2023年个人总结及工作计划5篇

2023年个人总结及工作计划5篇个人总结及工作安排篇1

一、建设渔业信息网的市场分析（公益性）

二、建设渔业信息网的目的及功能定位（服务郯城渔业，振兴郯城经济）

三、网站技术解决方案

1、租用虚拟主机

2、选择操作系统，用windowsxp

3、采纳系统性的解决方案（如ibm、hp）等公司供应的单位上网方案，电子商务解决方案。

4、网站平安性措施，防黑、防病毒方案

5、相关程序开发，如网页程序asp、jsp、cgi数据库程序等。

四、网站内容规划

依据网站的目的和功能规划网站内容

五、网页设计

1、网页设计美术设计要求，网页美术设计与渔业整体形象一样，要符合ci规范，要留意网页色调、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一样性。

2、在新技术的采纳上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度，阅读习惯等。

3、制定网页改版安排，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

六、网站设计的原则

1、不同身份的用户看到不同的网站内容：

渔户、科技示范户、中层领导、站长根据不同身份，看到的网站内容不一样。

例如：渔民是一般的网页访问者，他们关切的是渔业生产销售消息、国际、国内渔业新闻、渔业

的通知等；站长特地阅读自己的工作行事历、下层上传的工作汇报、总结等。实现不同身份的用户享受不同的访问内容。

2、实现单位内部和单位外部显示的网站内容不一样。

单位的一些重要资料或信息，只能在单位内部进行消化，如关于单位职工的处分，单位职工的奖惩制度，学校的通知等等；

相反，单位的渔业推广政策、推广事宜、技术介绍以及发展规划等，必需对社会开放，让更多的人能够了解渔业，从而让郯城渔业真正走向世界。

3、内容应当由不同部门分块更新

郯城渔业信息网是由站长室、副站长室、渔政室、渔技室、办公室等部门组成，他们从事的工作是不同的领域，网站的内容也会划分相应的区域让这些部门进行内容的更新，如渔政室要发一则“关于禁渔期严禁‘电鱼、毒鱼、炸鱼’”的通知等等，总之，不同内容，应当由不同的部门分块更新，而且单位部门明确，责任到人。

4、网站的栏目应当依据须要自己能够敏捷调整。

渔业网站的格局不是一层不变的，有些是突发事务，须要添加新的栏目，且依据须要支配在随意位置，有可能是首页，有可能是其他页，如渔业疫情等重大事务，是临时产生的，那么要求网站的栏目敏捷调整，要放在哪儿就放在哪儿，不受条件的限制，自己单位的人员就能够搞定它。同样，当某些栏目不须要时，也可以随时随地的删减或隐藏，待须要时再重新显示出来。

5、用户能够简洁更改网站风格（美工）

好的网站在风格上也不是恒久都一样的，要定期的进行风格的改变，如重大节日、春节、国庆节、六一儿童节、圣诞节、中秋节等，都要求网站有不同的时期有不同的风格，说白了就是颜色的搭配好不好看，是不是适合季节，所以，网站风格的切换要力求简洁化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通过点一点鼠标几分内风格大变样。

6、数据的平安性问题

对单位来说，资料存档是一件头等大事；因为单位的通知、全体职工的个人资料、图片等都放在网站上，一是便利查找；二是便于管理；为了平安考虑，网站的数据要能够定期进行备份，一旦网站因为其他突发事务遭到破坏，如、计算机病毒、操作人员误操作等都会引起系统的崩溃，这时，要求网站数据能够刚好复原，包括全部内容，尽量将损失降到最小程度。

七、网站维护

服务器及相关硬件的维护，对可能出现的总是进行评估、制定响应时间。

个人总结及工作安排篇2

一：思想方面

遵纪遵守法律，主动响应国家制定各项规章制度，做到爱祖国，爱人民，遵守园内的各项规章制度，工作安排格式如每周一按时参与园内政治学习，主动参与园里的各项有益活动，以酷爱本职工作为动身点，仔细，努力的工作，来提高自身的专业水平。酷爱自己的事业，无论是面对孩子还是面对家长，工作安排怎么写始终要保持微笑，树立起良好的老师形象，用老师和"妈妈"的双重身份去关爱每一位幼儿，滋润每一颗童心。主动做好各种教学活动。时刻留意自己的言谈举止，严格要求自己。坚决同一些歪风邪气作斗争，定期向园领导汇报思想工作，努力要求思想进步，主动向党组织靠拢，不计较个人得失，顾全大局，"以园荣我荣"的思想迎接每天的工作工作安排。

