2023年项目管理工作总结(合集篇)

2023年项目管理工作总结(合集篇)项目管理工作总结1

上海XX房地产开发有限公司负责XX路地块“XXX园”住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下，在XX公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，“XX园”项目各方面工作都取得了很大进展，为该项目的顺当运转打下扎实基础，为顺当完成该项目，努力达到集团公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益，为总结工作阅历，找出工作中的差距，合理支配明年的工作，现将福申公司20xx年度工作状况小结如下：

一、项目开发工作

项目前期开发工作在20xx年春节前已全部完成，取得了项目土地、安排、规划以及建委的扩初批复，取得了1#、2#、4#楼及地下车库的《规划许可证》和《施工许可证》。由于容积率政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管设计工作的同志主动开动脑筋、想方设法，努力使项目方案最优化、施工设计最合理、节约，同时主动协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进行，避开项目总工期延期，从而避开了公司和施工单位的经济损失。

在容积率调整政策的影响下，项目建设总量有较大幅度的下降，干脆影响项目的经济效益，对此，项目公司领导想方设法向主管部门照实反映项目状况，最终取得增加0.08容积率的实惠政策，增加建筑面积1400平方米。另外项目公司班子同心同德，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至2.9米，优化了3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量品质，为小区销售创建良好条件，增加产品的附加值，削减了因容积率下调而造成的经济效益损失。

二、项目动迁工作

XXX路基地动迁工作由总经理干脆领导，至去年年底，完成了1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4#楼场地内的动迁，为工程建设创建了较好的场地条件；至于3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门多次协商，以逐户支配方式，克服种种困难，在顾及项目整体效益的前提下，既要驾驭每户居民的动迁成本，又要

加快动迁进度，经过各方面的协作和努力工作，实现剩余户数进入100户之内的目标。在目前动迁难度极高的状况下，能够作到按期完成目标，实属不易，受到区政府的表扬。

三、项目建设状况

（一）工程进度完成状况

1#楼自今年一月份基础施工以来到年底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为XX个月，占总工期的`XXX%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到年底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为XXX个月，占总工期的XXX%（总工期为20个月，包括总体）；依据施工总进度安排，1#、2#楼工期在安排之内，无超期、脱期。

（二）、项目投资状况

1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

四、项目施工过程限制管理

在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。

（一）、项目组织管理状况：

依据XXX园工程特点，编制了XXX园工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺当进行，通过每周的集团公司

工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。

（二）、工程质量限制状况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树XXX品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程限制。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

再者，项目部在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。

3、产品的验收限制中，我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。

其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度限制状况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度安排表。要求监理工程师做好监理规划、安排、组织设计和进度限制的工作制度以及进度限制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调探讨会议，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、项目投资限制状况：

项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施限制价”。

1、分析设计图纸、施工方案，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资限制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。

2、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔事务发生。

3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，刚好对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《标准与造价信息》

中材料市场信息相符合。

5、探讨设计变更及有关经济签证，核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报有关部门审批。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

（五）、平安与文明现场管理状况：

1、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。

2、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

3、督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

4、督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

（六）、项目其他管理状况：

1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料打算工作。

五、明工作安排

1、项目开发工作目标：

明年中，开发工作的重点是办理3#楼的《规划许可证》和《施工许可证》；着手打算整个小区的水、电、煤、通讯、有线电视及智能化设备等配套工程，重要设备的选型、比价工作，主要装饰方案的确定和材料的确定、比价工作，落实各专业配套的施工设计及专业分包单位。

2、项目动迁工作目标：

明年动迁工作的目标是确保完成300户，力争完成350户，明年春节前后最终完成XXX路项目的全部动迁工作。

项目管理工作总结2

社区居民健康档案不仅是国家基本公共卫生服务项目之一，更是开展其它社区卫生服务前提性、基础性和关键性的工作。只有做好这项工作，才能使社区卫生服务、疾病限制和妇幼保健等机构能更好地了解和驾驭辖区内居民基本健康状况及其改变和趋势，做出正确的社区诊断并制定针对性的社区卫生干预措施，从而更有效地为居民供应医疗、预防、保健、康复、健康教化和安排生育技术指导服务。为此，我们做了大量人力物力投入，使这项工作取得明显的效果，现总结如下；

