经有关部门检验合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试，确认各项指标合格后，办理机械设备验收手续，方可投入使用。（二）机械操作人员依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。九、消防安全措施充分认识做好消防安全工作的重要性，切实提高消防保护意识，在思想上高度重视，精心组织，严密布署，确保消防安全。（一）严格遵守成都市政府相关规定为加强施工现场的消防保卫工作，依据《中华人民共和国消防法》制定消防保卫措施，开展消防保卫工作，作为开展创建文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容与考核依据。（二）建立健全消防管理制度1、实行逐级防火责任制逐级消防责任制是施工现场确保消防安全的有效措施，在公司与项目之间、项目与班组之间实行逐级消防责任制。2、坚持消防措施审批制本工程开工前将施工组织设计、施工现场防火安全措施和消防保卫方案报消防监督机构审批或备案。3、坚持消防教育制广泛开展消防安全宣传教育，全面提高施工人员的消防安全意识。4、坚持消防检查制现场深入开展消防安全检查，严防重大火灾事故的发生。5、建立预警制施工现场建立预警制，针对假设的起火部位和火场情况，定期进行分析，化解矛盾，事件发生时，立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。6、建立用火制电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，具有操作证和用火证。动火前，清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。用火地点变换，重新办理用火证手续。7、建立务工人员档案施工现场建立务工人员档案，要求务工人员手续齐全，非经消防负责人及监理工程师批准，任何人不得进驻现场。8、坚持消防事故报告制施工现场实行消防事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写消防事故报告，无消防事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生消防事故按规定及时真实地报告，并认真按“四不放过”的原则进行调查处理。9、建立奖惩制对在施工现场消防安全工作中做出成绩者给予表彰、奖励。对引起火灾，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（四）具体措施1、施工现场实行区域管理，施工区、办公区与生活区进行严格明确的划分。现场设明显的防火宣传标志。施工现场设置临时消防车道，其宽度不小于3.5m，并保证临时消防车道畅通，禁止在临时消防车道堆物，堆料或挤占临时消防车道。2、施工现场配备够的消防器材，并做到布局合理，要害部位配备不少于4具灭火器，设明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。3、消防干管直径为100mm。严禁消防管道作为施工用水管线。4、施工现场的电气设备按要求安装过载保护装置，施工现场严禁乱接乱拉用电，避免电气起火和触电事故的发生。5、材料的使用、存放和保管（1）料场、库房的设置符合治安消防要求，并配备相应的防范设施。（2）办公区、生产区及生活区的设置符合消防管理规定。（3）施工材料的存放、保管，符合防火安全要求。第二节文明施工、环境保护措施为保证施工现场文明施工，本公司按照GB/T24001-2004环境管理标准建立相应的管理体系和工作方针，杜绝野蛮施工。一、文明施工、环境保护管理目标（一）环境目标1、施工噪声达标，符合GB12523-90标准；2、产生的固体废物、分类、收集，统一处理，减少对环境的影响；3、工作环境符合国家的标准要求；4、废水排放符合GB8978-1996标准；5、节能降耗，减少资源浪费。（二）文明施工目标确保本工程成为成都市“标准化文明工地”，创成都市“绿色环保工地”。（三）管理方针本公司将认真贯彻执行建设部、成都市关于施工现场文明施工管理的各项规定，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，配备相的资源，施工场地管理符合“场内标准化、场外景观化”的标准，确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。（四）工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查。（五）重点控制本公司将重点控制现场场容布置；大气污染、噪音污染、水污染；废弃物管理；资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用以及垃圾清运等内容。二、环境管理体系（一）在项目经理部根据GB/T24001-2004标准建立有效的文明施工及环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限。（二）本工程施工现场严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部下设3人左右的场容清洁组。（三）环境管理体系见下图：工程负责人（施工代表）工程负责人（施工代表）项目副经理（土建）项目副经理（安装）综合管理部消防保卫污染控制场容布置医疗急救环保节能垃圾清运外部协调民扰及扰民协调三、施工现场场容布置及形象管理（一）现场围墙、大门施工现场实行封闭式管理，设置大门和不低于2m的景观围墙，围墙坚固、严密，压顶美化装饰。（二）现场标牌大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，标牌字迹书写规范、美观、并保持整洁完好。（三）施工总平面布置明确划分施工区，办公区及生活区在业主指定区域设置。分设标志牌，明确各区负责人。施工现场根据实际条件进行绿化，摆放盆花，保持清洁有序，绿色环保。（四）材料堆码施工现场建筑材料、构件、料具均按照总平面布局统一布置，分类码放整齐。（五）现场卫生、医疗站和急救设施现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员。现场准备一定数量的担架，以便发生突发事件时用于急救。