项目管理策划书

项目管理筹划书（第一版）项目名称：万达新天地编制日期：编制：审核：批准：

编制阐明 1、项目筹划工作分投标和实行两个阶段分别进行：是编制投标文献和编制项目预算的根据，是项目实行的大纲性文献，也是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的根据。2、投标阶段项目筹划是实行阶段《项目管理筹划书》编制的基础和根据；实行阶段的《项目管理筹划书》是投标阶段项目筹划的深化和细化。3、投标阶段的项目筹划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目的、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。4、实行阶段《项目管理筹划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。5、对于分阶段招标的工程，《项目管理筹划书》可按招标标段进行编制。6、《项目管理筹划书》由项目管理部门分发和保管。7、《项目管理筹划书》为企业保密文献，由企业（分企业）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

一、编制根据1.1东大街万达新天地项目施工总承包协议1.2东大街万达新天地施工蓝图。1.3东大街万达新天地工程招、投标文献（报价、答疑文献）1.4东大街万达新天地工程投标技术方案1.5本企业各项管理手册和程序文献，以及类似工程施工经验和科技成果。1.6针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和有关试验成果。二．工程概况2.1工程建设概况：表2-1总体概况序号项目内容1工程名称东大街万达新天地2工程地址东大街的大差市十字路口西南角3建设单位陕西华源房地产开发有限企业4设计单位西安建筑科技大学建筑设计研究院5建筑面积地下一层约11000M2，地上11层2.2工程建筑设计概况：表2-2建筑设计概况建筑面积（M2）±0.0以上56700㎡67700㎡层数±0.0以上11-1层11000㎡-1层1建筑物高度36.50湿陷性等级祥见本工程岩土工程勘察汇报设计标高相对标高±0.000等于绝对标高值40地下室钢筋混凝土底板、侧墙和顶板采用抗渗混凝土，并在地板下及外墙外侧做3厚改性沥青双面自粘防水卷材一层屋面上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性沥青自粘防水卷材一层非上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性沥青自粘防水卷材一层种植土上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性沥青自粘防水卷材一层；60厚C20细石砼刚性防水层内配Φ4@150冷拔丝楼地面地下耐磨混凝土地面和水泥地面两种地上铺玻化地砖楼面、水泥砂浆楼面、耐磨混凝土楼面、预制水磨石楼面、大理石楼面、花岗石楼面、铺防滑地砖楼面外墙面石材外墙、陶瓷面砖外墙和铝板外墙三种内墙面彩印瓷片、矿棉装饰吸声板、水泥砂浆墙面、乳胶漆墙面等顶棚地下室板底刮腻子喷涂顶棚、板底乳胶漆顶棚两种地上轻钢龙骨石膏板吊顶、铝合金吊顶、矿棉板吸声板吊顶、板底乳胶漆顶棚2.1工程构造设计概况：表2-3构造设计概况场地类别Ⅱ类构造安全等级二级混凝土类别基础垫层C15基础底板C35抗渗等级P6地下室外墙E～K轴为C40，其他为C55，抗渗等级P6基础顶～4.450m墙柱地下室E～K轴框架柱、剪力墙为C40，其他框架柱、剪力墙为C554.450～7.950墙柱地下室E～K轴框架柱、剪力墙为C40，其他框架柱、剪力墙为C507.950～17.920墙柱地下室E～K轴框架柱、剪力墙为C40，其他框架柱、剪力墙为C4517.920以上墙柱C40各层梁、板梁板C40零星构件C20地上构造形式框架剪力墙抗震烈度8度抗震等级二级钢筋保护层厚度（mm）基础基础底板保护层厚度40mm其他03G101-1第31页钢筋类别HPB235HRB335HRB400CRB550钢筋接头类别搭接、焊接、直螺纹接头砌体±0.000以上外墙采用加气混凝土砌块，内墙采用加气砼砌块，卫生间采用P型多孔砖，M5.0混合砂浆；其他内墙采用加气混凝土砌块：M5.0混合砂浆。±0.000如下填充墙采用加气混凝土砌块，M7.5水泥砂浆。三、工程项目管理目的3.1质量目的基本质量目的：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。·创优目的：保证西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。