节能管理制度

（管理制度）节能管理制度

节能管理制度壹、详细工作：1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节能指标，且进行检查实行完毕状况予以考核，提出改善指令。2、领导制定全企业各岗位节能责任制，且进行监督、检查、审核、考核，根据审核成果及时修定责任制。3、制定全企业能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽等），进行检查、考核。4、负责对全企业员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。5、负责制定和实行应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间贯彻。6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实行工作。7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展状况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导且做好整改工作。于此基础上规定下属各部门车间成立节能小组，全企业形成节能网络，规定各单位均要有节能指标，且将每月检查考核成果报企业节能领导小组审核。三、能源计量管理：进壹步完善企业能源计量系统，做到能源和原材料（电、煤、油、水、蒸汽、兰炭等）计量精确。1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使用电量，严格检查、考核。（可根据各单位详细状况进行扩展和表述）2、水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考虑用水节能和节省水资源等原因,对下属各顾客装表计量，且制定对应考核措施，认真执行。（可根据各单位详细状况进行扩展和表述）3、重要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的状况，下壹步要做到对50KW之上重要耗能设备均有计量。4、用煤和油目前计量配置状况。5、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查且做好维护、检修工作。⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定期间、定内容、定考核原则，进行实行过程中的监督检查。b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，仍要采用走出去请进来等多种形式，及时掌握同行业于节能工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。⑷、完善既有能源运用考核措施严格考核。目前，企业生产运行考核措施的重要目的是以减少生产成本为重要目的，尽管也含盖了节省能源指标，但不突出，尤其于附属部门和车间的考核中对于节省能耗方面考核力度明显局限性，必须根据目前状况进行修正、完善。这项工作已经开始修定，壹季度可试运行。对于企业内次级重要耗能单位，考核指标已到班组，做到了核算到岗位、个人。下壹步加大节能的鼓励手段，使节能和每位员工的收入直接挂钩的更紧密。⑸、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，做到精料入炉，对供销部门、原料车间的考核和鼓励措施进壹步加强，使考核措施真正落到实处。企业室内外照明总计为xxKW，大多数为白炽灯、钠光灯等，准备于xx年此前尽最大的也许换成节能灯，实行绿色照明工程。节能领导小组组织机构图组员：xxx其他系统组员：xxx财务核算组员：xxx其他系统组员：xxx财务核算节能管理实行细则1总则为了进壹步加强能源管理、增强全员节能意识，减少从原料到产成品各个环节的损失和挥霍，愈加有效、合理地运用能源，制定本细则。2范围合用于企业各生产部门的原材料、能源节能管理工作。3节能管理组织机构3.1能源管理波及企业生产全过程，实行企业、车间、班组三级管理体制。