造价咨询公司管理考核细则

造价咨询公司管理考核细则造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及要求。本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效X益0第一条进度表、支付编导工作内容预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。第二条支付编导工作程序与建议结算编审须遵循的原则2.1有效率凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。2.2诚信廉洁原则工程支付编导工作中，应当严格遵守法律法规，秉持职业道德，不得主动索要或被动拒绝接受财物，例如发生侵害我司利益性质的不能抗拒计价犯罪行为，将按照有关规定给与行政处罚，并追责有关法律责任。2.3精确高效率原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。2.4可复审性原则工程支付编导工作的全过程理应详尽、真实的记录及健全的资料，复审结果必须存有准确、精确的工程量、价格统计表和汇总表。量价排序过程、审计工作记录等文件、资料应当具有全然的可以初审性。2.5合理有效率原则工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我司有关函件等因素，处置不好工程支付编导公正、公平、客观的关系，崇尚工程支付耗资合理有效率。2.6服从性原则工程结算编审工作中，服从合约部的管理，服从性管理纳入考核办法中，作为工作配合度、工作态度及工作责任的体现。财政预算、支付编导工作时效3.1结算编审初稿及预算提交时效3.1.1定稿金额200万以下（C99mg200万），自发送审查任务书后7个日历天内出具审计初稿。3.1.2定稿金额200~500万（C99mg500万），自发送审查务书后15个日历天出具审计初稿。3.1.3送审金额500~2000万（不含2000万），自接到审计任务书后25个日历天出示初稿。3.1.4送审金额2000~5000万（不含5000万），自接收审计任务书后40个日历天内出示初稿。3.1.5定稿金额5000~10000万（C99mg10000万），自发送审计工作任务书后45个日内历天出具初稿。3.1.6送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后55个日历天内出示初稿。以上工作时效建议，例如由非耗资咨询公司原因导致的时间延期，耗资咨询公司应当提供更多充份的依据；合约部将酌情与以延后。上述工作内容列入考核管理。3.2结算编审核对时效根据合约部出示的初稿审查意见，耗资咨询公司调整支付编导初稿后并与承包商录入支付时效建议如下：3.2.1送审金额200万以下（不含200万），自接收初稿意见后5个日历天内出示录入稿及录入意见。3.2.2定稿金额200~500万（C99mg500万），自发送初稿意见后10个日历天出具核对稿及核对意见。3.2.3送审金额500~2000万（不含2000万），自接到初稿意见后20个日历天出示录入稿及录入意见。3.2.4定稿金额2000~5000万（C99mg5000万），自发送初稿意见后30个日历天内出具核对稿及核对意见。3.2.5送审金额5000~10000万（不含10000万），自接收初稿意见后40个日内历天出示录入稿及录入意见。3.2.6送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后50个日历天内出示录入稿及录入意见。以上调整的支付报造电子版发给合约部后，已经开始“支付录入后”的抽审工作。第三条结算编审核对成果的复审承包商与耗资咨询公司录入支付后，由耗资咨询公司整理录入后支付编导成果递交给合约部，合约部根据递交录入后的支付编导成果分后两部份展开初审。无争议部份结算编审报告复审内容4.1支付材料、设备单价初审。4.2定额子目骗取初审。4.3工程量的初审。4.4依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算复审。4.5各单位工程汇总造价及总价复审。存有争议部份支付编导报告初审原则5.1对争议部份由造价咨询公司列出。5.2耗资咨询公司对争议部份明确提出专业方面审计工作意见递交给合约部。5.3由合约部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员开结算审计洽商会议，协调争议部份的结算问题。5.4合约部招集承包商、耗资咨询公司、有关负责管理人员举办的支付审计工作洽商会议，会议成果由造价咨询公司按附表4格式整理打印，并三方签章确认后进入结算报告书。第四条支付编导成果标准结算编审初稿提交要求6.1复审报告的内容：6.1.1封面6.1.2目录表中6.1.3基本建设表明6.1.4各单位工程汇总表6.1.5预算书、护照、材差平均值明细表6.1.6合同书（原件影印）、甲定价材（原件复件）且纸质版报告整理成册6.1.7电子版报告内容：工程量算量模型（土建、加装均为广联达，恩装若有需提供），套价文件电子版（土建、安装均为共友）、电子版完工图纸，信息价算术平均值电子稿。具体内容参见附表一6.1.8加装提供更多排序底稿（电子稿、纸质均可以），设备材料型号规格均应输入套价软件。支付编导定稿建议7.1定审报告的内容：7.1.1封面7.1.2目录表中7.1.3基本建设表明7.1.4支付核定表中7.1.5各单位工程汇总表7.1.6预算书、护照、材差平均值明细表7.1.7合同书（原件影印盖章承包商公章）、甲定价材（原件复件）且纸质版报告整理成册（热胶装）7.1.8加装排序底稿7.1.9定审报告在初审报告修改后的基础上，每张纸质版增加页码7.1.10经济指标表,具体详见附表二第五条耗资咨询公司考核管理造价咨询公司结算编审考核的内容8.1在与耗资咨询公司合同期内，将对耗资咨询公司的审计工作成果及协调情况展开定量指标考核。8.2对于咨询公司的评分按100分制，当连续两次结算审计成果低于85分者，合约部将对其展开商谈；商谈后仍发生支付审计工作成果高于85分的测评，合约部支付小组将此情况汇报给上级领导推行优胜劣汰。8.3对于在历次评审罚球中低于90分者，合约部将在以后的支付审计工作任务中优先考虑。8.4本考核管理与咨询费用缴付相关联，高于80分的项目支付审计工作成果，处罚本造价咨询公司，并从本项目结算审计费中按50%计取处罚金额，低于75分，不支付本项目结算审计费用，并列为黑名单。8.5造价咨询公司，在接到合约部审计任务书后，三天之内提供本项目结算是负责人及有关人员名单、联系电话，合约部根据耗资咨询公司搭载人员展开业务量的调整，以上人员及联系电话的证明须要盖章耗资咨询公司公章。造价咨询公司结算编审考核办法及措施考核内容、考核项目、考核权重、考核分值，详尽考核指标见到后附表三附表：一目录表中0结算审核报告 1结算审定表 2编制说明 3各单位工程汇总表 4预算书 4.1****楼土建 4.2****楼安装 4.3****楼土TOC\o"1-5"\h\z建 4.4****楼安装 5签证 5.1土建护照 5.1.101#签证 5.1.202# 签