二：教化教学方面

在教化教学方面，本学期我带的是小班，因此我们在教化教学上就更该严格要求自己，不光有日常的学问传授，还应对幼儿多进行常规教化，一个好的班级，好的活动离不开好的常规，因此我将用爱心和耐性，对待每个幼儿，培育幼儿良好的常规。另外我们还将运用主题探究活动和爱朗课程相结合，不断总结积累自身阅历的同时，吸取别人的阅历与特长，努力钻研业务不断学习接受最新的幼教学问，有效有安排的提高自己业务水平和教学实力。利用环境布置让幼儿易于接受新思想，打破传统的"老师教学生学"的方法，转变为"学生主动学习"。以幼儿为中心，让幼儿大胆地去探究，使幼儿的八大智能得到全面发展。在组织活动时要留意让幼儿通过玩中学，学中玩的形式，以生动，好玩，直观的嬉戏，教具来发展幼儿的思维力，想象力及动手操作实力等。我主动指导英语老师，做好配课工作，和本班英语老师共同努力使幼儿的其次语言得到最好的发展，为幼儿以后英语的发展打下坚实的基础。

三：卫生保健方面

本学期，我带领我班工作人员主动协作园内的保健医生，做好晨间接待工作，环境卫生的打扫，幼儿服药记录，紫外线消毒的工作，流感疫苗接种，视力检测，微量元素的测查，做好本班幼儿的预防接种工作，留意幼儿口腔卫生，做到让幼儿餐后漱口，培育良好的卫生习惯，尤其是幼儿的用眼卫生，同时留意户外活动的时间要保证，并多饮水尽量做到出满勤，实现我班本学期出勤率达到95%以上。留意关切幼儿的一日生活，充分体现保教结合的教化理念。

四：家长工作方面

因为是个新的班级，新的幼儿，新的家长，因为家长工作由为重要，家长工作是联系家与园的有效桥梁，只有做好家长工作，才能促进班集体的管理，我将主动和家长取得联系，组建了我班家长委员会，督促家长做好《家园联系册》的填写，和家长委员会成员共同探讨制定适合每个幼儿的教化方法，使家，园结成教化伙伴，充分发挥教化的潜能。本学期我园仍旧采纳门禁制度，召开了一次家长会取得家长的谅解，让每位幼儿都高兴奋兴来园，安平安全回家，使每位家长都能放心将孩子交到老师手中。本学期将每月实行一次家长开放日，使家长了解幼儿在园的一日生活，介绍幼儿的发展状况，同时将针对车接送的幼儿实行家访和电话交谈的方式，向家长介绍孩子在园状况，做到每周和两至三位家长谈谈孩子的在园表现，让家长了解孩子的在园状况，并刚好协作我们的教学工作。请家长协作做好"冬季亲子趣味运动会""英语圣诞联欢会""元旦化妆舞会"等一系列亲子活动。五：合作方面

目标是走向胜利的第一步，通过培训，我深刻感受到团队精神对胜利的重要性，因为将来的竞争：不是一个人与另一个人的竞争，而是以团队与另一个团队的竞争；不是一个团队与一个团队学历的竞争，而是一个团队与一个团队学习力的竞争。在本学期，我在做好协调组织工作的同时，做到分工明确，责任到人，在班级内设立了欢乐基金，极大地推动了班级工作安排的开展，是班级成员形成了工作自觉性，为孩子做了榜样激励，幼儿也在班级中形成了自觉管理的氛围。主动进取，乐观向上，共同奋斗取得胜利。

以上是个人的新学期工作安排，在今后工作中，我将努力工作，争取更大的进步！

个人总结及工作安排篇3

总经理您好！

本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试，通过与董事长和您恳切的当面沟通，了解到##集团历来创业的辉煌成就和将来发展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于####年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担当常务副总经理一职。

从担当此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经验的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来？当时真的左右犯难，通过汪经理真诚地与我沟通，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我信任“解决问题方法总比出现的问题多”，所以我靠着对这份工作的热忱及主动性和我多年的工作管理阅历，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的实力充溢了信念，始终在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。