3.2企业成立节能领导小组。负责企业年度节能计划以及节能技术改造等资金筹办工作。制定企业和各部门的节能目的分解考核措施，加紧工艺技术进步，有效减少产值能耗，提高企业运行效益。4节能管理工作内容4.3.1企业节能管理的重要任务⑴贯彻贯彻国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和原则；⑵采使用方法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，增进企业用能合理化，不停提高企业能源运用率，提高企业经济效益和能源费用投入产出比；⑶建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目的；⑷推进节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；⑸开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实行节能培训，提高节能管理水平和技术水平4.3.2节能工作要点⑴贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和原则，组织制定企业各项节能规章制度、定额和原则等；⑵组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等；⑶考核、检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜；⑷组织节能宣传、教育和培训工作。⑸根据国家能源法律法规制定和修订企业能源管理制度、成本能耗考核措施。（6）会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评估工作；（7）组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额；负责能源消耗定额的制定，分析和考核；（9）对各用能部门进行能源计量、记录、检查和监督；（10）详细负责企业节能奖的审核和挥霍能源的惩罚事宜。（11）负责节能合理化提议的征集及审定工作。（12）负责组织企业内重点用能设备的效率测试工作；（13）负责全企业能源计量装置的配置和管理工作，按国家和上级主管部门的有关规定、规程的规定执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，且建立校验、使用、维护制度。（14）根据企业节能工作召开节能分析会议，每年对节能经济指标和节能工作的完毕状况进行系统地分析评价，出具分析方案，找出存于问题，提出改善措施，且进行对应的考核评比工作。（15）组织节能宣传活动，实行节能教育和培训，提高企业全员节能素质。设备管理及维护保养制度1目的设备是企业生产的基础，为了增进xxxx企业生产发展和经济效益的不停提高，不停改善和提高企业技术装备素质，充足发挥设备效能，必须加强设备管理，为企业的经济发展提供良好的生产手段。2范围本管理及维护保养制度合用范围包括：3职责4设备管理制度4.1健全设备管理组织机构，做到统壹领导，分级管理，明确各级管理部门和管理人员的职责范围，管好、用好、修好设备。4.2根据现代化设备管理的需要，不停建立健全适合我司状况和特点的各项设备管理制度及管理措施。4.3加强设备购置工作的管理，加强管理部门之间的横向联络。重要生产设备的购置应经各业务部门共同进行经济技术论证后做出决定。4.4充足发挥机电车间的生产加工能力，保证企业重要生产设备大、中、小修的备件生产和全厂维修备件的加工制作。以及各电路、水路、液压系统的正常运行。4.5加强设备事故的管理。对设备事故要严格执行“三不放过”的原则，对设备事故进行认真分析，采用有效措施防止类似事故的反复发生。4.6备品备件要以最经济的措施，科学合理的储备，以保证设备检修和正常运行的需要。5设备维护保养制度原材料输入输出管理措施1目的为了保证企业年度节能计划的顺利实行，进壹步做好节能管理工作，规范原材料的输入输出程序，不停减少原材料消耗，特制定本措施。2范围合用于企业各生产环节原材料的输入输出管理工作。