2023年年上半年工作总结与下半年工作计划

2023年年上半年工作总结与下半年工作计划2023年上半年工作总结与下半年工作安排1

规划用地股上半年在局党组的正确领导下，在全局各股室的大力支持下，顺当完成了本股室的各项工作，并取得了肯定的成果。现就我股室上半年工作完成状况总结如下：

一、上半年工作回顾

（*）土地利用更新调查工作绽开状况

依据上级要求及我县的实际状况，为全面驾驭和科学修编我县土地利用总体规划和基本农田爱护规划，从去年**月起先，开展土地利用更新调查工作，抽调了外业调绘人员，并进行了系统的技术培训，制定了工作实施方案和一整套技术规程、技术细则、奖惩制度、考勤制度、航片管理等各项制度。

此项工作在县政府和局领导的高度重视，和各乡镇、村的大力协作与支持下，各调查队员通力合作，通过辛勤劳动，充分发扬不怕苦，不怕累精神，吃苦耐劳，起早贪黑的开展工作得以顺当进行。

到目前为止，除蔡家桥镇尚有**%未完成外，其余乡镇都已基本完成外业调绘工作，内业整理尚需一周左右时间。从上周起先，技术指导组分两组逐乡镇进行抽查，总体状况良好。

（*）基本农田爱护工作

由于我县的基本农田爱护工作基础较弱，爱护面积较大，爱护区范围较为困难等缘由，始终是我县土地管理工作的弱点和难点，年初，局党组很下决心，组织开展了基本农田爱护面积的清查和登记，并全部更换了爱护区的农保牌，特殊是全市基本农田爱护工作现场会在我县召开后，为全面开展和爱护工作，供应了更好的机遇与环境。在去年初步完成此项工作的基础上，今年重点做好爱护区的检查和爱护牌的巡查，并补齐了全部乡镇、行政村、村民组的爱护目标责任书，进一步建立健全了各种规章和奖惩制度，完善了软件建设，同时发觉损坏并刚好修理和更换爱护牌，真正做到基本农田爱护工作常抓、日常管理工作到位、软硬件建设过硬。

（*）土地开发整理工作

去年开工建设的江村省级土地整理项目已初步完成，目前正在进行后期平整和水利建设；省级投资庙首镇土地整理项目一期工程通过招标后，两个标段的土地平整、田间道路和农田水利三个单项工程已全面开工，到目前已完成土地平整面积***亩，设计标准田块***块，已平整田块状***块，完成土方量*****方，田间道路工程设计****米，土方工程量*****方，完成路基填筑***米，完成土方量****方，占路基土方量的**%，设计生产道路****米，土方****方，已完成路基***米，土方量***方，占路基土方量的**%。农田水利工程建设目前正在设计制作U型槽。国家投资三溪等两乡镇土发整理项目的初步设计方案已通过省级评审通过，现已上报国土资源部审核。

（*）初步完成了我县统一年产值标准的制定工作

由于我县征地补偿标准是****年制定的，随着经济的不断发展和生活水平的不断提高，原有标准已不能充分体现合理性和科学性，因此有必要制定更加科学合理的征地统一年产值标准。依据省市要求，在地产所的亲密合作下，通过科学论证、实地调查、合理调整，制定了较为科学的统一年产值标准，并为此特地召开的听证会，充分听取了与会代表的看法和建议，仔细说明了制定的原则和标准，使整个听证会圆满胜利，目前我县的统一年产值标准已上报上级主管部门审核。

（*）主动争取报批我县第一批次城镇建设用地

在全市土地利用年度安排还没有下达之前，为保证我县城镇建设用地不受影响，我们刚好组织了****年第一批次城镇建设用地报件材料，共三个宗地，面积******公顷，在省厅和市局领导的支持下抢在国家有关政策出台之前顺当上报省厅并予受理，为我县的经济建设和土地市场发展供应了的资源保障。

（*）接着开展农夫建房专项清查和整改工作

由于去年对全县农夫建房清查工作未能完成，全县农夫建房不能解冻，影响了农夫群众的正常建房。尽快解冻是对广阔农夫群众负责的当务之急，我股为此制定了具体的清查登记台帐，集中时间和人力进一步开展清查和整顿工作。到目前为止，我县农夫建房清查工作已基本结束，此次共清查农夫建房***户，总占地面积********㎡，其中已经依法审批的***户，用地面积********㎡，超面积建房的*户，颁发《集体土地建设用地运用权证》**本，占已报批数的****%；未批先建的***户，占清查总数的****%，符合土地利用总体规划的**户，符合建房条件的***户

，不符合建房条件的*户，符合面积标准的***户，不符合用地标准的**户，按程序办理申报手续的**户。未申报的**户，（未批先建的***户当中，属北门改造拆迁安置的*户，三仙路建设拆迁安置的**户，S***线建设拆迁安置的**户）。目前全县农夫建房清查整改工作已基本完成，（除拆迁安置户外），农夫建房用地管理规范化、程序化已初步形成，将适时解冻全县农夫建房。

（*）主动开展项目用地预审工作

项目用地预审是限制用地规模和科学合理利用土地的重要手段，是执行土地利总体规划的详细体现，上半年股室接待兴办企业用地询问询问**余人次，受理各类项目用地预审**个，其中通过预审*个，未通过预审*个。

（*）其他工作完成状况

在做好股室正常工作的基础上，我股室人员还主动完成上级交办和其他临时性工作，在我县地质灾难隐患点板书乡白扬岭搬迁项目实施中，股室能主动协作地矿股工作，开展安置点用地的前期测量工作，为县政府实施决策做好用地参谋；在开展存量土地调研工作中，股室人员深化基层、深化厂矿，走访各有关部门，调查和了解原有企业的土地利用状况，为领导决策供应了第一手资料；在地籍股开展的城镇地籍、权属调查工作中，我股室抽调人员主动协作，相互协调；在执法监察股要求协作其有关案件的调查处理过程中，能主动供应相关的数据和违法占地的外业测量，为案件的查处供应保障。