3.2工期目的总体目的：按协议节点工期完毕；重要节点工期目的：序号施工阶段施工工期开始时间计划完毕时间1项目动工-12-5-12-52垫层19-2-25-3-153±0.000构造29-3-7-4-54写字楼1-3层构造39-4-1-5-105商业裙楼1-3层构造45-4-5-5-206地上主体构造61-5-11-7-17外装饰工程95-8-17-11-208机电设备安装满足装修条件90-7-10-10-109内装修工程140-7-31-12-1810竣工验收86-10-24-1-183.3安全目的足额提取安全措施费（满足当地有关规定规定）：360万元；项目安全生产目的：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在5‰如下。3.4文明施工目的文明施工目的：保证西安市文明工地、陕西省文明工地。CI达标目的：满足企业基本规定，并且局级达标。3.5环境保护目的不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足有关法律法规及其他规定。3.6成本效益目的预算成本9200万元（详见项目成本测算书），成本减少率：1%；暂定责任成本9100万元。3.7资金回收率协议规定收款比例的100%3.8重要材料及周转材料控制目的主材：钢筋节省比例不低于0.5%；商品混凝土节省比例不低于1%；……周转料具：钢管损耗不高于3%；扣件损耗不高于5%；……3.9科技管理目的：科技成果：陕西科技推广示范工程、中建四局科技推广示范工程，获陕西省优秀奖1～2项。四、项目管理组织构造4.1项目部的组建分企业将按总承包管理模式实行项目法施工，成立东大街万达新天地项目工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员构成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实行处在总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺4.2项目部的编制本工程项目管理机构人员的配置状况见下表：4.3项目部管理岗位设置：项目部领导层：有项目经理、项目副经理（商务经理、项目总工、综合工长等）、安全总监。项目部执行层：有内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、施工片区工程师2人和专业工程师3人。项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环境保护部、机电部、合约部等。4.4项目部重要管理人员名单序号岗位设置姓名职称1项目经理屠治波高级工程师2商务经理屠治波高级工程师3技术负责人黄爱国工程师4安装经理李峰工程师5综合工长徐涛工程师6质量员高凡助理工程师7安全负责人梁利明工程师8施工员沈建明助理工程师9施工员吕忠涛助理工程师10施工员胡泽民助理工程师11物资设备部负责人蔡文碧工程师12机电工长王大鹏工程师13资料管理陈昭羽助理工程师14测量试验徐涛工程师4.5项目部管理人员工资核定表序号姓名岗位同意额度备注1屠治波项目经理10000元2屠治波商务经理3黄爱国技术负责人4500元4李峰安装经理4000元5徐涛综合工长4000元6高凡质量员3000元7梁利明安全负责人4000元8沈建明施工员5000元9吕忠涛施工员3000元10胡泽民施工员25000元11蔡文碧物资设备部负责人3000元12王大鹏机电工长2500元13陈昭羽资料管理元14徐涛测量试验4000元4.6项目部的运行4.6.（1）项目中标后，分企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。（2）项目经理与分企业签订《项目部管理目的责任书》。（3）项目部根据企业制定的《项目管理筹划书》编制详细的实行性《项目部管理实行计划书》。（4）进行动工前的施工准备工作。（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或同意分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁协议。（6）施工期间按《项目部管理实行计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7）组织项目交工、工程资料移交工作。（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理多种债权债务。（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请汇报，接受项目审计、考核。（10）项目部解体和蔼后工作。4.7项目部组织机构图（附组织机构图）五、施工布署5.1施工总体分区划分根据本工程工期紧，步行街部分楼层矮，体量大，重要施工工期紧在地下室桩基、土方和地下构造施工的建筑构造特点、现场施工条件及工期规定等状况，在满足规范与设计规定、保证工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）5.2施工区域分段划分根据总体施工布署的施工区域划分，地下构造各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：（示意图如下）5.3施工总平面布置图（示意图如下）

