人力资源培训帆宇达廖维《目标管理与计划落实》人力资源管理学资料

责清晰.分工明确3）科学授合理管控）、计划执行、督导检责清晰.分工明确3）科学授合理管控）、计划执行、督导检5）绩：计划执行方略（3.0小时）一、执行力槪论及诠释1执行力与战计划执行力提升方略1人员执行力提升1）执行有效、思想先行2）3月度经营计划三、好计划的特征第二讲：计划制定要点（2.0小管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的工作目标杆公司目标管理和计划落实的方法措施，让你全面掌握目标管理和计划落实的方法工具，实现学以致用，让你最简便的方法最快速方法掌握目标管理方法工具，提升目标管理和计划落实能力。课程大纲第一天：目标管理一、目标与目标管理关系二、LI标管理的主要分类三、LI标管理4R循环系统四、组织与个人目标管理1组织角度目标解剖2流程角度目标解剖1企业级的目标来源：战略目标分解、历史同行数据、标杆公司数据及企业家精神1.SMART原则2.5W2H1R原则2.组织、流程分解法3历史、标杆对比法五、目标制定的七大步骤：送给加西亚的一封信案例分享：西点军校的22条军规现场讨论：.KPI目标分解法2.组织、流程分解法3历史、标杆对比法五、目标制定的七大步骤：送给加西亚的一封信案例分享：西点军校的22条军规现场讨论：.KPI目标分解法2.BSC平衡计分卡分解法3.MOB目标管理关系二、LI标管理的主要分类三、LI标管理4R循环系统四、1关键成功要素分析法3历史、标杆对比法1正确理解目标：让下属正确理解公司目标3上下同欲：检查上下级目标的一致性4明确问题：列出可能的问题和阻碍，找出解决方法6外部资源：达成目标所必须的合作对象和外部资源现场演练：以公司某部门或某岗位为例，现场演练制定本部门的KPI目标产品、部门、时间、项目、关键成功要素、关键流程绩效2流程绩效目标分解2.BSC平衡计分卡分解法3.MOB目标管理分解法现场演练：以公司某部门或某岗位目标为例，现场演练目标分解方法，掌握KPI、其BSC、MOB2季度经营计划3月度经营计划目标的基本原则3上下同欲：检查上下级目标的一致性4明确问题：目标的基本原则3上下同欲：检查上下级目标的一致性4明确问题：分解方法，掌握KPI、其BSC、MOB中的一种目标分解方法。：送给加西亚的一封信案例分享：西点军校的22条军规现场讨论：时间：2天，6小时/每天授课方式：理论讲授（50%）+案例分4.WBS计划管理案例分享：华为公司SOP计划案例分享现场演练：以公司某部门目标为例，制定工作计划，掌握工作计划制定的基本方法1执行力与战略目标、企业竞争力关系1）计划不落实、工作不到位、结果不理想、问题总比方法多、理由借口等1）人员管理问题：思想惰性、高层不紧盯、中层不作为、基层不会做等2）全员教育、技能提升4）中层管理、紧盯监督案例分享：华为公司执行力的打造标分解（2.0小时）一、LI标分解的重要意义二、目标分解的主标分解（2.0小时）一、LI标分解的重要意义二、目标分解的主时间：2天，6小时/每天授课方式：理论讲授（50%）+案例分.KPI目标分解法2.BSC平衡计分卡分解法3.MOB目标管：计划执行方略（3.0小时）一、执行力槪论及诠释1执行力与战督5）基层员工、守规执行案例分享：华为公司执行力的打造现场讨.KPI目标分解法2.BSC平衡计分卡分解法3.MOB目标管组织与个人目标管理案例分享：某公司管理者及个人目标管理PBC力的措施有哪些?3组织建设力提升1）统一目标督5）基层员工、守规执行案例分享：华为公司执行力的打造现场讨.KPI目标分解法2.BSC平衡计分卡分解法3.MOB目标管组织与个人目标管理案例分享：某公司管理者及个人目标管理PBC力的措施有哪些?3组织建设力提升1）统一目标.共同执行2）职5）优化完善-以时俱进案例分乍：华为公司通过流程制度建设打造执行力现场讨论：提升流程制度执行力的措施有哪些?3组织建设力提升