新版项目分配方案(合伙人股权分配方案)

区域配送方案区域物流配送方案地区内、城市内的配送网络是单层次的平面网络，在城区内，由配送中心完成选购定货、验收入库、储存保管、分拣、加工、补货、配货、配装等一系列的配送活动，百后向目标客户运输、交货。此范围内的本着一般以汽车短途运输为主，配送的客户群是超市、便利店、分销店、大客户等。一、组成构造：配送方案组成系统包括两大局部，一是硬件构造系统；二是软件治理系统。1、硬件构造系统包括；、原料供给系统：与生产基地、菜农对接，保证资源供给。、选购后的处理加工系统：采后分拣、去杂、清洗、灭菌、包装等。、贮运冷链系统：冷藏仓库和常温仓库，常温存冷藏运输车队。、配送网点系统：酒店、公司和学校食堂、批发市场、超市等。2、软件治理系统包括：、质量安全检测系统：确保产品符合国家卫生标准和食品安全标准。、电子商务平台系统：实行产、供、销过程的电子商务治理。、品牌营销系统：品牌营销市场网络治理。、食品安全信息系统：全部产业链条的信息化程序治理。二、公司化构造：公司实行董事长法人构造，实行总经理目标责任经营治理。公司设立相应的部门，明确部门职能和各岗位职责，确定工作目标。机构和职能如下：1、选购中心负责农产品选购、农资材料贸易；负责产地条码信息，产品质量安全检测；负责人员技术培训，无公害产地认证。2、配送中心〔加工处理部、贮运配送部、综合治理部〕负责农产品采后加工、成品包装；负责产品贮运和配送运输；负责配送网点建设和治理。3、营销中心〔市场部和营销治理部〕负责市场开发，产品销售实务；负责品牌筹划宣传，电子商务平台治理。4、行政财务部负责日常行政事务；负责资产、本钱治理和融资业务。三、配送模式：1、农产品配送经营的模式：企事业、机关及学校食堂、餐厅如有蔬菜配送、粮油配送等的需求，与配送公司联系，配送公司派工作人员到单位洽谈，双方达成意向后，签订协议。配送公司按协议规定的时间每天按时、按量送往单位指定的地点，由IQC检验合格后，在送货单上签名、盖章。不合格，由配送公司准时补送。5：00需的蔬菜、肉类等物品的数量及要求以或的方式告知蔬菜配送工作人员即可。2、农产品配送价格报价的方式：周报价：配送公司将依据企事业、机关及学校食堂、餐厅所需的物品种类，每周以书面形式报价一次，得到单位认可后，本周农产品按此价格配送。日报价：配送公司将依据企事业、机关及学校食堂、餐厅每日所需物品的种类，依据市场行情，每天报价一次，得到单位认可后，按此价格结算。3、蔬菜、肉类、粮油等配送的方式：〔1〕蔬菜配送及肉类配送方式方案：①直接配送：需要的蔬菜及食品经蔬菜配送公司员工选择、检验、包装后，直接运到企事业单位。QC根，去老叶；肉类，去皮毛，洗净；物品包装后，直接运到企事业单位。③精加工：蔬菜去根、去老叶；肉类去皮毛、洗净；由蔬菜配送公司员工切配成块、片、段、沫，并经油，过水等程序。↓客户效劳 •准时处理客户的投诉及建议。↓•结帐人员到财务部拿单；•和客户财务部门对帐，双方签名确认；货款结算•客户按时如数支付货款。↓•对纪律、品质、效劳、作业流程、本钱把握等进展总结。作业改进•各部门提出改进方案；•总经理批准执行。五、配送过程标准与原则1、配送流程标准订单处理统计员依据每家客户开出的菜单，对每一个要选购的品种进展量的汇总。◆依据选购地点和时间的不同开出系列选购单，统计的时间在当天中午12：00之前。◆假设有的客户单未准时传送过来，统计员要催促客户，最迟不得迟2：30。◆统计员对客户开出的菜单，要把握住客户对每一个品种的品质、要求到什么程度和需要加工品种具体要求。这样在开出的选购单上必需按要求注明。组织货源依据订单状况，优先从生产基地进货；生产基地无法供给的局部则从市场内部直接选购。(3)分拣包装对入库的产品要按每家客户单实行细分，细分的过程也是对产品实施检测过程，不能把整箱，整包的产品安排给客户。细分过程是要对产品实行初加工、筛选、称重、装筐、摆放在适宜的位置的过程。◆安排原则上实行谁送货、送谁家，负责安排谁家。对每家的产品质量要求，要通过统计员核对，做到心中有数。◆安排员在安排时，还要留意数量，要区分毛重和净重，还要考虑到产品隔夜的损耗。确保其次天送到客户家产品的数量只多不少，其次，要留意质量，每家对质量要求不一样，一般和特好的就要区分对待，不能筐底下，或中间放差的，上面摆好的；上下要统一。其次，要留意产品摆放时的挤压问题，再次要留意装好的菜经过一夜摆放会不会产生变质的问题，如是人为造成损失，要追究其全部责任。配送运输配送按路线划分，每条路线上客户要求到达的时间，由司机把握。5车，千万不要等货或等人。假设误点遭客户投诉，赐予司机罚款惩罚，假设途中车子事故，应马上通知。◆产品上车、下车由送货人负责，每家客户按先下的后上，后下的先上的挨次依次摆放，上车时留意产品之间相互挤压，如遭客户投诉，给与送货员罚款处罚。◆产品下车时，应按单下货，每家的货先一次性下车再验货，确定不少时，再往客户家搬运。◆送货员包括司机送货时要着装整齐，不得穿拖鞋，与客户交谈时要面带微笑，对于客户的指责，要急躁点头认同，不能顶嘴，需要补货时要赐予解释，为等送货回来才能补货。◆对于客户交待的事情，要回来准时与公司沟通；对于订单要保管好，回来及时上交。◆如遇路堵或其他缘由导致送货较迟，影响客户烧菜，要主动帮客户加工。应急补货及售后效劳对于客户漏订货或产品不合格，需要调换，产生应急补货的状况，公司赐予全力解决，但需要确定的时间，期望客户赐予协作。业各员或业务经理要定时上门访问客户，与领导沟通，对于客户提的要求要尽可能去满足，对于公司惠及客户的政策，也要让客户参考。对于客户提及的与工作无关的要求，也要尽可能的实现。2、配送治理原则第一，削减铺张，降低本钱。当没有接到定单恳求时，依据推想决策系统的预测值保持少量库存；当接到定单恳求，开头备货，并依据库存状况迅速补货，削减水果变质铺张的可能性；降低本钱。而且选取的是运输量最短路径，也降低了运输本钱。其次，做到在准确的时间，按准确的数量送到准确的地点。该系统借助强大的网络功能，可以对客户