一、关键在于“三带头”，规划安排先行一步，措施要全程落实

我们要让团队高度关注并投身于建立居民健康档案工作中去，首先要使中心、服务站和健康档案小组负责人带头转变观念，统一相识到建立居民健康档案的重要性和必要性，居民健康档案与门诊病历和住院病案有着明显的区分，前者是记录居民健康状况的系统化文件或资料库，为全科医生在开展连续性治疗、保健和康复时供应病人全面的基础资料，也是社区卫生工作者扩大和加深临床阅历乃至科研的工具；后两者仅仅是对一次疾病的诊疗过程的记录。如通过对高血压、糖尿病居民建立健康档案并进行规范管理，我们则可以了解居民用药习惯、方法以及其在治疗上存在的问题；开展健康体检可以了解老年居民胆结石、脂肪肝等实际发病状况及其罹患因素；通过深化社区，入户调查，我们还可以了解居民其它卫生状况，如其所在社区、家庭以及人文背景等状况，为下一步开展社区健康干预打下基础。我们在工作中相识到，首先要加强领导，成立由中心主任任组长的居民健康档案管理领导小组，制定工作安排和实施方案，完善服务流程，注意措施落实，其中关键在于负责人全程参加，能第一时间了解和驾驭第一手资料和现场解决问题。

二、细心支配，完善流程，分工协作，力争达标或超标

为了保证居民健康档案按时、按量、按质达标或超标，我们首先做好安排支配，实行多种建档方式，依据详细状况敏捷应用。如我们利用每月各服务站定期三天“社区慢病管理和健康教化日”有场地、有人气优势为主集中建档，同时协作入户调查对建档和更新档案进行补充和完善。详细工作要制定相关相宜的细则，如支配合适的入户调查时间，成立由中心、服务站和居委会或物业共同组成的“专职和兼职”健康档案小组。在选择建档小区时，应以住宅小区或人文背景类似的社区等为单位，以便于居民接受。建立科学好用的服务流程有利于提高建档效率如男女搭配的建档小组、佩戴胸牌的.着装、合适的入户时间、实行在某一小区或住宅区开展集中调查的措施等等。为了提高建档的效率和质量，实行分工协作、分工不分家、边建档边整理、集中完善等措施，按要求建档必需达标，力争超标。

三、发挥优势，多方联动；加强培训，提高质量；求真务实，紧抓重点

以中心为主导和骨干，发挥其决策和技术优势；以服务站为抓手和平台，利用其地理和熟识优势；以居委会或物业为帮手和向导，借助其人脉资源和地主优势，三方联手，共同参加建档工作。建立真实、完整的居民健康档案对以后各项工作开展特别重要，因此为提高建档质量，保证采集的第一手资料精确性、完整性，须要加强对相关人员开展专项技术培训。居民健康档案的建立和运用，要结合实际，本着便利、好用和便于以后接轨的原则，不要不切实际生搬硬套国外或书本阅历，要做长远规划，分步实施，才能提高其好用性和可操作性，并使之逐步完善。如目前由于重视程度不够、电子档案未开通和多为纸质档案等因素限制，即使建档也可能是“死“档，“束之高阁”之档；而业务繁忙时，伤风感冒等小伤小病也去从数千份档案中去翻找，也不切实际。

因此，在目前各方面条件都不成熟的状况下，为了尽量发挥居民健康档案的作用，我们实行中心和服务站联合管理，把高血压、糖尿病、残疾人等作为重点人群进行建档并重点管理，使之成为活档，有用之档。详细做法是，结合平常开展健康教化、慢病管理和免费体检等活动对档案进行管理和更新，这才是真实、务实和行之有效的做法。

四、长远规划，分解困难，分步实施，游刃有余

根据要求建档，使无“档”变有“档”，结合实际管档，使档案成“活”档。假如没有建立真实的居民健康档案，就无法开展对目标人群如高血压、糖尿病等慢病居民筛查以及驾驭社区老年人、3岁以下儿童数量等有关资料，社区卫生服务各项工作将难以顺当开展。因此，我们依据中心及站实际状况和实力，本着建档只是基础，活档才是建档目的的原则，制定规划，分步实施，要建就建真实之档，可用之档。如依据居民健康档案资料我们可以从中筛查出须要进行慢病管理和健康教化的目标人群。我们将居民健康档案和慢病档案进行统一管理，目前已逐步将辖区慢病居民收之中心“麾下”，已使这部分变成活档，使高血压、糖尿病的建档率、管理率、限制率明显提高。

项目管理工作总结3

我通过聘请到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成果。现将工作状况简要总结如下：

主要工作表现及成果

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创建一个干净的工作环境。

2、仔细学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的马路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了仔细系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就驾驭了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了运用“足智多谋软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完备。

3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺当。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面主动要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为精确驾驭工程状况，保证计算的精确性，我还特意到现场细致查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的.进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。

4、主动着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。从领导支配我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟识施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解状况，使自己在最短的时间内驾驭工程的静态和动态状况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间惊慌有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的计算。