（六）机械设备管理对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、废油和废弃物泄漏造成污染，杜绝重大安全隐患的存在。四、环境保护措施（一）防止大气污染措施1、施工现场主要道路及堆料场地进行硬地化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。2、建筑结构内的施工垃圾清运采用封闭式专用垃圾通道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。3、施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。4、严禁在施工现场熔融沥青、焚烧油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。5、现场使用的热水锅炉、炊事炉灶等使用清洁燃料。施工机械、车辆尾气排放符合环保要求。6、施工现场设专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。7、现场搅拌台配备有效的防尘降尘装置。（二）防止噪音污染措施1、施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪措施。2、材料运输汽车来往派专人指挥，不鸣笛；材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性下料。3、现场的电锯、电刨、搅拌机、混凝土输送泵等强噪声设备搭设封闭式机棚，以减少噪声污染。4、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。5、夜间施工时，采取措施，最大限度减少施工噪声，并公布连续施工的时间，并做好解释工作。6、塔吊指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。（三）防止水污染措施1、搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。2、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进雨水管网。厕所旁设化粪池和二级沉淀，并定期请环卫部门进行粪便抽排。3、装饰装修施工时，现场设置油漆、油料库，库房作防渗漏的特殊处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（四）废弃物管理1、废弃物的存放：对施工废弃物指定专人管理，进行分检、分类存放，防止再次污染。不可回收的毒无害废弃物设置固定围档。2、废弃物的运输：废弃物外运由有准运证、合法的运输单位进行，在运出现场前覆盖严实，确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。（五）环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备型方面，遵从以下原则：满足业主要求；满足规范要求；满足民用建筑工程室内环境污染控制的要求；满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。第十二章施工总承包管理根据我公司多名技术专家对本工程施工图的认真剖析，认为本工程施工重点在于测量放线、基础工程、砼工程、防水防潮工程、门窗工程、安装工程等。对于前三者的施工，我公司有经验丰富的工程技术员及专业的施工作业队伍，加上本公司严格的质量控制体系。可由我公司内部相应专业施工队伍承担。据业主要求分包项目由我公司统一承包和管理。由此，作为总承包单位，摆在面前的主要总承包单位内部各专业施工阶段的协调，以及同业主、设计院、监理的沟通。以上关系能否协调园满，关系到该工程的质量与工期目标能否顺利实现，下面为我公司联系本工程实际，结合以往类似工程，总结的几条与业主监理、设计单位、配合单位施工配合的方法。第一节总承包综合管理我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包，公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得了用户的好评。这些建设经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工合同要求，尤其是工程质量和施工进度在成都地区有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是与公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。建筑合同签定后，我们发扬项目部综合管理中已取得的经验，另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对招标文件范围内的工程进行项目管理部组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建项目经理部。对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：一、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：（一）主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础；（二）编制施工预算，为编制施工图预算打下基础；（三）认真制订施工规划，编制专项施工方案；（四）根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。二、认真落实各项规章制度（一）管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。（二）建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。（三）强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。（四）建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为顾客、为社会创建精品是我公司永恒的主题，也是我们企业的奋斗目标。