3职责3.1安全生产部负责制定各车间的原材料消耗定额。3.2质检小组和原料车间负责原材料的采购工作。3.3原料保管员负责原材料的保管及原材料输入输出的记录工作。3.4化验室负责原材料的化验分析工作。4原材料的输入4.1原材料重要包括：（根据本单位自身实际补充完善上述条款）4.2原材料的采购，由质检小组和原料车间按照安全生产部每月下达的生产任务消耗定额进行采购。详细定额原则见《xx车间生产成本考核管理措施》。4.3原材料的验收，由质检小组负责按照xx企业《原料及产品原则》作业文献执行。4.4原材料的检查和试验，由质检小组和化验室负责按照企业《检查和试验规程》（Q/TD-Js-01）技术文献执行。4.5原材料经检查合格后入厂，由原料车间负责按《原料精整、贮存管理制度》文献执行。4.6原料车间保管员负责原材料的入库记录工作，包括每天进货的品种数量、质量及汇总工作，且及时上报本车间、安全生产部、财务部等部门。4.7电气车间负责生产用电抄表，每月月底将抄表状况报安全生产部、财务部等部门，各车间每班用电由各班跟班电工负责抄表，报本车间记录员记录。5原材料输出5.1原料车间xx操作工负责原材料出库的登记工作，精确记录当日当班xx车间所用多种原材料的品种、数量且及时汇总。经当班班长查对精确无误后双方于“xx原料磅码单”上签字。原料车间保管员、记录员负责“xx原料磅码单”的搜集及汇总，月底做好原材料的出库等工作。5.2xx车间输入原料的工艺配比按照xx企业《工艺技术作业指导书》作业文献执行。附加料时持“配料单”到原料车间xx操作工登记后方可上料输入，严禁偷拉、私运原材料。5.3xx车间记录员要做好本车间用料记录工作，且及时将每天、每月所用原材料状况汇总报安全生产部、财务部等部门。月底由原料车间和xx车间记录员双方查对汇总数据，无误后，由部门负责人签字且办理关联出库手续。5.4安全生产部记录员负责根据原料车间、xx车间上报的原材料消耗数据编制企业生产日报表，且报关联部门负责人。5.5xx车间生产用电由当班人负责抄表，且经班长和电气车间电工查对签字后由电气车间记录员负责汇总，报安全生产部。6水的输入、输出能源消耗定额管理措施1总则为了加强能源消耗的监督管理，减少能源消耗，合理运用能源，提高经济效益和社会效益。能源消耗定额管理，应坚持科学合理、鼓励先进、增进能源合理运用和节能技术进步的原则。2定额的制定和修订2.1制定定额的根据：⑴近三年能源消耗计量记录资料和历史最佳水平；⑵近三年生产技术经济指标；⑶年度生产计划、技术经济指标；⑷所消耗能源的品质、规格；⑸生产技术及工艺的发展趋势，实行节能技改状况；⑹国内外同类产品、同类企业单位能耗先进水平。2.2能源消耗定额每年修订壹次。由生产部根据产品产量、质量、生产技术装备、工艺流程和原材料品种、质量的变化及节能、环境保护措施等原因进行修订。3能源消耗定额的奖惩4兑现措施能源计量的管理壹、原则⑴配置必要和精确的能源计量器具，建立完善的计量体系，为企业科学管理和技术进步奠定基础；⑵于能源使用全过程的各个环节上安装能源计量器具，为企业实行能源定额管理奠定基础；⑶通过对多种能源转换数据的计算和分析，找出能源运用上的微弱环节，为企业节能技术改造提供科学、精确的数据；⑷通过生产流程和工艺参数计量数据的分析，于保证产品质量、产量的同步，以单位产品综合能源消耗至少为目的，确定最佳工艺参数和作业指导书，为企业生产处在最佳技术经济状态运行发明条件。二、职责2.1生产部负责能源计量器具的选型、配置；且负责维护工作、非定期校验工作的审批。2.2各使用部门负责能源计量器具的保管、养护。3计量的配置和管理3.1生产部根据能源测量的需要，制定计量器具的配置计划。3.2所配置的计量器具要满足按产品制定能源消耗定额，实行耗能定额管理，对车间进行能耗考核和制定综合能耗原则的需要。3.3生产部建立能源计量器具台账，制定周期校验计划，保留鉴定和校准记录。3.4计量器具按规定的周期或使用前，对照国际或国家承认的有效基准进行调整、校准。无基准时，必须把校准的根据，形成文献立案。3.5使用部门负责实行计量器具的周期校验计划。3.6按校验周期送检的计量器具，必须整洁，带好箱盒、附件、技术资料及前壹次校验的合格证标志或记录。