新技术新应用i7平台助力企业数字化转型

7平台助力企业数字化转型北京并捷信息技术有限公司目录公司简介北京并捷信息技术有限公司"九、五"国家863计"九、五"国家863计“十、五”国家863计●注册在北京市中关村科技园的电子城园区，是国内最早从事MRPII、ERP、MES软件开发与实施服务的软件公司。●主营ERP、MES、SCADA三大核心业务，员工近100人。●北京市认定的高新技术企业。●北京市认定的软件企业。产品“十一五、十二五”科技部“机床(机械行“十一五、十二五”北京第一北京第一机床厂工程国家科技进步二等奖4联合国工业发展组织“工业可持续发展奖”发挥自身在复杂装备制造业的专家和经验优势，为装备制造业企业提供先企业用上系统、用好系统，为用为用户提供以生产制造为核心的全企企业用上系统、用好系统，为用专家咨询+成熟产品+专业服务平台版本进化1997年在原有国外软件基础上，平台开发的2000年依托航天066基地项目，满足企业生产管理的MRPII系统2003年2006年活配置应用系统需求，实现2015年支持移动应用2022年提升iDS智能调度系统iMES制造执行系统统统以二十多年广泛的用户应用为基础，提供面向制造业企业数字化转型业务最佳实践-帮助企业快速优化业务流程，提升生产能力和质量控制水平，降低企业生产成本，提升企业经济效益目录覆盖了企业销售、采购、生产、质量、财务、成本等核心管理业务，以生产计划为核心，以成本管控为目标，实现了企业资源的统一管理和全面信息集成，辅助企业实现智慧运营。主要包括：数据采集分系统、物流分系统、生产计划分系统、制造执行分系统、质量分系统、成本分系统等六大核心系统UI展UI展应用全面数据采集物流管理生产计划制造执行质量管理成本管理服务支撑数据库中间件飞腾龙芯蝇鹏兆芯前后端分离、支持云部署、支持服务器集群；满足大用户、大数据量操作要求。Nacos报警报警业务中台人员权限计划中台库存中台账务中心数据中台NacosNacos控统一配置五五代码生成流程构建丰富多样的可视化图形报表项目号10生产淮备30装CPU40装内存条首页订单工艺调整×项目号XM100物料说明订单号202308140002手山文件上传重新展开工艺つ工艺路线变更查看标准工艺批量修改工艺 +增加 1∠状态工序号工序码工序名称工序说明*乙制造部门*工作中心心准备工时(分)乙作业工时(分)2检验准备工时…2检验定额工时(.PC300-电装000PC300-..电装000PC300-…电装000PC300-电装000PC300-电装000正常PC300-数据电装00030条/页01在线协同工具包括即时通讯、文档协同、对象协同、共享协同、企业内外协同等工具。协同工具的核心价值是实现在线、互动和协同三位一体，把数02据、流程、任务、事件等结构化信息文字，与图片、语音、会协同工具的核心价值是实现在线、互动和协同三位一体，把数议等非结构化信息相互融合，让人与人之间协同更高效。通过协同工具辅助，不仅可以把工作结果沉淀下来，以便于未来的持续沟通和跟进，也保障了每次协同的高效产出。预警艳支持留言、回复留言支持在线沟通信息终端维修方案形成信息终端维修方案形成1、各类监测，拖期监测、齐套缺件监测、能力监测等23456智能检测自动排除智能诊断精确检测故障评估统计数据智能决策需求分析辅助决策预测维修维修模拟维修单元流程图40-装内存条60-整机务试工n口□□口口口n0端C券诺目录4.制造资源与生产执行一体化运作流程管理BOM及价格-采购作业计划采购作业计划销售发票-采购费甲-采购费甲交库信息-成本凭证--成本凭证- 一、业务最佳实践流程销售管理销售管理服务记录应收管理票 销售订单检验出入单销售出库单段阶生产计划员采购员计划调度员段阶生产计划员采购员计划调度员库管员检验员试验员设备管理员计量检定员核算员备科、送料、出集备上料、工装、刀具、设 一、业务最佳实践流程换修/换货全面质量管控系统应用流程换修/换货外购件入厂检验入艺行请本 纸质用途的传统意义是业务流转的依据、信息采集和统计的依据。当前纸质是特定情况下仅是特定情况下信息传递的依据、是必要的存档。应取消的典型的纸质单据：①技术文件：包括图纸、作业指导数、记录表等；②营销类：包括内部发运单；③生产计划类：包括年、季、周、月、周计划及考核计划等；④采购类：包括采购计划、到货检验单据、入库单据等；⑤委外类：包括委外计划、到货检验单据、入库单据等；⑥库存类：出入库单据、盘点表；⑦车间类：领料单、流程卡、交库单；⑧质量类：检验单、不合格品审理单；企业生产计划分四个层次。主要目的：投产调整、产品BOM调整，能清晰识别，哪些生产任务应该提前、延迟或者撤销。所属项目L001零件所属项目L001零件L001零件2L001零件3从设备资源排程向多资源约束升级通常情况下：物料齐套性作为排程的前提设备和人员同时作为能力约束考虑任务可分拆到多台设备、多个人员，实现并行生产，缩短周期考虑任务多人作业考虑设备可同时干多个任务(机床设备有多个托盘)齐套性约束长周期物料●以产品投产计划为基础，计算长周期物料需求，以便及时下达采购任务；●通常有新的产品投产计划时进行计算，大概每月计算一次中短周期物料●以零部件计划为基础，计算短周期物料需求，在满足配套的情况下尽量减少库存；●通常零部件计划生成时进行计算，大概每周一次临时变更物料●以工序计划为基础，计算临时物料变更需求，及时应对各种变更●工序每天在作业，通常每天自动运算 大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大2019-09-18日生产动态【每天晚上12点自动生成】项目计划项目计划新增2项。新下达计划32项、取消计划1项。考核计划考核计划新增23项。其中机加车间2项，复材车间12项，特种车间5项，装配车间4今日有3项考核计划需要完成，其中含拖期1项。机加车间1项、特种车间0项、复材车间0项、装配车间2项。昨日已经完成8项考核计划，累计完成40%。机加车间完成工序生产任务20项，复材车间12项，特种车间50项，装配车间40项。跟考核计划相关的任务机加车间完成工序生产任务20项，复材车间12项，特种车间5项，装配车间4项。工时机加车间完成工时20小时，复材车间12小时，特种车间50小时，