5、其他方面：①主动向领导提出合理化建议，如成本限制、资料管理方面；②与同事主动探讨造价限制、合同管理、资料管理等内容。通过探讨既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务实力；③主动与同事沟通，热忱帮助他人；④主动参与公司组织的各项活动，如参与新春联欢演出。

三、努力的方向

1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，主动主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作实力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献；

2、主动参与自学本科考试，钻研专业技术，提高业务实力和专业水准；

3、发挥模范带头作用，争当先进。

总之，三个月来，我虽然取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

项目管理工作总结4

20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细实行公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款须要补充完善，有的制度须要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据12年年底统计现有在监项目达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、刚好传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为刚好传达“省厅、市建委、市质量平安监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式刚好贯彻学习并督促落实。亲密关注有关部门网站，刚好下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，刚好快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令刚好得到实行。

3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平

今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量限制与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了实行，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。

二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度

1)、管理方法和措施

1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查解除平安质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区。安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城;华盛·大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期项目及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心项目、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛·大运城、肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰源工程机械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。

2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏·领秀城、安庆市经开区规划二路、江苏镇江万隆·格林铭郡工程等。

3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查安排，并成立检查组，明确检查内容刚好间支配，重点检查：

①分公司对其所属项目的检查状况，

②总监履责及到岗状况;

③项目监理部人员配备、持证及履责状况;

④工程实体质量、平安及文明施工监理状况;

⑤监理资料的收集、整理状况。

对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。

2)、加强节日期间的巡查，严防平安事故发生

由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程须要监理人员全部坚守岗位。

3)、深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房项目、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。

检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;亳州分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案(重大危急源、一般危急源记录清晰)、组织平安培训考试、组织工程初验;滁州分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。20xx年7月26日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到主动的推动作用。

今年一至四季度共检查工程项目：计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按安排完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题刚好要求各项目部督促限期整改。

全年陪伴院安委会进行项目平安检查4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#还原小区B区工程、东至县丽山秀水1—6#楼、滁州新城国际大厦、六安高速·御景天地项目等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。

通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了主动的推动和引导作用。

三、质量、平安目标实现状况

1)、平安生产目标实现状况

公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个(下半年待公示)：

1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品库工程项目。

2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区：

①亳州市南部新区安置还原小区D区二标段工程(8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺);

②芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程项目。

2)、质量及创优目标的实现状况

1、获市级优质工程(市级杯)五项：

①合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，

②合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，

③皇马花园二期工程51#楼，

④皇马花园二期工程34#楼，

⑤昊天园30#楼(此仅为合肥市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报)。

2、创省级优质工程(黄山杯)七项：

①亳州移动通信综合楼及其次生产楼，

②利辛县中医院病房综合楼，

③阜阳市国家级质检中心大楼，

④滁州中学中学部新校区体育馆，

⑤定远县裕安水上花园大润发超市工程，

⑥合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，

⑦合肥国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，(该七个工程正在通过专家评审)。

截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。

3)、质量、平安监管比较好的工程：

①昊天园40#、41#楼，

②滁州凯迪豪生大酒店，

③定远县裕安水上花园，

④华盛·大运城，

⑤六安高速·御景天地，

⑥万科森林公园，

⑦安徽建工学院南校区风雨操场，

⑧滁州市新城国际大厦，

⑨安建大厦，

⑩定远金水·金山丽景等。

4)、监理资料收集、整理比较好的项目：

合肥市国防动员指挥中心办公综合楼、华盛·大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程、安建大厦、昊天园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山·秀水、六安高速·御景天地、安庆规划二路等工程项目，均能按公司要求资料书目框架收集、整理。资料收集较完整，整理比较规范。

5)、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：如：合肥市国防动员中心的总代郭志;安建大厦项目总代王羊富;

安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海;华裕家园的总代常永平;芜湖白象绿洲的`总代杨道礼;昊天园的总代周之银;表现突出的总监：李殿文、杨世文、阚劲松、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再旺、张应武、张祥超、张云剑、李建华;驻外地项目的总代王为同等。

当然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。

四、存在的问题和不足

依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的限制还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。

①、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。

②、部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行运用，项目监理部对存在的问题不能刚好督促整改到位。

③、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。

④、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。

⑤、公司要求上报的材料不刚好，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。

当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。

五、下一年度的监理工作看法及展望

即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要醒悟地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，接着把保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促刚好解除质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。

同时也要做好以下工作：

1、进一步完善和修订项目管理各项制度;