现本人将自入职以来到至今工作期间的工作状况和进展赐予回顾，对一些问题在下面的内容中进行了详细的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导批阅，望各位领导过目后赐予批示，如有不妥之处请指责指正。

一、公司内部管理存在的弊端和不足。

1、每个企业在建立和发展中不行缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后发展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业管理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。因本厂建立经营已有10年之久，发展历史比较悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力资源排列最终一位，导致公司经营和内部管理不能同步发展，整体管理遗留许多弊端和不足，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去发展，现在的企业管理模式还可以维持一段时间发展的（我想老板是不会这样做的）。如公司设立更大的雄伟目标，现在的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了，也就是现在的企业管理实力远远跟不上公司发展的需求。比如说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生养分不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢？

2、我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比如规章制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其实公司许多所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈设在文件柜内，实在惋惜。

3、因没有企业管理基础，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事情。

4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一部分小民意识太强，不知道其他胜利企业的管理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平常也没有常常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平常工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。

5、公司领导干部班子大部分是从基层员工培育升职的，就产生了虽然在技术方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部，管理基础就不行能建立起来，所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干领导者的管理实力和学问达到什么样的水平。

6、生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“平安”、“成本”，其中劳动纪律干脆影响公司整体管理水平和员工工作看法及行为的好坏，没有规则，不成方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我视察在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比如：员工坐姿不规范；不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在车间抽烟产生平安隐患；把推车当作玩具损坏公物的行为；上班时间玩耍手机；边做工边闲聊；物品乱丢乱放；串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。

7、公司绩效考核运行状况人事部的成果为“0”。此项工作基本上未启动，员工平常工作做好做坏没有一个依据进行评估，做多做少没有详细的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作主动性。同时对公司人力资源工作规划须要的依据也带来困难，比如；人员调动、工资调整、升职、降职等。

8、厂区和生产车间整体区域形象可以突出三个字描述：“脏、乱、散”，这也是公司长期未推行“5s”管理活动的必定结果。这样的现状干脆影响生产效率和产品质量；增大资源奢侈；影响公司对外良好的形象；员工工作看法和行为产生恶性循环，养成散漫的习惯意识；增加各种平安隐患等不良现象。

9、现公司业务下单趋势良好，同时公司近期扩大生产流水线和新近生产设备，依据生产需求应增人员30名左右，现在行政人事部每天都在支配聘请安排，平均每天都有新入职人员，但新老员工流失状况也很严峻，经我视察和走访调查总结出以下为何不能留住人才的几条缘由：

1）有的人员属于走马看花，先进公司看看状况再定是否留厂接着工作的心态。这样的人员可能占流失人员的30%，比例还是很大的。

2）不适应本岗位工序劳动强度和爱好性，也是流失人员缘由之一，其比例占5%。

3）行政后勤工作正在改善中，现不能完全解决每个人的生活习惯问题，以后也不能做到百分之百让每个人满足，现状可能占流失人员的15%比例。

4）个人的劳动成果和实际拿到的工资酬劳不成正比，平常带心情化工作，也为人员流失缘由之一，其比例占10%。

5）公司管理及部门车间管理不能做到公允、公正、公开的原则性，并且公司基层领导人员管理水平不足也会导致人员流失，其比例占流失人员的20%。

6）新员工工作期间，老员工不能正确的引导、关怀他们和宣扬公司管理现状，误导新员工留厂工作的思想和信念，此方面也是各部门负责人平常不留意的流失人员缘由问题之一，其比例占10%。

7）有些员工的确有个人私事要办理须离厂也是流失缘由之一，其比例可占流失人员的5%。

8）同行业挖人才和亲戚连带流失人员缘由比例可占5%。

10、因为部分员工本身文化程度低，再加上长期在公司如此管理模式下熏陶，潜移默化成为素养和意识低下，不懂得什么是“以厂为家”的意识，违反厂纪厂规不能刚好相识错误，并且看法极为恶劣，如人事部赐予相关的惩罚，一有心情就去劳动局投诉，干脆影响公司正常的工作秩序，其实这和企业长期发展不重视内部管理和管理上的不足是分不开的，不能只是一贯怪罪员工的做法和错误。

