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文档简介

一.目的：为配合公司经营方针，培育员工专业知识、技能，充分发挥其潜能、提高工作品质及效率，并兼顾员工个人及公司未来发展，特制定本办法。二.适用范围：适用于公司人力资源配备、人员素质提升、教育训练管理和员工满意度测定。三.流程：流程人力资源规划人力资源规划人员招募人员招募 人员培训人员培训绩效评估绩效评估持续改进员工激励、满意度持续改进员工激励、满意度五.内容说明：5.1.人力资源规划过程：5.1.1.人力资源规划就是有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、考核、评价、激励等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。5.1.2.明确企业的组织结构，确定什么岗位应配备具有何种能力的人员，作为后续工作的基础。5.1.3.综合管理部应对人力资源的现状和条件进行统计分析，在此基础上调整人力资源的配置。5.2.人员招募：5.2.1.人员招募本着精干高效的原则，由相关部门提出申请，由综合管理部统筹，提出人力资源配备计划，所有职位需求信息通过[人力增补申请单]进行定时更新。5.2.2.人员配备必须达到有关人员能力要求的规定，应采取择优录取的原则，建立人才信息，选拔标准并记录选拔过程。5.2.3.新近人员应进行岗前培训，试用期结束时参照[考核管理作业标准]进行考核，合格者才录用为公司正式员工。5.3.人员培训：5.3.1.制定培训计划各单位应识别本单位与质量有关岗位能力需求，并比较现有人员能力状况，于每年年底向综管部门提出培训需求，在此基础上，综管部应结合本公司人员能力实际情况制定[年度教育训练计划表]，由权责主管批准后实施。5.3.2.培训的种类：a).按培训的形式可分为：内部培训，在公司内部完成培训；外部培训，根据需要安排员工参加公司以外的各类相关培训。各部门自办临时性内训课程，需提出[单位自办训练课程需求申请表]，部门主管核准后，配合年度教育计划实施。培训对象还包括合同工、临时工、转岗工人，并将予以特别重视。b).按培训的对象和内容又可分为：1).新员工培训b)每月考绩成绩一直为优秀者，再综合考察员工所具备的职位技能、有关工作经验和资历、在职工作表现及品德、完成职位所需要的有关训练课程、适应性和潜力等项目决定是否晋升。d)对组织有特殊贡献、表现优异者，可以随时予以提升。e)试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。f)晋升操作规程：1)凡部门呈报晋升者，部门应准备相关材料至理级以上相关主管签核;综管部依据最终核定结果做出调整。2)凡经核定的晋升人员，综管部以人事通报发布。员工接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。5.6.员工激励、满意度：5.6.1.完善薪酬、福利体系，为员工创造更好的条件。5.6.2.激励员工共同实现公司的整体目标及质量方针。5.6.3.鼓励员工参与公司各项

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