2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作安排，促进项目管理工作的提升。

3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。

4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作实力。

新的一年即将到来。我们要不断总结成果和相识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。

项目管理工作总结5

20xx年，是我不平凡的一年，这一年来，离开工作14年的安装冷冻公司，奔赴新疆戈壁滩喀双工程项目部任经理兼书记，是公司领导对我的信任。

20xx年这一年主要工作井筒注浆、巷道掘进以及提升系统改装等项目，由于项目工期比较惊慌、施工人员严峻缺人、管理人员少，平安管理难度危急性系数大大增加。我针对项目的特别性，刚好调整各岗位人员配置，并制定了相应的应急预案。在组织生产过程中以施工平安牢靠为中心，以“平安第一、质量其次、进度第三”为原则，以质量标准化工作为重点，以技术人才培育为手段，通过狠抓平安和进度管理，严把工程技术质量关，努力做好本职工作，安平安全、保质保量并按期完成20xx年各个工地的生产任务。

一、虚心学习、努力进步

20xx年我调到井巷项目部对掘进一窍不通，我醒悟相识到我在工作中的.不足之处，通过与同行业精英沟通学习但实战阅历缺乏，掘进的现场阅历匮乏，所以我在这一年工作中，不断向班子成员、领导及职工学习，加速补充自己的实战阅历，以严谨的看法对待掘进的每一道工序，提高自己的专业技术实力。

二、恪守本职、扎实工作

我深知煤矿管理工作的艰难与重要性，所以起先就要求对自己严格一点、只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。为此我把履职岗位职责、虚心学习作为自己的核心任务。在掘进生产期间，常常跟随作业人员一起进出井，现场视察、记录作业人员作业过程，获得了很多重要的一线阅历，这些都是不行多的阅历和学问，为我以后工作打下坚实的基础，也使得自己能够更快的进入角色，干起来得心应手。

三、朴实恳切、严格自律

作为一名项目管理人员，我知道应当具有朴实平淡的本色，努力让自己做到朴实不虚妄、热忱不虚假、处事不急躁。心中始终要有规章制度，能够精确严谨的处理每一项工作，特殊是井下管理工作。

在喀双工程项目部不知不觉工作了一年，总体来说，这一年是学习的一年，是熬炼的一年，我很好的完成了公司领导交办的各项工作。由于前期自身阅历不足，使得我养成虚心学习的好习惯，我深深的知道将来的学习和工作之路还很漫长，我将以一百分的热忱投入到煤矿管理工作中去，始终保持严谨扎实的看法、主动思索、擅长开拓、争取在自己岗位上为企业和社会作出更大贡献。

项目管理工作总结6

20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经验了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多项目管理和质量限制的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

项目管理分为九大学问领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选购 管理和综合管理。

范围管理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而事实上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的须要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目安排的时候，肯定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。

时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会常见的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与安排一样，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度安排执行项目。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度限制相对比较好的项目，项目组内部限制进度特别紧，留出足够的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了许多。

因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行限制，此处不做说明。

我们过去一年最重要的`工作，就是项目管理和质量限制，但是作为最重要工作之一的质量限制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了许多。cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证安排等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。当然，也有肯定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越困难的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个冲突，qa须要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都刚好的填写，根本就没有跟项目组沟通和深化监控项目的时间。要想深化到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。

项目管理工作总结7

各位领导、各位同仁：

大家好！

我是在今年10月份加入这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己基本接近尾声，中间也去听了几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点

①生产车间人员流淌频繁。

②管理基础薄弱。

③管理权限、职责不清。

④对生产缺乏有效的过程监控、指导。

1、20xx年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出，各班组长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。

3、公司未建立有效激励机制，奖惩措施不严（基本没有），一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标，20xx年生产部管理工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐性”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。

一、管理规划要有“信念”

由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信念，要充分坚信在吴总的带领和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起干脆支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划：

1、20xx年将完善和建立基础管理制度，尽快形成适合于公司实际状况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造成损失有人赔。

2、依据管理体系，尽快建立好用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年是ERP正式推出访用的第一年，希望借助这个信息平台能有效的把成本、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。

4、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员主动性、主动性、创建性，专心作好工作中的每一个细微环节。

5、今年推行绩效考核，所以必需有组织、不间断地检查各班组生产进度，充分树立生产安排的权威性，作到有令则行，令行则止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素养过硬、工作实力较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的生产队伍。

二、过程监控要有“恒心”

再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态、长期的.过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。20xx年生产部工作之一是加强过程监控力度，持之以恒、不间断地对各班组生产进度进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：

