供应商管理库存概念

供应商管理库存概念1.什么是供应商管理库存？供应商管理库存，简称供应商管理存货，指的是企业在供应链管理中与供应商合作，有效监控和管理库存的过程。该过程通过建立透明、精准、高效的供应链信息系统，使企业能够通过供应商所提供的库存，满足客户需求、减少库存储备，并提高财务和营销效益。2.搭建供应商管理库存的必要性传统的库存管理方法包括经验法则、周期订单、缺货和备货等，这些方法效率较低，成本高，易导致过剩储备和高成本的库存数量。而依靠供应商管理库存可以极大提高企业的效率和收益。建立供应商管理库存的优势包括：实时监测需求：通过对市场需求和数据的精准跟踪及有效分析，供应商可以在实践中及时跟进客户需求，更加灵活和准确地进行库存管理。降低管理成本：通过供应链上下游的协调，避免废品、返工、滞销、过剩等费用的发生，从而有效的节省成本。同时，也可以减少物流费用、库存管理费用和订单处理费用等。优化生产效果：通过运用供应商的库存来提高企业生产效率和有效率。在节省储运时间的同时降低生产成本，提高生产效率和稳定性，并且在成本结构方面提升企业受益。增加资金流量：依靠与供应商的持续合作，可以减少与经销商合作的费用，保证所需资金的流转量。在加快商业循环的同时，还能提高资金利用率。3.供应商管理库存的流程供应商管理库存的流程分为供货、库存、物流、财务和业务五个方面。1.供货供货是指从供应商处获取所需货品的过程。优秀的供应商应该能够提供所需的产品、数量、质量和价格，并且能够按时交货。选择供货商：在开展供应商管理库存之前需要选择合适的供应商。选择供应商要考虑多方因素，如：对供应商的了解程度、稳定性、价格、信誉度等。合作协议：在确定供应商后，需要与其签订具体的合作协议，内容包括：供货期限、价格、数量、质量和质保等关键信息。商品项目管理：货品目录应该明确规定每种货品的包装数量和售卖单价。此外，在商品管理方面还需考虑如何维护和更新目录，确保其准确无误。2.库存库存的目标是以最高效率的方式满足客户需求，并减少库存储备。订单管理：企业通过采购计划预测客户需求，并制定出库和备货策略，以避免废品和过剩库存。库存管理：库存管理是指货物在物流和库房中的管理。有多种有效管理方式，如按照供应商分组、按部门分组、按产品分类等等。物流管理：物流管理是指货物的拉运、入库、包装和出库等全过程的管理。在物流管理方面，企业应该考虑如何实现货物自动化管理、规范铁路、公路和海运管理等。3.物流物流是让货物从供应商到客户之间快速、准确、安全地交付的过程。交货方式：交货方式包括快递、自提、中转、运输等多种方式。对于固定客户可以选择直接将货物送到客户，以避免多次发货和减少物流成本。交货时限：交货时限对客户满意度和企业效益都有很大的影响。因此在交货时需要及时配送、准确配送并且确保货物质量。运费管理：企业需要根据客户需求和物流公司的政策，调整运费价格和运费减免方案等。4.财务财务是指企业在供应商管理库存过程中的财务支出和收益。企业应该考虑如何实现减少支出、增加收益以及保证资金的流通性。财务分析：对供应商库存的各项费用，如采购成本、库存管理成本、物流成本等进行明细分析。分析结果可以帮助企业更好地选择供应商、制定财务策略等。供应商付款管理：在与供应商合作的过程中，需要依据合同和协议规定按时付款，并且及时处理未搜索到的款项等事宜。应收账款管理：应收账款管理是指对欠款的识别、收付、稽核和发票管理。企业应该制定科学健全的应收账款管理流程，保证资金的安全、流通性和流动性。5.业务业务是指在供应商管理库存的过程中，为客户提供服务的全过程。售前服务：在客户订购前，企业提供什么样的服务是关键。包括价格咨询、规格咨询、适用范围等相关信息。售后服务：售后服务包括在售后质保期内，为客户提供的维修、维护、更换、返修、退换货等服务。售后服务是提高客户满意度的关键。总结供应商管理库存是企业在供应链管理中必须重视和掌握的关键环节