二、下半年工作准备

（*）接着抓好土地利用更新调查外业调绘工作和下一步土地利用现状数据库建设工作

对已经完成外业调绘任务的乡镇进行初步的检查验收，对还未完成任务的乡镇将集中人员力气开展工作，争取在规定的时间内保质保量的完成此项任务。待全县自检合格后刚好与省市联系理行验收，以刚好转入内业数据处理和建库工作阶段，争取于十月底前完成整项工作。

（*）启动土地利用总体规划和基本农田爱护区规划修编工作

土地利用更新调查和土地利用现状数据库建设完成后，将刚好开展我县各乡镇土地利用总体规划和基本农田爱护区规划的修编工作，以科学合理地编制土地利用规划，为合理利用土地资源，确保土地资源可持续利用打下坚实基础。

（*）基本农田爱护工作常抓不懈

在平常的工作中我股室人员将随时开张此项工作的检查，特殊是对城乡结合部，重点乡镇、主要道路两边的基本农田，做到占用基本农田的非农建设项目坚决不受理，加强对爱护牌的爱护与管理，做到损坏的刚好修理和维护，加大对爱护基本农田意义的宣扬和教化，使此项工作能扎实有效许久的开展下去。

（*）加大对土地开发整理项目申报与实施监管工作

对目前已开工建设的江村、庙首两个省级项目实施全面的技术和质量监管，为能按时完成任务供应必要的技术指导。进一步加大国家、省级投资土地开发整理项目申报力度，随时与上级主管部门联系，了解项目申报工作进展状况。

（*）刚好办理和做好农夫建房的报批与管理工作

在全县农夫建房解冻后，为保证不再出现一些老问题和历史遗留问题，结合新农村建设，拟对各乡镇土管所工作人员进行必要的业务培训和指导，使“两公开三到场”制度得以落到实处，在以后的农夫建房申报中，严格审查制度，加大抽查比例，进行现场勘察，对不符合规划和建房条件的坚决不予受理，不符合用地面积标准的坚决予以清退，未进行公示的坚决不予受理。

（*）仔细做好股室日常业务工作

对项目建设用地加大预审工作力度和速度，严格把好规划预审关和用地规模预审关；适时组织全县建设用地的报批工作；在做好本股室日常工作的同时，主动协作其他股室做好工作；仔细做好上级交办或其他临时性工作。

规划用地股

****年*月**日

2023年上半年工作总结与下半年工作安排2

xx上半年以来，我街道紧紧围绕区委区政府打造“强中心”**市产业新城的崭新定位和目标，坚持载体建设与园区招商齐头并进，坚决不移地推动三旧改造，以国有土地发展主题产业园区带动农村新空间拓展，辖区总体保持持续、平稳的发展态势，为全年经济发展奠定坚实基础。

一、xx上半年工作成效

(一)主导优势行业做大做强，新兴产业蓬勃发展，引领辖区产业转型升级。通用设备制造业等十大行业1～5月产值267.80亿元，占工业总产值的76.9%，平均增长速度达到42.5%，成为拉动我街道工业增长的主要行业。节能与新能源、新材料、高端制造业、电子业等一批新兴产业发展加快，国星光电等龙头企业产值同比增长两位数。企业技改投资9.81亿元，同比增长4.14%，**筹建全球其次大汽车照明研发中心、国星光电打造全市最大LED研发中心、华南精密制造技术探讨开发院全国首创机器人陶瓷自动生产线和检测线。传统针织行业转型升级成效显著，其中东亚股份、奥高针织产值分别增长28.47%、81.58%。

(二)GDP、工业总产值、固定资产投资、税收等主要经济指标增幅居全区前列。在经济形势总体比较困难的状况下，今年1～5月，我街道经济增速平稳增长，实现地区生产总值118亿元，增长9.7%，工业总产值350亿元，增长16.0%，固定资产投资21.04亿元，增长11.5%，税收总额14.54亿元，增长22.1%，其中GDP、工业总产值、税收总额三大主要指标增幅位居全区各镇街之首。

(三)加快推动主题园区建设,招商工作打开新局面。欧洲工业园C区一期预料10月封顶，正大机电地块已于6月份动工;二期已于6月底启动外立面改造;安德里茨环保装备及自动化中心、与全球排名第3的制釉巨头意大利DEF公司合作的陶泽新能源项目、德国博世、荷兰飞利浦、俄罗斯史赫克等三家医疗装备配件企业、佛山雅洁源科技有限公司等6个优质项目强势进驻。华南电源一期已完成桩基础工程，预料10月封顶，总部大楼预料明年4月封顶。旧改区外立面改造工程已完成第一期3.5万㎡(7栋厂房)改造，其次期4万㎡(7栋)工程预料7月完成，柏克、新光宏锐等本市电源龙头企业及日本桑原、新基德等市外企业共228家家已签约进驻，中国电源学会“三大巨头”胜利签约。才智新城预料年底全面封顶，目前已引入格力电器集团、广播电视网络公司、日立(中国)电梯、新华保险、太平保险、渤海银行佛山分行等140多家优质企业，已推出市场的7栋办公楼已基本销售完毕。新媒体产业园一期已全部改造完毕，目前进驻企业达140多家。火炬园基础设施建设完成，已引进科技型企业80多家企业。化工交易中心一期完成拆迁，二、三、四期拆迁工作已经启动。

(四)主动实施“产业链招商”，打造全省领先的高新产业集群。引进世纪互联、鹏博士、广东电视网络公司等云计算平台，打造全省领先的云计算产业链;引进中西达一、迪安诊断、生物66等医药龙头项目，打造国际一流生物医药检测基地。各行业投资热忱不减，xx上半年新登记企业数912户，增长14.72%。企业逆势增资扩产热忱高涨，xx上半年10家企业增资扩产，总投资额5761万美元，同比增长49.6%。

