合理化建议书

合理化提议书导读：本文是有关合理化提议书的文章，假如觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：煤矿安全生产管理合理化提议书】在平常生产过程中，往往会出现诸多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者导致人员伤害，因此这就规定我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。一、加强现场监督管理，贯彻整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者有关部门，但愿有关部门和领导可以予以重视，并及时贯彻整改。二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因，也许导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，诸多问题得不到及时有效处理，往往耽误了时间，导致问题的扩大化。提议在这方面可以得到加强。三、提高职工的安全意识及综合素质职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在安全管理上会更深入提高，愈加便于管理。怎样提高职工的安全意识及综合素质呢？我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过有关部门为区队提供学习材料，运用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有助于我们基层区队开展安全管理工作。四、在安全上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以予以合适奖励，增长职工的工作信心和鼓励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的关键作用。【篇二：对企业合理化的提议书】河南XXX投资担保有限企业经四年的风雨兼程为广大客户打造了一种安全、稳健的投融资平台;根据企业目前的发展和现实状况，并结合实际状况给企业做出如下合理化提议：一、有关员工的培训企业之间的竞争重要表目前人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是企业投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。1、目前现实状况：对员工培训重视不够。企业追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，企业不仅没有专门的培训机构和培训人员，而又将企业人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设置独立的人事部或人力资源部。对企业内部培训主线就不够重视或重视不够，尤其是中高层管理人员。虽然开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考核制度，对逃避培训的员工而不受到任何惩罚。2、个人观点：就企业现实状况而言首先要处理的是员工对岗位自身的理解与认知的问题(例如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等)，另一方面要处理的是岗位业务技能的问题，而处理这个问题的前提条件则是：完善企业管理制度与原则作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对企业制度到达完全理解与认同的状况下，企业制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一种部门、每一种工作岗位、每一种环节的每一种动作(尤其是直接接触客户的这些人员，例如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工可以一丝不苟地完毕本职工作为止。这样的话企业的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候企业才谈得上规范管理。3、个人提议：⑴、完善企业员工培训制度。我一直认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。因此企业必须建立长期的员工培训计划与培训制度。发明一种适合企业培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于企业中高层管理者而言，培训更是必不可少的，由于高层管理者肩负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与企业管理意图保持高度一致，其知识构造如不能应付平常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!因此诚恳提议：企业应当把提高管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格规定自己，那怎样去规定员工做到呢？⑵、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，理解受训员工在哪些方面局限性并但愿在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，因此，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并规定每个受训员工总结。二、有关提高对客户的服务意识伴随市场逐渐的发展，企业竞争优势的关键逐渐由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是企业商业动作中的重要构成部分。1、目前现实状况：虽然我们企业在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，企业员工也会将这句话挂在觜边，不过从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，企业制定的某些很好的服务举措得不到贯彻。2、个人观点：员工对企业缺乏归属感。由于企业福利待遇低，并且工作量较大，企业提的合理化提议得不到贯彻，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不重视关怀、鼓励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和积极性都一落千丈，减少了对客房的服务意识。3、个人提议：⑴、前台服务。前台接待人员是企业的“形象代言人”，或称企业的“门面”、“脸面”。因此必须要统一穿着工装(这点规定全企业所有员工统一起来，包括企业上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响企业的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对企业的第一印象。所此前台接待人员要必须掌握某些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、积极问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以协助联络，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。