栏杆施工组织设计

栏杆施工组织设计目

录目录……………1编制阐明…………3编制根据………………41、施工图………42、重要规范、规程、原则…………………43、有关文献……………………54、其他……………6第1章、工程概况…………………6第2章、施工组织管理构造形式及劳动组织…………6第3章、重要材料、五金件、原则件的采购能力及质量保证措施……133.1.1、重要材料、五金件、原则件采购、供应计划……………133.2.1、装饰材料质量保证措施…………………14第4章、栏杆安装施工措施及质量保证措施…………164.1.1、栏杆施工安装技术方案………………164.2.1、玻璃栏杆的安装施工措施及质量保证措施……………184.3.1、铝合金栏杆的安装施工措施及质量保证措施…………214.4.1、方管栏杆的安装施工措施及质量保证措施……………23第5章、用于本工程的加工制作、安装的检测仪器(设备)及其先进性、可靠性………25第6章、施工总工期的承诺及保证措施……………286.1.1、施工进度计划………286.2.1、保证工期的技术组织措施…………296.3.1、与其他参建单位的交叉作业与协调措施………………33第7章、施工质量目的、保修服务和回访的承诺及保证措施………347.1.1、施工质量目的及保证措施……………347.2.1、工程保修服务与回访承诺及保证措施………………39第8章、安全文明施工的保证措施…………………408.1.1、保证安全生产的技术组织措施……408.2.1、保证文明施工的技术组织措施……438.3.1、保证环境保护的技术组织措施………45第9章、季节性施工措施及资料整顿…………469.1.1、雨季施工措施………469.2.1、工程验收及资料管理……………46编制说明我企业接到本工程的施工图纸和投标文献后，企业领导予以了高度重视，企业组织技术人员和经营人员结合实地勘探状况，从施工方案、机械配置、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。如我企业能有幸中标，我们将视本工程为重点工程，以企业的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完毕本工程的施工任务，保证本工程能在规定工期内安全、保质保量地完毕。本工程施工中，我企业将以优质、迅速、安全、文明、环境保护为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按协议规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而到达在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上到达合理开支，减少成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最佳。同步在施工中，我企业将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，并且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环境保护措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创立绿色环境保护工程。编制根据1、施工图图纸名称

图纸编号

出图日期铝合金栏杆工程设计阐明

SM01-03

09-8铝合金栏杆工程立面图

LM01-27

09-8铝合金栏杆工程大样图

DY01-35

09-8铝合金栏杆工程节点图

JD01-05

09-8铝合金栏杆工程断面图

XCDM01-02

09-8铝合金栏杆工程防雷节点

FLJD-01

09-8招标文献

09-82、重要规范、规程、原则类别

名

称

编

号国家

《玻璃幕墙工程技术规范》

JGJ102国家

《钢构造设计规范》

GBJ17国家

《建筑构造荷载规范》

GBJ9国家

《建筑构造荷载规范》

GB50009-国家

《建筑幕墙》

JGJ3035-96国家

《建筑设计防火规范》

GB50016-国家

《建筑物防雷设计规范》

GB50011-国家

《建筑抗震设计规范》

GB50011-国家

《铝合金建筑型材》

GB/T5237-国家

《幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃》

GB9962-1999国家

《夹层玻璃》

GB9962-1999国家

《中空玻璃》

GB/T11944-国家

《钢化玻璃》

SGB/TT9963-1998国家

《镀膜玻璃第一部分:阳光控制镀膜玻璃》

GB/T18915.1-国家

《硅酮建筑密封胶》

GB14683-国家

《中空玻璃用丁基热熔密封胶》

JC/T914-国家

《铝合金建筑型材》粉末喷涂型材

GB/T5237.4国家

《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范》

GB8013国家

《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》

JD/T133-国家

《紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》

GB/T3098.6-国家

《螺纹紧固件应力截面积和承截面积》

GB/T16823.1-19973、有关文献行业

建设工程质量管理条例行业

建筑装饰行业原则有关法规。地方

建设工程质量管理条例地方

浙江省现行有关规定4、其他企业

企业企业原则和质量保证体系企业

企业在其他类似工程施工中总结的经验企业

企业有关施工质量、安全生产、技术管理等文献第1章、工程概况1.1工程概况1、工程名称：绍兴中庆•润泽大院一期栏杆工程2、建设地点：绍兴柯桥3、建设面积：约140000平米，其中栏杆面积约8208.468平米4、建设单位：绍兴中庆房地产发展有限企业5、质量原则：按协议规定满足现行验收规范规定，到达优良原则6、工期规定：满足土建施工进度需要1.2、施工内容1

建筑面积

总建筑面积14万㎡2

建筑规模

共11幢单体3

栏杆工程

铝合金玻璃栏杆

8208.468㎡第2章、施工组织管理构造形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构

本工程将实行项目经理负责制施工，以项目协议和成本控制为重要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配置项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的协议。项目经理部严格按照以ISO9001模式原则建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目的，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，保证本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此杰出地实现我企业的质量方针和本工程的质量目的,实现对建设单位的承诺。项目组织管理机构见下图：2.1.2、项目经理及施工管理机构配置重要施工管理、技术人员名单名

