供应商开发、认证、管理的流程-附考核表

供应商开发、认证、管理的流程——附考核表供应商开发流程说明任务概要七 供应商开发-点控制乎 相关说明①采购部经理根据所需商品明细对商品分类，可按商品’等级与商品成本、性能分类②、采购员根据《供应商开发计划》开展调查和信息收集■定工作③、 采购员对收集到的供应商资料进行分析评估，并组织成立供应商评估小组对部分供应商进行实地调查④对调查合格的供应商，采购员通知供应商进行送样或“小批量采购⑤、 采购员对样品或合格商品评定等级，并进行比价、议价，确定最优的价格性能比⑥» 采购员对供应商进行后期跟踪，并每个月进行简单的

考核采购部经理对供应商进行筛选，对于较差的供应商予⑦以淘汰或重新进行评估；对于一般的供应商进行小批量采购；优秀供应商进行大批量采购采购员编写《供应商开发计划》，对供应商开发情况⑧，，，进行总结供应商认证流程说明任务概要: 供应商认证节点控制相关说明①采购员根据收集到的供应商情况对供应商进行分)类，以便确定供应商认证标准②采购员组织相关人员对供应商企业的基本情况、供)货水平等方面进行初步评价③对于初步评价合格的供应商，采购员成立现场认证)小组，对供应商现场管理水平、供货能力等进行现场考察、认证，降低对企业的风险④采购员对经过初步评价与现场认证的供应商进行样)品认证，最终保证产品质量

审批通过的供应商列⑤ 采购员对供应商认证进行总结，并确定合格供应商审批通过的供应商列一 采购员将经过相关领导审核、⑥ 八一一一乙，入《合格供应商名单》供应商管理流程说明任务概要七 供应商管理点控制乎 相关说明①)采购员制定《供应商管理制度》，明确相关事项②、 采购部经理组织人员按《供应商初审流程》开展供应商的初审工作，并将初审结果报总经理审批③收到供应商提供的样品后，采购部经理组织人员按D《供应商产品批准流程》开展供应商产品批准工作，并将其结果报总经理审核、审批④采购部经理组织人员按《供应商现场评审流程》开展“供应商现场评审工作，并将其结果报总经理审核、审批

⑤、 采购部经理对多个供应商进行筛选，选出合格的供应*⑥、 采购部经理经过对供应商的筛选，形成合格供应商的名单⑦在选定供应商之后，采购部经理根据采购商品要求、D供应商情况、企业本身的管理要求、采购制度及方针等拟定《采购合同》，并与供应商签订正式《采购合同》⑧、 采购员应定期会同相关部门及人员对供应商进行监督D管理，并对过程中出现的问题进行及时沟通与协调⑨各相关部门对供应商情况反馈到采购员，采购员定期力或不定期对合作供应商进行考评评级，并将其结果报企业相关领导审核、审批⑩采购员安排相关人员及时整理供应商档案，并将供应0)商最新信息录入供应商信息管理系统供应商考核表供应商编号：考核周期： 天供应商名称联系人地址及电话

邮编核项目考*所占比例考核指标指标计算方法得分价3平均价格比率（15）（供应商的供货价格-市场平均价格）X100%格0最低价格比率（15）（供应商的供货价格-市场最低价格）X100%产匚质量合格合格件数/抽样件品质量3率（15）数X100%0退货率退货/交货次数（15）X100%交交货准时准时次数/总交货货情况2率（10）次数X100%0按时交货期内实际未交货量量率（10）/期内应交货量X100%服11配合度出现问题时配合解务情0（5）决的速度况信用度期内失信次数/期

(5)内合作总次数X100%管理情况ri0管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面总分* 100所属等级T得分分级等级“分数标准相应措施A85〜100分可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇B70〜84分合格供应商可正常采