先进集体事迹材料

第第1页共1页先进集体事迹材料篇一：关心下一代工作先进集体事迹材料关心下一代工作先进集体事迹材料作先进集体事迹材料XX村下一代工作委员会在各级关工委的重视支持和有关部门的密切配合下，以科学发展观重要思想作指导，始终把关心下一代工作放在首位来抓，以“领导班子建设好、骨干队伍作用好、制度健全执行好、活动经常效果好、积极探索创新好”的标准，开展争先创优工作,扎实推进，富有创新,切实抓好关心下一代工作，充分发挥基层关工委组织的职能作用；以构建和谐村为目标，把工作转化为实际行动，结合自身实际，不断加大创新形式，充分发动社会的力量，让更多的人员加入到这个行列中来；关工委工作受到上级领导和社会的赞扬，开创了村关心下一代工作新局面。下面我把自已所做得工作，向各位领导和各位同仁作一汇报XXXXX：一、XX村的概况XX村位于XX县南部山区，距县城35公里，海拔156—创新质量管理，强化质量意识，以质量兴队全文结束》》年又是质量工作更上台阶的一年，一直以来我队都是认真贯彻公司的“以人为本、控制过程、追求卓越、奉献诚信”质量方针，进一步巩牢基础，完善标准，强化执行力，服务力和质量风险控制力，扎实提高质量监督工作。随着物探行业的变迁，公司也进行了一系列的体制改革，改革既是带来压力，同时也给予了机会，270队必须抓机遇，在改革的大好环境中，以质量新队的理念，从新创建队伍品牌，承前启后，继往开来，持续快速发展，在公司领导和个职能部门的正确领导下，进一步统一思想，凝聚力量，振奋士气，以提高职工整体素质为目的，面对激励的市场竞争，内抓管理，外塑形象，严密组织生产，狠抓质量管理，大力加强成本控制。全年的项目施工过程中，我队在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了我队质量管理的综合实力，体现了“挑战极限、追求卓也”的队伍精神。一、xx年质量管理成果全文结束》》年来我队先后完成三个项目，在质量工作上取得了可喜的成就，第一个恩施物探公司迎来国内首次微地震项目，该项目受江汉石油管理局领导的高度重视，投入了大量的人力和物力，汇集了管理局最先进的设备，由多家施工单位联合完成，由于是国内首次，在质量要求方面都有新的突破，无论是在野外数据的采集技术，还是后期处理技术都将翻开新的一页，最后整个质量工作得到外国专家和勘探处领导的高度评价。第二个建南微地震项目，面对20多个悬崖，我队克服了各种困难，在排列验收时得到勘探处领导的高度评价，表扬了我队质量工作的扎实，项目给我们放心。第三个是潘场三维地震资料采集项目，从项目的开始，领导就一直特别关注，在全队干部和员工的共同努力下，我队有效的保证了激发、接收条件，有效的保证了资料品质，最总一次性的通过验收，在验收会上，甲方给予了高度的评价，甲方监督建议给予优质工程。二、具体质量工作做法全文结束》》年也是我队确立以质量新队的指导思想以来成绩最显著的一年，也是效果最显著的一年，其主要做法有如下：1、重新确立奋斗目标，统一思想在新疆阿北-顺北项目之后，270队就面临着很严重的挑战，质量意识的滑坡就导致队伍下滑的原因之一，特别是新班子成立后，干部做了很大调整，在一起讨论以后队伍的发展时，大家都清楚的认识到，目前物探的整个形势非常严重，无论是外围项目还是内部项目，竞争都非常激励，占领市场所需要的条件很多，但是最为更本的就是质量。资料品质要得好，必须做好每个质量工序的控制。为此，我们专门进行了质量工作的摸底，首先我们找队上的老职工座谈，纵向比较270队的质量工作，了解质量意识下降的根本原因；其次就是找班组骨干建议如何抓好质量工作？最后进行了横向质量工作的对比，发现我们质量工作主要存在的问题有以下几个方面：（1）、干部重视程度问题。（2）、制度的可超作性，最为关键的是执行力度。（3）、职工的质量意思，特别人从事质量工作的员工。（4）、质量工作的创新，一直教条，没真正的着手质量工序的控制，创新的意思不够。根据摸底后，我们队召集骨干就以后的质量工作进行了会议，确立了首要的质量目标，质量工作必须重新重视起来，在以后的项目中，必须抓好质量工作，将质量工作定为我队树立品牌队伍的基本工作之一。2、重新修订制度，建立超作性强、可执行的制度在进行职工摸底后，听取了职工意见，我们汇集了所有的质量管理制度，将制度重新进行审查，抛弃不适用的条款，精简制度，制定超作性强，可执行的制度，提升制度的可执行力。重新制定了、等一系列的质量工序控制质量管理制度，明确规定了如何进行质量管理，给出了质量奖励的标准和惩罚标准。重新修订的制度在本次潘场三维地震项目中发挥了很大的作用，有效的控制了质量隐患，很多质量风险消灭在萌芽状态，新制度的实施取得了明显的效果。3、创新质量管理，提升质量意识质量工作是一个长期的工作，必须不断更新，创新。今年的潘场三维地震资料采集项目，虽然新的管理起到了非常好的效果，但是任然存在很的不足，制定的制度还是适用性不强，特别是成套的系统管理上还不够成熟，制定的制度主要停留在工序控制中的点上，不利于长期的持续改进，容易在执行过程中打折扣，今年在潘场三维制度执行的过程中感到特别的累，质量管理者缺乏约束力，完全在于个人质量意识觉悟，监督力度不够就会造成质量控制的盲区，引发严重的后果。因此，在今年的项目中我队特别进行了创新管理，摸索了排列质量管理的新方法，我队做了如下的决定和职责的重新要求：①、质检跟班作业，与民工住一起；②、重新要求质检职责，质检不只是检查和现场培训，更重要的落实和督促挖坑和检波器的埋置；③、提出三级排列上交制度；④、提出质检员与所管班同奖同罚，采取突击检查、应邀检查、全面验收和最迟排列上交制，所有的奖励和处罚现过现；⑤、队长亲自过问和检查，对检查的结果出质量公报，通过电台宣布；⑥、严格执行。与此同时，我们加大了奖励和惩罚力度，所有的奖励必须现场兑现，民工的处罚从生活费中扣除，奖励直接交予受奖人员，起到激发和惩处作用，建立强硬的质量惩罚意识，被动强化质量的重要性。