称

姓名

性别

职位

职称公司总部

1、工程总指挥

丁世明

男

总经理

工程师

2、工程副总指挥

石其宽

男

技术负责人

工程师

3、其他人员

劳栋良

男

设计负责人

工程师现场项目部

1、项目经理

男

项目经理

工程师

2、项目工程师

男

技术负责

工程师

3、施工管理

男

施工员

技术员

4、质量管理

男

质量员

技术员

5、安全管理

男

安全员

技术员

6、材料管理

女

材料员

技术员

7、资料管理

女

资料员

技术员2.1.3、施工管理职能划分：1、项目经理部：由企业管理人员和技术人员构成，全面负责工地的组织管理工作，协调企业和建设单位的关系，处理工地现场出现的所有问题。2、项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目的的制定和实行全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量原则、规范规程，随时督促检查实行状况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题贯彻有关人员按规定进行整改，并随时掌握工程质量整改状况。制定各项目的，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，保证明现各项目的。组织工程质量事故的调查处理，提出改善和防止措施。对因贯彻贯彻工程质量保证措施不力或组织指挥错误而导致的工程质量事故，负有直接领导责任。常常开展安全、质量意识教育，严格贯彻奖惩制度。3、项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量原则、规范规程、工艺原则、操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专题施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即处理。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实行。负责组织有关人员做好技术档案、资料的搜集整顿和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评估。协助项目经理严格管理、严格规定，采用有力措施，保证各项目的的实现。积极组织全面质量管理，指导QC小组开展攻关活动。协助项目经理组织工程质量大检查，处理工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门汇报。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量原则或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、施工员根据设计图纸和业重规定，编制切实可行的单项施工方案。管好多种原材料、半成品、构配件、非原则加工件的技术鉴定，严把试验检查关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得怎样操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作措施，掌握施工中的多种数据，及时处理施工过程中的工程质量问题。参与工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的搜集、整顿、装订成册工作。参与质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评原则、规范规程、施工工艺和有关政策法令。协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的措施，发生质量事故要逐层、及时上报。协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整顿检查评比资料，开好质量分析会。协助施工班组搞好自检、互检和交接检。随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原则，如实反应工程的质量状况，发既有不符合质量原则、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并汇报有关部门和领导。负责分项工程的质量核定工作。要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。6、安全员质量责任制全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，贯彻人员及设备的安全保护措施。理解当地政府和详细工程的规章制度，并贯彻执行。积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时处理。根据现场安全规定，制定并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。随时检查施工中的安全用品和施工过程的执行状况。对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。7、材料员必须按照设计、业主和施工规范规定采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产计划提出的规定（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。妥善储存、保管多种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。凡由于采购材料不合格而导致的质量事故，应承担一切经济责任并接受对应的惩罚。8、班组长对工程质量、安全、人员配置等负有直接领导责任。组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评估并填写评估表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行惩罚。不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或私自处理，违者必重罚。积极组织参与全面质量管理。对指挥错误导致事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不停提高自己的操作技术水平，保证操作的工程质量。要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量原则、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。施工操作中要爱惜原材料、构配件等半成品或成品。严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隐蔽不交接。凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低劣或返工的规定详细责任，并赔偿所有经济损失。2.1.4、施工准备工作：本工程施工现场施工用水、用电已接通，道路畅通。1、根据文明施工规范规定，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大概100m²。3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库内放置灭火器2只，且在明处设置警告牌。2.1.5、施工总平面布置施工平面布置阐明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各有关单位协商后，我企业在施工平面布置时，力争做到如下几点：在满足施工的原则下，尽量节省施工用地；在满足施工需要和文明施工的原则下，尽量减少临时设施，将生活区域尽量的隔离在施工区域外；满足现场保卫、值班设施的规定；在保证施工现场通道畅通和满足材料规定的前提下，最大程度地减少场内运送，尤其是减少二次搬运、减少碰撞。符合施工现场卫生及安全技术和防火规范规定。防止各工种之间互相干扰。2.1.6、劳动组织根据本工程的实际状况，为保证工程工期实现目的，应布署足够的施工人力，经测算施工高峰约需25人左右，详细见劳动力投入计划表。幕墙施工力量的详细安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以以便劳动力的平衡。进驻现场的工人保证是企业技术过硬的协议制工人。通过以平等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。严格执行项目内部经济责任制，按内部协议进行期理。实行先进的定员、劳动定额和不停提高管理水平，激发工人的劳动热情。坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。根据项目规范和施工技术特点，按照合理的比例配置人员。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时处理劳动力配合中的矛盾。对劳感人员进行上岗前培训并全面进行项目目的和技术交底工作。严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。劳动力投入计划表工程名称：绍兴中庆•润泽大院一期栏杆工程