11、公司保安班不能真正的履行本岗职责。我个人认为“国家的支柱是军队，公司行政制度管理的支柱是保安队”，所以重视保安管理工作应是行政管理的首要任务，企业保安工作管理如何干脆影响行政人事部整体的管理实力，保安管理的程度是每个企业行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至关重要的，保安班为行政部门的先锋部队，也是公司的窗口形象。如今本厂保安班工作方面未发挥到真正的作用和意义，只是在原地坚守岗位和看看大门的小部分作用，由于长期不重视保安管理工作，保安员也自然变成散漫的工作看法，“当一天和尚撞一天钟”的工作意识，奢侈公司人资和物资，所以整顿保安班势在必行。

12、平常公司各部门之间的工作缺乏沟通及信息沟通，导致各项工作流程和标准无法顺畅开展，遇到问题各部门相互推诿，不能大胆担当责任，将问题一拖再拖，小问题渐渐变成大问题，最终形成严峻的问题，使公司花掉更多的资源去解决。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”从这句话可以看出遗留小问题带来的危害是很严峻的。其实发生这样的管理现象主要还是平常工作期间各部门沟通和沟通未达到志向的状态，没有更好的使公司内部信息顺当传达和沟通，各部门我行我素。本厂出现此类管理问题主要是缺少周例会议程。

13、员工宿舍管理存在严峻的不合理现象。本集团历来重视“以人为本”的管理模式，假如员工后勤生活问题不能得到很好的保障的话，就会失去此管理模式的真正意义。本厂宿舍区分为两个区域，一是写字楼2—5层区；二是厂旁小三楼区。其中写字楼宿舍区经#经理提议下已赐予装饰改善，所住此区的员工很满足，但是厂旁小三楼区运用时间较长已经破烂不堪，许多电线已老化、墙壁脱皮、水管常常漏水并生锈等，同时产生许多平安隐患，所住此区的员工大部分不满足其就寝环境，如平常两个区域宿舍调整床位时，员工不能很好的协作其工作，迟迟不愿搬到小三楼区住宿，这样对于人事部进行宿舍管理改革和整顿安排方案带来很大的阻力。另外集体宿舍内男女混住现象特别严峻，由于本厂夫妻关系较多，公司据现在条件还是达不到支配夫妻房的实力和安排，所以许多夫妻不按宿舍管理规定条例住宿，在集体宿舍内渡过夫妻生活，极大影响其他人员正常的就寝环境，给新近人员产生不良影响，同时影响我厂整体对外的声誉。此次宿舍整改工作也是势在必行。

14、公司各部门日常工作流程不明确。

工作流程为各部门办理事务和管理程序的重要环节，也是平常工作不行缺少的运用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成？责任部门是哪些？负责人是谁？这些都应规范起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺当开展各项工作（如遇特别状况可特别处理）。

15、公司员工看法箱未真实利用。

本人检查看法箱时发觉锁已生锈，可想而知看法箱很长时间未打开过，便成了一个废品摆在那里，而且行政人事部门口设置了一个看法箱，看法箱放在这个地方谁情愿投看法书呢？本人认为公司看法箱是员工和高层领导进行沟通的纽带，看法书可以反映员工的心声，它应当是企业内部管理改革的重要资料和依据，也是公司无形的珍贵财宝。

16、员工小乐园未真正的发挥作用。员工平常工作及生活规律比较单调，平常常常改善员工工作之余的活动节奏，组织丰富的消遣生活节目，让员工感觉“家”的暖和，引导员工“以厂为家”的心态，这样才会提高员工的工作热忱和主动性，同时大大削减人才流失的现象，也为企业文化供应良好的基础。本厂因为提高员工以上内容的生活质量特规划一块区域供员工运用，但此区域没有很好的利用和投入运用，奢侈公司资源，同时也不能为员工生活添加光彩，违反当时集团总部规划此区域真正的利用意义，实在惋惜。

17、公司公布栏未真正的利用。公布栏又称宣扬栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教化资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息沟通最佳途径，所以公布栏应设置在员工便利和惹眼的地方，然而公司的公布栏已很长时间未整理，宣扬内容杂乱无章，陈旧文件犹存，外形已破烂不堪，既不美观有损公司形象。这样公布栏的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，应进行修理整顿重新利用。

18、公司绿化管理不到位。每个企业都应做到“三化”工作，“三化”是指：绿化（草木维护）、美化（建筑和标题）、净化（空气质量）。从而表现企业的vi（企业形象识别系统简称ci，其中ci又包括：mi---经营思想识别、vi---视觉形象识别、bi---员工行为识别）管理水平。本人发觉公司绿化带不多，但草木维护不到位，比如：树枝剪裁设计不完整或无规则；草坪无人剪割和维护；草木施肥和喷药不刚好等，这些工作虽然不惹眼和不很重要，但从这方面可以看出公司最基础的行政管理工作的水平如何。