经过一段时间的抓排列质量，排列质量全面改善，在后面的几次检查中得到领导的好评，整个质量意识形成，检波坑提前多束挖好，同时也提升了排列铺摆的速度。4、强化制度的执行力，做到有法必依，违法必究270地震队必须建立自己的管理严的意识和风气，近年来，质量工作存在诸多的落实不到位现象，很多质量上的要求变成了口号，没有真正的得到执行，长此以往，风气变了，在今年的潘场三维项目施工的前期感到非常明显，无论是职工还是民工在奖惩的意识上都认为一句空话，奖励一点是正常的，扣只是说说而已，因此，在前期的惩罚中效果不明显，给质量工作的开展带来了极大的被动，为了改变这种意识，我立即开展强有力的检查，针对质量上不合格的加大奖惩力度，通过电台进行质量公报，同时实施处罚从生活费中扣除，严格执行，不留任何情面，奖励和处罚都轰轰烈烈进行，在职工、民工中强化制度的执行力度，从意识中开始认为270队抓质量不是只在形式之上，严抓质量工作是270队长期以来的队伍作风，任何勉强和应付工作都是不会在270队上发生。5、加强质量工作的宣传全文结束》》年我队除了定章立制，总结分析外，还积极进行质量工作的宣传活动，通过自我组织的质量培训和公司的质量活动积极进行质量意识的教育和学习，特别是在今年的质量活动月中，我队进行了一次比较广而深的质量学习和宣传。由于我队两年没有施工，担心质量意识下降，不适应目前公司质量工作的需要，因此组织了施工组、下药组、放线班和质检组的职工和骨干一起学习和总结，提出如何抓质量工作的建议。在会议上，我们以磹口、资北、小板等项目为榜样，研究学习质量管理的新方法，同时也从物探行业和目前公司的现状分析质量工作的重要性，清楚的认识到质量工作在一个队伍兴起的重要意义。三、270队质量工作新气象指导思想确定了奋斗目标，质量意识的提升决定了队伍质量工作的态度和责任。经过一年的扎实的抓质量工作，我队质量工作出现了新气象。总体来说，制度健全，形成了一套行之有效的管理方法，整个队伍重视质量的风气形成，乃至民工队伍也深深体会到270队对质量的重视程度。特别是在今年的潘场三维项目，从一开始到最后结束，质量的玄就一直没松过，虽然任务重时间紧，我们任然严格要求，因为我们知道我们需要什么，工序控制的好才能真正体现一个队伍的素质，树立队伍的口杯，才能兴队。为此，我们的排列质检员跟班作业，与民工同吃同住，全面的检查排列，严格执行，多少次遭受白眼、冷嘲，甚至不给提供晚饭，顶住了各种压力，完成了队上交予的任务，有效的控制了排列质量；放线班长白天黑夜死守排列上，随时进行突发检查；下药工个个好样，严格按照设计井深监控下药，多次和钻井外包发生争执，因井深不够拒绝下药；施工组技术人员白天跟便车去工地检查，晚上坐中巴车返回。正是有这样个质量意识高，团结一致的集体共同的努力才迎来了最终的胜利，在竣工验收会上勘探处领导对所获得的资料给予了高度的评价，说资料有新的突破，希望在最终的解释后能够确定一两口井，最终一致通过验收。总之，质量工作是一个长期的过程，需要不断的创新和完善，要长期严抓下去，过去的一年，我队在质量工作有了新的成就，但任然还存在很多的不足，我们将更加的重视，以取得的成绩为契机，认真分析、总结、学习迎接新的项目，再在质量管理工作上创佳绩。篇三：乂乂年度先进集体申报材料全文结束》》年度先进集体申报材料生产部生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度1人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。生产部乂乂年度在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司乂乂年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。全文结束》》年我部全面完成公司的各项工作任务：1、生产管理：XX年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量****根，计划完成率达到104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。3、生产费用管控：生产辅助费用节余**万元，电费受计划及原材料供给影响亏损****万元，模具费用节余*****万元。（1）模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。（2）生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。（3）生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。4、安全管理：生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同时”，做到了月初有计划、部署，月末有评比、总结，每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对消防器材使用增训3次。5、班组管理：继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。6、现场管理：现场5s管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定计划，分阶段进行现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进行自查，提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。7、制度修订：根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93处修订。制度修订后，生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及