设计变更管理制度

设计变更管理办法一、目的为了有效控制项目建安成本，加强对项目设计变更的有效管理，规范设计变更相关工作流程，确保设计变更的真实性、完整性、时效性，特制定本办法。二、设计变更1、设计变更定义在工程施工之前及过程中保证施工质量和进度的前提下，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改优化工作。2、设计变更原则2.1施工图出现错、漏、碰、缺，图纸不交圈等情况，而导致做法变动，材料代换或其他变更事项2.2设计管理部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致的做法变动、材料代换或其他变更事项；2.3销售部门、客服部、业主要求提出的变更，而导致的做法变动、材料代换或其他变更事项；2.4工程管理部、项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致的做法变动、材料代换或其他变更事项；3、设计变更形式内部设计院发起经过区域设计管理部第一负责人及相关专业负责人签字确认的设计变更；3.2项目部发起经过区域设计管理部第一负责人及相关专业负责人签字确认的设计变更；3.3外判设计单位发起经过区域设计管理部第一负责人及相关专业负责人签字确认的设计变更。4、设计管理部职责由设计单位或项目部提出的设计变更均必须经过设计管理部审查及核实，由设计管理部第一负责人及相关专业负责人签字确认后方可下发相关部门。应联合项目部合理判断设计变更的可行性、核实设计变更范围及真实性。建立项目设计变更台账，对设计变更资料留底并跟踪推进，监督设计变更的落实情况。三、现场签证1、现场签证定义指建设单位与施工单位根据承包合同约定，就工程施工过程中涉及合同价之外的实施额外施工内容所作的签认证明，不包含在施工合同的价款内，具有临时性和无规律性等特点。2、现场签证原则由于设计变更引起的拆改工程；不可预见的地下障碍物拆除、恢复；人力不可抗拒的损失：如地质条件变化，施工条件的变化，天气的影响等。3、严格区分设计变更和现场签证根据我国的现行规定，设计变更和现场签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与现场签证是有严格的区别和划分的：属于设计变更范畴的应该由设计单位确认，所发生的费用按设计变更处理；属于现场签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。四、管理原则1、时效性设计变更应严格按集团要求时限办理，不得拖延上报及事后补办资料。2、真实性须对设计变更发生的真实性、准确性进行核实无误后方可办理。3、完整性设计变更的办理须附事件发生的相关联系单及附件附图等有效证明资料，且一事一单，严禁将设计变更拆分或合并办理。4、有序性所有设计变更必须先审核后实施，严谨审核未通过就实施的情况；如遇特殊情况，须由区域总裁书面同意。五、流程图a）由内部设计院承接的设计任务：内部设计院提出设计变更 项目部提出设计变更申请 31^5 注：1.本流程适用范围：由博意设计院负责的设计变更；2.本流程仅对设计变更可行性作技术判断；3.设计变更在项目落地的后续流程及引起的现场签证操作流程详《签证变更管理办法》（成本管理中心跟进）。b）由外判设计院承接的设计任务：外判设计院提出设计变更（含预估费用附件）外判设计院提出设计变更（含预估费用附件）项目部提出设计变更申请注：1.本流程适用范围：由外判设计院负责的设计变更本流程仅对设计变更可行性作技术判断；

每份设计变更必须明确施工栋号，施工界面范围应描述清晰设计变更在项目落地的后续流程及引起的现场签证操作流程详《签证变更管理办法》（成本管理中心跟进）。五、考评流程设计变更资料考评流程注：区域设计管理部对设计变更管理的具体考核内容详见《区域设计管理考核及奖惩办法》（2019版）»>区域设计管理考核办法（2017版）—1.2.2设计变更管理（4%）工作要求评分标准常见问题及二季度前五□□建立项目设计变更台账；□按照集团要求对有关设计变更屮请进行审核；□对设计变更资料留底并跟踪推进；1-未建立区域项目设计变更台账的扣20分；2一抽检项目的变更材料不全或没有