工作场所组织5S及目视化

★工作场所组织★目视管理★标准化工作★单件工时管理重要地位标准化2005-111SGMW-GMS-STD

工作场所组织/5S2005-112SGMW-GMS-STD课程内容理解工作场所组织的内容及作用了解5S的基本理念如何组织工作场所2005-113SGMW-GMS-STD什么是工作场所组织？

？2005-114SGMW-GMS-STD工作场所组织口号：所有工作的场所，所有工作井井有序。一物一位，物归其位2005-115SGMW-GMS-STD工作场所组织定义：每一件东西都有固定的位置，清减所有不必要的东西，保持一个安全、整洁、有序的工作环境，从而为我们提供一个实施标准化及提高效率的良好平台。目的：让所有与标准相违背的一目了然易于暴露，从而实施工作场地有序化定置并实时加以维护。2005-116SGMW-GMS-STD做好5S等于安全！就没有跌倒滑倒等危险安全质量事物特定放置意味着少犯错误效率为什么要进行工作场所组织？事物特定放置就是减少多余重复的动作最终目的降低成本＝重要作用2005-117SGMW-GMS-STD七种浪费返修浪费物料内部运输距离长2005-118SGMW-GMS-STD5S工作场地布置5S5素养Self-Discipline4清洁Sustain2整顿Sort1整理Sift3清扫Sweep2005-119SGMW-GMS-STD5S程序整理红单作业清除闲置物品整顿定置管理一物一位，物归其位清扫扫除灰尘检查清洁责任制/标准化维持良好工作场所管理素养自律提高自身素质5S程序方法目的2005-1110SGMW-GMS-STD

把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。整理==清除闲置物品整理整理：红色标签×填单人：月日2005-1111SGMW-GMS-STD整理的三个重点工具库存/仓储设备整理2005-1112SGMW-GMS-STD工具整理工作所用的工具合适吗？有不再可用的工具吗？所用工具中有缺陷或磨损吗？所用的工具过多吗？是否有不精确的工具或测量仪？2005-1113SGMW-GMS-STD工具5S工具:2005-1114SGMW-GMS-STD工具5S工具盒、工具箱、工作台、工作架:2005-1115SGMW-GMS-STD库存/仓储整理是否所有备件都可用？库存备件或在待修的零件是否过多？场地中空容器是否过多？备件或返修零件是否遮住了设备、工具或工作场所？2005-1116SGMW-GMS-STD备品备件分类存放在料架/料箱上，贴上标签，标明名称、图号、数量、供应商、用途等信息备品备件的整理2005-1117SGMW-GMS-STD设备整理所有设备都是操作所需的吗？设备是否过多？工地上的所有桌椅都是必需的吗？所有设备是否都处于最精益的位置？2005-1118SGMW-GMS-STD按照TPM要求，检查和清扫设备、拼台等，保证没有杂物、灰尘、油污和泄漏，保证安全和质量设备5S2005-1119SGMW-GMS-STD效率与安全始于整理整理一定要坚决重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”整理2005-1120SGMW-GMS-STD红单作业多余的、无用的，坚决5S掉！！需要的、有用的，进行定置管理！5不能！！红色标签不能随意撕掉喔！大家来评审确定是否清除贴有红色标签的物品!这料架灰尘厚厚的，也无法使用！红色标签×填单人：月日2005-1121SGMW-GMS-STD到达指定区域由“5S”活动小组的成员到工作场所去，将红单贴在他们认为不需要的对象上当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不需要时，仍将红单挂上某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须提供留此物品的原因列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确认后交工段长批准，方可清走整理红单作业2005-1122SGMW-GMS-STD什么东西可以贴红单？设施——工具、工作台、桌子、椅子；地点——地板、书架、房间；文档——通知、通报、备忘录、公告牌等；用具——折叠机、装订机、夹纸板等；文具——铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活页簿等；不要在紧急安全设备上贴红单！整理红单作业2005-1123SGMW-GMS-STD红单作业实施要点以冷眼观看事物不要贴在人身上贴的时候，要像魔鬼一样严厉有犹豫的时候，请贴上红牌整理2005-1124SGMW-GMS-STD整顿==“一物一位，物归其位”将需要的物品指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来整顿整顿：2005-1125SGMW-GMS-STD整顿的步骤按使用频率整顿确定位置作位置标记整顿2005-1126SGMW-GMS-STD频率－位置使用使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用废弃特别处理待处理区少用平均2个月~1年用1次分类管理集中场所（工具室、仓库）普通1~2个月使用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台流水线旁个人工具箱整顿2005-1127SGMW-GMS-STD作位置标记整顿2005-1128SGMW-GMS-STD安全帽集中定置管理，贴上标签，摆放整齐有序，避免随处乱丢PPE用品5S2005-1129SGMW-GMS-STD饮水器和水杯进行定置和标识，摆放整齐有序，没有灰尘和油污，水杯用完后放回原位饮水用具5S2005-1130SGMW-GMS-STD清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等清扫就是检查清扫清扫：2005-1131SGMW-GMS-STD清扫的三个原则清扫应天天进行只由本区域的员工进行尘埃和油脂等就是证据清扫要与设备的维护保养相结合清扫也是保养！清扫发现的问题是改善的种子！清扫2005-1132SGMW-GMS-STD清扫的步骤建立清扫责任区（室内、室外）根据例行扫除、清除脏污调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为作业规范清扫2005-1133SGMW-GMS-STD调查污染源-原因？隔离还是消除？

清扫2005-1134SGMW-GMS-STD清洁==维持工作场所管理它是“5S”活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境。清洁清洁：好环境能潜移默化！2005-1135SGMW-GMS-STD素养==对自身的高要求自觉遵守规章制度，成为有自律的员工。素养素养：2005-1136SGMW-GMS-STD体现素养的一些示例将工具归还到投影板上走向工作场所途中拾起所遇垃圾遵循所在区域设立的标准准时上班遵守公司政策有礼貌，在可能时帮助别人根据公司着装条例进行穿戴仅在指定区域吸烟素养有人丢垃圾，无人捡垃圾是三流的工厂；有人丢垃圾，有人捡垃圾是二流的工厂；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的工厂；2005-1