财务报告分析-学习总结-学习心得完整

财务报告分析学习总结学习心得(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）财务报告分析学习总结学习心得(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）财务报告与分析管理办法第一节总则第一条根据财政部《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定和管理工作的要求，为正确反映山东ABC（以下简称公司)经营成果，满足公司管理对收入、成本、利润及偿债能力等资料的需要，特制定本办法。第二条公司负责人、财务负责人和会计机构负责人对本公司财务会计报告的真实性、完整性负责。第三条下属单位必须按照本公司统一规定的会计报表格式编报会计报表，上报的会计报表各单位不得自行增减相关项目。第二节定义与内容第四条公司的财务报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书以及财务分析报告组成。第五条本公司对外提供的会计报表包括：(一）资产负债表；(二）利润表;（三）现金流量表；（四）股东权益变动表；（五)相关附表。第六条会计报表附注主要包括以下内容：（一）财务报表的编制基础。（二）遵循企业会计准则的说明。（三）重要会计政策的说明,包括合并政策、外币折算（含汇兑损益的处理）、资产计价政策、租赁、收入的确认、折旧和摊销、坏账损失的处理、所得税会计处理方法等。(四）重要会计估计的说明,包括下一会计期间内很可能导致资产、负债账面价值重大调整的会计估计的确定依据等。（五）对已在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表中列示的重要项目的进一步说明，包括终止经营税后利润的金额及其构成情况等。（六）会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明(按照《企业会计准则第28号－会计政策、会计估计变更和差错更正》的披露要求予以披露).(七）关联方关系及其交易的披露(按照《企业会计准则第36号－关联方披露》的相关披露要求予以披露）.（八）或有和承诺事项的说明（按照《企业会计准则第13号－或有事项》的相关披露要求予以披露）.（九）资产负债表日后非调整事项说明（按照《企业会计准则第29号－资产负债表日后事项》的相关披露要求予以披露）。（十)在资产负债表日后、财务报告批准报出日前提议或宣布发放的股利总额和每股股利金额（或向投资者分配的利润总额）。（十一）其他重大事项的说明公司及所属控股企业年度、中期财务报告至少应当包括资产负债表、利润表、股东权益变动表、现金流量表、财务报表附注。第七条本公司对外提供的财务报告分为月度财务报告、季度财务报告、半年财务报告和年度财务报告.月度财务报告是指月份终了提供的财务报告；季度财务报告是指季度终了提供的财务报告；半年财务报告是指在每一个会计年度的前六个月结束后对外提供的财务报告；年度财务报告是指年度终了对外提供的财务报告。第八条财务分析按照中国航天科技集团公司财务分析相关要求执行，主要内容包括但不限于：（一）分析公司的偿债能力和权益的结构，制订公司筹资的策略。主要财务指标:资产负债率、利息保障倍数、流动比率、速动比率；（二）分析公司资产的分布和周转使用情况，评价公司资产营运能力。主要财务指标：存货周转率（天数）、应收账款周转率（天数）、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率；年度完成往来款项账龄分析。（三)分析公司利润完成及盈利水平的变动情况，评价公司的盈利能力。主要财务指标：销售利润率、资本金利润率、净资产收益率;（四)分析公司的预算指标完成情况.对产生的偏差进行原因分析，提出相应的解决措施及建议；（五）分析重大财务事项及对财务指标的影响.主要包括对重大会计政策、会计估计变更、重大资产收益或损失、重大涉诉事项、重大经营投融资、大额担保、并购、改制、上市等重大财务情况进行说明，并分析其对财务指标的影响。第九条月度财务报告，除特别重大事项外，不提供会计报表附注。第三节报告与分析基本要求第十条公司财务报告及分析工作由财务部专人负责，定期或不定期进行分析。第十一条财务报告与分析所依据的资料具有真实性，财务指标的计算具有准确性。第十二条公司的财务会计报告分为年度、半年度、季度和月度财务分析报告。下属单位应报送的财务报表和报送时间：报表名称编报日期上报日期资产负债表月报每月月底利润表月报每月月底资金收支情况表月报每月月底中国航天科技集团公司财务快报（久其）月报每月月底财务运行分析季报次季度5日前航天科技集团季度报表(久其）季报次季度10日前企业财务决算报表（久其）年报次年度1月10日集团公司内部管理报表（（久其）年报次年度1月10日集团公司全面预算统一报表（久其）年报次年度1月10日财务分析报告季报、年报次年度1月10日第十三条财务分析报告要根据报告的不同使用者进行有针对性的阐述，力求做到中心内容突出，语言精炼，表达准确，层次分明.