电信联通合作是对产业生态的重构

第第页电信联通合作是对产业生态的重构中国电信与中国联通的战略合作引起业界广泛关注，乃至于之前的媒体邀请函都成为朋友圈热传话题，这并不是空穴来风，而是折射了行业对近十年来恶性竞争、低层次竞争的极端厌倦，是对传统通信江湖变革重构、浴火重生的期盼。

这次合作也是在常小兵被查两周后、联通年度工作会议一周后举行，在有些惶恐又有些憧憬的开年之初，电信联通旗帜鲜明、口齿清晰地宣布合作，无疑为电信业全年开了一个轻松的头。合作内容包括了基础网络的共建共享、全网通的国标推动、互联互通、新业务合作、国际漫游等资源共建共享、应用服务提质等诸多领域。也是在1个月和2个月前，电信联通也分别开启了4G网络和全网通终端的共建共享，成为过去一年整个行业最别致的一件大事。此次更高调的战略合作，具体内容已经不重要，重要的是这种合作所映射的，就是真正共享发展的思维和对产业生态重塑的愿望。而这，正是电信业最缺乏的，虽然共享生态这些词也经常被很多人挂在嘴角。

过往以来，电信业间的撕打，从营业厅撕到接入网，从小区打到校园，从业务扯到人身，从光缆砍到肉体。一个江湖，三个亲兄弟，并没有撕出更优质的服务、更低廉的价格和更好的用户体验。没有撕出“提速降费”，相反，让很多一线员工在无序竞争、盲目拼抢、在各种KPI和PPT包围下失去了行业归属与本该有的产业情怀。与此同时，互联网移动互联新应用、新兴业态加速对传统电信业务替代，众多新技术诸如云计算、SDN/NFV加速对电信网络“云化”、“软化”变革重构。某种程度讲，电信业光鲜亮丽外衣下，很长时间遮掩的是电信产业生态的内忧外患。金融街总部的高大格调，远不是营业厅生态的真实。

电信运营生态如此，引导的整个通信产业生态链亦是如此。在产业生态中居于支配地位的运营商，长期以来的惯性甲方乙方思维，在与供应商合作过程中采取的诸如唯低价竞标、反向竞标、厂库合一、拖延账期等，也引起了很多设备商的很大反感，很多时候敢怒不敢言。在一些运营商人士眼中，设备商始终是乙方而非合作伙伴。由于无序竞争、低价竞争，残酷剥夺了很多细分行业本该有的自创创新与研发的利润投入，削弱了这些产业的可持续发展能力。培育良好、强大、健康的产业生态链，这是三家居于产业链支配地位的国有电信运营商社会责任、产业责任的应有之义。

过去解决电信业问题，重组、换帅是重要选项。过去十年，电信业重组一次，领导人乾坤大挪移两次，在一定程度上优化了市场、重塑了格局，但左右手般的调换，并没有让电信业真正走出传统打法的框框。在市场在变、技术在变、思维在变的大变革、大融合、大创新时代，很多电信业打法实在传统无趣、僵化保守，产业生态在“内忧外患”下戾气多、暮气多，“鲜肉”少。共享发展模式，远远被竞争思维甩在后面。

此次电信联通能够平心静气地坐在一起，宣布共享发展，着实为行业带了好头。这也许是想明白后的顿悟。真正的从组织上顶层设计战略合作、共享发展，实际上是一种比重组、换帅更高明的解决电信行业共同面临的诸多问题与挑战的选择。重组、换帅是一种最后的行政选择，哪里比得上市场规律驱使下的企业自觉。而这种企业自觉，对于健康的产业生态的培育，却是文火慢炖、润物无声。

仔细分析，电信联通的战略合作，涵盖了网络、终端、服务、创新等重要领域，这些领域恰恰是电信运营商发展、改革的关键所在和行业应对挑战的重要领域。这种战略合作，不会削弱市场竞争、不是市场同盟，而是踏实的共享发展模式。共享发展，连同创新、协调、绿色、开放等发展理念，是中央决策层确定的当下及未来经济工作的基调，并要求“崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享”。而推进共享，对电信行业产业生态重塑，更是那么迫切和关键。

据传，在联通工作会上，老电信人、新董事长王晓初对联通管理人员讲，自己有信心把联通带出来。这个表态也许是常小兵被查后对联通管理层晦涩心情的巨大安慰。同样，业界也期望，王晓初以及电信联通移动的管理层，以自己的智慧，共享发展，在工信部、国资委的支持下，把电信产业生态也慢慢地带出来，真正实现“创新、协调、绿色、开放、共享”发展。

一个生态的重构不会一蹴而就，但现在已然到了紧迫