(五)区、镇、村三级联动，统筹各方资源开发建设重点项目。狠抓区委区政府新一轮发展热潮，加强区、镇公有资产联动，成立建业同创公司，助推欧洲工业园C区、才智新城、汾江河整治等重点项目建设。主动寻求农村集体土地合作，做大做强现有产业园区。主动与**等村探讨探讨合作改造模式，推动华南电源、欧洲工业园C区扩园工作。

(六)加快推动三旧改造，整合集体土地资源，农村发展新空间不断拓展。坚持“镇街是主战场，农村是新空间”的发展方向，xx上半年共有12个项目胜利纳入“三旧”改造，面积达933.71亩，其中产业项目有10个，面积达676.58亩，完成区下达我街道产业提升年度考核任务(300亩)的225%。整合土地资源，主动推动大富等13个村集体土地的产业项目，涉及村集体土地约2443亩，农村新空间逐步打开。

二、下一步准备

下一阶段我街道将接着根据区委、区政府的决策部署，狠抓农村新空间拓展、招商引资工作，力争取得突破性进展。

(一)狠抓重点项目推动速度。围绕区委区政府9月份招商推介会的统一部署，以目标倒逼进度，力争一批重点项目根据时间节点出成效。

(二)加强现有主题园区招商工作。结合龙头招

商、中介招商、以商引商等多种形式，加快推动才智新城、新媒体产业园、华南电源、欧洲工业园等园区的招商工作，高门槛选择优质企业入园，力争xx下半年实现量的突破。

(三)坚决农村新空间打开、“2.5产业”发展方向。围绕**区位优势和特点，坚决拓展农村新空间和发展“2.5产业”的前进方向，打开禅西片区发展新空间。

2023年上半年工作总结与下半年工作安排3

在县委、政府的正确领导和上级业务部门的指导下，仔细实行省、州旅游产业发展会议精神，紧紧围绕打造民族文化旅游品牌，建设哈尼文化生态县的这一主题，切实抓好旅游资源调查和旅游发展总体规划的编制工作，加大旅游对外宣扬力度，强抓旅游市场开发，强化旅游服务行业的管理，逐步提高旅游服务行业的质量和水平，做好党组织及机关作风建设工作，稳步推动我县旅游业的发展。半年来，旅游工作取得了较好的成果。一、上半年主要工作1-6月，我县累计接待游客4.8万人次，其中，国外游客41人次；完成旅游总收入2413万元，比上年同期增长20%。其中完成国内旅游收入2376万元，旅游外汇收入4.5万美元。

(一)科学制定发展规划，夯实旅游发展基础。

为实现跨越式发展，以高起点弥补晚起步，加快哈尼文化生态县建设步伐，整合民族文化旅游资源，把民族文化优势转化为旅游市场优势，削减旅游开发过程中的盲目性和避开低水平的重复建设，稳步推动旅游业的发展，使之成为我县经济增长的新亮点。我局提高相识，把县旅游业发展规划工作作为当前工作的重中之重来抓紧抓好，在县旅游发展总体规划纲要的基础上，为切实理顺全县旅游产业发展的目标方向，启动了县旅游发展总体规划编制工作。目前，完成了初稿，有望在年内完成。《县旅游发展总体规划》的编制，将结束我县无旅游发展总体规划的历史，将为我县旅游业的发展打下坚实的基础。

（二）切实做好旅游资源调查，加大招商引资力度，着力抓好重点项目的开发建设。

为挖掘和整理民族文化旅游资源，加快把我县潜在的旅游资源转化为旅游产品的步伐，仔细做好旅游资源调查及景区建设工作。一是抓好了阿罗欧滨哈尼原始宗教文化景区、李仙江热带雨林及土卡河电站景区、黄连山自然爱护区等景区景点资源调查工作，收集整理全县人文和自然旅游资源，为今后我县开发旅游资源打下基础；二是不断完善旅游项目库。在调查整理我县旅游资源的基础上，主动健全旅游资源项目库，把人文及自然旅游资源进行分类和整理，作为申报项目、招商引资的重要原始资料；三是切实抓好旅游宣扬资料收集工作。目前，已完成了《导游》和《旅游宣扬手册》等原始资料收集工作；四是切实抓好诺玛阿美民族文化生态城建设工作。切实加强与昆明万霖房地产开发有限有公司沟通联系工作，主动为工程建设创良好的氛围，不断推动工程进度。目前，该项目完成建设用地平整5万平方米，10幢房屋已竣工，3幢已封顶；累计完成投资8780万元。

（三）加强对外宣扬，强化市场开发，着力提高的知名度。

为进一步加大对我县民族文化旅游宣扬力度，开拓旅游市场，把资源优势变为经济优势，推动我县旅游业的健康发展，着力打造我县民族文化旅游品牌，吸引更多的国内外游客到我县观光旅游。一是我局与省内多家旅行社协商，把《生态》画册及相关旅游资料图片、光碟免费赠送给他们，为我县旅游资源进行宣扬；二是主动组织参与省内外各类旅交会，宣扬我县丰富的旅游资源，举荐旅游产品，吸引旅游投资企业到我县投资开发旅游产业。三是主动帮助州旅游局旅游资讯编委会做好《红河旅游宝典》部分的编纂工作，从而使我县丰富多彩的旅游资源为外界所相识，起到了宣扬、举荐的作用，进一步提高的知名度，为旅游业的发展创建了良好的环境。

