风险评价计划表

风险评价计划表日期：风险评价的目的：为了充分识别与评价本公司××部门在生产运行过程中存在的风险，并提出相应的风险控制措施，在出现信息变更时能及时更新控制措施，实现安全管理，达到事前预防、消减危害、控制风险的目的。风险评价的范围：例如：风险评价的准则：JHA、LEC（评价方法）风险评价的方法：工作危险性分析（JHA）、作业条件分析法（LEC）、危险度评价风险评价小组组长：风险评价组成员：日程安排：风险辨识风险评价对策措施提出编制人：年月日管理者代表批准意见：（主要负责人或分管安全负责人签字）年月日附注：风险评价计划按照车间或部门进行划分，每分安全评价计划表对应危险源辨识表、风险评价表作业条件危险性分析评价法简介（LEC）对于一个具有潜在危险性的作业条件，K·j·格雷厄姆和G·F·金尼认为，影响危险性的主要因素有3个：①发生事故或危险事件的可能性；②暴露于这种危险环境的情况；③事故一旦发生可能产生的后果。用公式来表示，则为：

D=LEC式中，D为作业条件的危险性；L为事故或危险事件发生的可能性；E为暴露于危险环境的频率；C为发生事故或危险事件的可能结果。1)发生事故或危险事件的可能性事故或危险事件发生的可能性与其实际发生的概率相关。若用概率来表示时，绝对不可能发生的概率为0；而必然发生的事什，其概率为1。但在考察一个系统的危险性时，绝对不可能发生事故是不确切的，即概率为0的情况不确切。所以，将实际上不可能发生的情况作为“打分”的参考点，定其分数值为0.1。此外，在实际生产条件中，事故或危险事件发生的可能性范围非常广泛，因而人为地将完争出乎意料之外、极少可能发生的情况规定为1；能预料将来某个时候会发生事故的分值规定为10；在这两者之间再根据可能性的大小相应地确定几个中间值，如将“不常见但仍然可能”的分值定为3，“相当可能发生”的分值规定为6。同样，在O.l与1之间也插入了与某种可能性对应的分值。于是，将事故或危险事件发生可能性的分值从实际上不可能的事件为0.l，经过完全意外有极少可能的分值1，确定到完全会被预料到的分值10为止。附表4-3事故或危险事件发生可能性分值分值事故或危险情况发生的可能性分值事故或危险情况发生的可能性10*完全会预料到0.5可以设想，但高度不可能6相当可能0.2极不可能3不经常，但可能0.1*实际上不可能1*完全意外，极少可能*为“打分”参考点。2)暴露于危险环境的频率众所周知，作业人员暴露于危险作业条件的次数越多、时问越长，则受到伤害的可能性也就越大。为此，K·J·格雷厄姆和G·F-金尼规定了连续出现在潜在危险环境的暴露频率分值为10，一年仅出现几次非常稀少的暴露频率分值为1。以10和l为参考点，再在其区间根据在潜在危险作业条件中暴露情况进行划分，并对应地确定其分值。例如，每月暴露一次的分定为2，每周一次或偶然暴露的分值为3。当然，根本不暴露的分值应为0，但这种情况实际上是不存在的，是没有意义的，因此毋须列出。附表4-4 暴露于潜在危险环境的分值分值出现于危险环境的情况分值出现危险环境的情况10*连续暴露于潜在的环境中2每月暴露一次6逐日在工作时间内暴露1*每年几次出现在潜在的危险环境中3每周一次或偶然的暴露0.5非常罕见地暴露3没有保护措施（如没有保护防装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有检测系统），或曾经做过检测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现。并定期进行检测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、检测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。3.风险控制措施及实施期限风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20－25巨大风险在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估立刻15－16重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估。立即或近期整改9－12中等