采煤队技术员管理制度

采煤队技术员管理制度最后更新时间：2022年1月1日一、背景介绍采煤队技术员是煤矿企业中承担技术管理工作的重要岗位之一。技术员在矿井生产中起着重要的作用，负责技术监控、设备维护和操作流程的管理。为了规范及提高技术员的管理水平，制定本管理制度是必要的。二、目标与原则1.目标本管理制度的目标是建立健全采煤队技术员的管理制度，规范技术员的行为规范，提高技术员的技术水平和管理能力，确保矿井生产的安全高效进行。2.原则在制定和执行采煤队技术员管理制度时，应遵循以下原则：公平公正：对技术员一律平等对待，根据工作绩效进行评价和奖惩。透明公开：制度内容应对所有技术员公开，确保大家都能了解并遵守规定。依法管理：遵守国家有关法律法规，不得违反职业道德和业务规范。重视培养：建立培养机制，提供培训和学习的机会，提高技术员的专业知识和技能水平。三、技术员的职责和权利1.职责以下是采煤队技术员的主要职责：负责技术监控，对矿井及设备运行情况进行实时监测，及时发现并处理异常情况。负责设备维护和保养，保证矿井设备的正常运行。建立并执行工作流程和操作规范，指导和监督操作人员的操作行为。参与技术改进和工艺优化，提出改进建议并协助实施。参与事故调查并提出事故预防措施。2.权利以下是采煤队技术员的主要权利：使用必要的设备和工具开展工作。提出对工作环境和设备的改善建议。参与技术培训和学习，提高专业知识和技能水平。向上级领导汇报工作，并提出自己的见解和建议。四、技术员的考核与评价1.考核内容技术员的考核主要从以下几个方面进行评价：技术水平：主要考察技术员的专业知识和技能水平，包括设备维护、操作流程管理等方面。工作表现：评估技术员在工作中的积极性、责任心和工作效率等。工作质量：评价技术员完成的任务质量，包括技术监控准确性、设备维护质量等。违规行为：如有技术员违反管理制度、职业道德或安全操作规定的行为，将进行相应的处罚。2.评价方式技术员的评价主要通过以下方式进行：平时表现观察：通过技术员的日常工作表现进行评价。考试及培训：组织定期考试和培训，评估技术员的专业知识水平。定量指标：制定相关指标对技术员进行综合评价。上级评价：通过领导对技术员的评价，综合考虑各方面因素。五、技术员的培养和晋升1.培养计划为了提高技术员的专业知识和技能水平，采取以下方式进行培养：员工培训：组织定期培训，包括技术知识的学习、操作技能的提升等。师徒传承：安排有经验的技术员担任新人的师傅，进行知识和经验的传授。学历提升：鼓励技术员提高学历，提供相应的学习支持。2.晋升途径技术员的晋升要根据其工作表现和职业能力，通过以下途径进行评估：考试晋升：技术员可通过相关考试获得晋升资格。工作表现：技术员的工作表现将作为晋升的重要考核依据。培训认证：参加相关培训并取得认证资格，有助于晋升。六、违规行为和处罚对于技术员违反管理制度、职业道德或安全操作规定，将根据具体情况采取相应的处罚措施，包括但不限于：扣除奖金或薪资。追究责任并作出书面警告。暂停晋升资格。取消技术员资格。七、附则本管理制度经技术部审定，并由矿井领导班子批准实施。