19、厂区消防设施器材和预防措施不健全。“消防结合，预防为主”！本公司是从事塑胶制造行业，车间到处是易燃物品和原料，消防工作应当是公司管理的重中之重，不能有半点麻痹和马虎。我检查了公司的消防设施，总体来说还是比较严峻的，细致进行盘查有许多不健全的地方，比如：有的消火栓的门已破裂，现未修补；消防通道堵塞，消防栓上面和下面乱放乱挂杂物；有的灭火器摆放位置不恰当；重要位置（如仓库）消防器材数量少；在生产现场有些灭火器每月未刚好检查，有的已过期未刚好加药充气；在现场我询问了几位员工是否会运用消防器材，大部分人员不知如何运用。以上状况表明公司还是有许多消防隐患的。

20、由于公司内部管理漏洞和不足之处较多，在此本人不再一一总结说明，以上内容为近期发觉问题中比较严峻的几项现象。依据公司实际管理状况和客户验厂需求，最好的解决方法就是推行“5s”管理活动。

二、近期本人工作状况总结。

（一）推行5s管理活动方面。

1、7月2号---7月15号进行全厂管理状况初步调查和了解，并对发觉的问题进行一一分析，记录在册作为构思下一步解决方案的安排依据。

3、7月20号、26号和27号参与##集团会堂管理干部培训课，回厂后进行培训资料整理和复习。

4、7月18号起先筹备编制推行“5s”管理活动安排方案，依据公司实际状况于8月4号编写出《推行“5s”管理实施安排和方案》，并赐予批准成立“5s”推行办公室和成员。详细方案见附后文件。

5、8月9号依据《推行“5s”管理实施安排和方案》内容规定编制《“5s”管理培训安排》表，并于8月13号依据培训安排正式进行开课培训。详细培训安排表附后。

7、8月22号发布5s培训考核不合格人员补考通知，并于8月25号进行补考，考核状况赐予存档可作为年终选举优秀员工依据。详细文件见附后。

8、8月4号---8月15号由本人主导编制《推行5s管理前期打算安排思路方案》，并由推行办总指挥汪经理批准实施。详细方案内容见附后文件。

10、8月20号起先规划各部门班前会议站队区域和标示标牌，并于9月1号执行落实各部门班前会议方案项目，并取得初步胜利，现班前会议正在提高和改善质量中。

11、9月4号聘请外界顾问公司来厂进行讲解干部人员《团队管理模式》与《5s推行重要性》培训课。

12、9月6号起先实施执行每周周六下午四点为5s成员专题会议例会。并落实会议记录及会后跟踪检查事项。

13、7月20号---8月5号设计公布栏张贴5s相关宣扬图片资料和推行5s管理活动所需彩旗及大条幅。并于8月10号逐步实施执行。

14、8月5号至今正在设计、选样、修改、制作全厂各部门及各区域标示标牌，安排全厂各处统一规划标牌设计样本由总指挥确认后一并由广告公司制作。

15、7月25号写字楼门前保安岗位起先实行上下班时间站岗工作制，并赐予相关值班保安员站岗职责的培训和购买所需站岗佩戴物品。一是为了提高保安班工作质量，二是增加公司门口对外形象。

16、8月1号---8月30号申请厂区部分区域作简洁的工程装修，并取得谭董事的批准后赐予实施。目的为了变更部分公司面貌。

17、从9月10号起先由各部门为单位依据5s管理规定标准进行各区域赐予整理整顿，其包括划分责任区、丢弃废物、按规定摆放物品、标示标牌、打扫区域卫生、提高和改善劳动纪律转变员工意识、张贴5s宣扬资料等事项。此工作在逐步完善中。

18、从9月15号起先落实推行5s管理活动下一步所需完成的工作事项：

1）依据公司现有条件规划几处员工吸烟区，特地员工工作时间吸烟运用，并禁止厂区到处出现吸烟现象，杜绝或削减因吸烟产生的平安隐患。

2）大力整理整顿改善宿舍区5s管理规定标准，不得男女员工混住；宿舍区乱挂乱晒衣服；宿舍内电线乱拉乱用；宿舍卫生保持干净光明；天气燥热时在宿舍楼顶夜间休息爱护设施的建设；厂区小三楼宿舍区重新装修实施方案等。

