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文档简介

商品采购发展趋势全球化采购采购外包电子商务采购供应链管理中的采购第一节全球化采购一、全球化采购的驱动力

⒈价格（1）劳动力成本（2）汇率（3）效率（4）垄断

第一节全球化采购⒉质量⒊某些货物在国内无法得到⒋更快的交货和供应的连续性⒌完善的技术服务⒍作为一种营销工具第一节全球化采购⒎出于竞争的考虑（1）质量（2）沟通（3）数据传输和管理（4）政治经济气候（5）运输（6）创新

第一节全球化采购二、全球化采购的风险

⒈供应商的选择是否合适⒉交货时间是否准时⒊不断的催单⒋政治问题⒌隐含成本过高⒍汇率波动第一节全球化采购⒎付款方式⒏质量⒐关税⒑文本工作的费用⒒法律问题⒓语言⒔文化和社会习惯第二节采购外包一、采购外包决策

⒈进行动态的成本收益分析⒉流程分析⒊用户必须参与所有外包解决方案的制定和执行过程⒋认识技术的现实性

第二节采购外包二、分包与MRO外包

1.分包2.MRO外包

风险关键型供应商少长期领先常规项目标准化来源广泛价值高风险高风险高价值低价值低价值低风险低风险对经营成本的影响对材料成本的影响有助于最终产品建立竞争优势的项目基本采购项目差异性小图11-1MRO总体框架

项目直接生产材料MRO前景好稀少定货形式数据电话或传真定货频率有规律无规律平均单价＞40000＜20000运输方式公路，铁路邮政包裹，航空供应商数目＜250＞500占采购支出的百分比＞80％＜20％占交易量的百分比＜20％＞80％管理成本占材料成本的比重＜0.5＞25％表11－1直接生产材料和MRO的不同第三节电子商务采购一、什么是电子商务二、电子商务对采购的影响第四节供应链管理中的采购一、供应链管理与传统管理模式的区别

1.供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程；2.供应链管理强调和依赖战略管理，“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两个节点之间都是供应和需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者决定了整个供应链的成本和市场占有份额；3.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接；4.供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。第四节供应链管理中的采购二、供应链管理环境下的采购

1.供应链管理环境下采购的特点（1）从为库存而采购到为订单而采购的转变（2）从采购管理向外部资源管理转变（3）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

第四节供应链管理中的采购2.准时采购（1）采用较少的供应商，甚至单源

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