单位：人工

种

按工程施工阶段投入劳动力状况栏杆安装班组

8人

普工

12人

电焊工

2人

架子工

2人

电工

1人

第3章、重要材料、五金件、原则件的采购能力及质量保证措施3.1.1、重要材料、五金件、原则件采购、供应计划

企业材料部、项目部材料员根据不一样施工阶段所需要的规定，建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运送、贮存、验收等按企业的规章制度执行。1、准备工作所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计规定，工程所有重要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方承认，保证备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以保证所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。工地设专职材料员1名，由企业统一负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。根据图纸和施工放样计算出重要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以减少和防止色差现象。根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。2、本工程的重要材料选用规定（1）、玻璃：本工程的所有玻璃选用“耀皮”，所有玻璃外观质量和技术指标，除应符合现行原则《浮法玻璃》GB11614-1999的有关规定之外，玻璃的外观质量和技术指标尚应符合国家现行原则《钢化玻璃》SGB/T9963、《中空玻璃》GB/T11944。本工程栏杆玻璃重要采用6+0.76pvb+6夹胶玻璃。（2）、铝合金型材：本工程铝合金型材采用广东豪美，材质符合《铝合金建筑型材》GB/T5237-，铝合金型材采用粉末喷涂一般和断桥隔热两种型材。（3）、钢材：本工程的钢材选用“沙钢”，所有钢构件材质符合《碳素构造钢》GB/700、《优质碳素构造钢》GB/T699及《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-的第3.1.2条中规定：钢材表面进行热浸镀锌处理。（4）、胶类：本工程所采用的胶类符合《建筑用硅酮构造密封胶》GB16776的规定，采用中性硅酮密封胶。所用胶生产厂家为杭州之江有机硅化工有限企业。（5）、五金件：本工程中，所有五金配件均采用佛山市合和建筑五金制品有限企业生产的锁件、执手、滑撑等。工程中所用到的后置埋件紧固螺栓等五金件均满足《紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6和《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15的规定。（6）、其他：橡胶制品采用三元乙丙橡胶，密封胶条为挤出成型，橡胶埠为压膜成型，并符合现行国标《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的构造密封垫用材料》HB/T3089的有关规定。邵氏硬度为70±5º，并具有20%至35%的压缩度。性能符合《建筑橡胶密封热预成型实心硫化的构造密封垫用材料规范》GB19711、《中空玻璃用弹性密封剂》JC486-92和《建筑窗用弹性密封剂》JC485-92中的有关规定。低发泡间隔双面胶带选用中等硬度的聚胺基甲酸乙脂低发泡间隔双面胶带，填充材料采用聚乙烯发泡材料，密度不不小于0.037g/cm3。隔热、保温、防火层等处采用岩棉材料；防火防潮材料外应采用铝箔或塑料薄膜包装。（7）、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。3.2.1、装饰材料质量保证措施好的设计，配合专业精细的施工，才能到达最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此要选择符合品质规定的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程：1、材料“样板制度”我企业对设计师及业主指定的装饰材料品牌及样板，采用从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主、监理鉴定。到达满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。2、材料供应“需求制度”（1）、材料需求流程工程材料需求计划表---总材料需求计划表---材料定货计划表---材料定货协议签订---生产过程跟进---材料派进场入仓（2）、材料需用计划根据本工程项目的设计文献、施工图纸，以及我企业的施工方案、施工措施编制而成，反应当工程项目中的多种材料的品种、规格、数量和需用时间规定。（3）、材料来源计划根据需用计划和我企业的可供货源编制，反应构成该工程装饰材料的来源方向，例如当地或外地采购，专业厂家定购。市场采购等。（4）、材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反应我企业须从外部获得材料的数量，是进行采购、定货的根据。3、材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验成果等多种技术指标报请业主和监理工程师审批。但凡资料不齐全或未经同意的材料，一律不准使用到工程上，用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具有多种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料的过程中，材料部门根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定的材料进入现场。4、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按规定分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：（1）、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放与地上，小心碰角。（2）、钢材、铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（3）、制作某些木箱，用于寄存呈圆形等形状的小单件物品。（4）、制作一定的货架，用于寄存规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的多种材料必须加强保管和维护。针对不一样的材料，采用对应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采用防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不一样材料，防止材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要做好仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开寄存。5、运用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量可以在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。第4章、栏杆安装施工措施及质量保证措施4.1.1、栏杆施工安装技术方案本工程施工流程包括现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆及玻璃安装、密封打胶，清理等几种环节，各环节详细技术方案如下：1、现场测量根据施工图规定的和既有土建一施工好的阳台栏杆的位置及尺寸，根据土建单位提供的轴线和标高为根据进行测量放线工作，同步保证同一立面上下阳台的垂直度，误差控制在±5㎜以内。水平位置基准点之间应成90°夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在±3mm。2、放样复测控制3、清理埋件根据放线的位置对预埋件进行复核和调整；1)

位置复核根据放线的位置对预埋件进行复核，检查其位置与否满足栏杆安装的规定，如位置偏差不符合规定或漏埋的埋件进行补放或增长；对符合规定的埋件，则清理表面的杂质。2)

后置铁板埋件安装按如下的环节进行：①根据安装规定用冲击钻在砼构造的表面打孔，孔径和深度必须参照机械螺栓所规定的直径和深度②固定铁板，然后拧紧螺母。4.2.1、玻璃栏杆的安装施工措施及质量保证措施一、工艺流程玻璃栏板施工工艺1、预埋件安装①

