建筑工程公司材料供应质量管理制度范本_第1页
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文档简介

建筑工程公司材料供应质量管理制度1.引言作为一家建筑工程公司，为了保障施工过程的顺利进行和工程质量的稳定提升，建立一个完善的材料供应质量管理制度至关重要。本制度旨在规范材料供应环节的各项工作，确保所采购的材料符合相关标准和要求，提高施工效率和工程品质。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的材料供应环节，包括但不限于采购、验收、储存和使用。3.目标和原则3.1目标确保从供应商处获得高质量、符合标准和要求的材料，以满足施工工艺和质量控制的需要。3.2原则合法合规：材料供应必须符合国家和地方有关法律法规的规定；公正透明：采购过程需要公开、公正、透明，杜绝贪污和受贿行为；质量为先：保证材料质量符合标准和要求，确保工程施工质量；高效协调：材料供应应高效协调，确保工程进度的顺利进行。4.材料供应管理流程4.1采购计划编制根据工程项目需求，制定明确的材料采购计划；考虑材料的技术要求、性能指标、数量和交期等因素；相关部门共同参与，确保计划的科学性和合理性。4.2材料供应商评估建立供应商评估制度，包括供应商的信誉度、交货能力、质量保证等方面；采用多种方式获取供应商信息，如询价、考察、评标等；确定供应商的合格名单，并进行备案和审批。4.3采购过程管理制定详细的招标文件和采购合同，明确各项技术和质量要求；通过公开招标或邀请招标的方式选择供应商；严格执行合同，确保采购过程符合法律法规的规定。4.4材料验收管理制定材料验收标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求；配备专业人员进行材料验收，确保所有材料符合要求；对不合格的材料进行退换或者整改，确保施工用材的质量。4.5材料储存管理制定合理的仓储管理制度，确保材料的安全和完好；对不同类型的材料进行分类、标识和储存，方便管理和使用；定期盘点材料库存，及时补充不足并清理过期材料。5.监督和评估5.1监督机制建立监督机制，确保材料供应的质量和合规性。监督机制包括：-定期对供应商进行业务考察，评估其业务能力和信誉度；-对采购过程进行监督和抽查，发现问题及时纠正；-建立投诉处理机制，接受相关方面的投诉并及时处理。5.2评估和改进建立材料供应质量管理评估机制，根据相关标准和要求对材料供应质量进行定期评估。评估结果将用于改进供应管理工作，提高整体供应质量水平。6.培训和教育为公司相关部门和人员提供必要的培训和教育，确保他们掌握和理解本管理制度。培训内容包括但不限于采购规范、验收标准、仓储管理等方面的知识和技能。7.废弃物处理根据环境保护要求，建立废弃物处理制度，确保废弃材料的合理处理和回收利用，避免对环境造成污染。8.文件管理对于每一次材料供应活动，需要建立相应的文件和记录。所有文件应按要求妥善保管，并依据规定的时限进行归档和销毁。9.管理责任公司各级领导对材料供应质量的管理负有最高责任。相关部门负责具体的材料供应工作，并定期向公司领导汇报工作进展和存在的问题。同时，对于不履行管理职责或者违

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