第十四条公司向外提供的会计报表应加具封面，装订成册，加盖公章.封面上应注明:公司名称、报表所属年度、月份、日期等，并由公司法定代表人（公司负责人）、主管会计工作的负责人、财务机构负责人和编制人签名或盖章。第四节附则第十五条本办法由公司财务部负责解释。第十六条本办法经批准,自2021年5月20日起开始实施。培训心得非常感谢公司领导给予我的这次车管培训学习的机会，充实而紧张的三天学习生活结束了.回到哈尔滨，我的心情迟迟无法难以平静。我想学习成绩的最好检验方式还是学以致用，在实践中看真挚。在今后的工作学习当中,我将认真细心的体味培训中所学到的每一点知识，将所学用于工作，用于做事和做人。人生中最幸福的就是身体健康通过培训学习，学到了一些新的管理知识:针对提高车辆的保养工作；控制降低车辆的维修成本，延长车辆的使用寿命；加强与营运部的工作配合，共同提高车辆的周转率;加强与驾驶员和修理工的有效沟通交流，增加驾驶员的责任心及安全意识，强化与财务部门的沟通和交流等。车辆的管理和怎样与驾驶员做好沟通，是我收获非常多的一课，武汉王主管深入浅出的讲解了与驾驶员沟通的重要性，并提出了想管好车必先管好人的思想。严格把握人才质量关，从招聘开始着手，对技术和人品严格的筛选；并做好后期的培训监督工作;不断灌输公司的企业文化；认清他们所需，设身处地的帮助他们解决一些实际性问题.增加员工的认同感和归属感.并将车辆的保养和安全管理工作放在了一起，公司车辆管理重在维护和保养，而不是在修理上,只要保养维护工作做的好,车辆的维修几率自然的少了，平同时做驾驶员的安全管理工作,不断的安全培训，车辆的安全自然有所保证了。同时也对车辆的成本控制，增加驾驶员的成本控制意识，及今后的工作开展思路，进行详细的阐述。谈到成本控制，以前的工作重心，只是针对如何做好车辆的管理,提高车辆的周转率上了.并没有意识到成本控制在公司的生产环节如此重要，同时也对公司的财务制度十分的匮乏.黄总的《汤诚收、发、存管理》给了我很大的启发。公司提出人人都要有经营意识，经营的最佳状态就是让花出去的每一分钱得到最大的资本回报率,做到不花无用钱,不花多余钱。轮胎、柴油和车辆的日常维护,已成了公司生产经营的三大物耗.在本年度公司的经营状况不佳的大前提下,怎样有效合理的控制这三大成本，已经成了我们今年最首要的课题，且不能影响车辆正常生产.如何通过物耗材料的申购、采购、验收、领用、保管等环节，与财务部门密切配合与相互监督,切实有效的控制每一份开支，节约每一份成本,是我今年工作的重心。公司将配件的采购工作放到了我们车管身上,是对我车管工作的信任，也是给我车管工作带来了挑战。采购是一个既要灵活多变又要严谨的工作.今后要及时准确的掌握市场信息，把握配件的市场行情，选择有资质有规模的供应商,切实做到询价、比价、议价、货比三家，择优办理；与之签订相关协议与责任书，做到一年一签订。严格遵守公司的《供应制度》，与仓库人员配合，做好申购工作同时,做到不盲目采购，不超量采购，杜绝库存里有闲置物件，配合公司做好集团采购和片区采购；配件的更换做到以旧换新，做好“修旧利废"的工作。对盘点的盈亏则要有自己的主见，与仓库一起及时的处理，对数据分析要找出一定的原因,做出合理的解决方案，时时坚持“制度第一、总裁第二”的原则。何总给我们讲的《结合企业文谈本职工作》，使我意识到了要正确看待自己的位置，不能做自以为是，自我膨胀的人。不管自己处在公司的什么工作岗位，心态不能变，没有公司这个平台,或许我们什么都不是，别人敬畏的也许只是我们的位置.找到了好靠山就要珍惜这个位置，认真做好自己的本职工作,要持续长久的坚持和公司共同发展。认识自己的不足，不断学习先进的管理方法，不断总结得失，不断的改进。针对责任，要明白人情不能等同于责任，要了解自己的责任。要控制自身的物质欲望,做到自省、自知、自律、自立和自控，要明白我们需要攀比的是如何将自己的工作做的更好。养成勤奋、忠诚、认真、专一和思考的好习惯，切切实实的学好企业文化,把老板的观点放进我们的日常工作当中去，真真实实地做好我们的本职工作。不断提高个人的自我修养，完善自身的工作能力和业务熟练程度。珍惜这个公司给予的锻炼机会，不断实践,将自己的较色扮演好,以更好的工作效率回报公司!与营运部门的配合方面，还是坚持修车养车不影响车辆生产的原则。坚守各项制度，了解每台车的具体状况与维修动态，及时高效的做好车辆的保养，配合调度，提前安排合理的保养计划,与调度做好及时有效的沟通.做好公司的后勤保障工作，用业绩用数据来说话!张老师的专业技术课也十分的精彩，针对油电共轨专业知识做了具体的阐述。以及在日常车辆保养中所需要注意的事项及各种疑难问题的解决.我都做了一一记录,将对维修人员进行讲解，相信我们以后必能用到。最后，张总殷切的对我们提出了几点要求与希望。要真正的做到一岗多职，全员参与经营，用业绩说话。要懂得去算账，控制成本，提高自己的经营意识，要轻装上阵，明白“赚钱针挑土，花钱水推沙”的道理。要有预见性的做一些事，纪要高效，又要合理。加强和财务部门营运部门的沟通和配合,以财务为核心，以公司大局为重。努力做好油耗轮胎的封存管理。明白自己公司的优劣势，提高对驾驶员的沟通和管理能力。把安全工作落实到实处，注重对新人的保护,用真情去温暖