放线、定位；②

钻孔、化学锚栓安装；③

后置钢板安装就位，紧固；2、钢架制作安装①

钢架下料，钻孔、打磨等加工；②

喷丸除锈处理，刷防锈漆；③

现场就位安装，点焊预固定；④

尺寸复核，调整；⑤

满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；⑥

补刷防锈漆；3、玻璃安装；①

玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸；②

转接件及不锈钢角码预安装；③

玻璃就位安装，转接件不锈钢角码调整，紧固固定；4、打密封胶、表面清洁①

清洁玻璃打胶位置；②

贴美纹纸；③

打密封胶；④

胶缝压平、压光；⑤

撕开美纹纸；⑥

清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。二、各道工序施工工艺（一）测量放线1、复查移交的基准线2、放原则线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检查；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，根据测量成果，确定出干栏杆安装的基准面。3、以原则线为基准，按照图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标识。（二）钻孔、化学锚栓安装1、按照栏杆的设计分格尺寸定位分格好后。2、检查定位无误后，按图纸规定对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。（三）后置钢板安装就位，紧固1、安装后置钢板时要采用措施控制好其表面水平或垂直，严禁歪、斜等。4、检查钢板安装与否牢固、位置与否精确。钢板安装的位置误差应按设计规定进行复查。当设计无明确规定期，钢板安装的标高偏差不应不小于10㎜。（四）钢架下料、钻孔、打磨等加工1、钢架下料时裁割要按照设计规定进行，容许偏差在5㎜左右；2、钢板钻孔前，要按设计规定进行分割好，做好标识，再进行钻孔；3、钢架打磨光滑度必须符合设计及规范的规定，周围应做到光滑圆润；（五）喷丸除锈处理，刷防锈漆1、对钢架表面进行除锈处理，刷防锈漆遍数必须符合设计规定。（六）现场就位安装，点焊预固定，尺寸复核、调整1、此环节操作时，钢架与原先预埋好的钢板进行点焊安装，应有两人操作，一人扶住钢架，另一人在底下进行尺寸的校对，在保证无误时，方可点焊固定。（七）满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；1、焊接时，过渡件的位置一定要与墨线对准；23、应先将同水平位置两侧的过渡件点焊，并进行检查；3、再将中间的各个过渡件点焊上，检查合格后，进行满焊。（八）玻璃安装1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计的规定进行预安装，尺寸容许偏差在1mm之内。2、玻璃安装时，应先就位，临时固定，然后拉线调整固定；（九）密封1、密封部位的打扫和干燥，采用甲苯对密封面进行打扫，打扫时应尤其注意不要让溶液散发到接缝以外的场所，打扫用纱布脏污后应常更换，以保证打扫效果，最终用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。2、贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同步为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带自身的平直。3、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同步要注意施胶措施，防止挥霍。4、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多出的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。5、清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工表面的胶痕。（十）打扫1、打扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）的湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦洁净；2、打扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；3、严禁使用金属打扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑的工具；4、严禁使用酸性或碱性洗剂。三、成品保护1、加工与安装过程中，应尤其注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签；2、加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联络，防止已安装好的栏杆受划伤。3、质检员与安全员紧密配合，采用措施搞好半成品、成品的保护工作；4、提议总承包单位在靠近安装好的玻璃栏杆处安装简易的隔离栏杆，防止施工人员对玻璃故意或无意的损坏；5、材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。4.3.1、铝合金栏杆的安装施工措施及质量保证措施一、工艺流程1、预埋件安装①放线、定位；②钻孔、化学锚栓安装；③后置角钢安装就位，紧固；2、玻璃安装；①玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸；②不锈钢螺栓预安装；③玻璃就位安装，不锈钢螺栓调整，紧固固定；3、打密封胶、表面清洁①清洁玻璃打胶位置；②贴美纹纸；③打密封胶；④胶缝压平、压光；⑤撕开美纹纸；⑥清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。4、铝合金扶手安装5、铝板安装二、各道工序施工工艺（一）测量放线1、复查移交的基准线2、放原则线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检查；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，根据测量成果，确定出干栏杆安装的基准面。3、以原则线为基准，按照图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标识。（二）钻孔、化学锚栓安装1、按照栏杆的设计分格尺寸定位分格好后。2、检查定位无误后，按图纸规定对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。（三）后置钢板安装就位，紧固1、安装后置钢板时要采用措施控制好其表面水平或垂直，严禁歪、斜等。4、检查钢板安装与否牢固、位置与否精确。钢板安装的位置误差应按设计规定进行复查。当设计无明确规定期，钢板安装的标高偏差不应不小于10㎜。（四）喷丸除锈处理，喷氟碳漆1、对钢架表面进行除锈处理，喷氟碳漆遍数必须符合设计规定。（五）玻璃安装1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计的规定进行预安装，尺寸容许偏差在1mm之内。2、玻璃安装时，应先就位，临时固定，然后拉线调整固定；（六）密封1、密封部位的打扫和干燥，采用甲苯对密封面进行打扫，打扫时应尤其注意不要让溶液散发到接缝以外的场所，打扫用纱布脏污后应常更换，以保证打扫效果，最终用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。2、贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同步为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带自身的平直。3、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同步要注意施胶措施，防止挥霍。4、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多出的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。5、清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工表面的胶痕。（七）铝合金扶手安装（八）铝板安装：铝板采用2.5mm厚氟碳铝板，质量总体上要满足规范及设计规定。（九）打扫1、打扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）的湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦洁净；2、打扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；3、严禁使用金属打扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑的工具；4、严禁使用酸性或碱性洗剂。三、成品保护1、加工与安装过程中，应尤其注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签；2、加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联络，防止已安装好的栏杆受划伤。3、质检员与安全员紧密配合，采用措施搞好半成品、成品的保护工作；4、提议总承包单位在靠近安装好的玻璃栏杆处安装简易的隔离栏杆，防止施工人员对玻璃故意或无意的损坏；5、材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。4.4.1、方管栏杆的安装施工措施及质量保证措施一、施工准备1、材料及重要机具：⑴、方管：按设计规定选用，必须有质量证明书。⑵、焊条：其型号按设计规定选用，必须有质量证明书。⑶、重要机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。2、作业条件⑴、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。⑵、原有的防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完毕。⑶、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。⑷、现场供电应符合焊接用电规定。⑸、施工环境已能满足栏杆施工的须要。二、操作工艺1、工艺流程施工准备→放样→下料→打磨→焊接→安装→焊缝检查→抛光→刷漆。2、重要施工措施：⑴、施工前应先进行现场放样，并精确计算出多种杆件的长度。⑵、按照多种杆件的长度精确进行下料，其构件下料长度容许偏差为3mm。⑶、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。⑷、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙与否符合规定，定位焊与否牢固，焊缝周围不得有油污。必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。⑸、焊接时应选用合适的焊条（焊丝）和合适的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。⑹、杆件焊接组装完毕后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹，方可进行刷漆三、质量原则1、所有构件下料应保证精确，构件长度容许偏差为3mm。2、构件下料前必须检查与否平直，否则必须矫直。3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。4、焊接时构件必须放置的位置精确。5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。6、焊接完毕后，应将焊渣敲净。7、构件焊接组装完毕后，应合合用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。五、应注意的质量问题：1、尺寸超过容许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度局限性，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，防止用大电流，不要忽然熄火，焊缝接头应搭接5~15mm，焊接中不容许搬动、敲击焊件。3、表面气孔：焊接部位必须刷洗洁净，焊接过程中选择合适的焊接电流，减少焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。第5章、用于本工程的加工制作、安装的检测仪器(设备)及其先进性、可靠性