1、生产进度、质量、平安、现场5S检查。

①检查时间：每天下午4点，带领各班组长互换检查。检查要形成一种制度，不管遇到任何困难、任何阻力，都要坚持下去。

②检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场5S，品质部组织人员作整个生产工艺流程的检查，

③针对检查中发觉的问题和隐患，生产部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对提出的整改看法不重视，忽视，整改不彻底，甚至实行完全对抗的看法，生产部将实行必要手段对干脆责任人员进行惩罚；对于管理较好、问题较少的班组同时要赐予表扬和适当的嘉奖。

2、成本监控

效益是细心策划出来的，利润是专心省出来的，当前铝合金门行业市场低成本竞争俞演俞烈，人工成本也越来越高，要使成本降低，只有通过管理好整个生产环节，削减不必要的奢侈。整个生产环节应从以下几方面抓：第一、材料进厂必需严格检验，不合格材料一律退回，多寻几家好的供货商，经过比价和比质量，选合适的用。避开不合格品流入工厂，占用库房和资金。

其次，各部门做好相应的物料安排与选购 安排，大宗物品必需保证适时的供应，不占用太多的现金流。第三、生产员工必需看单作业，最好制定流程卡，每个生产员工作业完成在卡上签名，如任何质量事故都可追溯到相关责任人，并且可以用作结算员工工资的一个依据。真正做到谁做错谁买单。

第四、培训一批优秀的生产员工。削减生产作业中人员，间接的提高了人员工资，这样才有可能留住人。不能每天都招新人过来，新人试用会给公司造成相当一部分损失。

三、工作指导有“耐性”

生产部门是一个制造与执行部门，更多意义在于辅导，作为车间管理层应多专心思在现场，多参加现场作业，现场走动管理才是生产中的重点，班组长应带头教会每个员工的做事的方法，有时间大家一起多找诞生产中的不足，运用头脑风暴法，将影响生产质量与进度的问题解决掉，周期性的改善，最终才可能让生产部走上一个良性的轨导。

四、奖惩措施要“狠心”

领导是暖和的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于民营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以公司要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要刚好兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保各项规章制度落到实处。

五、管理团队要“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年在生产部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好生产管理薄弱环节，切实履行生产部各项工作职责。

管理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度；生产管理也是这样，只有夯实基础，生产平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；20xx年的生产管理不是一句口号，更不会流于形式，20xx年生产部全体人员将团结一样、脚踏实地，根据公司既定的方针目标，理清思路，解除干扰，使公司迈向一个新台阶。

项目管理工作总结8

参与工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关切和支持下，我从初出茅庐的学生渐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作实力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。

一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、熬炼我，使我时刻不忘遵纪遵守法律，在公司的系统学习中主动进取，努力争当先进分子，关切国际国内时事新闻、重大事务，平常主动做好思想总结，找寻自己的不足，并加以改正。主动参加各项学习活动，对公司内部有困难的同事主动伸出援手，做到雪中送炭。平常关切关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，遇到技术难题时同大家一起探讨，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起共享，做到主动进取，共同进步。

毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本驾驭了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力驾驭钢结构项目管理工作中所需的基本技术学问和基本技能，潜心学习，反复思索，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避开了重大质量问题的出现。另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学探讨生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的学问，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中遇到的实践问题与理论学问结合起来，知其所以然，免得日后遇到麻烦的技术难题是手足无措。经过一些列的学习总结，我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的学问有了更深的了解和驾驭，这也使得我遗忘了工作的劳累，沉醉在钢结构学问海洋里，尽情的畅游，这些既为后续工作打开局面，也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的基础。

在之后的XXX项目上，我更多的是作为技术能手参加工作，工作扎实仔细，谨慎细心，获得了甲方领导、监理方的好评。在工作看法、技术管理、现场协调等方面表现优秀，对工作仔细负责，对于技术风险较高的的'分项工程，反复考量，仔细验算，甚至对整个安装过程在心中演练多遍，确保平安、质量万无一失，以保证工程顺当进行，项目平安运作，由于工作业务的性质，我还努力做到在有紧急任务时随叫随到，按时完成领导交办的任务，这也使我得到部门领导的充分信任，得到较好的熬炼。在后续项目中，我还要接着努力，主动向同事学习，潜心钻研业务，提高专业素养，克服各种困难，不断完善自己，努力成为更高层次的工程技术人员。另外，我还对该项目中出现的问题做深刻的总结，深化的分析工程中的技术问题和管理漏洞，找出问题根源，针对性的提出解决方案，为项目部日常运作机制和管理模式建言献策，为项目部今后的发展贡献一份力气。