六、施工进度控制计划6.1总工期目的：协议工期：409天，计划工期：409天。6.2工期目的分解：重要节点工期目的：序号重要节点开始时间结束时间备注1土石方.12.05.1.262地基基础.1.15.2.283地下室构造.3.6.4.104裙楼构造.3.26.5.155主体构造封顶.5.15.7.156外装饰工程-8-20-12-207机电设备安装满足装修条件-7-10-10-108内装修工程-7-30-11-309竣工验收-10-24-1-18七、重要技术方案7.1边坡支护及降水方案本次基坑支护各开挖段采用相似施工工艺进行支护，设计采用土钉墙支护工艺施工，降水采用井点降水法。7.2静压桩桩基施工方案本工程桩基形式采用预应力高强混凝土管桩，共设计管桩1007根，直径500，桩身混凝土强度等级为C80，桩型采用PHC—AB500（125）—24a；PHC—AB500（125）—28两种；有效长度约24m和28m两种。7.3垂直运送管理由于万达工程工期较紧，故本工程设置4台塔吊、2台施工电梯、2台物料提高机。7.4特殊部位的模板方案根据以往施工经验结合既有施工图纸，本工程模板支设存在高支模。7.5屋面工程施工方案由于未提供施工图纸，现按一般常规做法进行论述，其施工流程如下：基层清理→陶粒混凝土找坡→水泥砂浆找平层→高聚物改性沥青防水卷材施工→挤塑聚苯保温板→隔离层一道→40厚细石混凝土保护层→地砖铺贴。7.6系统穿插管理各个施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，因此对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分段流水作业，各段工序纯熟，施工速度快、质量相对稳定，与各专业分包和指定分包按照施工工序进行插入施工。即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采用多种管理、技术措施，保证工程的整体效果。7.7高性能混凝土施工方案根据图纸显示，本工程地下室及一层主楼柱、墙混凝土有采用C55高性能混凝土。柱头水平施工缝留设在距梁底上30mm处(待拆模后，剔凿掉20mm，使之露出石子为止，使构造施工完后，施工缝为不可见)。由于本工程梁板混凝土与柱混凝土强度等级有区别，先用塔吊浇筑柱头处高强度的混凝土，在混凝土初凝前再浇筑梁板混凝土，并加强混凝土的振捣和养护。从而保证梁柱节点区的混凝土强度等级与下柱一致。如下图4.4.7-2。浇筑混凝土前对柱头钢筋予以保护，用塑料膜将钢筋进行包裹1m高左右，防止混凝土污染钢筋。梁柱交接处混凝土的浇筑示意八、现场临时设施与办公设备配置筹划8.1现场临时设施筹划序号临时设施名称面积（m2）备注来源使用时间1施工现场办公室525单层彩钢板房租赁12个月2库房50单层彩钢板房自建10个月3厕所35单层砌体、彩钢板顶自建12个月4木工加工棚48钢管架体、彩钢板顶自建6个月5钢筋堆场250硬化场地自建6个月6木工堆场100硬化场地自建6个月7机电材料堆场50硬化场地自建6个月8水泥库房50单层彩钢板房自建8个月9搅拌机棚72钢管架体、彩钢板顶自建6个月10砂石堆场50硬化场地自建8个月11洗车槽108原则化洗车台自购12个月12道路1200混凝土路面自建12个月13围墙100砖砌围墙已经有13个月

8.2现场办公设备配置筹划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√)固定资产内部编号内部调配企业购置项目购置分包提供一、固定资产类1汽车(轿车)汽车(面包车)汽车(小货车)2空调(窗式)台8√空调(立式)台1√3计算机台5√4打印机台2√5复印机台2√6传真机7电视机台1√8电冰箱9数码相机个2√其他：二、低值易耗品类1电话机***2办公桌个16√***3办公椅个36√***4文献柜个10√***5会议桌个1√***6文具纸张√***7饮水机台3√8其他：***