我企业具有非常明显的加工优势。所有加工工作所有在工厂内加工完毕，势必会保证工件的加工质量．工厂将做好一切准备工作，保证项目顺利实行。5.1.1、施工机械配置及投入计划

根据工程的施工周期状况及施工高峰的劳动力机具使用集中的状况，必需安排充足的施工机具进场，实行机械化操作，以减轻劳动强度．提高工效。1、机具操作管理条例系统由专人管理，持证上岗操作。上岗前进行操作、性能等全面培训，并经考试合格。建立专人保管责任状，实行专人负责。实行动态月报制度．对各机具的运行质量进行月度评估。实行零配件专题申领制度，即由专管员向供应商申请。实行定期保养制度，以延长使用寿命，保证运行安全。实行日清洗制度，即每次动作后，必须作全面清洁工作。2、施工机具、检测设备表拟投入的重要施工机械设备表序号

机械或设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率

用于施工部位

备注1

电锤

日立

20

日本

.6

1.5KW

栏杆制作安装

自有2

电钻

日立

20

日本

.6

0.5KW

栏杆制作安装

自有3

钢材切割机

JZQ-400

6

日本

.6

3.2KW

栏杆制作安装

自有4

铝材切割机

牧田

5

日本

.9

0.75KW

栏杆制作安装

自有5

台钻

Z4116

6

上海

.10

1.2KW

栏杆制作安装

自有6

电焊机

H-320

8

上海

.3

7.5KW

栏杆制作安装

自有7

手提切割机

日立

20

日本

.6

1.5KW

栏杆制作安装

自有拟投入的重要施工检测仪器设备表序号

仪器设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

用于施工部位

备注1

水准仪

ALS3

2

西安

.5

栏杆制作安装

自有2

接地电阻表

ZC-8

1

杭州

.10

栏杆制作安装

自有3

绝缘电阻表

ZC25-33

1

杭州

.10

栏杆制作安装

自有4

万用表

U-

1

西安

.10

栏杆制作安装

自有3、施工机械及检测设备的控制措施(1)施工设备的控制措施

○l、根据协议和工程详细规定．由生技科确定配置合适的设备。

○2、设备选型和选购．需全面衡量该设备的技术和经济指标．并充足征求有关部门意见．再由生技科提出设备购置申请．经工程部审核报总经理同意。

○3、大、中型设备采购按照《采购控制程序》执行。

○4、在机械设备验收过程中发现设备质量或缺件问题由工程部负责向供货单位交涉处理。

○5、工程部根据项目施工规定为项目部配置必需的经验收台格的设备，项目部应建立项目在用设备登记。

○6、固定位置的施工设备其安全操作规程均应在明显位置挂牌。对安所有门规定持证操作的设备．操作人员须持证上岗，严禁无证作业。

○7、项目部每月对施工现场的设备进行俭查，检查状况填入“机械设备检查登记表”。

○8、工程部制定“设备维修计划”，并定期检查验证使用的机械设备，对机械设备的大修、保养、维修状况填入“机械设备检修记录”。

○9、项目部在设备有效期问对维修状况应填入“机械设备栓修记录”。(2)检测设备的控制措施①、采购检测器具除按《采购控制程序》进行外，还要根据工程质量的规定，选择合用的具有所需精确性和精度的检测器具。②、项目部根据施工需要制定检测器具配置计划报工程部审核，由工程部采购。凡新购检测器具必须登记管理。③、检测器具在使用前检定和使用中定期周检，保证在用检测器具精度和量值可靠，检定不合格和应检未检的器具不准投入使用，并根据检定成果粘贴标识。④、检测器具必须保证在已校准的状态下使用，并妥善维护和保养，在搬运、防护和贮存期内精确和合用性保持完好。⑤、使用检查、测量和试验设备必须懂得性能，掌握对的的调试和操作措施，必要时进行培训，防止因调整不妥而使其校准失效。⑥、当发现设备偏离校准状态，应追溯到已检测的产品，并评估其检查和试验的有效性，需要时重新进行检测。第6章、施工总工期的承诺及保证措施6.1.1、施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下保证工期，又要保证满足业重规定。1、工期目的根据施工协议规定，结台我企业自身的实际状况，我们对本工程的工期目的为配合总承包责任单位施工进度。本工程坚决贯彻企业计划管理．以竣工使用为目的的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头．实行长计划、短安排．通过月、旬计划的布置和实行，维护计划的严厉性，实现按期完毕竣工的目的。2、施工总进度计划我企业保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工．互相发明条件，着眼于全局出发，重视整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量规定，早日发挥投资效益。3、工程施工进度计划管理工程进度计划管理重要包括：施工总进度计划，重要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。科学组织现场施工，保证各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时．应尽量做到立体交叉施工，不挥霍空间。明确质量目的，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。定期召开由建设单位、监理单位等有关单位参与的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，处理工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度计划完毕与否是我企业作为对项目重点考核的指标，企业对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以保证工程进度按预期目的或提前完毕。施工进度计划管理流程图6.2.1、保证工期的技术组织措施1、影响施工进度的重要原因（1）、内部原因：

1)工程管理原因：①目的明确；②职责分明；③施工准备；④现场布置；⑤调调度平衡；⑥进度控制；⑦物质供应；⑥机具配置。

2)施工人员原因：①责任心：②劳动技能：③工作运用；④协调配合。（2）、外部原因：

1)其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必须让路；由于其他单位的返工或修改．而导致我们也必返工或修改等等。

2)设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工。

3)意外原因：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。

4)其他原因：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。2、工期保证措施为了保证工程按承诺工期准期竣工并交付使用，我企业决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理措施，加强与总承包单位、其他专业队伍的交叉配合，从而加紧施工进度，缩短工期，同步把该工程列入重点创优工程来抓，为此采用如下重要措施：（1）、针对本工程的工期特点“保证各控制节点工期目的和总工期目的的实现，采用如下措施：(2)、保证施工队伍按期进场．认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目准时动工；(3)、提前做好计划投入本工程使用的多种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行；

(4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；

(5)、对于关键项目安排24小时轮班持续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：

