日本料理创业计划书

创业计划书公司名称：xxx日本料理创业人：xxxx日期：2015年xx月xx日2、它非常美味，根本原因是你吃的是最新鲜的鱼生

3、享用方式的多样化。你可以要一个现成的套餐，或要求厨师按你的想法定做寿司

4、它有相当广泛的口感。因为有各种各样的海鱼、河鱼和湖鱼及贝壳类，你能体验的美味将是无穷无尽的，加上各种其他成分的自由组合，惟一的限制也许就是你的想象力

5、寿司不仅仅是食物，它更是精妙的艺术。鱼生的美丽、色彩的和谐以及充满创造力的拼盘组合，使你光看到它们就已胃口大开

6、寿司店本身就是一个造访的好去处。看着厨师做出你想要的款式，会令你感觉完美。当寿司厨师切、捏、装饰一个寿司时，他不仅仅是一个大厨，更像一个优美的表演者，来娱乐顾客

梦の樱行业分析及发展前景

餐饮业作为我国第三产业中的一个传统服务性行业，从改革开放这20多年的发展进程中，始终保持着旺盛的增长势头，取得了突飞猛进的发展，展现出繁荣兴旺的新局面。自90年以来，全国餐饮业营业额每年增幅都保持在两位数以上。与此同时，我国餐饮业发展的质量和内涵也发生了重大变化。行业的经营领域和市场空间不断拓宽，经营档次和企业管理水平不断提高，经营业态日趋丰富，投资主体和消费需求多元化特点更加突出，网点数量和人员队伍继续扩大；餐饮市场更加繁荣，消费的个性化和特色化的趋势明显，追求健康营养和连锁规模发展成为主题。集团化、品牌化、产业化和国际化的发展步伐加快，餐饮现代化的进程不断推进。我国餐饮市场运行基本平稳，餐饮业继续成长壮大，连续18年保持两位数的高速增长。餐饮业是一个传统行业，也是一个朝阳行业，它历史悠久，并且永不落幕。中国有句古话“民以食为天”。可见餐饮业容量充足。

梦の樱经营策略

1、保证经营理念、内部管理、店面形象、员工形象、服务水平、培训内容与公司的市场定位和发展战略的统一。

2、定期研发并推出新菜品，提高顾客的新鲜感。

3、不定期开展各种顾客参与的促销活动，增强顾客忠诚度。

4、完善作业流程，严明规章制度和纪律作风，提升餐厅服务质量。

5、提供多方面全方位的人性化服务和增值服务，提供尽善尽美的长远服务。我们是一支年轻的队伍，店内主要的人员架构如下：总经理及店长：本人兼店内财务及收银：合作人兼寿司师傅：2人（回转台内制作寿司，有较为丰富的寿司制作经验）日料师傅：2人（厨房内部制作其他日本料理的师傅）服务员：4人本店营业时间为：11点–22点（全年无休，节假日照常营业）经营策划1.开业后迅速与大众点评、美团、微信及微博等网络平台进行合作。在各大美食网站中露上一脸，参与加入饿了吗外送服务让新鲜的寿司外卖也能成为本店的一个小特色。2.让员工在店外派发印有代金券的传单，让来往的行人成为我们的隐性消费客户群体。然而凡是在店内食用的顾客亦可在消费后获得代金券，以供下次使用。这样我们能更好的抓住回头客。3．对产品进行组合降价销售，组合后的产品品均价格比单卖便宜3-5元。让客户更为能够享受更为实际的优惠。4.当顾客在店内消费达到两百元时，可以免费办理会员卡一张，用以收揽长期顾客。梦の樱预算成本预算：房租：74000（付三押一）装修：35000（日式风格、含特色榻榻米包房、办公室及厨房等）料理台、回转带等设备：37000（各类相关设备及桌椅板凳等）工作服：2000原料及食材进货：27000（新鲜的原料、油盐酱醋及酒水）软装：13000（空调、电视及收银设备等）烧锅及碗碟：11000各类相关有效证件：6000（营业执照、食品卫生等）员工工资：30000（一个月8人）流动资金及备用金：15000元合计：25万元。月营业额预估：每日午餐11点至14点预计收入：1500元每日下午14点至17点预计收入：800元每天晚餐17点至22点预计收入：1700元每月营业总收入：（1500+800+1700）*30=120000元。月成本预估：房租：18500元水电气：3000元员工工资：30000元食材原料费：25000元装修折旧：1000元（三年折旧期）设备折旧：1100元（三年折旧期）推广费均摊：1000元其他不可预见费：5000元每月总成本：84600元。利润估算每月利润=月营业额收入-月总成本=120000-84600=35400元年利润=35400*12=424800元即开业一年后可收回全部投资25万元并盈利17万余元。梦の樱风险预估及规避外部风险随着中国加入WTO，国外大型餐饮餐厅进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。内部管理风险餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代餐厅制度，健全餐厅经营机制强化餐厅内部管理关系着餐厅的生与存，成与败。市场风险市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：（1）在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。（2）项目生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有生产出适销对路的产品，项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。（3）项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。应对措施1、汲取