九、分包筹划9.1劳务分包筹划序号分包内容工程量主协议状况分包工程协议状况主、分包协议差额招标时间拟进场时间推荐单位重要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目企业1主体构造11150000011500000110000001100000050000010-11-2511-2-25企业汪晓利2二次构造粗装修170000070000050000050000050000011-6-2511-8-1项目李新亮

9.2劳动力需要量计划劳动力计划表序号人数施工阶段基础施工阶段地下室阶段裙楼施工阶段主楼施工阶段装修施工阶段收尾阶段工种10.11.1~10.12.2010.12.21~11.2.2811.3.1~11.4.2511.4.26~11.6.1311.6.14~11.10.1111.10.1211.12.151普工2020404040402木工60100120100403钢筋工80807060104混凝土工40505040405砖工（泥工）25006080206架子工1040404040207装饰工1201008电工1010101030309管道安装工551010403010焊工20101012402011机械操作、维修工24161620402012防水工201000201013合计314341366392540290（备注：分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）

9.3劳动力曲线图（示意图如下）劳动力高峰期人数直方图9.4工程分包筹划序号分包内容工程量主协议状况分包协议主、分包协议差额招标时间拟进场时间推荐单位重要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目企业业主1土方9500047446500046437000095000.12.5.12.15项目戴东茂2桩基40000268.35107340001987902814000.12.15.12.25企业王军成.9.5甲方指定分包筹划序号指定分包工程名称分包范围分包造价（万元）分包单位名称总包服务费的比例收取总包服务费时间分包协议签约方式我方职责进场时间安排重要负责人总责任人备注1防水工程地下室293%同措施费三方协议协调2室内精装修精装修9673%同措施费三方协议协调3电梯工程电梯1553%同措施费三方协议协调4弱电工程弱电193%同措施费三方协议协调5消防工程消防583%同措施费三方协议协调6标识系统标识193%同措施费三方协议协调7幕墙工程幕墙3873%同措施费三方协议协调8泛光照明泛光393%同措施费三方协议协调……

9.6甲方指定分包协调管理9.6.19.6.1.1项目部设置施工分包（包括甲指分包）主管部门；现场劳动力在500人以上的施工分包（包括甲指分包），9.6.1.2成立“农民工（包括甲指分包的）工资支付协调处理小组9.6.1.3分包单位9.6.2项目劳务（包括甲指分包的）9.6.2.1贯彻分包单位9.6.2.2监督分包单位9.6.2.3督促分包单位9.6.39.6.3.1项目部在不一样的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位9.6.3.2分包企业9.6.49.6.4.1现场劳动力9.6.4.2分包单位9.6.5甲方指定分包9.6.5.1甲方指定分包商必须认真履行建设方、总包方9.6.5.2甲方指定分包商根据协议及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》、《周作业计划》，详细阐明人员、材料、机具的进场及施工作业安排，有关计划一经项目部审核同意，甲方指定9.6.5.3定期对甲指分包单位召开协调会:9.6.69.6.6.1建立联合工会组织工作，指导农民工（包括甲指分包的）依法维权，现场设置“建筑业农民工维权通告牌9.6.6.2按照规定组建农民工业余学校，组织施工分包单位9.6.6.3定期召开座谈会，听取工人（包括甲指分包的）意见和提议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人9.6.6.4积极开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，提高操作人员9.6.6.5做好生活区规划，制定门卫管理、员工（包括甲指分包的）宿舍管理、员工9.6.6.6定期对生活区（包括甲指分包的）进行检查并公布检查状况。对发现的问题要限期整改，并对重要负责人十、物资采购筹划10.1重要工程材料采购筹划序号项目名称计量单位工程量采购方式合格供应商1212345678910111211混凝土C20m3500A鲲鹏商砼2混凝土C30m3100A鲲鹏商砼3混凝土C40m316000A鲲鹏商砼4钢筋（圆钢）吨20B思远物资5钢筋（螺纹钢）吨4550B思远物资6型钢吨B7砌体m39550A海普实业8水泥32.5吨100A秦京建材9水泥42.5吨A10砂子m3A11石子m3A12木材m34500A健宇物资13多种装饰材料A……（采购方式：A项目采购、B企业采购、C局片区集中采购、D甲供、E委托加工）

