办公室专职驾驶员绩效考核表

办公室专职驾驶员绩效考核表部门：办公室考核项目 考核要点 具体考核事项车辆出勤制度车辆的技术性能车辆管理20分）维修保养安全行车工作职责45%个人品行职业道德

被考核人：考核标准1、车辆出勤登记信息完善，能够很好遵守车辆管理制度（ 4-5）2、车辆出勤登记不及时，偶尔出现出车或车辆回来未登记现象（ 1-4）3、经常性出现不遵守车辆出勤制度的现象（ 0-1）1、能够做到爱护车辆，勤保养、勤清洁，做到不带故障行车（ 4-5)2、对车辆维护不及时，偶尔出现用车时车辆出现故障，影响行程 (1-4)3、车辆长期出现问题，车况脏乱差 (0-1)1、按要求做好车辆年审、定期保养及出车前常规检查 (4-5)2、年审、定期保养不及时，出车前检查工作不能坚持 (1-4)3、未按要求落实年审、保养、检查工作出现影响公司日常工作的（ 0-1）1、安全无事故（4-5)2、全年内出现报险事故两起以下，含两起 (1-4)3、全年内出现报险事故三起以上，含三起（ 0-1）1、未出现利用职业特殊性进行弄虚作假、开假票据、公油私用、公车私用(5-10)2、出现以上问题的，一经发现追究个人责任 (0)

分管领导：评价尺度考核权重 自评分 直接领导评分55551015分）服务意识报备工作要求10分）报告出勤

1、按任务要求随叫随到、不发牢骚、尊重乘车人员(4-5)2、服务意识不强，偶尔出现工作衔接不上的现象(1-4)53、服务态度差，经常出现车出不动，发牢骚现象(0-1)1、外出不能按预计时间返回时，能及时向办公室反馈报备(4-5)2、偶尔出现不反馈报备的现象(1-4)53、经常出现不反馈、不报备的现象（0-1）1、出车时如要更改出行目的地、或出现自己不能处理的事件时，能够第一时间向办公室报告（4-5）2、不能做到及时报告（0-4）53、未按要求报告特殊情况（0-1）1、无迟到、早退现象，有事能提前请假，保证出勤率（2-3）2、偶尔有迟到、早退现象（1-2）33、经常迟到、早退（0-1）第1页，共3页考核项目考核要点具体考核事项劳动纪律卫生10%纪律责任心工作态度15%积极性技能掌握工作能力协调能力20%学习能力

评价尺度考核标准考核权重 自评分 直接领导评分1、办公室卫生较好，办公用品摆放整齐，地面无杂物，窗户干净透亮，传真复印机无明显脏物痕迹（ 2-3）2、办公室卫生一般，物品摆放偶尔不够整齐，窗户、传真复印机偶尔3未定期清理杂物（1-2）3、办公室环境较差，打扫不够彻底（ 0-1）1、能严格遵守单位的各项管理规章制度（3-4）2、偶尔触犯单位的管理规章制度（1-3）43、经常违反单位的管理规章制度（0-1）1、工作责任心强，勇于承担责任（ 6-8）2、能自觉完成工作，一般情况下能对自己的工作负责（ 2-6）83、交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任，爱发牢骚和作各种辩解（0-2）1、能主动增加额外的工作，积极配合其它各部门工作（5-7）2、极少需监督，乐于接受公司交办其他工作（2-5）73、只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不乐于接受（0-2）5-8）1、能熟练掌握办公室日常事务的处理及工作程序（2、能基本完成办公室日常事务但质量不高（2-5）3、完成办公室日常事务工作难度大（0-2）81、与同事或主管积极合作，与人相处非常好；善于有效和领导及同事沟通，互助互进（5-7）2、合作良好，愿意接受新观念，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率（3-5）73、大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享（1-3）4、时常不能合作，难以相处（ 0-1）1、有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任（4-5）2、有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（2-4）53、自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度（0-2）第2页，共3页考核项目 考核要点 具体考核事项

评价尺度考核标准考核权重 自评分 直接领导评分1、能高效超量完成单位或部门布置工作，还能完成计划外工作（ 4-5）工作成果5%其它5%加减分项

工作效率

2、偶尔不能及时按量完成单