供货时间承诺及保障措施

供货时间承诺及保障措施一、供货时间承诺1、我方保证按时、按质、按量完成之城B区、乐客公寓通风工程的供货任务；2、合同签订后，我方备货期不超过20天，合同履行过程中保证连续供货和和施工；3、在施工现场条件具备的前提下，保证在工期内完成全部安装施工。二、保障措施1、集中人力、物力、财力全面保障该工程的实施；2、组成由工程经理牵头的工程领导小姐，抽调生产、技术、安装骨干力量组成队伍，下设材料组、生产调度组、技术组、安装队及运输组、协调组，分工负责，保障该工程的顺利实施；3、必要时，增添设备，并采用倒班制生产，人停机不停，确保工期；4、加强材料半成品化与原材料供货厂协作，实现规格化，部件化供货，并严把质量关，减少生产工厂的生产压力，确保生产进度；5、提前进展发动与培训，有针对性的开展生产保障教育，提高技术能力与生产效率，使生产能力在阶段内有大步提高；6、安装队伍实行模拟训练，熟悉产品的安装流程及现场，实现流水化作业；7、加强工厂内部及与甲方的沟通与联络，及时汇总沟通情况。生产环节实行日报周汇总，加强调控，确保进度。供货时间承诺及保障措施[篇2]、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程方案工期：30日历天。假设因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。二、保证措施1、施工进度划分原那么根据本工程工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原那么：便于组织施工原那么；便于施工场地划分和布置得当原那么；便于组织和维护现场交通的原那么。2、施工组织方案根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先进展现场勘查；按照施工的总原那么。工程经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进展。工程技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做详细指导，以保证工程质量符合标准及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区、分段作业。施工顶峰期有方案地组织加班作业。严格执行进度方案，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用方案，要始终保持足够的高素质劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度方案，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到根本上平衡。3、施工进度方案保证措施要有效地进展进度控制，必须对影响进度的因素进展分析、事先采取措施，尽量缩小方案进度与实际进度的偏差，实现对工程工程的协调与主动控制。对工程工程的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。组织措施在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效方法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监视，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度方案时应留有充分的机动时间。以本公司根本职工为主要施工骨干，确保根本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识管理人员和工人，工程经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。技术措施3.2.1在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进展一次性洽商外，还会根据有关合同进展经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进展审核，严格控制随意变更。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。根据总施工进度方案的安排，工程工程班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应到达的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购置的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。3.3合同措施公司对工程实施直接收理，工程经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在工程班子与公司签订责任合同的根底上，进一步细化，由工程班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。经济措施为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建立单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。信息管理措施在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进展统计，与方案进度比较，定期向建立单位、监理单位提供比较报告。总之，我