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗目标努力为业主作出我们应有的贡献。第二节总包与业主的施工配合一、因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。二、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。三、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。四、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。五、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。六、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。第三节总包与监理的施工配合一、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。三、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。五、积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。六、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。七、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。八、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第四节总包与设计院的工作配合一、发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。四、会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。六、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。第五节总包与各协作单位之间配合一、明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。总包与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。二、分包单位进入现场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。三、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。四、总包负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。五、总包负责搭设现场内各区安全安全通道，临边洞口安全设计，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。六、总包负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。七、协作单位在施工组织设计上必须服从总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。八、协作单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员须佩证上岗。九、总包单位应对协作单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。十、协作单位间的工序穿插，应在每天的碰头会上提出意见及建议，由总包单位统一安排。十一、总包单位应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。十二、成品、半成品的自身保护和互相保护在总包牵头下共同拟定保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。十三、对于各专业分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。十四、有上、下给、排水的卫生间、污洗间等，应等安装管道或洁具安装完毕，用防水水泥类材料补洞后，试水无漏才做面层。十五、交叉配合施工时，注意相互工种的半成品的保护也非常重要。上、下道工序间应严格进行交接检查，并做好记录，以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因，及时地解决问题。第六节加强综合协调，发挥总包职能工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各家分包全部纳入总包技术部门的管理中，技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。总包与各分包之间、分包与分包之间是唇齿相依的关系，或者相促进或者互相制经我，而总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充分当好指挥和裁判的角色，工作中求大同存小异，一切以工程为重。第十三章其它措施第一节降低业主投资的措施本公司本着合理利用业主资金的原则，在保证工程质量的基础上着重从材料管理、质量技术管理、进度控制、财务管理、总分包管理、机械管理、推广十项新技术方面降低造价，保证业主满意。一、加强成本核算，搞好项目管理项目部首先在保证工程质量、安全、工期的情况下，制定本项目的成本降低计划，计算出各分部分项工程的计划控制数，把降低成本责任分摊落实到每位管理人员。项目各职能人员实行成本管理责任制，做到人人头上有指标，层层把关降成本。其次，要设立专职的成本核算员，建立成本监督和考核机制，及时跟踪考核成本计划的运行情况，对计划执行中存在的问题，及时发现及时解决，把亏损苗头消灭在萌芽状态。第三，建立健全各项成本管理台帐，为成本考核和成本分析提供依据。第四，每月召开相关人员参加的成本分析会，对当月的成本节超情况分析原因，及时找出成本管理中的漏洞，改进和完善成本管理责任制。