在岗一年，是充溢的一年，我持续探究学习，实现了从学生到社会人的过渡，在此中不断磨练自己，熬炼自己的实力，处理问题考虑的越来越全面，专业方面也获得了长足的提高，但是我身上仍旧有许多不足须要去弥补，许多欠缺的地方须要改正，许多似是而非的问题须要去探究，许多独到的管理阅历须要去驾驭，所以在以后的工作和生活中，我必需始终保持一种主动向上的心态，敢于吃苦，虚心学习，严格要求自己，做一名责任心强、技术水平高、管理实力好的员工。

最终，我要感谢领导们的悉心栽培，同事的指导帮助，在今后的工作中我肯定接着努力，争取获得更高职称，具备更高水平，做一个对公司，对社会有用的人才。

XXX

20xx年X月X日

项目管理工作总结9

一，20xx年重点工作与成效

20xx年项目管理部在各级领导的关怀指导下，健全完善管理制度、改善加强施工管理等要求，取得了肯定的成效，同时也存在很多不足，须要在明年的工作中加以改进提高。

20xx年在各部门同事共同努力下，帮助生产经理。本着服务工程，协调施工现场的工作须要，较好的完成了各分队的施工生产工作。

主要生产任务如下：

（1）组织南昌分队、大件分队协同九江货运办，平安顺当完成了九江四期一般货物、大型设备运输任务，得到了业主方的好评。为运输公司取得了肯定利润做出了肯定贡献。

完成南昌至布连定子吊架运输；布连至榆林塔吊、龙门吊转运任务；南昌至福建塔吊运输任务；火电公司国际部运至上海港各种设备运输任务；新昌电厂零时性急需运输任务；帮助现场分队完成了部格外单位机具设备转运任务；承运浙江温州至江西万载变压器运输任务；同时项目管理部担当了南昌地区肯定的装卸车任务。

（2）施工现场点多面广，分布较广。项目管理部全体同仁本焦急工程所急，想工程所想原则，主动服务现场，不论是人员、车辆调配，还是急需配件等都能按各分队的要求第一时间抵达现场。

施工高峰期间不论是远在内蒙古自治区的布连分队、陕西省的榆林分队，还是省内九江、贵溪分队都能刚好抽调人员、车辆进现场驻点以缓解工程所急满意工程须要。

（3）公司车辆修理由较少人员的机修车间担当，同时近距离施工现场车辆修理时有发生，机修车间都能刚好抽调人员赶赴现场进行修理。特殊是90T吊车修复，机修、物质部门查阅了大量资料数据，完善了90T吊车的修复，全年外部修理成本有显著下降。

二，当前面临的突出问题

（1）因各种缘由人员流失严峻，各施工现场驾驶员、吊车操作人员缺乏，现急需培训人员到位，以补今后各分队缺口。

（2）制度执行力不到位，部门与部门协调协作力度不高，存在扯皮现象造成被动工作时有发生。须要加强凝合力并完善公司管理制度。

（3）公司车辆大都长期服役，设备老化严峻，加上部分驾驶员对车辆维护保养意识不到位，使修理维护成本始终保持在高位运行。需加大维护保养奖惩力度。

（4）20xx年度平安生产工作不容乐观，运输的平安生产工作，涉及方方面面，涉及每个部门，每一个人，车辆平安管理是全员性的.管理，要把限制点分布到每个环节！

须要增加完善奖惩制度，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！

三，20xx年形势，工作重点

20xx年度项目管理部接着帮助生产经理全面管理各分队的施工生产工作，建立科学合理的岗位分工；

接着贯彻推动公司管理制度建设与发展，不断激励员工工作主动性；完善沟通机制的建设，开拓创新，提高公司整体工作效率和工作质量；完善公司奖惩制度建设：为更好的激发员工工作主动性，提高工作效率，促进公司快速发展，制定嘉奖惩处措施，实行奖罚分明，嘉奖为主，奖惩措施条例清楚，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！

需加强施工生产过程限制，有效进行施工生产管理！对于大项目项目管理部门需施工前期介入，协同多部门优化施工组织方案，尽量以最小的代价获得最大的收益，选择最优方案。

总结一年工作，尽管有肯定的进步和成果，但有些方面还存在不足之处，比如创建性工作思路不多，个别工作还不够完善这些都有待改进提高。20xx年上下互动团结互助的局面是我们的工作目标。