(6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全；(7)、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，保证施工质量：(8)、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金富余，防止因资金短缺对施工正常进行导致不良影响；（9）、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目的逐项分解制定月生产计划，并定期组织检查。对没有按期竣工的项目应查明原因，贯彻补救措施；并把保证工期目的与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位。3、施工总进度计划控制(1)现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间规定。(2)以施工总进度计划为根据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐层保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现。另首先根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实行。4、保证明现施工总进度计划的措施(1)现场项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。(2)建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理企业、施工单位联席办公会议，及时处理施工生产中出现的问题。(3)实行网络法施工．强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加紧工程进度。(5)采用先进的施工措施，提高工效。(6)采用切实可行的季节性施工措施，保证持续施工，保证进度和质量。(7)班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将构成。(8)配置足够的机械设备，保证工程使用需要。(9)调备己充足的周转材料，详细进场时问可根据施工需要及时提前进场，保证工程进度需要。(10)合适延长工作时间，用发加班工资等措施予以补助，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。(11)合适结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期规定，在征得有关部门同意后，实行持续作业的施工措施(保证不影响到周围居民的状况下)。(12)计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期状况。以计划工期为根据，每旬检查本旬工程进度状况，应保证计划的实行。如发现本旬期未到达计划规定，应立即制定切实可行的措施，保证在下旬赶上，做到按计划目的旬旬兑现，并力争提前。(13)贯彻内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目的，贯彻内部责任制，制定奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。(14)工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的亲密配合及协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。5、控制施工工期的奖罚措施(1)项目部制定施工工期奖罚措施及措施，采用工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性．实现控制施工进度的目的。(2)控制进度的考虑分三个阶段来实行以到达充足反应各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一种阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当日(该楼层)的工作当日完毕，完毕或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一种阶段不能完毕的班组制定分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的局限性，如能到达分项、分部工程施工计划进度，同样予以奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍惩罚。第三阶段为第一、二阶段所有不能到达的班组进行总工期考核，在原总进度计划的规定上，控制所有施工工期，在最终可以到达施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期奖金。(3)对一再达不到施工进度的班组，项目部应及时采用强制调换或增长施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。(4)项目部在实行工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为根据。6.3.1、与其他参建单位的交叉作业与协调措施本工程是综合性项目，各专业之间的交叉施工作业都要通过监理及总包单位的协调才能有序的完毕。（1）、充足运用总包单位的管理能力、协调能力，碰到问题及时向他们请教和商议，服从总包单位的统一布署。同步，我们也会根据施工的详细状况，提前向有关专业提出界面及为我们的前工序，请总包单位提早予以协调。（2）、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并也许与我们发生重叠或交接的界面模糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一种最佳的处理方案，请他们的尽量能一步到位，减少返工。（3）、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并也许与他们发生重叠或交接的界面模糊不清时，我们会积极与他们商议协调，寻求一种最佳的处理方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。（4）、按照国家及行业规定，给总包单位交纳一定数额的总包配合费。（5）、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业企业工程师构成，共同制定施工次序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我企业项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。（6）、我企业项目部在给下属各班组的交底文献中，将尤其书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件、哪些地方必须与别的工种协调同步作业、哪地方需本工种同意或准备好后来才容许别的工种开始作业等，都要用书面交代清晰，按确定的次序实行，以推进交叉作业协调小组所订方略。（7）、及时向业主、监理单位提交已竣工的工程量报表及下月进度计划表，及时上报材料采购计划及多种材料报验表。（8）、现场管理亲密配合其他参建单位，实行封闭管理，做到工完场清。（9）、我企业将遵守总体工程的例会制度，在会前准备好施工中碰到的协调难点问题，能及时交与大家互换意见，明确操作方案，绝不借故不参与或中途退席。（10）、在我企业利益与整体利益“撞车”时，我企业将采用高姿态的措施进行处理，能及时反应意见，并确定对策，在总体上服从整体利益。（11）、我企业在施工中将坚决接受监理的监督检查和协调，并予以亲密配合，提供工作以便。第7章、施工质量目的、保修服务和回访的承诺及保证措施7.1.1施工质量目的及保证措施根据协议规定，结合我企业自身的实际状况，我们对本工程的质量目的为：到达现行质量验收优良原则。为了到达既定的质量目的，在施工过程中，我企业将采用如下措施：1、质量管理保证措施(1)、项目经理部成立质量管理小组。质量管理小组由项目经理挂帅，项目技术负责人主管，组员由项目经理部施工员、质检员、材料员、作业班组长等构成，平常工作由质检员负责。(2)、设置专职质检员，负责详细质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检查制度，进行工程的质量检查验收，各项检查工作必须经专职质检员检查验收合格后方能提交监理工程师终检。(3)、各作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制”的初检和复检工作，把好工序质量检查关。(4)、推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有计划地组织学习施工规程、规范，不定期开展质量会议，并建立月例会制度——对本月工作中出现的质量状况进行探讨研究．提出防止措施。(5)、严格执行“三检制”，作业人员自检，班组复检，项目部专检和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达原则不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。(6)、严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为保证整个工程质量“一次性验收合格”，在保证材料合格率方面采用如下措施：

