标准化班组建设分析报告

我企业原则化班组建设工作分析汇报班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企业一切工作的基础和落脚点。班组建设是企业发展道路的必然规定和重要基础性工作。我企业根据中核燃料有限企业《有关推进原则化班组建设实行方案》的规定和布署，结合企业目前班组建设的实际状况，提高认识，统一思想，积极推进，全面贯彻原则化班组建设的各项工作。通过几种月的稳步推进、实行，监督检查，有效地激发了班组活力和凝聚力，切实提高了班组管理水平。为更好地做好原则化班组建设工作，企业对所属各单位原则班组建设状况，进行了调研分析，现汇报如下：一、原则化班组建设基本状况我企业各单位既有班组174个，其中生产类型班组135个，科研类班组6个，辅助类班组31个。在所有班组长中，大学学历及以上学历的有37名，大专学历有72名，中专（或高中、中技）学历有65名。企业党委行政长期以来，非常重视班组建设工作，不停探索班组建设的新思绪，尤其是中核燃料有限企业《有关推进原则化班组建设实行方案》下发后来，企业积极响应，全面贯彻贯彻原则化班组建设工作，根据企业以往班组建设的实际状况，将原则化班组建设工作全面覆盖到企业所属各班组中，召开了原则化班组建设工作会议，企业领导对班组建设工作提出了明确规定。同步，企业出台了《企业原则化班组建设实行细则》，明确了原则化班组建设的指导思想、基本内容、基本规定及考核原则，增进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。为强化原则化班组建设的可操作性和实效性，一是设计制作下发了《企业原则化班组建设手册》、《企业原则化班组建设工作检查考核记录本》，提出了原则化班组建设的详细规定，规定班组每月对班组建设状况进行自检，每季度本单位各职能科室对各班组建设工作进行检查考核。为贯彻原则化班组建设工作，企业工会每月对企业班组建设工作进行监督抽查，跟踪贯彻，每季度组织安防处、劳人处生产处等职能处室对各单位原则化班组建设工作进行检查考核；二是设置了13个优秀班组长创新工作室，发挥优秀班组长示范引领作用，带动全企业性创新活动的开展，推进了企业原则化班组建设工作。三是强化了班组长培训，举行2期为期4天的脱产培训，有152名班组长参与，提高了提高班组长队伍的素质，提高了班组长管理能力。二、原则化班组建设存在的问题企业原则化班组建设工作虽然获得了一定成效，但由于诸多原因，目前，还存在着一下几方面的问题：一是基础管理微弱，多数班组只重视生产任务指标的完毕，忽视班组管理和内业资料的规范，尤其是生产任务繁忙时，此问题尤为突出。二是创新能力不强。表目前工作碰到难点问题，拿不出详细处理措施。创新能力不强，实质就是争先意识不强，成果导致工作被动。三是管理手段不先进。部分班组长的大都文化偏低，这些同志担任班长数年，经验丰富、工作能力强，但在管理方式上仍然是老式型和经验型，由于自身素质所限，开拓进取心不强，管理思想较为陈旧，不利于新观念、新技术的注入。四是班组长经验交流和学习不够。尤其是外出参观学习和经验交流较少，接受新观念，新知识的机会很少，不利于班组长素质的提高。五是考核制度不严明。奖勤罚懒，公开透明，多劳多得的机制在班组内部并没有很好的贯彻。有些班组长工作图简朴，怕得罪人，不愿批评，在某种程度上挫伤了职工的积极性。三、加强原则化班组建设的对策及措施（一）抓好班组长的选拔、培养与使用。（1）坚持原则，把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节，对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公正、公平”的原则，严格按班组长的任职条件，采用民主选举，竞聘上岗。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察与否有强烈的事业心和责任心，与否具有一定的工作经验，具有很好的分析、判断、处理问题的能力。这是提高班组管理水平的重要保证。（2）重视培养，全面提高综合素质.对现任班长来说，由于历史的原因和客观原因，有些不完全具有班长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。首先应发明条件鼓励他们自学管理知识、管理措施、拓宽知识面、增强管理意识；另首先，采用走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。（3）动态考核，重视业绩评价。班组长的业绩要同班组长所承担的各项考核指标挂钩，采用，每六个月对班组建设综合状况进行一次大检查，每年对班组长业绩进行考核。（二）坚持以人为本，调动班组战斗力。班组管理包括：安全管理、生产管理、设备管理等，这些管理工作都需要人去完毕，因此说究竟，班组管理重要是对人的管理。班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形式任务鼓励职工，用美好前景振奋职工，心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。另一方面要尊重职工，关怀职工，维护职工的合法权益，切实协助职工处理工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，通过座谈会、民主生活会、个别谈心等形式，广泛发动职工建言献策，征集合理化提议，对职工的意见和提议，要高度重视，能处理的要认真处理和答复。第四，班组要多开展某些健康有益的活动，如文娱活动、小型竞赛等，这样均有助于增强班组的亲和力和凝聚力。（三）发明良好环境，塑造班组的形象。在强化班组建设的同步，作为基层单位还必须重视班组的硬环境建设。积极筹集资金，更新了办公设施、桌椅等。改善了班站职工的工作、生活条件，为一线职工提供良好的工作、生活环境。处理了职工后顾之忧，很好展示了班组的良好形象。（四）开展多种活动，激发班组活力继续开展既有老式性又有实效性的群众性岗位练兵、技术比武、拜师学艺活动，充足调动班组职工学技术、钻业务的积极性，鼓励职工岗位成才，自学成才之路；强化鼓励机制，