安全质量管理组织机构

安全质量管理组织机构10.现场组织管理机构10.1、现场组织管理机构方案（含项目班子配备）项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目经理部强有力的控制之下。1、人员配备见附表10.1。2、现场项目经理部主要岗位职责范围1)项目经理的主要职责(1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准；(2)履行企业与建设单位签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率；(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工、环境、职业健康安全一体化管理体系等各项措施计划；(4)负责制定项目经理部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度；(5)保证本项目资金的投入，履行资金统一管理的责任。负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算。技术档案的收集、整理、编辑工作；(6)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告；(7)积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。2)执行经理职责(1)项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作；(2)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本。组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底；(3)负责技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车等方案；(4)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分；(5)负责解决现场技术问题、难题，负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作；(6)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施；(7)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交；(8)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。3)技术负责人职责(1)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本，组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底；(2)组织编制施工组织设计，负责技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车等方案；(3)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划，组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分；(4)负责解决现场技术问题、难题，负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作；(5)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施；(6)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交；(7)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。4)施工员职责(1)负责图纸自审、填写自审记录、监督检查图纸自审、参与图纸会审。负责施工用主材计划的编制，负责审核上报的辅材计划；(2)负责按施工组织设计、作业设计、技术交底、安全交底组织施工，负责按试车规程、试车方案组织指挥调试工作；(3)参与设计交底、负责专业技术交底、监督检查分部、分项工程技术交底，负责收集、配备和管理项目所需的规范、标准、法律、法规文本；(4)负责按施工组织总设计的统一规划，修建大型临时设施，并对临时设施实行动态管理，各类资源进出场、办理签证手续。检查落实持证上岗工作；(5)负责编制项日年、季、月、周施工进度计划和各类生产要素需用量计划，实施进度控制，负责进度考核；(6)解决施工技术问题、协助技术负责人解决重大技术难题，负责计量器具及其检验、试验的管理。负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志；(7)负责对关键、特殊过程实施过程进行控制和跟踪验证，参与对工程质量的监控，对不合格及质量事故提出处置方案，并监督实施，重新验证；(8)负责编制交工验收计划，并向业主或总包方办理工程实物移交手续。负责办理单体和无负荷联动试车合格证及工程交工验收证书；(9)协助汇总、整理交工资料，办理资料移交手续，参与单位工程质量保证资料核定与质量综合评定工作。负责项目的回访保修，做好服务。5）预算员职责(1)负责计划统计管理，按规定编制本项目经理部的对内对外计划、进度等报表，并及时审批和报送；(2)负责计划成本管理，根据目标责任成本分解、编制本项目计划成本，并按规定程序下达，负责合同管理，组织合同交底；(3)负责本项目经理部的工程造价管理，工程预结算工作，按公司规定测算、审查本项目环境、职业健康安全等费用；(4)负责本项目经理部的市场延伸开发工作；(5)负责项目管理软件相关数据的输入与管理；(6)负责有关基础资料的收集及台账管理；(7)项目经理交办的其他工作。6）材料员职责(1)负责制定适合于本项目经理部的物资供应实施办法，收集、报送工程项目物资需求总计划、月度计划或阶段计划；(2)负责自行采购的物资合同的签订，建立合同管理台账，并及时将合同报送公司采购部备案；并对工程所需物资的供方进行履约合同的监督工作；(3)负责对供方提供的物资进行验收验证、复检，办理收(发)领料手续，并建立“材料明细账(卡)”，保存完整的资料，做好相关的记录；(4)负责按照规定做好物资的现场存放、防护和标识等管理工作，负责审查校对并确认物资采购资金费用，做到办理资金结算手续齐全完整；(5)根据工程项目施工要求编制机械设备需用计划，负责按照有关规定要求与机械设备提供方签订机械设备租赁合同；(6)负责根据施工所投入的机械设备情况，建立“项目经理部机械设备台账”；(7)负责对项目所使用的主要施工机械进行检查，并做好有关记录；(8)负责创造、提供适宜机械设备工作的环境，确保正确、安全使用机械设备；并协助办理出厂手续，提供必要的退场条件和环境；(9)负责参与编制防止触电、高处坠落、机械伤害等与机械设备事放有关的应急预案；负责对施工机械事故抢救的组织工作，并按照规定程序进行处理；(10)负责做好机械设备租赁期间的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。7）质检员职责(1)负责贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按照国家、行业及企业技术标准监督、检测工程质量；(2)负责向公司质量安全部报送工程质量创优计划，月、年度质量监督检查总结；策划并组织项目“质量月”活动；(3)负责制定项目质量管理和考核办法。负责组织对材料、工程产品状态标识、唯一性标识。检查落实关键工序和特殊工序的质量保证措施；(4)负责施工中出现的不合格品的原因调查、参与评审、分析和处理。检查、验证纠正措施实施效果；(5)参加工程分项、分部、单位工程验收和项目竣工验收。8）资料员职责(1)负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理、现场保卫、消防工作及办公场所、生活区域后勤管理；(2)负责编制本项目经理部文件和资料的清单目录，负责文件资料的控制管理工作；(3)负责督促项目部各职能部门按时形成符合规定的工作记录，并对口上报各种月报表；(4)负责项目经理部各种会议的会务工作，项目经理交办的其它工作；(5)负责组织工程完工后档案资料的收集、移交、归档工作。10.2、人材机投入计划10.2.1、拟投入的劳动力计划根据招标文件，我单位施工内容主要为主体结构工程、装修工程，机电设备安装工程等内容，原有建构筑物的拆除和砂石桩为专业分包内容。现场将根据招标内容划分为如下四个施工阶段，不同施工阶段需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。劳动力安排计划表见附表10.2。1、施工队伍的选择1）我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择成建制并长期与我单位合作、有丰富净水厂施工经验和雄厚技术实力的队伍；2）公司在与专业队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理；3）同专业分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付；4）与专业分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案；5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。2、劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位将对所有劳动力进行统一调配，必要时现场将进行24小时连续作业，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。3、劳动力的现场管理1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级/自治区级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续；2）加强专业分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与专业企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动；3）项目部设置1名专职管理人员负责专业管理。建立施工管理作业人员专业档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况；4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动；5）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。6）建立联合工会(1)工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难；(2)支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对专业分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。7）人员工资支付保障措施设立农民工工资保障金，在发生特殊情况下动用这笔资金先支付农民工工资。对农民工工资发放由公司直接与每个劳务队签订“保证民工工资按时足额发放承诺书”并留存一定数额的保证金，避免劳务长卷款潜逃。工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，必须在劳动用工合同中明确。严禁随意拖欠、克扣民工工资，严禁在工资发放和领取中弄虚作假。由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。在同专业分包的合同中明确约定专业工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知专业公司作业班组长。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。10.2.2、拟投入的物资计划根据投标图纸、工程量清单以及施工方案，编制本工程拟投入的材料计划，详见附表10.3。进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。1、我单位有完善的实体材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需主材及时到场；2、根据工程进展，专业工程师按照施工方案和进度计划提前做好主要材料需求计划，项目材料部门及时采购；3、项目总工程师牵头，专业工程师参加对进场实体材料进行验收；4、项目物资部及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等；5、本工程材料采购注意以下问题：1）材料采购既要把握现场的库容量，又能保证施工生产的连续性；2）把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场；3）从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要；4）进场后，项目技术人员根据工程施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。10.3.3、拟投入的主要施工机械设备情况为确保工程