○1、坚决按照施工招标文献技术规范及质量规定中规定的措施执行。

○2、工程中使用的多种材料，所有选用优质材料，所有进场材料均应有材质证明或出厂合格证书，严格进行检查验收，不符合规定的材料不准进场，重要物资未经进货检查严禁使用。

○3、加强对原材料的标识管理，并做好记录，保证工程每个部位实现原材料永久追溯性，防止施工人员误用未经验收检查的材料

（7）、认真做好原始记录(包括照片和录像)及资料整顿工作。做到资料齐全、精确、工整。工程完毕后由资料员整顿并与竣工资料一起移交甲方。对质量事故应及时汇报监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。

（8）、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场放样，并向监理工程师提供所有的试验汇报，质量自检月报，积极配合建设单位、质检督促和指导工作，并接受省、市有关部门质检站监督。

（9）、加强对检查、测量和试验设备的控制，使用的检查、测量和试验设备，不管新旧必须经有资格的计量中心鉴定合格后才能使用，并贴有鉴定标识，以保证质监控制仪器的精确性。

（10）、加强对工程中不合格的控制，工程施工若有不合格项，项目质检员必须做好隔离标识，填写不合格汇报，由项目技术负责人组织评审，提出处理意见报监理工程师审批，对不合格品要坚持“四不放过”原则。

（11）、对持续作业的工作，实行交接班制度，并做好交接班记录。

（12）、制定切实可行的质量奖罚制度，并按各项工程验收状况，每月考核兑现，责任到人，奖罚分明。

（13）、定期以“内部质量审查’’的方式督查项目对上述措施的贯彻实行状况，若出现严重不合格项，追究负责人和项目总工的责任，直至就地罢职，出现两个以上严重不合格项，项目经理停职检查2、施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的详细贯彻。其重要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而到达施工质量目的的规定。（1）施工阶段性的质量控制措施

○1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对应的检查计划。进行设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及措施。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。○2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的原因都纳入管理范围，检查和审核质量记录分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和处理。严格工序间互换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。

○3、事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评估原则和措施，对完毕的部分进行检查验收。整顿所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。3、各施工要素的质量控制措施

（1）、施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充足考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，理解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序的轮番作息时间，树立安全、质量第一的观念，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）、施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以处理。同步，根据设计图纸的规定，对在施工过程中质量难以控制，或要采用对应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制对应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进厅质量上的保证，并在实行过程中予以改善。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排旋工工序、劳动力，并向操作人员做好对应的技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目的计划，尤其是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让他们理解每次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工员、质检人员进行交底：第二级施工员向班组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对如下的技术保证进行重点控制：

1)施工前多种放线图、测量记录：

2)原材料的材质证明、合格证、复试汇报；

3)各工序质量原则：

（3）、施工操作人员的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的规定，在对操作人员加强质量意识的同步，加强操作管理，以保证操作过程的质量规定。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均规定到达一定的技术等级，具有对应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。

另一方面，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员．尤其是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们处理施工难点，进行质量原则的测试，随时指出达不到质量规定及原则的部位，并规定操作者整改。

最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采用工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。（4）、施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，减少物耗、能耗就必须加强计量管理工作。1)按IS09001原则规定建立计量确认体系，根据本项目的实际状况，规范各个部门有关人员职责。2)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文献。3)建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保留好原始资料。4)根据项目实际施工状况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配置计划。5)监督、检查施工过程及质量检查过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。6)每月准时采集水、电消耗检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。7)认真做好多种物料进出场的原始记录及计量检测项目。7.2.1工程保修服务与回访承诺及保证措施