（四）强化旅游行业的管理，开展专项整治工作，不断提高行业监管水平。

为强化旅游行业的管理，规范旅游行业的行为，提高全县旅游从业人员的素养，创建良好的旅游环境。一是主动动员和组织全县宾馆、饭店加入州旅游协会和申报星级酒店；二是针对我县旅游从业人员素养低，宾馆饭店档次不高，服务、管理不规范等问题，我局与有关部门联合，举办了一期以宾馆、饭店服务管理、消防平安、食品卫生平安、防艾学问、旅游市场秩序管理规范为内容的旅游服务行业学问培训会，有东仰大酒店等宾馆、饭店管理者和服务人员参与，参与培训人数达56人次。通过培训进一步提高了旅游服务业的管理和服务水平，规范了旅游市场秩序；三是为实现健康、平安、秩序、质量四统一目标，确保旅客的生命财产平安，杜绝各类旅游平安事故的发生。根据相关规定和要求，仔细开展旅游平安大检查，在春节等黄金周前夕联合消防、安监等有关单位对全县主要宾馆、饭店、消遣场所的消防设施、平安通道、饮食卫生等进行检查，确保旅游平安事故的不发生；四是依据全州旅游平安生产月活动方案的部署和县人民政府下发的有关平安生产方面文件要求，我局围绕平安发展，预防为主的活动主题，细心组织，支配专人，仔细开展了平安生产月活动，刚好对全县宾馆、饭店进行平安生产大检查活动，仔细排查平安隐患，对存在平安隐患的单位，下达限期整改通知书，责令限期整改，创建了良好的旅游环境。

（五）加强部门自身建设，切实转变工作作风，树立良好的部门形象。

一是深化开展以改进干部作风、提高工作效率、树立良好形象为主题的干部作风建设年活动。为确保活动取得实效，我局刚好成立了领导机构，制定了活动实施方案，组织全体干部仔细学习《论共产党员的修养》（刘少奇著）、《公务员法》、《行政机关公务员处分条例》、《阳光政府四项制度》、《机关工作人员行为规范6条》等；在广泛征求看法的同时，召开专题会议查找存在的突出问题，以便加以整改。期间，我局共集中学习2次24人次，发放征求看法表48份。为挂钩联系点宋壁村解决村两委换届工作经费1000元，产业培植所需化肥3吨。二是仔细实行阳光政府四项制度工作，刚好成立领导小组及机构，制定实施方案，完善各项制度，刚好公布如何申报星级酒店、开办旅行社程序等相关内容。三是加强党组织建设。切实抓好党组织工作，配齐党支部领导班子，建立健全各项党内制度，仔细开展各种党组织活动，加强党员理论学习，仔细组织开展创先争优活动。半年来共集中学习2次26人次。根据发展党员十六字方针，培育入党主动分子，确定党员发展对象，充溢党员队伍。四是抓好党风廉政责任制实行工作。从强化意识动身，实行责任考核制度，将任务分解到各股室，并与股室签订责任书，做到责任到人。严格实行党风廉政建设一票推翻，从而使考核由虚变实，落实到位。五是做好工会等其他工作，开展喜闻乐见的各种活动，丰富职工的业余生活。目前我局干部职工作风明显转变，为旅游事业服务的水平和实力明显提高，办事效率、办事质量明显好转，有力地促进了各项旅游工作的开展。

二、存在的问题和困难

半年来，虽然旅游工作取得了可喜的成果，但仍旧存在一些不行忽视的问题和困难，主要体现在：

（一）由于我县地处边疆，交通、信息等诸多因素的制约，旅游业才刚刚起步，旅游发展还处在规划阶段。

（二）旅游资源优势尚未转化为经济优势。绚丽多彩的人文、自然旅游资源尚未开发利用，没有经营性旅游景区、景点。哈尼十月年长街古宴活动虽具有肯定的知名度，但还不是一个真正意义上的旅游产品，对旅游资源的文化价值、商业价值挖掘不够，对我旅游业的带动作用没有得到充分发挥。

（三）宣扬促销力度不够，缺乏专业人才。虽然有丰富特色旅游资源，但由于对外宣扬力度不够，外界对相识了解甚少，加之旅游业发展急需的专业人才缺乏，导致招商引资困难，旅游资源开发难度大，旅游业发展后劲不足。

（四）资金投入不足，开展工作难度大。由于县财政困难，省州又无旅游发展专款，缺乏项目支撑，因此，对旅游业投入经费少，给开展旅游景区景点建设项目规划、旅游宣扬等一些基础性工作带来较大的困难，严峻阻碍了旅游产业的发展。

三、下半年工作要点

（一）围绕哈尼生态文化县这一目标，结合我局以线带点，以点带面，以面带片的旅游工作思路，健全和完善我县旅游资源项目库，主动争取省州项目与招商引资相结合的方法，整合资金，逐步开发一批具有市场竞争力的旅游产品，推动旅游业快速发展。

（二）切实做好旅游宣扬工作。创建旅游网站，加大对外宣扬力度，以制作《导游》和《旅游宣扬手册》、旅游宣扬画册及影像宣扬片的方式，主动组织参与国内各类旅交会，举荐我县丰富的旅游资源和产品，并在网站、电视台等媒体上向全国乃至世界宣扬特有的原始、古朴、奇妙的民族文化旅游资源，提高知名度。接着做好哈尼十月年长街古宴活动宣扬促销等有关工作，把其逐步推向市场，吸引更多的游客到我县观光旅游，促进旅游业的快速发展。

（三）接着做好挖掘、抢救和整理民族传统文化，做好人文、自然旅游资源的基础调查工作，仔细督促云南智鼎旅游规划设计有限公司公司做好《县旅游发展总体规划》的编制工作，为我县旅游发展奠定坚实的基础。

（四）接着抓好诺玛阿美民俗文化生态旅游村建设工作，协调有关部门，加快工作进度,确保项目的稳步推动。同时，协同相关部门主动争取启动阿罗欧滨圣水池建设项目；做好今年哈尼长街宴活动前期各项打算工作，探究市场化开发模式，把长街宴品牌打造成为全省旅游知名品牌。