⑵、重视服务人员的培训。在员工加入企业用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们理解协和、融入协和的企业文化;另一方面，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位阐明、企业的服务规范及其他制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一种学习的楷模，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核所有通过后方能上岗。⑶、重视、关怀员工使其增长归属感。作为企业管理人员，不也许成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。因此，我们首先要真心为他们着想，例如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时处理员工的多种困难。只有这样，才能让员工认识到企业是重视他们的，从而会愈加努力地工作，而服务意识也会不停提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务原则，制定细则，对员工的平常工作、平常体现打分。所要制定的原则要细化到工作中的每一种细节，对每一名员工同等看待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工予以一定的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意平常服务过程中的每一种细节，从而自然而然的便提高了服务意识。三、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，深入推进企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到鼓励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合企业现阶段的实际状况，特提议：1、体检：企业可以每年为员工组织一次健康体检，在企业指定的医院进行。2、节日津贴：按照我国的民族老式习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节企业在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的原则执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购置退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。四、改善企业环境1、办公环境：对于企业员工来说，拥有一种良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情并且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我企业业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，导致客户对企业的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，提成隔断办公，给员工们发明一种良好的工作环境，也会防止员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对企业的归属感。2、卫生环境：目前企业的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情状况，导致客户对企业的负面影响，提议企业应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。【篇三：员工合理化提议书】编号：提议人姓名：柳燕青所在部门：营运部所在岗位：保费岗/单证岗提议部门：总企业保费部提议议题：有关对续期人员进行系统培训的提议问题及影响描述：总企业保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，不过总企业保费部在教育培训上却是空白，各分企业仅靠机构间交流，互相参照管理措施，这样对从事保费的员工，尤其是刚从事保费工作的新员工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分企业难以提高整体团体素质和技能，建立团体关键力。提议方案：提议总企业保费部增长对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：1.优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团体建设等方面;2.视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;3.专题学习，例如绩优分享、工作内容及方案宣导等工作。审批：成果承接部门：紧急/重要程度：承接期限：天提议部门答复意见：备注：【篇四：合理化提议管理条例】一.总则为充足调动全体员工参与企业管理的积极性，改善企业管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围如下范围的提议是应鼓励和可接受的：经营管理思绪和措施的改善；多种工作流程、规程的改善；新产品开发、营销、市场开拓的提议；既有产品、外观与包装的改善；制造工艺、设备、技术的改善；原辅材料节省、三废运用；品质的改善；减少成本和多种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有助于我司的改善事项。如下范围的提议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的.为完毕合理化提议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的.已被采用过或前已经有的反复提议；在正常工作渠道被指令执行的。针对个人及私生活的。三.组织机构企业成立一种合理化提议委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表构成或任命。在该委员会中还可设置专门小组，如提议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整顿、评审、传递、总评存档等平常工作。在企业的下属分企业、子企业，可设置对应的合理化提议委员会分会。合理化提议委员会职责范围：⑴提出或修订企业合理化提议活动的政策方针和总体规划；同意合理化提议活动的年度经费预算；⑶制定和实行例题提议活动的工作流程；⑷审查和监督重大合理化提议的实行；⑸总结、评估、奖励每年的合理化提议活动。四.管理程序企业合理化提议委员会颁布实行合理化提议活动的工作流程，并进行必要的培训。企业员工均有权对企业经营管理运作状况提出提议。该提议可用较正规的提案表填写。提案表重要记载事项：⑴提议人姓名、部门、职务；提案日期；提案原因或理由；提议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；［4］其他事项。员工提议可送达提案（意见）箱或直接送到合理化提议委员会办公地点。提案（意见）箱应及时或定期启动。容许员工提议是匿名或联名的。