3）每周5s专题会议记录的事项由各部门负责并由专人负责检查跟踪逐步完成，如遇到问题和困难可刚好召开会议沟通和确认解决方案。

4）依据划分并确定的区域将制作的标示标牌按序张贴，由专人进行保养和修理。

5）常常现场指导各部门自行划分区域是否合理恰当，并提出更好的方案落实5s管理标准。确认方案实施后不定期进行监督和检查，不断提高其工作质量效果。

6）依据5s管理安排和方案内容规定，每月评比推行活动中优秀部门和个人，并按规定赐予嘉奖，激励并提高其他部门和个人对待推行5s管理活动主动性。

7）每三个月作一次推行5s管理活动状况总结，并支配时间组织相关部门及人员召开座谈会，解决其推行中的问题。

8）推行5s管理活动为长期作战管理模式，千万不能半途而废，不然再去推行难度会更加提高，推行时也不能操之过急，应“潜移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。

（二）企业管理方面的工作总结。

1、与各部门主管及负责人当面沟通初步了解公司现行管理上的问题和困难，并了解各负责人工作岗位职责和各方面的工作实力水平。

2、与行政人事部相关工作人员谈话深化了解现行工作进度和不足之处，并作为改善工作质量的依据。

3、在整改公司保安班前期与不主动协作培训人员沟通做工作，解决其思想包袱，最终目的让全体保安员参与技能和学问培训，提高其工作质量。期间并处理一部分顽固不化的保安员并撤销杨永东副班长一职，并升职平常工作主动，成果表现突出保安员唐道志为当班监督员。

4、解决二件员工到福永镇劳动站投诉之事，一件为员工违反操作导致他人损害而承认错误看法极不端正，公司赐予停工检查不服上诉劳动站，与劳动站已调解方式解决，并同意公司处理确定；另一件为员工不按规定排队打考勤卡，劝阻不但不听并辱骂管理人员，其因处理时看法恶劣赐予停工检查处理，事后不服到劳动站投诉，与劳动站人员说明状况，同意公司处理结果。

5、因行政人事部有关资料长期未整理，文件保存杂乱，查找文件极不便利，依据状况支配人员重新进行全部资料赐予整理。

6、大力整改车间劳动纪律，成立保安纠察纪律管理员，与相关部门主管和组长沟通加强现场纪律管理，本人和人事部管理人员不定期凌晨突击检查夜间睡觉人员，现车间劳动纪律有所提高。

7、亲自品尝员工和组长级伙食状况，与食堂人员提出改善伙食的方案。因现菜价和肉价上升，与#董事沟通由公司每天增加###元作为员工伙食补贴，伙食质量有所提高。本人几次突击检查选购 回来的菜、肉食品时发觉有不合格产品，当场赐予相关人员处理，并责成整改。

8、在改革管理上如遇到困难和有些方案须要决策，本人主动向#经理沟通、请教和申请，期间我们工作之间协作特别默锲。

9、公司绿化带及消防器材已支配人员重新赐予保养及修理，并张贴相关警示牌进行爱护整改现状。

10、日常处理并解决公司常规性工作和上级支配的临时性工作任务。

三、将来工作安排。

1、建立合理的公司组织架构图。

依据公司实际行业性质运行状况设计不同的组织架构图，组织架构图为企业管理首要的运行依据。

2、依据设计的公司组织架构图，编制部门职位（岗位）、工作职责及人员安排。因事设岗，因岗设人。

3、建立健全公司各项规章制度及工作流程。

4、完善招募工作，提高公司人才质量。

5、编制培训安排和实施。

6、建立合理的薪资体系。

7、建立良好的绩效考核系统。

8、成立公司文件限制程序，使公司各种文件顺当实施。

9、为员工供应良好的工作氛围和后勤服务。

10、企业文化建立初步安排

所谓企业文化就是一个企业的“性格”，是企业在长期生产经营过程中形成的.价值观，经营思想，群体意识和行为准则的总和。

企业就像一个小社会，它的文化涉及范畴很广，包括企业提倡什么，企业不提倡什么，员工的综合素养，员工所处的环境，怎样安排资源，组织架构，各项规章制度，绩效评价方法，酬劳政策，员工福利等等，不同的企业文化内容也不尽相同。