（五）加强旅游行业的监督和管理。举办一期旅游从业人员的业务培训，不断提高从业人员的综合素养，逐步提升我县的旅游服务质量和水平；做好酒店申报星级酒店的相关工作；强化平安生产管理，定期不定期对全县内的酒店、旅游景点、公共消遣场所进行旅游平安生产大检查活动，仔细查找和消退各类平安隐患，确保游客的人身平安；加大对旅游市场秩序的整治力度，坚决打击各种违法违规经营行为，刚好受理游客投诉，切实维护广阔旅游者的合法权益，树立我县旅游行业的良好形象。

（六）加强思想建设、党组织建设、制度建设、机关作风建设等各项工作，不断增加干部职工的思想政治素养和业务水平，提高工作效率，促进部门工作。

2023年上半年工作总结与下半年工作安排4

一、上半年工作状况：

（一）综合管理

综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。

1）公司已具备企业二级资质等级，目前正在筹备一级资质升级的资料。

2）投诉与建议。针对投诉，公司相关部门立刻进行协调和整改，刚好总结阅历教训，并通过上门回访，将整改状况和处理结果向业主通报，在做好说明工作的同时，进一步听取业办法见，得到业主的理解。

3）报修状况。客服部依据实际状况对小区报修的内容和问题都进行了刚好跟进处理，并刚好建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。

4）文件的收发及存档管理。档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料书目归档。

5）企业员工培训状况。员工仔细学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善服务流程，使部门工作更加规范化。管理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创建条件为部门员工供应学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通沟通，使员工增加专业学问，了解工作动态，正确处理各种冲突和问题。

6）公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费项目、标准及其他物管相关信息，便利业主了解物业公司收费的合法性及透亮度。

7）公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴规范。

（二）工程修理

小区公共设施设备的良好运行状态与修理养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上，为此我们实施了以下管理措施:

1)对整个小区的设施设备进行了预验收（如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试状况、设备验收状况等），在安装工程师的督促和协作下施工方已完成整改项目的三分之二。

2)对整个小区的设施设备做台账登记工作。抄录设备铭牌型号、电流、限制范围等，对整个小区的电气分路开关进行编号并紧固各电气箱内接线桩头，建立机房巡察制度和巡察表格；制定中心空调操作规程和运行记录表，对各系统设备进行编号和分布图；制定了设备修理保养记录表;，实时视察小区内能源消耗总量，做好用电、用水记录，做好节能降耗工作。

3)由于设备正处于运行磨合阶段，同时由于其运用状况有别于正常阶段，所以故障状况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作，对存在的问题进行专题研讨再依据实际状况调整管理工作重点，经过努力投入运用的设备运行性能得到了极大的改善。

4)实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，修理人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录，基本上达到了公共设备问题刚好发觉刚好处理的工作目标。

5）支配修理部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进行了全面的排查，发觉问题刚好上报修理；品质管理中心人员每天对管理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查，发觉裂缝、下沉、松动等工程问题刚好与开发公司项目部联系整改，并尽快通知业主留意平安。

6）对物业管理区域房屋的避雷针进行了检测，发觉问题已经刚好上报并整改，小区的温馨提示的标记标识已经制作安装，保障业主房屋及业主的平安。

7）做好日常报修工作。

（三）公共秩序维护

1)严格执行外施工人员出入制度，定时定岗进行装修区域清场，这在肯定程度上极大地提高了平安管理的成效，同时更避开了因装修施工人员引致的平安投诉、收到了良好的成效。

2)加强装修搬运材料进场的监管，进入小区输送材料须按规定进行申请、登记，每一环节秩序维护部都进行有效的现场督促，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章运用电梯搬运的状况能第一时间得到处理。

3)严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入、其它人员进出须协作查询与登记，出门物品均凭区域单位签章的"出门证"并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、有序化。

4)按消防管理制度要求，秩序维护部支配专人每半月定期对消防栓、灭火器实施专项检查确保消防器材处于良好的状态，同时针对整个小区全面开展火灾隐患自查工作，对已发觉的平安隐患书面通知小区各区域单位进行整改，发动小区各业主单位加强消防学问培训，设立消防专员，落实消防应急预案的实效，组织消防模拟演习。

5）秩序维护员上岗时佩戴统一标记，着装统一，举止规范，形成良好的工作环境。

6）秩序维护部的员工实行24小时门岗值班制度，巡逻队员按规定时间到指定区域巡逻，并做好巡逻记录。小区监控系统等技防设施完好，刚好完整的储存资料。

（四）环境管理

公司制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁主管组织支配相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作，同时装修整改等外围施工环境，我们开展了专项的大扫除工作，没有发生因保洁工作不到位而产生平安事故。

1)为了更有效的开展工作，对保洁区域进行了细致合理的划分。并结合小区实际状况，制定保洁工作内容和考核标准，对保洁员工工作进行督促管理。对小区未进驻区域进行清扫，并对各楼宇的门庭进行集中清扫，为业主创建一个良好的居住环境，博得了业主的好评。利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域，清洗地下车库，清洗消防系统。对小区的全部路灯和污水管道进行集中清洗维护，并定期清洗。

2)每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，精彩地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础。

3）在小区宣扬栏或告示牌中告知业主留意事项并刚好更换最新事宜，包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。

二、存在的不足与下半年的工作安排

尽管我们在20xx年的物业管理工作中取得了肯定成果、也得到了业主单位的多次表扬，但我们知道还有许多不足之处须要完善与加强。

第一、管理人员整体素养参差不齐，部分人员服务意识不是很强实际处理事务的实力还有待提高。

其次、与业主的沟通不够、了解不足，在往后的工作中应予以加强。

第三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设备的平安正常运行，避开因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满。

第四、平安管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定，工作执力力欠缺的状况，须要在实际工作中加以提高。