按照成本降低的好坏实行奖惩，最大限度地实现降低成本的目标。二、搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理（一）加强材料管理，降低材料成本材料费用占项目成本的比例最大，降低材料费是实现降低工程成本的最关键、最有效的环节。本工程从以下几个方面加强材料管理：1、项目经理和材料员是控制材料成本的核心，现场要求项目经理和材料员精打细算，严格计划管理，突出超前性。2、把好材料领用关，现场建立材料使用台账，严格限额领料制度和使用监督制度3、编制材料需用量计划，避免盲目采购造成的人力、物力和财力的浪费。4、严把现场进料关，做好进场材料（包括分包人材料）的数量、质量验收、质量认证、记录和标识，确保计量设备可靠和使用准确，全面保证进场材料质量合格，并按规定要求储存管理。5、对材料进行货比三家，有效控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。6、监督作业人员节约使用材料；加强材料使用中的核算；7、重视周转材料的使用和管理，搞好剩余材料和包装材料的回收。本工程在周转材料的使用上，模板考虑2套组合钢模板进行流水作业，在保证混凝土强度的条件下加快模板的周转，以最大限度地减少周转材料费用。8、严把材料回收关，做好残料、废料的再利用，坚持工完场清，保持现场文明整洁。9、材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提条件下进行。（二）深化劳务管理，节约人工成本能否最大限度降低人工成本或避免人工费亏损，是实现总成本降低目标的重要环节之一。本工程从以下几个方面深化劳务管理：1、首先以竞标或择优录用方式选择优良的、有实力的劳务队伍进行合作，以默契的配合和较强的劳动组织保证工程进度正常运行。2、做好劳动力使用计划，合理调配和使用劳动力，按进度保证劳动力的及时进场和退场，减少窝工、返工现象发生，并保证施工需求。3、加强施工任务书管理及时办理劳务结算。（三）控制费用支出，杜绝不合理开支控制费用支出，杜绝不合理开支，是降低成本的又一有效措施。项目部成员以精干高效为原则，坚持定编定员、一人多岗、职责分明，又能相互补充的项目班子，减少冗员，降低支出。费用支出坚持按计划控制，先经各业务部门起草并核实，由项目经理批准的一支笔审批制度，对不合理支出坚决取缔。（四）加强机械设备的管理，降低机械成本1、垂直运输机械设备租赁费用较高，在整个工程中使用期长，合理配置垂直运输设备，能有效节约机械使用成本。本工程在布置机械时遵循齐全、合理、不浪费的原则，保证钢筋、模板、架料、砌块和砂浆快速运达各施工点。本工程配置能充分发挥机械作用，达到快速、省工、省时，提高机械利用率的目的，从而降低工程投资。2、为保证机械合理投入和使用，项目部编制机械设备使用计划，对进入现场机械设备进行安装验收，在使用中加强机械设备的管理、保养和维修，提高机械设备的利用率和完好率。机械操作人员持证上岗，搞好班组核算、单机核算、机组核算，对操作人员进行考核和激励，从而提高工作效率、降低机械使用成本。3、本公司有效控制外租机械的租赁费用，做到合理使用，节约机械台班费用。三、抓住工料分析、施工进度和资金管理三个环节（一）提前编制施工图预算，做好工料分析工程在开工前编制施工图预算，做好工料分析，为安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本考核提供依据。同时与工程中标价进行对比，找出投标报价与实际预算的差异，为成本分析提供依据。（二）合理组织施工，保证按期完工合理组织施工，使工程按总体网络计划施工是保证按合同工期完成的必要条件。只有在合同工期内按时按质完工，才能保证工期效益，否则，则可能性出现延误工期的索赔，造成不应有的损失。（三）提高资金利用率，降低资金成本1、加强资金回收管理。资金能否及时回收，直接制约着工程进度、材料价格、人工成本、费用支付、企业信誉，最终将影响工程成本。所以要加强对回收资金的管理，取得建设单位的支持和理解，按合同约定及时足额依法回收工程款，把资金对成本的影响降低到最小。2、本工程项目部建立资金专用帐户，实行专款用；进行收支预测；统一对外收支与结算，项目经理部的资金使用采取管理、服务和激励的方式，对不合理支出坚决取缔。3、编制年、季、月资金收支计划，上报公司财务部门审批，按公司下达的用款计划控制资金使用，并设立台帐，记录资金支出情况，配合公司财务部按要求及时进行资金中间结算和计收。4、加强会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改进资金管理，配合公司管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。四、把好安全、质量两个关口把好质量和安全这两个关口，努力提高工程质量，防止质量和安全事故的发生，才能保证降低成本目标的实现。（一）加强质量管理，控制质量成本质量与效益是紧密联系有机结合的一个整体。有质量的效益是长期的、真正的效益；而无质量的效益是短期的、不可靠的效益。本工程将严格按质量管理体系的要求，从加强施工过程中工序控制、过程控制、合理组织工序的交叉穿插和成品保护等方面保证工程质量，提高一次成优率，避免返工浪费，以获得最佳工程质量成本。（二）保证安全生产，减少不必要的事故损失搞好安全生产不但能为施工生产的正常运行创造条件，而且可以减少不必要的事故损失。本工程将严格按成都市安全管理标准的要求加强施工现场安全管理，搞好劳动保护及施工安全防护，消除安全隐患，建立安全应急预案，杜绝重大安全事故、消防事故的发生，减少不必要的支出。第二节成品保护措施行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，我司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。一、管理制度（一）由项目经理牵头建立“成品保护小组”，设专职楼层管理员，负责该层的成果保护。管理员在每道工序的开始和完工对已完成的成品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负责”落实到人头，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。而一旦发现成果破坏又未记录在案的，则由楼层管理员负责。