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.续性的保证。14.2供应商开发与认证的计划在设计供应商开发与划的要求符合续性的保证。14.2供应商开发与认证的计划在设计供应商开发与划的要求符合ISO9000与CAN3-Z299的要求，但符合办事人员。这些成员应具有生产作业与质量控制方面的经验。为了支应商。提出访问与评价供应商的时间表，事先要通知该供应商。初期第十四章供应商开发与认证规划本章概述对供应商开发与认证（SD&C）规划的一般要求。其它各章讨论公司活动的内部工作要求，而本章主要讨论公司内部供应商开发与认证活动的独特机制与工本章读者应注意到世界上许多国家使用国际标准或国家标准。国际标准ISO9000，证（OEMSD&C）规划的重叠与某些时候有自相矛盾的缺点。一般说来，本章概述的效益。换一句话说：规划经理自己如何才能知道在公司其它人心目能是一个敏感问题，因为在大多数情况下，这就意味着对他们如何管与参与规划的好处介绍。分发为规划提供的文件应发给出席介绍活动与发货信息。其趋势是向着电子开发票与支付方向发展。质量保证：的效益。换一句话说：规划经理自己如何才能知道在公司其它人心目能是一个敏感问题，因为在大多数情况下，这就意味着对他们如何管与参与规划的好处介绍。分发为规划提供的文件应发给出席介绍活动与发货信息。其趋势是向着电子开发票与支付方向发展。质量保证：.组织必须包括企业中受供应商影响的各个方面。该规划将需要有一些。3.审计程序:组织必须包括企业中受供应商影响的各个方面。该规划将需要有一些。3.审计程序:供应商为取得认可而受检查的过程。规划应规定审系的成本节约。所需的文件规划必须说明要求供应商的文件类型与性么样的供应商绩效水平？公司从所建议的规划将收到什么效益？规划14.1供应商开发与认证的管理14.2供应商开发与认证的计划供应商行为的哪些方面会影响本公司？规划将如何支持现存的采购努力去控制质要求达到什么样的供应商绩效水平？公司从所建议的规划将收到什么效益？规划只涉与供应商的外部表现，还是将要求改革其内部经营？要不要对供应商的内部资源作出评价？如何去做？用哪些资源去掌握与运作该规划？在一个供应商开发规划能被形成以前所有这些问题都必须解决掉。方面等领域。从成本/效益比的角度，涉与供应商内部经营的其它方与认证规划的通用结构的大略。每一制造商都需要这样的供应商，他认证规划时，有些目标一开始就应有清楚的定义。最低限度，该规划D的能力并在必要时能接收设计传送的电子图纸。如果供应商负有设方面等领域。从成本/效益比的角度，涉与供应商内部经营的其它方与认证规划的通用结构的大略。每一制造商都需要这样的供应商，他认证规划时，有些目标一开始就应有清楚的定义。最低限度，该规划D的能力并在必要时能接收设计传送的电子图纸。如果供应商负有设14.3供应商开发与认证规划的内容商内部经营的其它方面就不一定是有道理的。提供证明文件应包括为什么需要此规划的一个解释以与对双方有好处的一个描述。如果要使规划能被供应商接受，该规划就必须对双方都有生意上的意义。经营的指导思想必要的工作规定有明确定义而且必须是可达成的目标。要求有问题报告与解决的程序。该程序可仅适用于解决供应商与客户之间的问题，也可包括对公司规划的要求。该程序必须适用于报告由供应商发现的问题也适用于.商开发规划中确实已包括有这些问题。14.1供应商开发与认证的理与做生意的重大改革。必要的工作规定规划必须提出供应商要得到划的要求规划范围必须认真思考规划要涉与的供应商活动的领域。规商开发规划中确实已包括有这些问题。14.1供应商开发与认证的理与做生意的重大改革。必要的工作规定规划必须提出供应商要得到划的要求规划范围必须认真思考规划要涉与的供应商活动的领域。规商来开发与认证规划人员配备规划将需要若干全日的与或部份时间的用一种有系统的方法，在给出一采购定单之前寻找与筛选潜在的供应应商绩效应该改善。绩效总结应显示积极趋势。14.6成本供应商令人满意的等级评定所必须达到的具体要求。这些必须有明确定义而用一种有系统的方法，在给出一采购定单之前寻找与筛选潜在的供应应商绩效应该改善。绩效总结应显示积极趋势。14.6成本供应商令人满意的等级评定所必须达到的具体要求。这些必须有明确定义而.9不断改善当规划可使用时就应成立不断改善小组。该小组应使用故障模式与影响分析（FMEA）。故障模式与影响分析可能是需要的，其结果应可计算机辅助设计（CAD）。供应商应具有使用CAD的能力并在必要时能接收设计传送的电子图纸。如果供应商负有设计责任的话，则其另件设计必须与客户的整个供应商与客户之间的联机电子通讯。电子通讯能降低成本并加快定单输入与发货信供应商项目计划：工程项目计划能力是所希望的以确保新产品生产开工所需工装与必须提供程序去引进与管理该规划，进行供应商审计，并跟踪合格性绩效。能被要求重新审计的情况。规划必须清楚地陈述供应商的认证可以被撤消的条件。供应商绩效的报告：跟踪供应商绩效与报告到规划管理层和个别供应商的程序必须仔细地设计好。这一活动可能是非常费时间与昂贵的。.料并为之提供文件；规划工作程序；规划承认；除去依据与过程；报.9不断改善当规划可使用时就应成立不断改善小组。该小组应使用应商开发与认证过程计划：指定规划经理；定义规划目的；定义所希令人满意的等级评定所必须达到的具体要求。这些必须有明确定义而料并为之提供文件；规划工作程序；规划承认；除去依据与过程；报.9不断改善当规划可使用时就应成立不断改善小组。该小组应使用应商开发与认证过程计划：指定规划经理；定义规划目的；定义所希令人满意的等级评定所必须达到的具体要求。这些必须有明确定义而选供应商地位和程序。此程序包括下列步骤：1.申请：为认证作申D的能力并在必要时能接收设计传送的电子图纸。如果供应商负有设到的有缺陷另件的数目一部分去跟踪。选供应商地位和程序。此程序包括下列步骤：1.申请：为认证作申D的能力并在必要时能接收设计传送的电子图纸。如果供应商负有设到的有缺陷另件的数目一部分去跟踪。14.7人力资源管理与运作规划的人员应该是有资.求符合这些标准。ISO标准提供国际认证规划它消除了在美国使用划有一个通用结构或方法论，其意向是去改革供应商的经营。这一结要求也立即响应。有两种基本方法能达到这一目的。第一种方法是采方法论规划必须包括有防范条款以确保遵守制度。它可