工程回访和保修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量状况，理解业主的规定，及时处理发现的质量问题，为保证质量做好竣工后的服务：

根据我司按照IS09001原则建立的质量管理体系中服务程序的规定，本工程从施工准备到验收交付后的合理使用寿命内，均将得到我司提供的良好服务，直到业主满意。1、保修期和范围（1）、保修期限：按协议规定的期限。（2）、保修范围：对于本工程，属于我企业施工部分的所有内容2、回访程序及组织（1）、在工程保修期内．一般在交工后三个月内回访一次，后来每隔六个月回访一次。（2）、工程回访或维修时，企业工程部将建立本工程的回访维修卡，根据状况安排回访计划，确定回访日期。（3）、本工程将由企业生产副总经理负责带队，组织企业技术、经营、生产、质量各部门人员参与。3、保证措施（1）、在工程竣工前，向业主提供维修保养手册，维修保养手册的重要内容为：企业、工程业主的称谓；负责保修的部门和人员及联络方式；清洁周期；清洁方式及清洁剂的选用；更换及局部修补措施；维修护理措施。(2)、在工程保修期内，属我司施工原因导致的质量问题，负责免费保修，并提供工程质量跟踪保修服务卡，在接到保修告知后48小时内保证到现场维修。我企业将对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。发生紧急抢修事故的，在接到事故告知起24小时内抵达事故现场进行抢修。（3）、对在工程回访结束后，企业将集中回访人员意见，写出回访汇报。汇报送企业生产主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，将立即制定纠正措施并尽快维修。（4）、在保修期外，我企业仍将一如既往提供服务，对工程质量定期进行跟踪回访，如人为原因及不可抗力原因等引起的产品损失，及时进行维修，仅收取材料工本费。第8章、安全文明施工的保证措施8.1.1、保证安全生产的技术组织措施1、安全生产保证体系网络（1）、安全施工的目的：安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安全生产活动中的重要位置。（2）、保证工程安全管理体系：2、安全管理技术措施（1）、施工现场应严格执行《安全生产规定》和各有关安全生产文献，健全和贯彻贯彻工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“防止为主”的方针，做到安全生产和文明施工；（2）、所有参与施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业；各工种，各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底后方可进行施工作业；（3）、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，常常进行现场检查，如发现严重的不安全状况时，有权指令停止施工，并立即汇报项目经理，经处理后方可继续施工；（4）、严格执行施工现场安全生产“六大纪律”，以及高空作业的有关规定，在对施工班组进行操作交底时，必须同步进行安全交底做好书面记录；（5）、施工现场任何人严禁私自拆除施工现场的脚手架，安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须由项目负责人会同技术员商议后，并采用对应措施后方可由有关专业工种进行操作；（6）、严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场机械设备安全管理规定》；（7）、当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，施工负责人不得强令违章冒险作业；（8）、施工现场的电气设备设施必须实行有效地安全管理制度，现场电线，电气设备设施必须安排专业电工常常检查整顿，发现问题必须立即处理，但凡触及或靠近带电体的地方，均应采用绝缘保护以及安全距离等措施；（9）、脚手架搭设原则：横平竖直，连接牢固，底脚着实，支撑挺直，畅通平坦，安全设施齐全，牢固；(10)、施工现场夜间施工时，现场电工加强值班，及时修复损坏的灯具，保证施工部位的照明需要；应在施工休息平台上设36V低压安全照明灯，保证楼梯通道的使用安全；移动照明灯具，必须用手持式专用移动行灯。（11）、施工现场使用的临时扶梯必须坚实，不得缺层，梯队的间距不能不小于40CM，扶梯使用时在连接处要用金属卡或铁丝绑牢，人字梯中间需有拉结线，搁置梯子的下部应结实，倾斜的坡度以60度为宜，且梯子下脚应有防滑措施。（12）、现场的四边，五临口（楼梯口，电梯口，预留洞口，井架信道口，井信道二侧边，卸料台的外侧边）不准堆放材料。（13）、施工使用的工具应定期检查性能状况，尤其是用力工具应完整，以防因打滑、滑脱等意外导致伤人、伤己。（14）、发生事故及事故苗子，必须做到三不放过，即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）负责人和群众没有受到教育不放过，没有防备措施不放过。（15）、特殊工种的作业人员必须通过培训，持证上岗，操作人员的证件必须在规定期期内进行复审。（16）、施工现场的用电设备及线路的绝缘必须良好，电气设备及装置的金属部位和也许由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采用保护性接地措施。（17）、设备及临时电气线路接电设置开关或插座，不得任意搭挂，露天设置的电气装置必须的可靠的防雨，防湿措施，电气箱内须设置漏电开关。（18）、施工现场多种电器具及有关机械设备，都必须按安全规定设置二级漏电保护装置，每次使用前，尤其是受潮淋雨后，都必须由电工检查，确认性能可靠安全的状况下方可使用；楼层竖向及水平的输电电缆都必须严格按用电设备的机械性能及供电规定进行选择电缆规格；同步必须时刻注意好电缆的安全保护工作，严防破损，漏电。现场机电维修人员应当常常检查设备触电，漏电保护与否完好有效，电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。(19)、电气设备的线路必须符合规定，导线截面与设备容量必须匹配，导线型号选择要合理，接地，接零线的截面要适合。(20)、工程施工过程中，由专职安全监督人员常常检查工作面的安全设施，杜绝，消灭有关的违章行为。(21)、气焊钢瓶在