新产品研发管理制度流程

第一条目的和作用

产品研发治理制度产品研发是企业在剧烈的市场竞争中赖以生存和进展的创活动，对企本制度中所指的产品的研发包括产品开发和产品的持续改进。其次条治理职责技术中心负责产品的市场调研分析、立项、设计、开发、验证、试制、移交投产等工作。生产部、质检部、销售部〔含外贸部〕、供给部等部门应在产品研发过程中赐予支持和协作。第三条产品研发的前期调研分析工作和市场调研后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、进展趋势以及资源效益等多方面进展综合的科学推测及经济性的分析论证。调查争论调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际同类名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用等状况。广泛收集国内外有关情报和专利，然后进展可行性分析争论。可行性分析论证拟发产品的技术进展方向和动向。论证拟研发产品的市场动态及进展该产品具备的技术优势。〔协配套设施等〕。初步论证拟研发产品的技术经济效益和社会效益。第四条产品研发治理研发工程的立项与实施研发〔1〕,术中心下达《设计开发任务书》〔2〕给研发工程负责人。〔详见附件3〕和《设计开发打算书》〔4〕，并组织工程小组进展产品研发工作。研发过程的治理与掌握研发工程负责人依据研发工程进度，在小试、中试阶段提出评审需求，由技术中心组织人员进展评审，并出具《设计开发评审报告》〔5〕。研发工程负责人依据《设计开发评审报告》组织工程组对工程进展改进、连续开发，至试产，填报《试产总结报告》报技术中心和公司审核。确定投入大批量生产的，报公司总经理批准。技术文件资料的验收及存档。技术中心负责将全部文件收齐归档，资料治理人员存档时必需验证齐全。学问产权登记与治理在不泄露公司技术隐秘的前提下，公司认为有必要申请国家学问产权的研发技术或产品，有研发工程组负责供给相关的技术资料和文件，技术中心只是产权治理人员负责相关申请报批工作。第五条产品研发经费的核算与治理公司对研发工程实行经费专项审批制，具体按《企业研发投入核算财务治理制度》执行。第六条其他本方法由公司董事会批准，技术中心负责解释，自公布之日起执行，原有相关规定自动废止。二O一七年三月十七日1:XXX工程建议书提出部门提出部门建议人工程名称型号销售对象建议日期根本要求〔包括主要功能、性能、构造、外观包装、技术参数说明等〕；市场推测分析〔包括市场需求、用户期望、竞争对手状况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等〕可引用的原有技术:可行性分析〔包括技术、选购、工艺、本钱等方面〕:工程所需费用、参与人员：主管领导主管领导签名/日期：公司批示：签名/日期：附件 2：设计开发任务书工程名称工程名称起止日期型号规格预算费用设计内容〔包括产品主要功能、性能、技术指标、主要构造等〕:设计部门及工程负责人：设计部门：工程负责人：备注：任务下达人：年月日附件 3：设计开发方案工程名称型号规格起止日期预算费用设计内容〔包括产品主要功能、性能、技术指标、主要构造等〕：设计原理及路线概述〔可另加页表达〕:备注：编制人/日期： 审核/日期： 批准/日期：附件 4：设计开发打算书工程名称工程名称起止日期型号规格预算费用资源配置〔包括人员、生产及检测设备、设计经费预算安排及信息沟通手段等〕要求：设计开发阶段的划分及主要内容设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人协作部门完成期限备注：编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件 5：设计开发评审报告工程名称工程名称型号规格设计开发阶段工程负责人评审人员职务评审人员职位评审人员职位评审内容：□内打“《”表示评审通过，“？”表示有建议或疑问，合”表示不同意1、合同、标准符合性口2、选购可行性口5、可修理性口6、可检验性口7、美观性□3、加工可行性口8、环境影响口4、构造合理性9、安全性存在问题及改进建议：评审结论：评审结论：对订正、改进措施的跟踪验证结果：备注：1、评审会议记录应予以保存。2、可另加页表达。编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件 6：试产总结报告工程名称试产数量型号规格工程名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程