20xx年10月22日

项目管理工作总结10

老年保健不仅是衡量老龄事业全面发展的一项重要指标，也是衡量社区公共卫生服务胜利与否的一个重要坐标。为适应人口快速老龄化的须要，动员全社会力气进一步推动老龄事业全面发展，提高老年人的物质和精神文化生活水平，使老年人“老有所养，老有所医，老有所教，老有所学，老有所为，老有所乐”，为了使社区的老年人生活得欢乐、华蜜、身体健康，为社区老年居民创建了一个便利的生活条件，把老年保健作为一项重要任务来完成，依据中心实际状况，实行长远规划，分步实施方法，除常规开展老年人健康档案管理之外，把每年为社区老人做1-3件好事、实事、居民想做的事列到工作日程，让老年保健健康有序、绘声绘色的开展。让老人感到真心关爱，实实在在，无处不在。

一年来，我们的做法解决他们实际健康问题，让很多居民从中达到了实惠，因此深受老年挚友的欢迎，他们参与健康教化和慢病管理的主动性明显增加，中心现已将社区千余名老人“收之麾下”，使他们年保健意识和慢病防治实力工作有明显提高。现将老年保健年度工作总结如下：

一、理清思路，真抓实干，力争做到“三满足”；

统筹兼顾，合“三”为一，共同发展。做好老年保健就是以“预防为主，保健为主，关切为主”为管理思路，以为日趋老年化社会注入“簇新活力”为目标，通过开展健康教化、老年档案管理和老年慢病筛查或监测，达到削减或延缓老年疾病的发生和发展。因此，首先我们要把老年保健作为12个公共卫生服务项目重点工作之一来抓，充分发挥我们在健康教化和慢病管理方面已形成的优势，成立由社区慢病管理小组牵头的老年保健工作领导小组，负责老年保健工作管理，制定切实可行的年度工作安排和实施方案，尽可能为社区老年居民创建良好的生活环境，不断完善老年保健服务内容，尤其在健康教化和老年保健学问宣扬方面，要做出特色，看到成效，把让老年居民满足，让政府满足，让团队满足这“三满足”作为检验老年保健工作的标准。

二、将社区慢病管理和老年保健有机的结合，才能起到统筹兼顾，事半功倍的效果。

我们利用社区慢病管理平台和技术优势，可有效改善老年保健服务工作量大、单调，“剃头挑子一头热”的.局面。为了做好健康教化及科普宣扬，宣扬内容应以大众化，好用、健康、好玩，尽量贴近老年人健康所需，才更有利于调动老年居民参加的主动性。

为便利老年居民，我们将健康教化讲座地点和每年免费体检设在服务站为主，平常免费查血糖或实惠检查设在中心。讲座或健康教化内容应以老年人最关切的高血压、糖尿病、肿瘤和老年养生保健为主。

三、日常老年健康教化和每年免费体检相结合

定期家访和电话随访相结合，将社区义诊和慢性病筛查相结合，多方位，多渠道开展社区老年保健活动，吸引了广阔社区老年居民参加老年保健活动。两年来，我们为社区92%65岁以上老年人建档并管理，将其中确诊为糖尿病和高血压病的36人纳入社区慢病管理，其中25人原来血糖或血压偏高，通过开展健康教化，调整膳食结构和适量运动，血糖或血压都基本回复正常。由于老年人看到效果，达到了实惠，参与健康教化主动性明显增加。

四、利用社区卫生服务机构特有平台和技术优势

推动老年保健工作不断向前发展，把党的暖和，政府的关切，社区卫生服务工作者的爱心实实在在送到居民家中，为社会和谐作出一份贡献。

两年来，我们为社区65岁以上老年开展健康教化和义诊26场次，发放健康教化处方3000多份，免费社区卫生在线广州萝岗区科学城荔枝山路6号社区卫生在线广州萝岗区科学城荔枝山路6号体检1300人次，免费查血糖3200人次，春节为辖区孤寡老人、贫困老人和革命前辈，开展送暖和活动42人次，受到居民好评。

五、坚持以满意老年健康需求为目标

坚持以老年保健可持续、良性发展为工作思路，坚持以老年居民满足为衡量标准等“三坚持”贯穿老年保健工作始终；以中心为主导，以服务站和居委会为帮手，以老年居民为抓手，以健康教化为主旋律，多方联动，共同做好老年保健工作。

老年保健服务是一项长期、耐性、细致的系统工程，我们体会是：要真正做好此项工作中心团队就必需以上述三个“坚持”为指导思想，四个“以”为服务流程，真抓实干，长期坚持才能取得实效。六、成果面前不傲慢，细心工作路更远。

今年，老年保健工作虽然取得了肯定的成果，受到居民赞扬和领导的表扬，但工作中存在观念转变不够，经费、人力投入不足、管理不到位等多方面的问题。如开展老年健康教化内容以慢病老人为主，单独为健康老人偏少，家访或上门健康指导未开展；虽然为老年居民建立了健康档案，但是管理不够规范，档案更新率不够。

