超额激励办法_第1页
超额激励办法_第2页
超额激励办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

超额激励办法一・目的为了进一步提高员工积极性、主动性和创造性，促进学校业绩持续增长；在提升学校价值的同时为员工带来增值利益，并完善学校的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现学校战略目标所需要的人才。适用对象:本办法适用于学校校长、一级部门和二级部门管理岗位员工。激励期限考核期为2020年1月1日至2020年12月31日，年底根据公司年底的盈利考核情况执行。年度利润超额奖金年度超额利润奖金是指学校完成年度利润目标后，从年度超额完成的利润中提取的奖金。如果本年度利润未超额完成，则无此项奖金。4.1实际利润完成超过目标，则提取超额部分的史竺做为超额奖金。4.2激励对象（具体详见组织结构图）层级岗位职能岗业绩岗管理校长一级财务部 人力资源部 教务部 学科部 运营部二级学科组 校区负责人市场组 师资选培组表1-激励对象4.3超额奖金计算公式：激励对象的激励奖金二人绩效考核系数*个人奖金基数*备注：对于学科组及校区负责人根据其贡献的超额利润占比进行二次分配。个人奖金基数设计原则及核算方式如下：设计顾：校长奖金为一级部门人员奖金的2倍一级部门人员奖金为二级部门人员奖金的2倍业绩岗人员奖金为职能岗人员奖金的2倍核算方法示例：提取超额部分的利润史％做为超额奖金。激励对象人数详见表厂层级岗位职能岗业绩岗校长 1—级部门32二级部门14表2-岗位人数示例设二级部门人员奖金为X则一级部门人员奖金为2X校长奖金为4X4X+5*2X+14X=30%X=1.07%设一级部门职能岗人员奖金为Y则一级部门业绩岗部门人员奖金为2Y3Y+2*2Y=5*2X=10.7%Y-1.53%设二级部门奖金为Z14Z=14X=14.98%Z-1.07%校长奖金为：4X=4.28%即：层级岗位职能岗奖金业绩岗奖金校长4.28%一级部门1.54%3.06%二级部门1.07%五・个人年终考核系数见下表：绩效等级个人绩效考核系数A+1.5A1.2B+1B0.8C0.5年终绩效等级根据《MBO绩效考核法说明文件》确认。六、其他约定如单校区完成实现超额利润，但学校整体未实现超额利润，则完成超额利润的单校区依然提取超额奖金，提取比例参照假设其超额完成目标为第四部分中学校整体超额完成目标时其应提取的值。如单校区完成实现超额利润，但学校整体未实现超额利润，则其他岗位不提取超额奖金。如果员工在年度学校核算超额奖金之前离职或被辞退去职务，不得领取任何奖金。以上各条款中所提及的所有奖金都为税前奖金，个人必须承担由此产生的各种相关个人所得税。七、附则本考核办法自2020年1月1日起正式执行，并作为被考核人劳动合同的附件

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论