第五、在小区内常常开展有针对性、好用性、趣味性的学问讲座和文艺活动，丰富居民精神生活，提倡“互帮互助”的文明风尚，引导小区居民主动参加治安、消防工作。

针对以上几个问题、在下半年的工作中、我们将吸取阅历与教训、努力提高员工的业主服务技能与管理水平，把工作做到更好。不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作制度，为小区的平平稳定，为公司的发展添砖加瓦。

三、对物业管理的建议

1、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度。

2、进一步加强对业委会的指导监督管理。要加强对业委会的指导，做好业委会的组建、换届和日常管理工作，加强业务培训，处理好与居委会的关系，真正帮助小区组建一支高素养、有信誉、依法行使职责的业委会队伍。

3、加强《物业管理条例》、《物权法》、《合同法》、《装饰装修管理方法》等物业管理相关的法律法规宣扬，让广阔居民熟识物业管理，理解物业管理，接受和支持物业管理。

4、刚好总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的阅历。

2023年上半年工作总结与下半年工作安排5

年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上主动协作公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金安排管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对成本费用的核算与限制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。

一、财务职能的完善与扩展

由于xx公司是由xx年年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了主动的完善。

1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一样。

2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。

3、设置了资金安排表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。

公司实行“资金安排管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地相识资金安排的重要性，财务亲自拟定了各项详细实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金安排管理，按月做好资金安排的汇总与分析工作并刚好上报公司决策层。

4、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一样。

5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效状况、细致反映公司资金往来及成本费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满意管理层对项目运营状况的了解和分析。

6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求刚好装订、整齐整齐。

7、财务学问的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和驾驭。

二、详细职能管理

财务核算工作

财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能刚好有效的完成。

1、财务审核

财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。

如对一些票据不完善、未列入资金安排内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。12

2、成本核算

随着公司“xx”项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设集团的工程款支付刚好核算代扣代缴税款，并要求对方刚好开具工程款项发票。这样有利于清楚刚好的核算开发成本。

3、销售核算

上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中主动做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行主动沟通，并督促银行放款，保证资金刚好到位。

5月份公司加强了财务部销售核算力气，确定专人进行销售收款、与销售部门连接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。

财务部按月刚好与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。

4、会计电算化

xx年年10月份财务部实行用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的精确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算须要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。

5、合同管理

财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。

6、纳税申报

由于房地产行业的特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，主动与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。

回顾上半年虽然为公司项目营运做出主动的工作，但也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作实力须要进一步提高，财务部分工作还须要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下安排和部署：

1、推动会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。

2、加强内部财务管理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行刚好反映和分析等措施。

3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。

4、做好资金统筹安排，保障项目运营。

2023年上半年工作总结与下半年工作安排6

20xx年上半年在县畜牧局和龙庆乡党委政府的正确领导及相关部门的协作支持和全体职工同心同德的努力工作下，使龙庆乡各项畜牧业生产得到持续、快速、有序发展。现作总结如下：

一.生产和技术指标完成状况

20xx年6月末，（数据）..

；山羊改良2480只；绵羊改良1300只；马匹改良460匹。

上半年销售工业饲料365吨。推广青贮料5100吨、氨化料85吨。

扶持獭兔生产示范户3户，存栏1100只。

完成全乡能繁母猪保险1396头。

龙庆乡动物秋防工作正在正常有序开展之中。

二.工作方法及措施

（一）建立学习制度，加强思想教化

每周一晚上全站职工集中学习，重点学习党的方针、政策、法律法规及一些新的科学技术和各种文件，逐步转变职工的工作作风和生活作风，提高干部职工业务水平和工作水平，以便能更好地深化工作，服务于农业。

（二）突出重点，发挥业务部门作用

半年来，紧紧围绕乡党委、政府的工作思路，沿着龙庆“十一·五”畜牧发展方向，抓住肉羊市场价走好的态势，主动发挥我业务部门技术作用，加强防疫、强化良种，使我乡畜牧业的发展再上一新台阶。

(三)加大各种科技扶持力度，促进龙庆畜牧业前进步伐

为推动黑山羊之乡前进步伐，从“种、料、防、免、驱、治”等技术方面加大科技投入，重点放在示范养殖、规模养殖，形成以点带面，以线连面的发展方向。

（四）明确职责，责任到人

为把各项科技推广落实到位，完成各项任务指标，年初将我站工作分为服务与执法两块，实行分管、定人、定岗、定任务、定奖惩方法；与村防疫员于重大动物疫病防疫、兽医卫生室管理、各项指标的完成等方面层层签订责任书，依据考核方法，用30%补贴作年终考核。

（五）加大畜牧执法力度的宣扬与学习

“依法治牧，以法兴牧”是发展畜牧业的根本保障，加强各项畜牧法律法规的学习宣扬、贯彻执行，提高执法人员执法水平，依法实施“放心肉”、“平安药”、“平安料”工程，确保我乡人畜安

全。理顺市场两检工作，规范兽药饲料经营秩序。使全乡产地检疫开展面为100%，动物及动物产品检疫监督面为100%。

三.下半年工作安排

1．接着抓好龙庆乡生猪“三百工程”生产，指导好各养殖大户的养殖生产、让其巩固并逐年提高年出栏率。

2．培育发展新型养殖业：抓住年屠宰100000只獭兔的加工企业的龙头带头作用，大力发展龙庆乡獭兔养殖业，完成年出栏10000只任务指标；科学发展龙庆的林下特色养殖。

4．仔细完成20xx年各项畜牧业生产指标和技术指标。

5．主动协作好乡党委政府，搞好产业结构调整，技术扶持和培育好现有规模养羊户的养殖水平和养殖规模。加大我乡农田种草的推广力度，科学规划龙庆乡“十二·五”畜牧规划方案，逐步推广山羊舍饲覆盖面。