10.2重要周转材料配置方案序号周转材料名称规格型号单位数量材料来源567891011121234567891011121竹胶合板2木枋50*70m3B健宇物资3钢管Φ48*2.75吨1500D宏泰物资4扣件个100000D宏泰物资5脚手板1.5*1m张50000D宏泰物资6密目安全网1.8*6m张10000D宏泰物资……（材料来源：A企业自有、B企业采购、C企业租赁、D分包提供）

十一、机械设备及监测设备配置筹划11.1重要机械设备配置筹划序号机械名称型号单位数量设备功率(KW)备注1塔吊QTZ80台249.0臂长55米2塔吊QTZ120台260.0臂长55米3砂浆搅拌机JDY-350台27.5砂浆搅拌4物料提高机SSB100台215垂直运送5电焊机BX-300台823.4钢材焊接6施工电梯SD-100/200台2247钢筋弯曲机GW40台238钢筋切断机GQ40台21.59钢筋对焊机UN-100台210010调直切断机GT4/14台15..511砼振动棒HZ—50台81.1混凝土振捣12平板振动器ZW10台52.2混凝土振捣13单面压刨机MB105A台24木工加工14木工圆盘锯MJ-104台22.515手提式圆盘锯台42.0木工加工16污水泵50ZW20-15台52.2排水17水泵KQL100台115水源加压及消防用11.2重要监测设备配置筹划序号名称型号单位数量备注1全站仪DTM-330台12电子经纬仪ET-02台23激光经纬仪J2-JDA台14电子水准仪蔡司Dini10台25激光准直仪LeicaZNL台26自动安平水准仪S2台27钢卷尺50m把58抗渗砼试模φ150mm组59混凝土试模10cm×10cm×10cm组1010砂浆试模7.07cm×7.07cm×7.07cm组511塌落度筒/个212砂子原则筛/个213石子原则筛/个214台秤TG-1000台215质量检测器/把216温湿度两用计/支517塞尺0.01-10mm把418激光扫平仪SJ2台219长柄测力板手M20～24把220水平尺500MM2MM/M把821游标卡尺L=125MM把322水准仪AL-132C台1配铟钢尺作沉降观测23直角尺250×500把10十二、信息沟通筹划序号信息要素内容负责人1投标文献的搜集集中搜集整顿和管理各项投标文献及协议屠治波2需签订的内外各类协议集中管理总包、各分包及材料采购协议屠治波3局、企业各类管理文献搜集整顿各级文献，并准时发送传阅到有关负责人陈昭羽4各类价格信息资料积极搜集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息屠治波5本工程需完毕的技术资料及时随施工进度完毕完善并整顿各类施工技术资料，并组织完善竣工资料陈昭羽6本工程需完毕的质保资料按协议规定准时搜集并存档整顿质保资料黄爱国7需采集的图集、规范根据项目实际生产需要配置必须的规范、图籍，并妥善保留黄爱国8项目电话、网络配置配置打印机1台、复印机1台、传真机一部、电脑12台、电话6台，项目部建立内部局域网，实现打印机等共享，并实现外部宽带连接王大鹏9需拍摄的图像、音像资料根据项目生产进度，实时拍摄整顿有关的图像、音像资料，并最终按照企业规定整顿出完善的音像和图册资料陈昭羽10使用软件筹划根据项目生产需要，配置office、CAD、梦龙等有关软件黄爱国11需应对的社会关系积极联络协调与业主、地方环境保护局、派出所、居委会等有关部门的关系，保证生产顺利进行蔡文碧12与本项目有关的内外联络电话制定内外部通讯录，并传送业主、监理单位及各个部门蔡文碧十三、资金流量筹划（单位：万元）序号时间主进度计划或工程节点内容估计产值收入计划支出计划资金余缺处理方案备注当期合计当期合计当期合计1.3桩基完毕150088088085085030302.4地下室封顶230014002280130021501001303.5二层封顶110075030307002850501804.6四层封顶8001150418011003950502305.7塔楼封顶1200130064801300525002306.9砌体完毕16007480190071501003307.12竣工验收1500905019509100704008.12保修期完500100001009200400800合计100009200800根据协议付款条件和工程进度计划安排，计算项目现金流，保证项目季度收款额应不低于协议规定当期应收款额的95％：项目季度收款与季度付款差额应不低于项目资金流量计划。