（二）加强思想教育，增强施工员的成品保护意识，提高施工队伍素质。（三）针对重点部位的遮盖保护，专业工长在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”实行和落实。（四）现场建立宣传栏，对现场的各种奖罚及时公布起到警示作用。二、土建成果保护措施（一）楼梯间及室内装修，由上至下进行，对施工完的楼梯踏步，采用木盖板覆盖或用砂袋保护楞角，以免人员上下和运输材料磕拌边缘。（二）楼、地面在养护期间和面层强度未达到5MPa前不得上人行走或插入后续工序施工。不得在已作好面层的楼地面上拌合或堆存砂浆。（三）花岗石和地砖铺完后，应在面上撒铺锯沫或用草袋保护，严禁提前上人。（四）门窗、柱的阳角应用水泥砂浆作小圆角，对已作成的门框，房间设专人值班，严防破坏护角。（五）对塑钢门窗必须进行包扎，窗边框采用不干胶粘贴，严禁在窗台上搁置垫板、破坏窗框。（六）卫生陶瓷安装完后，应在其外包捆一层瓦楞纸板，以防碰撞。（七）对已安装好的灯具、开关、插线盒等应加强保护，以免损坏。（八）电焊施工时，下部采用钢制接焊渣盘，左右设浇湿的防火石棉毡，防止灼烧面层。（九）在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以避免污染成果，并对房间上锁，由管理员统一管理。（十）油漆、刷浆前，应清理周围环境；油漆、刷浆时，对其它成品(或不涂刷部位)应采取隔离保护措施；每遍操作后应将溅滴在楼地面、墙面等处的漆点、浆点等及时清除干净。三、安装工程成果保护措施（一）避雷引下线、室外沿墙及穿墙管线施工中，应避免外墙饰面操作和污染。暗设于基础中的管道，应与土建专业密切配合，与基础施工同步进行。接地网应在建筑物散水工程施工之前进行。（二）水压试验和系统试运行时应预先检试地漏及排水管道是否畅通，排水管、溢流管位置是否到位，以防跑水、漏水损坏墙面和室内其它装修。（三）室内卫生洁具通水试验前，应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，再按层分室（间）逐一进行通水试验，以免因漏水使装修工程受损。（四）管道吹扫时，管路上的仪表、阀门等应于吹扫前拆除，不能参加管道吹扫。（五）吊顶安装施工前，应预先进行水、电等专业图纸预审确定管线走向，以及平行交叉时的间距，专业施工顺序，各专业子项工序等。（六）吊顶内的安装工程全部完成（包括检验、试验）之后，方可吊顶。吊顶工作完成后，严禁安装专业进入其内施工。（七）不得利用已安装的管道做吊挂负荷的受力点，不得利用已安装的设备、管道作为支撑而搭设脚手架。（八）在电焊施工中，不得将焊接零线通过转动设备或有阀门、法蓝的管线，以免与焊接件形成电气回路，造成电火花而损伤传动部件、阀门芯体、法蓝密封面等。四、交叉作业保护（一）搞好土建与安装装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量把干扰减小，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工作好预留、预埋工作，限制其剔凿孔洞。（二）作好不同工程的交接管理，在工序交接时土建与安装负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。（三）对安装设备，采取关锁、遮盖、防雨、防尘、看守等保护措施。（四）对当天施工的管口、风口下班时应及时采取封闭措施，防止杂物进入。第三节冬雨季施工措施本工程跨越冬雨季施工，将受温度、湿度、大风、大雨等自然因素影响，为保证工程质量，必须采取冬雨季施工措施。一、冬期施工措施（一)冬季来临之前，提前储备好冬季施工用物质，经常注意天气预报，如有寒潮来临，应及时采取措施。（二)当室外平均温度连续5天低于5℃时，既视为冬季施工。浇筑砼要加复合早强剂，严禁浇水养护，浇完的砼要用塑料薄膜和草垫进行覆盖。（三)砼在受冻临界强度内要推迟拆模时间，若已拆模，可利用螺栓孔洞穿铁丝挂草垫采用塑料薄膜覆盖，以减少砼水分，温度的散失。（四)做好防滑防冻工作，上、下人梯要有防滑措施。建筑上的物体要固定牢固，大风大雾时应停止工作，霜冻过后，要对垂直运输机械，脚手架进行全面检查，发现问题及时处理。（五)塔吊的基础应进行一次普查，防止地基冻融沉陷造成倾斜倒塌。二、雨季施工措施（一）现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通，使场内道路雨后不陷、不滑、不积水。（二）提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，即可使用。（三）浇筑砼前，要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工。才浇完的砼要用塑料薄膜覆盖。（四）雨季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。（五）所有机电棚搭设严密、防止渗漏，并防水淹。机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠。雨季来临之前和大雨过后，应对所有垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全要求。（六）装修期间，室内的排水系统应抢在雨季前完成，并把雨水管一次安装到底，及时清理洗刷雨水溅脏的口周边用薄膜覆盖面层。三、夏季施工措施（一）夏季施工时调整作息时间，中午12点前后三小时内不施工，避开一日最热时间。采取预防措施避免夏季热天对塑性混凝土的性能、质量及变硬了的混凝土强度产生的有害影响。在高温下浇筑混凝土，应事先向业主提供浇筑方案及养护措施。浇筑混凝土应选在下午开始，以减少阳光的干燥时间，特别小心保护和养护混凝土，在蒸发后露出的表面应立即覆盖保持不断湿润控制蒸发。（二）注意操作环境，搭设安全通道、休息凉棚，做好防暑降温措施，并集中设置茶水桶，宿舍安装电扇降温。（三）尽可能地将工作面或施工流水拍与太阳升落方向避开，合理布置。第四节预防突发事件应急措施突如其来的灾难，会给人类的工作和生活带来无法估量的损失，对建筑行业更是影响巨大（如“SARS”）。现阶段禽流感的预防也应引起高度重视，为了有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，保障施工人员的健康与生