员工持股激励作用研究4300字【（论文）】

对员工持股激励作用的研究TOC\o"1-2"\h\u13671引言 131832员工持股概述 156002.1员工持股定义 1167812.2员工持股计划分类 2148433员工持股激励作用 392163.1有助于员工稳定 3232853.2有助于缓解短期劳动成本压力 3190033.3有助于构建公司利益共同体 498303.4有助于吸引优秀人才 483554企业实行员工持股计划的建议 480974.1提高激励的强度和广度 4193784.2重视分配公平性，提高员工积极性 5137734.3因时制宜地实施股权激励效果更佳 512358参考文献 6对员工持股激励作用的研究1引言员工持股计划于20世纪在美国诞生，作为内部激励方式，逐渐被企业接受并在实践中不断发展完善。我国可以从美国企业员工持股计划的实施中获得经验：从可行性来看，在小规模的企业中推行比大规模企业的可实施度更高；从行业来看，在高新技术企业的推行相比而言更容易；从权力角度来看，要想产生充分激励，就要让员工有其他参与经营管理决策的权利。2014年8月4日，中国证监会正式发文，鼓励各种形式的员工持股计划，在此背景下我国员工持股公司的数量和股份数量持续增长。截至2020年，我国实施员工持股企业的数量从2014年的9家飙升至2020年的375家，持股数量从298.79万股上升至41849.50万股数据来源：东方财富（Choice）数据库数据来源：东方财富（Choice）数据库员工持股计划的基本目标是要激励企业的集体创新力。创新是引领发展的第一动力，习近平总书记强调：“自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。”当前国际环境错综复杂，提高企业创新能力不仅能提升企业自身竞争力，进一步也能改善市场竞争环境、缓解压力，促进现代化经济体系的建设。2员工持股概述2.1员工持股定义从性质上看，员工持股实质上就是在法律框架之下，让员工持有企业的一部分股份，员工成为企业的股东之一，能够享有企业剩余价值所取代，同时还能够按照法律法规参与企业的经营决策。员工获得企业股份的渠道包括两种，可以是直接获得，也可以是间接获得。员工持股计划是指为吸引和留住公司员工，鼓励员工参与公司股权认购，委托集中管理，使其分享公司利润增量，并具有一定的经营决策权。根据我国的有关政策规定，能够参加员工持股计划的人包括了：正式员工、公司的董事监事和经理以及其他认定合法有资格的人员。实施员工持股计划通常需要首先进行对实施员工持股计划进行可行性分析研究，其次需要对企业的价值公正合理的估值，尤其是确认员工持有的股权比例和分配比例，最后制定实施的程序。员工持股计划作为一种长效股权激励和广泛的员工福利的方式，美国的路易斯凯尔索大约在1956年首次提出了职工持股的概念。他在《资本主义宣言》中提出了二元经济理论，又称二元经济。即劳动（人力因素）和资本（非人力因素）共同创造企业财富。在美国，企业员工持股计划参与主体包括了企业所有员工，企业员工主要以信托捐赠拿到股票不需要自己出资购买企业股票，得到了广泛的应用，总体来看，员工持股计划满足了企业的资金需求，有利于提高员工的团队凝聚力和鼓舞士气，提高员工的工作生产效率，进而为企业创造更多的企业价值。2.2员工持股计划分类不同企业员工持股计划不同，员工持股计划可以按照不同的标准进行分类，常见的有：（1）杠杆型与非杠杆型。此种分类标准为员工持股计划的资金来源。杠杆型员工持股计划的显著特征就是：公司会在内部设置员工持股信托基金会，在企业担保之下，该基金会向金融机构进行融资，然后融资资金用于购买本公司的股票，购买的股票由基金会暂时进行管理，企业会每年划拨一部分资金给基金会，这部分资金用于偿还银行贷款。