十四、协议管理筹划序号协议管理过程管理筹划内容1协议管理内容对工程签订的所有协议，包括但不限于总承包协议及补充协议、分包协议、物资采购协议、设备租赁协议、借款协议、担保协议等进行原则化程序管理，使总承包可以对本工程进行有效的管理、协调，保证工程施工顺利进行。2协议草拟企业合约部门负责制定各类协议的原则协议文本，项目经理部在办理有关业务时应使用企业协议原则文本，并视实际状况在原则协议文本基础上进行完善使用。3协议评审与会签审批协议评审可以视评审协议的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参与评审的人员填写《协议评审表》。4协议签订所有协议（初始业主协议外）必须通过项目经理审核，并报企业审批立案后方能签订。5协议文本传递业主协议签订用印完毕，由合约部保留正本，并负责向企业财务资金部、项目经理部及协议中有关各方传递协议副本，如遇副本局限性情形，即采用复印文本传递。分包协议签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约部传递协议正本，并由合约商务部向企业财务资金部传递协议副本，如遇副本局限性情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁协议以及临建设施协议等签订完毕后，采购部门保留协议文本正本原件，并负责向企业财务部传递协议副本，如遇副本局限性情形，可采用复印文本。6协议交底业主协议的交底由合约部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包协议由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁协议以及临建设施协议由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员等进行交底。协议交底应采用书面方式进行，并不得少于如下十个方面内容：项目投标背景；签约双方协议负责人、参与人职权范围；协议造价条款缺陷；工程目的的约定；协议变更方式约定；竣工验收与移交约定；协议结算期限与结算工程款支付约定；协议保修金以及保修金返还约定；争议处理约定；其他协议缺陷约定。7协议变更当设计变更、工程变更、洽商内容超过协议约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目有关人员，针对变更进行评审会签，并完毕协议修订（变更）评审记录。业主协议变更会签填写《协议变更会签单》，报企业总经理审批后方可变更。8协议文本保管协议文本包括中标告知书、各类协议、协议变更、协议会签单、协议会签文本、用印申请单等文献。合约部负责企业协议文本正本（除物资采购协议以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购协议台帐和采购协议文本的保管。台帐内容应至少包括：协议类别、项目名称、协议名称、工程范围、协议金额、签订日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购协议的原件正本由采购部门保管，协议会签单以及会签协议文本的复印件由合约商务部保管。采购协议变更文本由物资及设备部门负责保管正本。项目商务经理负责项目有关所有协议文献的保管和协议台帐的建立、维护和更新。十五、项目风险管理项目控制风险的最终目的是在满足协议质量、工期、安全等目的的基础上到达项目造价风险的控制，实现项目效益最大化，搜集整顿与项目造价有关的风险原因，为项目识别造价风险和签证时提供参照根据和提醒作用。项目造价风险清单序号工程风险原因经典风险1设计变更原设计漏项、构造修改、装修变更、提高质量等级等2材料代换供应的材料与设计规定不符需代换3返修、加固和拆除因设计或建设单位等原因，需对工程进行返修、加固和拆除4技术措施费协议价未包括的技术措施费和超越一般施工条件的特殊措施费用5季节性施工增长费冬雨季施工增长费中不包括的特殊措施费用，如防腐、耐酸、筑炉或为工期需要运用的电热、蒸气、搭设暖棚、雨棚、大型排洪沟、抽排地下渗水等而增长的费用6交叉施工干扰增长费由于建设单位原因，导致几家施工单位发生平行立体交叉作业，影响工效，采用措施等