3.7因企业暂无检测能力，所有按校验周期送检的计量器具，壹律由生产部派专人送国家承认的机构鉴定出证。3.8经检查合格的计量器具，应于明显位置粘贴表明其鉴定、校准状态合格的标识。合适时包括如下内容：设备类型、鉴定周期、有效时间、检定人等。其校验记录由生产部统壹存档3.9对计量器具除按校验周期校准外，于下列状况下，应进行重新校准。⑴对成果的精确性产生怀疑。⑵装置修理后。⑶装置迁移后。4计量的规定⑴计量措施要科学；⑵测量数据要精确；⑶数据传递要及时；⑷数据的口径和成果要统壹。三、计量器具的使用、维护保养制度1总则1.1根据国家计量法的规定，为进壹步改善和加强计量器具的管理，为生产配置技术性能先进、适量、合用的仪器，且使之常常处在良好技术状态，以保证持续生产，提高经济效益。1.2列为固定资产的仪器，必须同步具有如下俩个条：⑴使用年限于1年之上；⑵仪器单价于200O元之上。1.3企业计量器具为：⑴固态计量器具：地磅；⑵液态计量器具：水表；⑶电力计量器具：电表；⑷气（汽）态计量器具：压力、温度和流量表。企业的计量器具由壹级、二级和三级能源计量器具构成。计量进、出企业的能源计量器具叫做壹级能源计量器具；计量进、出车间的能源计量器具称二级能源计量器具；计量进出设备的能源计量器具称三级能源计量器具；2原则计量器具管理的方针和原则是通过技术、经济和组织措施，对计量器具实行全过程管理，使之常常处在良好技术状态，提高运用率，为增进生产发展、提高经济效益服务。同步，采用技术管理和经济管理、专业管理和群众管理和修理、改造和更新相结合的原则，不停提高管理水平，到达于满足全企业仪器需要的前提下使用经费至少的目的。3计量仪器的管理3.1计量器具的配置由质检部统壹管理，多种计量器具和配件的添置，每年由质检部根据使用及检定状况，结合各车间的申请方案，本着精度对口，选型先进，经济合理的原则，提出规划及经费预算，经总经理同意后，由供应部或质检部组织购置。3.2企业所有于用计量器具由质检部进行定期抽检。3.3对抽检不合理的计量器具，属于部门自检的由部门自检至合格，属于送专门校验机构校验的由质检部负责办理。经校验后达不到原精度需要的，根据生产精度规定做降级或报废处理。3.4各车间配置专业计量器具操作人员，操作人员必须获得专业资格证或具有操作仪器的关联技能知识。3.5质检部应重视对仪器管理、使用、修理、计量等多种数据的搜集、积累和记录分析，为科学管理提供可靠的数据和资料。3.6质检部每俩年必须对全企业计量器具进行壹次清查，使仪器帐、物、卡相符率到达99％之上。4计量器具周期检定4.1企业所有于用多种计量器具由质检部根据器具周期检定规定进行检定。4.2所有于用仪器必须进行周期检定，检定周期以仪器的检定规程和校准措施规定为准，仪器受检率应＞95％厂级原则受检率达100%4.3质检部定期编制仪器检定计划，且提前告知受检仪器使用部门。使用部门要积极将受检仪器准时送检，否则应停止使用。4.4计量器具经检定合格后贴上合格标识，注明检定日期和有效期。经检定不合格的仪器应贴上醒目的严禁使用标志，且要及时送修理部门修理。5计量器具的使用和维护保养5.1计量器具的使用人员应定期做好防锈、润滑等维护保养工作。5.2对温度、湿度、振动等也许影响计量成果有效性的环境原因进行监控且记录，必要时审查环境条件对测量数据的影响程度，采用合适措施，保证成果的有效性。5.3经校验、复检合格的计量器具，使用部门于使用中应严格管理，不得随意调整，防止因使用或调整不妥而使其校准状态失效。5.4发现计量器具失准失灵，操作人员有权停止使用，同步方案所于部门负责人，告知或送交质检部处理。5.5仪器使用人员要爱惜仪器，对仪器常常进行维护保养，保持整洁，放置有序，搬运轻取轻放。各试验室内要有良好的使用条件，保护接地、绝缘良好。6计量器具使用人员职责6.1仪器使用人员必须遵守企业制定的仪器管理制度、细则，保管好使用的仪器及仪器附件、资料，精心爱惜仪器，保持清洁，放置有序；6.2要熟悉仪器性能和操作措施，严格遵守作业指导书；6.3必须服从质检部对仪器的统壹管理，按仪器周检计划及时送检；6.4仪器出现故障应立即关机停用，且报质检部处理，不得私自拆修，发生责任事故应按事故处理的有关规定严格执行；6.5仪器非经质检部同意，不得私自携出厂外；6.6及时向质检部反应仪器质量状况和对仪器的测试规定。