6．加强动物防疫执法力度，提高各种畜禽重大动物疫病的防疫密度。为确保龙庆乡不发生各种重大动物疫病,充分发挥兽医卫生室和防疫员作用，实行年检（年末检查）促防（促进防疫密度）的目的层层签定防疫、检疫责任书。

7．加强防疫、检疫，特殊是肉食品卫生的检验力度，形成以免带检，以检促免的良性循环，争取本年度建立龙庆乡则黑报检点的工作开展。

8．抓住省市对草食畜扶持发展的契机，力争完成养殖肉牛存栏100头以上养殖小区4户、养羊500只以上养殖小区3户的扶持发展。

2023年上半年工作总结与下半年工作安排7

转瞬间，年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一)、学问管理年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

（1）、年集团学问管理考核积分卡（截止5月）

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

（2）、年集团学问管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

（3）、年集团学问管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。

4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；

（2）、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”（KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐）；

（3）、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。

(二)、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；

20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；

根据年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。

4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。

3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作安排：

1、学问管理

（1）、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。

（2）、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

（3）、进一步完善审批流程。

（4）、网上调查、时间管理模块的推动。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

（1）、持续开展旺季综合检查。

（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。

（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。

4、E-HR人事信息管理

（1）、员工照片维护；

（2）、根据集团要求维护培训信息等特别信息；

（3）、学习薪酬管理模块的操作。

2023年上半年工作总结与下半年工作安排8

进入20xx年，妙道山旅游开发有限公司在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监督、帮助下，公司领导班子带领全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成了20xx年上半年工作安排。现将上半年公司各部门开展工作状况和下半年公司工作安排总结如下：

一、上半年各部门工作完成状况：

1、工程部上半年工作完成状况：

上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建设工作,主动主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有：

①大峡谷风景区工程项目：

20xx年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期步道和景观桥工程建设完成后，确保了游客的旅游平安，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的赞扬。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程项目，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。

②妙道山风景区工程项目：

4月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待实力;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建设，为后期紫柳园的开发供应了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设，以及香妃谷道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游客平安。

③检查、修理硬件设施：

4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进行修理和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进行更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。

④加强管理,杜绝奢侈：

工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。

⑤找寻不足,提高管理水平：

工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和充溢活力。

2、财务部上半年工作完成状况：

上半年，公司财务部在做好前期核算的基础上，结合公司财务资金管理安排，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有：

①财务职能完善：

财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善。

i.建立健全财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一样。

ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。

iii.设置了资金安排表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础;拟定实施细则，重视资金安排管理，按月做好资金安排的汇总与分析工作并刚好上报公司决策层。

iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发成本、期间费用的`会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后一样。

v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效状况、细致反映公司资金往来及成本费用等详细指标变动。

vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作规范化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求刚好装订、整齐整齐。

②详细职能管理：

i.财务审核：

一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金安排内支出等坚决退回。

二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。ii.成本核算：

在工程成本支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格根据税务要求和工程部进度管理进行付款，对工程款支付刚好核算代扣代缴税款，并要求对方刚好开具工程款项发票。

iii.销售核算：

加强财务部销售核算力气，确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄连接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月刚好与妙道山庄的销售进行审查核对，保障数据核对无误。

iv.合同管理：

财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。V.纳税申报：

财务部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，主动与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。

3、行政中心(办公室)上半年工作完成状况：

行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的变更，总结如下：

①办公室的日常管理中：

行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。详细为：

i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，刚好办理公司有关证件。

ii.了解公司状况，为领导决策供应依据。

iii.仔细做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。

v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购 、调配和实物管理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。

Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。

②加强自身学习，提高业务水平：

主动提高自身各项业务素养，提高工作效率和工作质量。

4、运营部上半年工作完成状况：(暂无)

二、上半年工作中存在的问题及解决：

依据汇报上来的状况来看，20xx年上半年公司各部门的工作中，成果是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种缘由，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发觉了一些问题。总结起来如下：

①聘请过程中的问题：

由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工聘请的随意性较大;聘请过程中存在违规现象，如不经人事部门干脆找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成部分聘请的员工留不住;工作支配不当、主管的缘由、工资的缘由、以及生活缘由等，造成空缺岗位空缺。应规范一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。

②人员流淌方面：

在不同岗位之间的流淌存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。

③考核与激励方面：

未建立全面的考核与激励机制，没有刚好对员工的工作绩效进行考核并依据考核结果进行相应嘉奖与惩处，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热忱。应严格考核，建立合理激励机制。

④培训方面：

培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与激励机制挂钩;未建立人才储备培育机制，干部人才储备缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些须要对症下药。

⑤日常人事方面：

人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常运用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，奢侈了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。

⑥工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。

⑦待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一，车间新进人

员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份发布实施《基本薪资制度》，使薪资待遇规范化、标准化。

三、下半年公司及各部门工作安排及说明：

随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外，将帮助工程部门对完工设施进行验收，并依据本景区特点提出完善建议，对在建项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出安排，各部门应结合本部门实际提出安排：

