物业公司形象策划管理制度范本_第1页
物业公司形象策划管理制度范本_第2页
物业公司形象策划管理制度范本_第3页
物业公司形象策划管理制度范本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物业公司形象策划管理制度1.引言物业公司形象策划管理制度是为了提升物业公司的形象和品牌价值，确保公司的形象一致性和专业性。本文档旨在规范物业公司形象策划管理的流程和具体的操作方法，确保各个环节的有效执行。2.目标物业公司形象策划管理制度的主要目标是：建立和维护统一的企业形象，提升公司在客户心目中的形象认知；通过有效的品牌策划，提升公司的品牌价值和市场影响力；进一步提高团队的工作效率和协作能力，提供更优质的服务。3.负责部门和岗位职责3.1形象策划部门形象策划部门是主要负责物业公司形象策划管理的部门，其职责包括但不限于：制定物业公司的形象策划管理计划和年度形象推广计划；负责品牌定位和品牌传播策略的制定；统一管理和控制公司视觉形象的设计和使用；监督公司形象在各个渠道的传播和推广效果。3.2招商部门招商部门负责物业公司的招商业务，其职责包括但不限于：根据公司形象策划的要求，开展有针对性的招商活动；筛选合适的商家和合作伙伴，确保他们符合公司形象要求；与形象策划部门协作，确保公司形象与商家形象的一致性。3.3物业管理部门物业管理部门负责公司所管理物业的日常管理工作，其职责包括但不限于：根据公司形象要求，进行物业装修和维护工作；监督物业内部各种设施和服务的质量；与形象策划部门和招商部门协作，确保公司形象在物业中的传播和展示。3.4宣传部门宣传部门负责公司形象的宣传和推广工作，其职责包括但不限于：制定宣传方案，推广公司的品牌形象；组织和协调各类宣传活动；负责公司形象在线下和在线上的传播和推广。4.形象策划管理流程4.1形象策划管理计划的制定形象策划部门根据公司的战略目标和市场环境，制定形象策划管理计划，包括形象定位、品牌传播策略、形象推广计划等。4.2形象设计与控制形象策划部门负责制定和管理公司的视觉形象，包括标志、标识、宣传物料等的设计和使用，确保在各个渠道中的一致性。4.3品牌传播与推广宣传部门负责根据形象策划的要求，制定品牌传播和推广方案，包括传统媒体和新媒体渠道的选择与使用，组织和协调各类宣传活动。4.4合作商家的筛选与管理招商部门负责与形象策划部门合作，筛选符合公司形象要求的商家和合作伙伴，确保他们在公司形象推广中的一致性和协调性。4.5宣传效果评估与调整形象策划部门负责定期对公司形象的宣传效果进行评估和分析，根据评估结果进行相应的调整和优化，确保形象策划管理的有效性和持续性。5.形象策划管理制度的执行形象策划管理制度的执行需要全公司的协作和配合，各个部门和岗位应积极参与其中，对应各自的职责和任务，确保制度的有效执行和形象策划管理的顺利推进。6.风险控制和改进形象策划管理过程中可能面临一些风险和问题，公司应及时进行风险控制和改进，确保公司形象的持续发展和提升。7.结论通过有效的形象策划管理，物业公司可以提升自身形象和品牌价值

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论