能源记录的管理1、原则⑴可以精确、及时、全面、系统的提供能源供应、消耗和库存等信息；⑵可以提供能源供应、消耗、节省和储存等方面计划执行的状况且加以分析；指出微弱环节和存于的问题，提出合理化提议。⑶可认为精确制定、检查能源消耗定额提供记录资料，增进企业能源运用率提高和减少挥霍。2、记录原始记录⑴能源进、出、存原始记录；⑵能源加工转换原始记录（壹批料记壹次）；⑶重点耗能设备原始记录（每班次记录壹次）。3、记录台账⑴能源进、出、存台账；⑵能源消耗台账；⑶节能技术改造措施台账；⑷节能奖罚台账；⑸能源计量器具周期检查台账。4、规定⑴生产部是能源记录部门，负责全企业能源记录工作；⑵各车间、班组的能源记录工作由车间、班组指定关联负责；⑶节能员负责建立和管理本车间记录范围的能源原始台账和记录台账，且搜集、汇总能源记录资料，负责本车间的能源消耗状况分析，定期完毕本车间的各类能源记录报表，且报送有关部门；⑷生产部定期对各车间报送的能源记录报表进行汇总、整顿、记录、分析，编制能源平衡表，及时、精确地完毕各类能源记录报表，上报有关主管部门。⑸各车间必须按规定及时、精确地将能源记录报表和有关报表报送生产部，不得无端缺报、延报。⑹各车间报送的能源记录报表要真实、精确，不得有虚假行为。多种能源使用的管理1、用电的管理2、能源（原料）使用的管理3、用水的管理4、设备、设施的管理5、职工宿舍内严禁用电热器具及其他违章电器用品；6、各生产单位动力设备严禁空转及频繁启动。节能技术改造的管理1、节能技术改造重要通过对企业的生产设施进行更新改造，以改善产品质量，减少能源消耗和原材料消耗，提高经济，且增长壹定生产能力的建设。2、节能技术改造内容⑴产品的更新换代；⑵设备的更新改造；⑶工艺的改革；⑷能源、原材料的综合运用及生产中废弃物的治理。3、节能技术项目要符合国家产业政策、行业和企业节能技术改造发展规划；4、节能技术改造项目要具有先进的国际、国内节能水平，不得采用国家明令淘汰落后的生产工艺和设备；5、对投资大、能耗大的技术改造项目要进行节能评估后再确定实行；节能宣传教育的管理1、由生产部制定节能宣传教育计划，对从事能源管理工作的人员实行教育培训。2、各生产车间对本车间新上岗员工进行节能知识的宣传和教育培训。3、节能宣传教育活动采用会议、讲座、班组讨论、板报等形式进行。4、通过教育和培训，使员工意识到自己所从事的岗位对企业节能管理的重要性，鼓励员工积极参和节能管理，为实现节能管理目的做出奉献。节能目的的分解和考核壹、目的分解1、x年内实现节能万吨原则煤；2、x年实现单位产品综合能耗到达吨位原则煤/t；3、x年内实现万元产值能耗下降率为%。节能年度计划目的见下表：项目时间单位产品综合能耗工艺用电其他

二、计划分年度执行的计划任务为了保证节能目的的实现，现将每年计划执行的任务列入下表。时间合计通过详细措施节省能源（吨原则煤）加强管理1、加强企业能源管理，提高操作水平，加强原料管理2、淘汰白炽灯采用节能灯具3、提高设备运行率，减少设备热停机时间实行节能工程1、提高功率原因减少输电线损耗2、采用变频调速节能技术，调整水泵电机动力用电量节省15%3、设备技术改造减少工艺电耗和各项能源损失4、余热回收运用处理生活、办公用热。总计三、节能措施及实行（根据本单位自身实际补充完善上述条款）四、节能管理考核措施为了加紧节能技术改造，减少能源消耗，抓好节能工作，企业根据各部门实际状况，按照节能目的责任制，制定了节能考核措施,以保证企业“十壹五”节能降耗目的的顺利实现。壹、考察对象（根据本单位自身实际补充完善上述条款）二、考核内容每年年初由生产部和各部门签订目的责任书。考核算行百分制。详细考核原则见附表。三、奖罚(供参照)1、企业将节能目的责任考核成果作为年终评比先进的重要条件之壹。2、根据xxxxx企业《有关开展合理化提议和技术改善奖励措施的告知》文献规定，对所提意见或提议凡经企业采用，且通过实行可以有效地转化为生产力，提高经济效益的，均可根据经济效益大小奖励100—1000元；3xx车间考核根据xxxxx企业下发的《xx车间成本考核措施》进行考核奖励；4对未经同意私自使用或严惩