20xx年7月

1、完成山庄运行管理制度。

2、完成景区内路段确认、标识初步方案。

3、完成进入景区的三条道路测定。

4、完成妙道山景区文化初步整理方案。

5、确定并完成公司网站初步方案。

6、帮助工程完成已完工工程验收。

7、完成妙道山景区路途初步方案。

8、完成收入4万元。

20xx年8月

1、确认景区路途图、标识方案，并交工程实施。

2、确认公司网站方案(调整后)落实制作实施。

3、完成露营地管理方案，并帮助工程验收、投入运用。

4、起草20xx年4月份开业前营销方案草案，申请确定。

5、落实木屋运用方案，并投入运用。

6、帮助林业局对1#嘹望台进行验收和结算。

7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。

8、参与山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。

9、完成收入4万元。

20xx年9月

1、公司网站投放运用。

2、起先营业前营销投放。

3、对景区内、外标识进行验收。

4、完成10。1期间接待方案。

5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。

6、完成收入6万元。

7、参加山庄游客中心方案确定。

20xx年10月

1、完善景区管理各项规章制度。

2、各管理岗位人员到位，起先强化培训。

3、完善宣扬资料。

4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。。

5、完成收入8万元。

20xx年11月

1、对前期投入方案进行深化落实。

2、起草协作单位规范行为管理方案草案。

3、对已完成项目进行完善。

4、完成收入1万元。

20xx年12月

1、各技术岗位人员到位。

2、对开业前方案进行深化完善。

3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案。

四、总结：

从20xx年5月到20xx年底，从20xx年1月到20xx年6月，以及可以预见的20xx年下半年，我们公司克服了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。

20xx年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成果是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作安排和安排精神的指引下，接着努力，为公司的接着发展而努力。

2023年上半年工作总结与下半年工作安排9

一、工作成果

（一）在公司物资管理上，我们严格根据生产安排，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效限制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放运用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产安排赋于我们的物资收发任务。

（二）在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增加了部门员工的业务实力，提高了工作质量。

（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。

我们依据公司《工作绩效考核方法》，制订了《仓储管理考核方法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。

（四）平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，24小时支配人员值守，定职定责，发觉隐患，刚好处理，主动协作公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。

（五）总结阅历，发觉问题，刚好改进。上半年我们实现了工作任务有请示支配，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别状况，物资科管理人员常常召开工作分析会。

二、存在的问题

半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有许多不足，感受到业务实力、工作阅历、组织管理实力等都有待加强，与工作岗位的须要、领导的要求还存在肯定的差距，是今后须要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。

（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务实力。加强员工整体业务素养和专业技术水平，仔细学习，确保公司ERP软件有序实施。

（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于担当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。

三、20xx年下半年工作思想

1、在公司领导班子的带领下，仔细实行公司制定的年度目标任务，进一步增加服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。

2、根据公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。

3、加大对备品备件选购 供应管理力度，把牢进货安排关和质量关，杜绝无安排不审批进货、超安排和重复进货，严格限制物资储备定额。

4、加强部门人员业务学问和专业技能的培训工作。

5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保卫防患意识，始终把平安置于第一位，坚决杜绝平安事故的发生。

6、20xx下半年，我们将一如既往，接着仔细工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为生产一线的服务工作。主动探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。努力降低生产成本，充分利用物资管理软件，形成新的库管体系。

信任在各位领导的带领下，我们肯定会激昂精神、坚决信念、锐意进取、团结互助。圆满完成20xx年各项任务，为公司的发展尽自己微薄之力。

2023年上半年工作总结与下半年工作安排10

各位领导各位同事，XXXXX在公司领导的带领下，在全体员工紧密的协作下，各项管理工作持续改进，服务品质稳步提升。现对20xx年上半年的工作全面总结如下：

一、前期介入

依据公司支配示范区于20xx年11月26日正式入场，为保证示范区顺当接管，在公司各级领导的支持和公司各部门的协作下完成了示范区前期的各项筹备工作：

员工宿舍的租赁与食堂的开办工作；

依据公司要求达到了秩序、保洁、客服人员100％的上岗率；

完成了示范区前期的开荒保洁工作；

主动的与置业工程部沟通完成了示范区土建、内装修及各类设备实施的验收工作；

与置业策划设计部完成了示范区配饰、绿植的移交工作；

与营销部时刻保持沟通完成了示范区员工工装的选定及服务模式的确定。

二、组织员工培训

由于是新接项目，大部分人员业务水平不够娴熟、专业素养不足，针对这一现状，20xx年1月、2月示范区结合销售中心、样板房管理的须要，围绕协作销售服务客户展示物业形象这一工作重心，全面绽开员工礼仪礼节及专业技能培训，培训内容涉及有《物业管理概论》、《物业管理与服务》、《物业服务礼仪》、《岗位操作规范》等，培训人员涉及客服、秩维、保洁14人。

三、帮助体验馆开放

为了协作地产销售推广、开盘体验工作，以销售中心、样板房的运用、客户接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，一季度顺当完成各类接待工作20余次接待人员上百人次，欧筑1898的产品推介会、等活动。

保洁、秩维制定相关操作标准和管理制度，依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置，保证销售中心、样板房能够以整齐、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户；

客服人员在做好岗位接待服务工作的同时，也全面帮助、协作销售部工作的开展，主动热忱接待看房、买房的客户，具体介绍物业的管理特色及楼盘配套等状况，有效的建立起了与业主的早期沟通与沟通渠道；

依据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对修理后的遗漏工程进行复检。

四、项目开盘

从前期的策划打算阶段，通过不断的沟通，物业赐予营销最大的帮助，使项目开盘圆满完成。

帮助销售现场的安保维护，来往车辆的指挥，停放车辆的秩序及平安；保安之间紧密协作沟通，做到遇到异样事务能够运用以往培训过的应急措施。

保洁保证清洁卫生的前提，主动遵守岗位职责，主动问候客户，帮助营销向客户指引平安出口。

水吧立足于岗位，为顾客供应饮品、询问服务，体验物业精致、贴心的服务理念。

样板间接待顾客人次屡创新高，为顾客答疑解惑。

五、完善各项规章制度，建立内部管理机制

建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际须要动身，以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基本工作。

贯彻运用质量管理体系文件，加强各类资料的收集、归档工作，合理分类、存档；

狠抓各项规章制度的落实，对支配的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成必需当天完成，不能完成的要查出缘由、制定安排，按规定的期限完成，使各部门的工作效率明显加快，变更了懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。

六、日常工作目标管理

公共设施的管理：制定完善的维护、保养安排和应急方案，做到日常检查有登记、小型维