良好的企业文化对人力资源的开发会产生以下正面影响：

1）、通过企业文化的滋润，激发员工的工作热忱，调动员工的主动性。

例如有的公司实行“以人为本”的管理方式，公司努力为员工供应足够的资源，良好的福利，建立一系列文化消遣设施，员工从公司的工作方式、福利，团体沟通中，在物质和精神上得到满意，从而激发员工的工作热忱，调动员工的工作主动性，有利于发掘人才资源。

2）、通过企业文化潜移默化，规范每个成员的工作行为。

俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企业文化中成长的员工，能通过企业一系列规范化的章程，渐渐转化成自觉的行为，从而养成良好的工作及生活习惯。例如“5s”推广活动中的“习惯或素养”，讲的就是这个道理。

3）、激发员工对社会的奉献精神。

通过对员工的灌输良好的企业文化，使员工感到自己不但在为公司工作，更重要的是在为社会的进步工作，以而产生自我实现感，高尚感，调动其工作的主动性。

从以上综合来看，建立良好的企业文化应需先做好以下几项工作安排：

1）、建立合理的公司组织架构图。

公司组织架构图可以使公司管理程序明确化（应依据公司实际运行状况而定，并经董事会探讨批准后实施，可由人事部草拟初稿上交董事会会审）。

2）、编制一套合理有效的人事规章制度和工作流程，并严格执行，由权限部门监督实施。

人事规章制度在实施过程中要逐步建立健全。每个企业管理方面都由两大机制组成：其一是激励体制；另外是约束体制，所以建立良好的企业文化必需有一套完善的约束体制制度，才能使企业管理正常运转，人事规章制度和各项工作流程在企业管理和企业文化建设中的重要性是可想而知的。

3）、建立一套良好的绩效考核系统（pas）。

依据公司实际人力资源配置状况，建立一套好用的绩效考核系统（pas），使公司考核管理方面达到“公开”、“公允”、“公正”的效果，激发每个员工的上进心和工作主动性。

4）、草拟并建立一套合理有效的薪资体系。

合理标准的薪资管理方法不但可以使公司每个员工酬劳明确化，职务和权限层次化，员工收入标准化，而且可以杜绝员工猜疑思想，丢掉思想包袱，全部精力投入工作。同时削减流失人才现象。薪资标准为企业文化建设的核心组成部分。

5）、适当提高福利待遇水平。

在薪资体系标准上应适当提高员工的福利待遇水平，比如电话补贴、住房补贴、工伤保险等福利措施。一个有良好福利的企业是很简单吸引人才的。从而为企业文化建设打下更好的基础。

6）、使员工获得培训机会。

培训机会也是企业文化建设项目之一，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企业文化过程中编排一套培训安排是不行缺少的一项工作。

7）、坚持不懈的“5s”推广工作安排。

“5s”管理方式是每个企业最基础的管理模式，从而规范每个员工的工作看法及工作行为，提高员工的自身素养，逐步实现企业文化建设。

8）、保持及维护iso9001质量管理体系。

iso9001体系文件为国际标准化管理模式，从而汲取其体系文件精华，导入日常企业管理运作中，也是为企业文化建设供应更好的有力保障。

9）、树立良好的企业形象。

人才偏向于流入企业形象较好的企业，比如上网随时可以阅读公司主页，刚好了解公司内部信息；办理并发行企业报刊；另外在电视台广告频道出现企业产品或媒体常常有赞扬报道的事迹。从公司职员个人形象来讲应统一服装，统一佩带工牌上班，这也是企业形象体现的一面。企业形象在企业文化建设中的重要性是不行估量的。

10）、建立一系列消遣、康体健身活动或设施。

企业应投资部分资金让每个员工在公司体验完备的生活空间，也是企业文化建设必要的工作之一，比如每月举办一次生日晚会，让员工有一种家中的暖和感觉；举办一系列友情球赛，增加公司员工团队精神，从而激发其工作热忱和主动性。

因企业文化建设涉及方面许多，应逐步安排实施，潜移默化，如以上十项工作完善健全并实施后，企业文化自然形成。企业文化建设就是一个“社会组织”，它有许多单位组成的。所以在企业文化建设中要全面建立、健全、改善、检讨、修改各项工作质量，当然这也须要公司全体员工共同携手开展各项工作的完善，由企划部主导逐步实现企业文化建设胜利，这项工作是要花些时间完成的。

