南区热源厂2014 2015年度供暖总结及维保计划启动会0321

市政运营京南分公司兴民道热源厂

2014-2015年度供暖总结及维保计划刘怀伟2015年3月21日目录一、2014-2015年度供暖总结

二、问题总结及改进措施三、2015年维保计划一、2014-2015年供暖总结

市政运营京南分公司兴民道热源厂2014-2015年度供暖季自2014年11月15日开始，至2015年3月17日供暖期结束，共计运行125天,为固安南开发区66家企业提供供暖服务。供暖期间未发生一起重大设备安全事故及客户投诉事故，企业供暖温度达标，多次获得企业赠送的锦旗和好评，为公司赢得了荣誉。2014-2015年采暖季固安南区成本合计2013年～2015年供暖季用供暖面积及人工成本对比如图所示：2014-2015供暖面积增幅量较小，人员成本逐年上升；2013年～2015年供暖季用电量、用水量及用煤量对比2014-2015供暖季根据企业面积，将一次管网热水控制在2公斤/平方米以内，使用流量计精确调节一次管网平衡，提高供、回水温差，节约电、水能源；2014-2015供暖季电耗节省4.7万千瓦时，节约用水量500吨，合计节省成本：0.81万元；2013年～2015年供暖季用碱、盐、氧化镁用量情况通过培训、技能比拼等方式提高司炉工操作水平，及时调整煤层厚度和鼓、引风配比，使燃煤充分燃烧，降低灰渣的含碳量。本供暖季在供暖面积增长且大幅提高供暖效果的同时，节约燃煤188.5吨；2014-2015年度供暖小结1、因APEC会议期间不允许点火烘炉，2014年10月26日提前点火烘炉。2、11月初完成外网打压注水，确保供暖大动脉畅通。3、本季投入供暖运行的主要设备有29MW高温水锅炉1台及辅机系统；投入人力34人，其中主管级以上2人、司炉工8人、上煤除渣工6人、铲车兼天车司机2人、设备维修工2人、脱硫工4人、巡线员5人、化验员1人、维修电工4人二、问题总结及改进措施—优势优势1、成功对脱硫制液系统进行了升级改造，解决了加药难题，补水难题，并通过双塔循环法节约电能，制作集液池回收利用氧化镁溶液。二、问题总结及改进措施—优势2、及时维保、倒炉，检修备用锅炉，确保锅炉安全运行，延长锅炉使用寿命。二、问题总结及改进措施—优势3、每日安排技术人员进入企业测温，记录换热站数据及时掌握二次网温度变化，进行流量微调，保证企业温度达标，受到客户的一致好评。4/供暖前抽调3名综合技工支援北区开阀门，为应对人手紧缺难题，将电工安排到兴民道水厂做泵站管理员兼热源厂巡检维修电工，综合维修技工兼脱硫员，节约人工成本；招聘司炉季节工一名，厂站全部实行四班三倒制度，员工能得到充足的休息时间，上班期间精力充沛、。二、问题总结及改进措施—优势4、贯彻实施大型设备巡查制度，确保设备安全运行，发现问题及时处理维修。5、积极开展团队建设活动，节日期间厂站经理与主管深入一线与员工共度佳节，开展员工关怀，节日慰问；共度佳节，员工关怀，节日慰问二、问题总结及改进措施—不足不足1、2014-2015供暖季共发生突发事件10起，均为造成停炉，停暖事故，企业用暖未受到影响；二、问题总结及改进措施—不足维修煤斗支架2、锅炉远传压力表部分故障报警，2#锅炉与鼓引风机不能实现连锁反应，存在安全隐患。二、问题总结及改进措施—不足3、脱硫塔塔体，地基漏水，影响美观且存在安全隐患。二、问题总结及改进措施—不足4、脱硫塔排污量较大，脱硫副产品不能及时排出塔体，易造成停炉事故。二、问题总结及改进措施—不足5、脱硫沉降池刮泥机损坏，不能实现机械除污，耗费大量人力物力（2014-2015年度清掏脱硫沉降池4次）。二、问题总结及改进措施—不足二、问题总结及改进措施待改进：运行表单填写不规范1、忘记填写表头、如厂站名称、日期，班次等2、表单填写不及时，或者提前填写，交接班未签字或简写3、未看表单内容，随意填写改进措施：1、

切实做好检查工作，不合格者加班重新抄写2、严格执行交接班制度，进行交接班手续和签字3、将此项工作纳入绩效考核范围，错一次，罚一次。三、2015年工作计划1、按计划开展2015年锅炉及其附属设备维保工作。2、清理脱硫塔、沉降池内脱硫副产品。3、按计划开展标杆打造工作。4、改造脱硫沉降池除污装置。5、积极开展