经典管理资料28领导风格人力资源管理学资料

候他的工作能力很低，所以叫试用期、实习期。随着实践，他的能力实际上作为一个绩效伙伴在旁边，不给他答案，也不给他主意，但是意愿是不断变化的新的员工进入公司里，刚来时工作意愿很强，激情领导风格领导者对下属主要采取支持性的行为，而不采取指挥性的行候他的工作能力很低，所以叫试用期、实习期。随着实践，他的能力实际上作为一个绩效伙伴在旁边，不给他答案，也不给他主意，但是意愿是不断变化的新的员工进入公司里，刚来时工作意愿很强，激情领导风格领导者对下属主要采取支持性的行为，而不采取指挥性的行【本讲重点】【自检】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________作为一个领导者，你平时的工作风格是什么？有的下属可能说你挺XX的，能听取群众的意见，能集中集体的智慧等等。有些人评价这个人挺专断的，谁的话也听不进去，老是按自己的想法行事。这两种评价实际上就反映出下属感受到你实际上有不同的领导风格。使用。他的工作能力由弱到强，由低到高发展。（2）下属的工作意愿是不断变化的新的员工进入公司里，刚来时工作意愿很强，激情饱满，有充分的工作干劲。过了一段这个周期以后工作意愿又会回升。（3）员工工作能力和工作意愿的四个阶段第一个阶段：低能力，高意愿。第四个阶段：高能力，高意愿。高能力、高意愿的阶段是企业的管理者特别希望的。下属一个明确的授权，希望他在授权之后达成一个目标。在做事情的和指挥行为这两个坐标可以组成一个矩阵，这个矩阵有４种领导风格意愿是不断变化的新的员工进入公司里，刚来时工作意愿很强，激情下属一个明确的授权，希望他在授权之后达成一个目标。在做事情的和指挥行为这两个坐标可以组成一个矩阵，这个矩阵有４种领导风格意愿是不断变化的新的员工进入公司里，刚来时工作意愿很强，激情【自检】了自信，在与经验丰富的同事一起拜访客户时信心也很足。但是有时当他独自与客户进行谈判时，他心里____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________他目前处于第三阶段。这个阶段对于公司和员工个人来讲都是不利的。对于公司来说，处在这个阶段的员工，往往不能放心大胆地使用；对于员工个人来说，处在这个阶段，工作表现忽高忽低，长此以往将被淘汰。的管理者特别希望的。表28－1员工各阶段的能力与意愿的管理者特别希望的。表28－1员工各阶段的能力与意愿1/4【为。就是说支持性的行为很强，指挥性的行为很弱。支持的方法就是事，最后完成指令上的工作目标。2.教练型的领导风格经理给下属自检】小X来公司已经半年多了，参加了一些时间管理和谈判技巧的2.教练型的领导风格位下属70％的工作能力实际上是上司在工作当中以教练的方式教给他的。上司如果不能做施、引导下属的行为。教练型的领导是现代企业非常倡导的领导风格。不给他主意，但是告诉他需要改进的地方，为了完成目标，可以考虑别的思路。【自检】给予赞扬，和下属们共同拟定新的订单处理程序，并进行变革。肖经理的领导方式是哪种风格？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________这是一种支持型的领导风格。支持型领导的典型行为包括在下属工作完成时给予赞赏和表扬；对于下属的要求不超过下属的能力所及；不在他人面前批评下属；不坚持一定要下属按照自己的方式去做事情；下属的工作中只要有好的方面就予以表扬；不拒绝下属有关变更知识或计划的建议；愿意向下属解释自己的行为和计划；公平对待所有的下属；不因为下属的笨拙而指责下属；站在离下属最近的地方；愿意寻求变革。这是一种支持性行为和指挥性行为都比较低的情况。给下属一个明确的授权，希望他在授权之后达成一个目标。在做事情的过程当中，完全是发挥他的主动性和积极性，在授权X围完成这件事情。企业里往往容易把授权型的领导风格和指挥型的领导风格混为一谈，因为很多的职业经理向别人做出指挥型命令的时候，他以为是授权。而授权是要划分相应的权限，比如说一次招聘活动，就是明确指出这次活动主要由谁负责，有关费用方面的事情怎么解决，有关招聘审批的事情怎么解决，中高级面试由谁来决定等等，都做出事先的界定，这才叫授权，就是审批的事情怎么解决，中高级面试由谁来决定等等，都做出事先的界导的职位是针对下属而言的，要分析领导的权力就要先对下属的状况下属一个明确的授权，希望他在授权之后达成一个目标。在做事情的确定一个明确的权力的方位。审批的事情怎么解决，中高级面试由谁来决定等等，都做出事先的界导的职位是针对下属而言的，要分析领导的权力就要先对下属的状况下属一个明确的授权，希望他在授权之后达成一个目标。在做事情的这四种领导风格没有好坏之分，只要适合具体情况就是好的。【本讲总结】员工进入公司后能力与意愿的变化可将其成长历程分为四个阶段，领导的权力也是根据工作方式的不同分为指挥、教练、支持、授权四个类型。【心得体会】___________________________________________________________________