项目管理工作总结11

时间飞逝,转瞬间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后修理工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢…….。

工程部人员全面根据“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、修理（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采纳了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素养的认可，更是对我们公司信誉的认可。

下面我对工程部在过去所做的工作总体状况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：

一、主要工作状况

1、制定基本原则、贯彻工作方针、熬炼队伍

工程部严格根据“提高标准、形成流程、实现目标、熬炼队伍”这一基本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一样、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、平安目标、投资目标的实现。

工程部在张总的领导下，制定工作目标：1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；2、东二路35#商住楼项目：平安目标“零死亡”，进度目标：xx年10月31日工程竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付运用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感。

金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参加，交房前业主参加验收，并提出质量缺陷书面整改看法和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先满意规范要求其次满意业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、修理，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满足工程。

2、xx年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的'主要工作

a、做好事前限制：

a1、工期事前限制：工期目标确定后，工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度安排，合理支配施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很仔细，认为没有必要，后经工程部、监理部多次召开会议，讲明施工进度安排对工程工期限制的的重要意义，使大家提高了相识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度安排对施工进度起到了督促和推动作用。

a2、质量事前限制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和刚好落实整改措施，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工取得了肯定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时依据质量限制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习，仔细驾驭要点，熟识施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

订正方法：1、从思想上提高相识，在接着发扬廉政管理的同时，不能遗忘与相关单位搞好团结，搞好人际关系。

2、领导者处理问题、安排工作和执行制度要得当，常常与员工进行沟通，使其充分相识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台，只要我们还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损的思想！将身心彻底融入公司，尽职尽责，到处为公司着想。

二、今后的工作设想

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业学问，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭，使得工程部员工自我的学问得到更新。对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早支配”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技术、安排、甲供物资、甩项工程等打算工作，做到有备无患、恰好连接。

4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的实际须要。

5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理的实际须要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难限制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不可思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

三、xx年的展望与安排

回顾过去，我们硕果累累，展望将来，我们充溢希望，在新年一年，我们要一如既往的坚持公司理念、原则，坚决我们执着的信念，团结一样，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发觉问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更平安、更舒适、更志向的居住环境。

工程部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。在房地产开发圈中高高直立起我们xx置业有限公司的旗帜。

项目管理工作总结12

对于我20xx年是一个充溢挑战和充溢展示自我的一年，中间有着许很多多的曲折和坎坷，但是在与各相关单位领导和本公司领导的指导下、同事们的协作下，最终见到的还是风雨后的彩虹。下面是我对于20xx年的工作总结。

一、熟识整个项目、酷爱项目管理

这是一个自我学习、求证的过程。通过自我学习，我们才有对项目的感性相识，才有心得和体会，才有与项目上的各方进行沟通的墨水。同时，我们还需通过对项目管理的感受，了解管理的功效、作用和价值。有效的.管理可以使项目根据原制定的合理安排顺当运行，降低成本提高绩效。这些理性的相识，是我们现场管理人员的专业要素。只有感性相识和理性相识结合统一的时候，我们才能更好地酷爱管理，才能进行有效的沟通。

二、善用工具，娴熟展示

在管理过程中，有许多能够帮助胜利管理的工具。诸如，现场实况资料、管理手册、相关标准规范等。这些都称之为我们的工具，如何活用这些工具，关系到管理的胜利与否。胜利的管理能让我们直观了解项目的有效运行性。

三、耐性倾听，找准措施

初入项目现场的管理者一般都生硬地按课施管，以吩咐式口吻教说班组，这样收到的效果就不志向。当我们发觉问题要班组协作解决的时候，当班组明确我们沟通目的后，我们要仔细地、耐性地倾听班组的见解、引导他们陈述对问题的看法和观点，从而找准解决问题核心的方法。这个环节非常重要，既是敬重班组，又是把准措施进行解决的环节。

四、提前安排，把握互动

做任何事情都要安排有打算，不然以后为弥补不足所花的代价会远远超过做安排做打算所花的成本和精力。有了安排和打算，做事情将会顺当的多。当然，所谓的安排和打算是要专心去构思的，也须要阅历的支持，这样，安排和打算才会更贴近实际可能会出现的状况，我们才能在志向时间实行有效的措施来应对实际出现的状况，解决实际出现的问题。沟通的重要性在项目的运行中也扮演者举足轻重的角色。工作中有了沟通和沟通，那么办事的效率就会有大幅度的提升，并且还能在很大程度上节约成本，这对一个工程来说特别的重要。

以上是我在20xx年度的个人工作总结报告，敬请各位