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文档简介

售前顾问奖金计提考查方法一、任务目标及分解售前顾问团队支持企业惯例

/大客户

/产品销售人员达成企业年度

产品及实行收入目标二、查核原则及奖金计提方法1、售前顾问按部门基本薪资总数及部门KPI查核结果计提季度团队业绩奖金，团队负责人依据个人KPI查核结果进行分派。售前顾问奖金总数＝基本薪资总数*67％*部门KPI售前顾问奖金＝实现销售收入*1.8%+基本薪资总数*67%*40%*KPI奖金系数

由售前（售前团队不考虑基数上下的提成比率差异）2、售前顾问基数比：1/（1+0.67）=0.63、售前顾问假如查核期实质达成任务额低于基数，与基数部分的差额需用下一查核期实质达成额补足，补足差额后的余额作为下一查核期实质达成任务额。假如查核期实质达成额高于任务目标，超目标部分转入下一查核期。如年度实质达成任务额高于年度任务目标额，一并计提超额奖金。4、售前顾问KPI查核主要查核售前顾问的工作量和质量，由部门经理负责打分，销售总监鉴定。人行部监察核实。本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本企业的实质状况，进行改正和调整。主要目的在于给您的工作供给必定的参照和灵感，而非直接供您使用。

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