四、个人总结。

以上内容为本人近#个月入职以来和多年工作阅历总结状况，因企业管理工作在公司为特别岗位，既有承上启下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企业管理工作在企业发展是至关重要的，主导企业管理工作的负责人也是很重要的。本人拥有10年以上企业管理相关工作阅历，对企业管理工作的各个模块管理有较深化的了解，形成了自己独有的管理方法和模式。希望各位领导考核本人试用期期间工作成果并赐予一个合理的分数早日转正。我有信念胜任此项工作，并请各位领导放心，在不久的将来，公司会发展成制度化、规范化、人情化、现代化管理模式的企业。我坚信！！感谢!

个人总结及工作安排篇4

第一部分：个人指导思想

以团队为基础，以实力为保障，以联动为手段，稳稳当当提升素养；从分析中找问题，从对比中找差距，从实践中找不足，扎扎实实夯实基础；敢于分析问题，敢于面对差距，敢于承认不足，真真实切优化工艺；坚持预算指标不动摇，坚持服务实际不动摇，坚持推陈创新不动摇，确保20xx年铁前成本最优。

其次部分：自我问题剖析

（一）自身实力不足，理论实践结合困难，导致服务生产缺乏自信。

（二）分析总结不刚好，跟踪不到位，缺少数据敏感性，导致发觉问题不刚好，面对问题反映迟缓。

（三）制度跟催落实不到位或跟催力度不够，致使有些制度形同虚设，空占席位。

（四）数据的收集方式、分析方法，缺乏统一性，欠缺科学性。

（五）主动沟通意识差，团队意识薄弱，力气分散，不易服务于全局。

第三部分：自身应对措施及相识

（一）夯实基础，苦练内功，从自身入手找差距。

俗语云：“没有金刚钻怎揽瓷器活”，自身实力都不足，怎么去服务于生产，如何效力与团队，拿什么去跟他人探讨，凭什么去劝服别人。只有先把自己磨练成个战士，才有可能成为沙场上的英雄，不然就是绚丽烟火，昙花一现。为此，将20xx年学习安排支配如下：

20xx年1月31日前，完成烧结工艺基础学习，达到熟知烧结每道工艺流程，并能有机的相互结合。

20xx年3月31日前，完成烧结工艺深化学习，达到熟知烧结工艺每道工序的关键所在，如何把控，可能出现哪些状况，如何应对，有肯定的现场处理事故实力。20xx年4月30日前，完成理论与实践的过渡，确保学有所用，用有所获。提升对数据的敏感度，能够分析解决常见工艺问题，通过对数据的梳理、总结、分析，

简洁预料生产走向，尝试提出个人看法，以供领导决策。

20xx年5月31日前，理论结合实践，通过对数据的总结分析，能够使分析结果服务于生产，保证质量，尝试独立处理一些常见工艺事故。

20xx年6月30日前，学会融入全局，提上升度，能够独立处理自己职责之内的日常事务。

20xx年7月31日前，完成从“授人以鱼”到“授人以渔”的角色转变。

（二）对待工作激情饱满，提升分析的主动性；对待数据培育敏感，提升分析的刚好性。

做好日对比，周小结，旬分析，月汇总，清清晰楚统计每一个数据，扎扎实实理清每一个细微环节，做到不应付，不偷懒，不拖拉。平常多留意“师傅”或“前辈”们分析问题的突破点、着手点，学会抓重点、观全局，主次分明、舍小取大。多参与各类培训，认清数据的多重性，多同有阅历“师傅”沟通，认清指标间的相互性，虚心向领导请教，把控质量分析的全局性。详细安排如下：

日对比：每天早会以后

周小结：每周星期天下午

旬分析：每月10号、25号下午

月汇总：每月26-27号

班组间指标分析：每月29号

思想报告：每月2号前完成

（三）学习制度，理解制度，落实制度，步步为营，稳扎稳打，确保制度落地生根，真正保障于质量，服务于生产。

20xx年对制度的落实，我将从提高自身意识入手，先让自己知道制度作用，理解制度内涵，明白制度约束对象，理清自身在制度里应行使的职责，然后再去落实制度，再去服务于制度，这样才能明白该从何入