企业股票所有权会按照一定的标准，转到职工的个人账户之中，贷款尚未完全还清之前，员工只拥有部分股票所有权，贷款全部还完之后，职工才能拥有全部股票的所有权。非杠杆型员工持股计划最显著的特征就是企业同样设置了持股计划基金会，基金会购买企业的股票，其资金来自于企业。然后员工个人拥有的股票所有权，是由基金会按照相关标准分配的。（2）风险型与福利型。其分类标准为持股目的，风险型员工持股计划最显著的特征集中体现在：员工所拥有的股票所有权，是员工自己出资购买的，股票无论是上涨还是下降所带来的风险，都是由员工个人承担。企业经济效益好时，员工能够获得更高的收益，所以此类计划对员工能够起到明显的激励效应。福利型员工持股计划最显著的特征集中体现在：有企业出资为员工提供一定的股权，员工拥有股权之后能够获得更高的福利收入，其目的就是为了提升企业对员工的吸引力。美国出台了一系列的税收优惠政策，专门为员工持股计划企业提供优惠，并且根据美国当前的法规，员工持股计划和员工退休收益两者之间的关联性非常强，企业在推出员工持股计划的同时，推出了相配套的退休计划，能够保障员工退休后的收入，解除员工的后顾之忧。（3）全员持股与部分持股。其分类标准为持股范围。欧美等发达国家普遍采取的是全员持股计划，因为这些国家法规就明确规定，要求企业70%以上的员工都要参与到员工持股计划之中。我国在进行混合所有制改革过程中，普遍采用的是部分员工持股计划，一般情况下是企业的骨干员工、领导层持股，普通员工持股比重非常低。企业选取何种员工持股计划，需要结合企业的实际情况、生命周期、行业特点等因素进行选择。3员工持股激励作用3.1有助于员工稳定伴着公司的不断发展与业务的拓展，人才匮乏造成的问题，已成为公司发展的危害，怎么吸引与留住人才，是更多公司主必须考虑的问题，仅仅增加工资已经没法满足人才的需求，因此员工持股计划，已被更多的公司所采用。员工持股计划对比固定的工资与奖金，员工持股计划能够让员工随着公司成长而得到更多利益，加大员工的归属感与忠诚度，良好的员工持股制度，能够有效缓解人才流失，发挥稳定人才的作用。3.2有助于缓解短期劳动成本压力在公司的成长与发展中，劳动力成本一般是一笔很大的开支，尤其对中小公司而言，他们常常觉得员工使用起来太贵了，公司在创业或者发展的时期，常常会面临财务压力，很难给到优秀人才很高的薪酬或奖金。一般而言，长期激励措施用于将员工与公司的成长联系起来，如此就可以留住人才，也可以降低当前的劳动力成本压力。在这样的情况下，实行员工持股计划，并使用员工持股计划的预期回报，来弥补固定工资支付缺乏竞争力与眼下高劳动力成本的问题，这样不但能够减少公司的工资成本，还能够发挥有效的激励作用。3.3有助于构建公司利益共同体通常而言，公司所有者与员工的利益诉求不是保持一致的。公司所有者追求公司的长久发展与利益回报，然而员工追求眼下的薪酬回报与当前的绩效奖金，导致他们之间的价值观与利益追求不完全一样，这样在进行经营决策的时候，可能导致关注短期利润却忽略了长远利益，这样会导致由于个人短期利益，造成公司所有者长久利益被损害。3.4有助于吸引优秀人才公司实施员工持股计划措施，能够吸引很多有才能的人加入，为公司的发展提供强力的人力资源保障。过于固定的工资与奖金，对于一些优秀人才吸引力不大。他们更希望自身的发展与平台的发展能够联系起来，这样他们才觉得自己是公司的主人公，自身的追求与公司发展一致，让他们更乐意为公司发展发挥更多的力量。4企业实行员工持股计划的建议实行员工持股计划与企业绩效提升二者之间并不是必然相关的。