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中保信房地产开发有限公司项目管理工作手册中保信房地产开发有限公司项目管理工作手册北京国金管理咨询有限公司网址：北京国金管理咨询有限公司网址：www,bgccn,com.邮箱：电话：622366999-#网址：WWWhgccncom邮卩箱：与。接受审计部门的审计也会成为进行项目管理的自觉行为。2.项目管理廉政性评价。公司与每位项目部成员签定廉政责任协议书。制定《项目部廉政建设目标责任制实施细则》，具体明确廉政纪律、廉政义务内容及违反这些责任应承担的惩罚等；定期以无记名调查问卷形式向项目管理相关方进行项目管理廉政性调查；如发现违反廉政管理责任的人员，及时给予处分。(二)外部评价体系，即对项目管理相关方的评价，本评价内容包括1.对监理单位的评价。建立监理公司档案，作为评价的依据之一，内容包括：依法签订的监理委托合同；各种工作会议记录；监理工作的各种报表、表格，如向承包商发出的表格，向项目部提交的报表；监理记录及月报，往来文件及函电；公司对监理的各项批复、指令。对监理的考核，考核时应考虑如下内容：监理公司对项目的重视程度，如监理公司与我司的沟通情况、项目总监及各监理人员的评价、监理公司对项目视察及指导的情况等；监理公司对监理委托合同的执行情况；对监理效果的评价(每月一次)，评价的内容主要包括：监理业绩评价，如监理对设计图纸的审查、深入现场并及时发现并解决问题的能力和频次、向公司提出合理化建议的内容、帮助施工单位解决疑难问题的情况等；由于监理失职对项目造成的损失；我司对监理的评价；其他相关方对监理的评价。2.对设计单位的评价。建立设计单位档案，作为评价的依据之一，内容包括：依法签订的设计承包合同；各种工作会议记录；设计工作的各种报表、往来文件及函电；公司对设计单位的各项批复、指令。对设计单位的考核内容设计单位对项目的重视程度，如设计单位与公司的沟通情况设计单位对项目设计交底及设计配合情况；设计单位对设计承包合同的执行情况。对设计工作效果的评价(每月一次)，评价的内容主要包括：设计业绩评价，如设计图纸质量、亲临现场并及时解决问题的能力和频次、向公司提出合理化建议的内容、帮助施工单位解决疑难问题的情况等；由于设计失职对项目造成的损失；公司对设计的评价；其他相关单位对设计单位的评价。对施工单位的评价。建立施工单位档案，作为评价的依据之一，内容包括：①依法签订的工程施工承包合同；②各种工作会议记录；施工单位工作的各种报表、表格，如向公司提交的报表；向监理单位提交的报表等；施工单位记录及月报，往来文件及函电；我司、监理对施工单位的各项批复、指令。对施工单位的考核，考核时应考虑如下内容：①施工单位对项目的重视程度，如施工单位上级与我司的沟通情况，施工单位对我司、监理指令的执行速度和执行程度等；②施工单位对工程施工承包合同的执行情况；对施工单位施工效果的评价(每月一次)，内容主要包括：①施工单位业绩评价，施工质量、施工进度、

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