合理化提议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招提议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整顿后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时告知原提议人。原提议人准予申诉一次。初审承认后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并贯彻提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：a级，重要的，多为创新性的；b级，较重要的，多为改良性的；c级，一般性的；d级，反应在个别问题点上的。对提案贯彻执行状况进行调查、追踪，协调处理存在的问题。对提案执行状况进行总结、效果评估、效益测算及有关资料归档保留。将提案成果作成汇报产拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。提案改善成果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属企业所有。五.奖励(一).奖励措施凡1年内提出提议合计3项，且均不采用的，发给奖金______元。凡1年内提出提议合计3项，且均为暂保留的，发给奖金______元。对正式受理且分类为a类的，发给奖金______元.对因改善而减少成本或增长收入的，按下列比例提取奖金：年节省工新创价值100万元以上，按1%计算。年节省或机关报创价值50万元以上至100万元如下，按1%~1.5%计算。年节省或新创价值10万元以上至50万元如下，按1.5%~2%计算。年节省工新创价值1万元以上至10万元如下，按2%~3%计算。年节省或新创价值1000元以上至1万元如下，按3%~4%计算。(二).提案改善成果导致注册了企业所有的专利、专有技术和成果，可给提议人一次性尤其奖金。(三).保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给提议人追认奖励。（四).联名提议的奖励分派由具名在前的第一提案人主持，其他提议人如不服可向委员会申诉。(五).企业的合理化成果可报当地政府申报合理化提议奖。(六).企业总经理或其他高级职工的合理化提议及其奖励由企业董事会参照本条例执行。(七).合理化提议奖励金在企业成本费用中列支，不列入工资总额，企业可合适提取合理化活动费。六.附则根据本条例成立的合理化提议委员会，应贯彻详细承接和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后颁行。【篇五：安全生产管理合理化提议书】根据企业的发展和现实状况，并结合企业各个方面原因的考虑，给企业做出如下合理化的提议：1、有关财务方面的问题。企业的财务收入、支出及某些平常报销要正规、严谨，防止出现某些不利企业的问题;员工本人均要遵守企业的财务制度，不存在特例现象。2、有关企业值日方面的问题。由于近期企业人员变动较大，提议将企业值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要互相监督，争取把办公环境有个很大的改善。3、有关业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对企业的业务并非那么理解，为了可以促使他们迅速成长，因此需有有关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有某些私心，所认为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一种利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也予以对应的奖励，其最终目的也是为了能企业发明更多更丰厚的利润。4、有关企业推广方面。让我们每个人都充当起一种业务员的角色，在闲暇之余也对有关网站多去发贴子，内容重要写某些有关企业的有关状况，如企业简介、经营范围等。这种措施也许不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。5、有关文献打印方面。提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天挥霍一张明天也挥霍一张，一种月一年累积起来也是一笔不小的费用，因此非正规文献用纸，提议大家采用作废纸张文献的背面打印，到达节省用纸的目的。6、有关网络使用方面。提议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，防止个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，此外办公时间尽量防止下载，以免拖其网速，影响企业网络使用。7、有关工作模式方面的问题。将企业的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了以便，其工作效率也不知不觉提高了。8、有关下班后关闭企业有关设备的问题。每天下班后电脑是所有关闭了，但尚有某些显示屏和打印机还是开着的，虽然这样基本花费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，因此提议企业的每位同事下班后别忘了检查自己的显示屏以及打印机与否关闭了。以上是我个人的某些提议，这些提议只是从我个人的角度认识到的，也许有些不是很到位，但但愿能对企业起到一定的用处。【篇六：合理化提议书】集团企业安全竞赛活动领导小组：根据集团企业合理化提议有关文献规定和贯彻企业安全生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司安全管理工作提出如下提议：一、伴随我国社会经济步入迅速发展时期，交通安全环境日趋复杂，安全形势严峻，伴伴随国家对安全管理工作的深入重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质规定将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团企业应成立安全教育培训学校，根据有关部门的规定对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应企业发展规定和现代职业安全管理规定，鼓励和督促安全管理人员积极积极学习提高个人素质，集团企业应逐渐提高安全管理人员准入门槛，集团企业应制定安全管理人员招聘准入条件和岗位设置规定，并在对应岗位的调整和录取上，优先招聘录取获得国家执业资格的人员，不具有资格的在岗人员应逐渐通过有关培训和学习考试到达规定。三、集团企业应结合驾驶员电子档案管理与有关软件开发企业开发专门软件对驾驶员平常教育培训状况、遵纪遵法状况、多种证照到期审验状况、事故状况、奖惩状况等其他动态状况进行信息化管理，可通过驾驶员报班IC卡录入以上有关信息，但凡未准时参与安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不容许上岗的状况，在报班时就无法通过报班审核，这样可以有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。四、为深入提高各企业、车站安全管理基础工作水平，集团企业应结合安全评估资料的建立对各企业、车站安全管理人员进行有针对性的培训，培训内容重要是档案管理规定