只有持股计划实施得当，形成有效激励，才能真正激发员工的积极性和创造性，从而促进企业的发展。4.1提高激励的强度和广度企业可以适当提升员工持股的强度和广度。从强度上来说，扩大员工持股的数量，让更多员工跻身大股东之列，这种做法不仅增强了员工的股东意识和对公司的主人翁意识，而且员工持有的股票越多，可以得到的股利分红和权益增值收益就越多，从两方面入手增强了员工的主观能动性，为企业发展提供了更多的可能。从广度来看，企业员工持股计划使中高层持股逐渐转变为更多的普通员工持股，将管理层和普通员工都纳入激励范畴，并且将外籍员工也纳入员工持股计划之内，与国内员工享受无差别激励计划，做到了从实际行动上重视员工。这种激励方式兼顾了不同层级员工的股权激励，增强了整个公司员工的归属感，为企业留住了真正认同企业文化的优秀人才，有利于企业的长期发展。目前股权激励计划大部分都是以核心管理层为对象，忽视了基层员工。所以企业想要达到提高绩效的目的，需要考虑到所有员工，提高员工持股的强度和广度，从而达到企业绩效提升的目的。4.2重视分配公平性，提高员工积极性股权激励要重视分配的公平性，才能充分发挥激励的效用，真正提高员工的积极性。公司分配给员工股权的多少就是依据员工的绩效考核、学历和对公司贡献的多少来决定。实行有差别的股权激励，可以保证分配方式最大程度的公平性，能够真正激励到那些努力的奋斗者，鞭策业绩稍微落后的员工努力工作，提高员工对于股权激励的满意度和认可度，极大地调动员工的工作积极性，从而将股权激励更好的推行下去。同时，随着企业的发展，企业内部退休老员工不断增加，由于他们手中拥有很大的公司股权，每年依旧可以拿到相当可观的股利分红，如果不对在职员工实行相应的激励政策，就会造成公司在职员工的不满和新员工的接续离职，因此，企业在制定激励计划时，要重视分配的公平性，兼顾到不同层级不同能力级别的员工，实行差异化分配，充分提高员工的积极性。4.3因时制宜地实施股权激励效果更佳任何事物都是不断发展变化的，企业政策也是一样。企业在不同的发展阶段有不同的需求和特点，股权激励的目标也不同。如果只制定一个股权激励方案贯穿企业发展的全过程，就会达不到激励的目的，从而无法实现提高公司绩效的目标。根据不同阶段公司的困境和发展特点，阶段性地制定不同的股权激励方案，来满足企业发展的需求。因此，企业在制定激励计划时，应该根据企业需求的不同，以及所处的外部环境来具体分析。如果企业面临筹资问题，可以选择全员持股，通过内部融资来解决资金问题；如果企业面临人才流失问题，可以加大对骨干员工和重点员工的股权激励，并且设定配股锁定期，从而调动员工的积极性，留住人才。不同阶段实行不同的激励计划，才能真正达到激励的目的，增强员工归属感和积极性，从而达到提高公司绩效的目的。参考文献[1]陶春冶,孔凡崎.企业创新与核心员工股权激励[J].合作经济与科技,2022(04):128-130.[2]陈雪莹.员工持股计划对企业绩效的影响研究——以三棵树涂料股份有限公司为例[J].企业科技与发展,2021(12):117-119.[3]宋蕊.盘点近三年上市国企员工持股成效：股价最高涨七倍[J].国企,2021(23):36-37.[4]徐怀业,蒋丽.我国上市公司员工持股计划研究[J].辽宁师专学报(社会科学版),2021(05):4-5.[5]张晓旭.华为员工持股计划对非上市公司员工激励的启示[J].现代商业,2021(28):66-68.[6]赵欧文,岑朝阳.员工持股计划、创新能力与企业绩效关系研究[J].经济研究导刊,2021(28):19-23.[7]刘丽琴,支姝蓉.员工持