2023年橱柜工作总结篇

2023年橱柜工作总结篇橱柜工作总结1

“诚信赢客户，创新竞将来”这是XX给我的第一个理念，20xx年11月19日，我到XX总公司办理入职手续，并参与了企业文化的培训，到今日算下来时间不足两个月，大的总结没有许多，只能简洁地依据这段时间总结一下。

这段时间主要参与了两个活动，“1215建材狂欢节”和“大榭青岛”。我深知无论我在之前的公司有多辉煌，到新的地方一切都是零，我希望在XX的每一步都是脚踏实地的。“1215”起先前我简洁的了解了一下产品学问，起初是想我并不是一个没有阅历的设计，橱柜行业各个品牌大同小异，设计百变不离其宗，留意一下设计尺寸的基本规格就可以做自己的本职工作，但是一个新的员工被接纳和被信任并不是很简洁的事情。我没有在短期内参加公司的设计。活动起先后，我被支配到电销，电话组的20天是最难熬的日子，每天做着自己不喜爱的工作，而且没有方法创建业绩，我接受这种支配，并当做这是对我的考验，没有成果不代表我没有努力，联盟的时候我们是一家人，我为联盟服务，我的职位同样重要。

“大榭青岛”的活动，从前期电话邀约，中间小区活动、上门服务，最终现场布置，每个环节我都参与了，最终活动结果，全部人都不满足，尽管不志向，但是这是我们大家的第一次合作，磨合期总不会特别完备，在失败中吸取教训，为了下一次更好的合作。

短短的几十天，不能代表我一年的总结，我对XX有了初步的感受，这是一个凝合力比较强的团体，尽管员工与领导之间有着隔阂，但员工们的确在相互帮助，为了一个共同的目标，没个人分工合作，无论哪个岗位需求，无论本职工作是什么，都可以接受新的工作支配。我喜爱这个团队，我选择XX，就会在这稳步发展。

20xx接近尾声就意味着20xx年的起先，无论20xx年是收获还是失去，也不计公司是亏损还是盈利，对全部人来讲都已经过去了，我们只有总结失误，在新的一年保证不犯同样的错误。XX的20xx年，我满怀信念，对自己也有精确的定位。

首先，我的定位是橱柜设计师，因为原先就始终在这个职位上工作，刚来到XX，还是想在本职工作做到成熟，再去涉及到别的领域。20xx年我应当留意到以下几点：

1、娴熟驾驭20xx，之前公司没有接触过这个软件，这是我应当学习的新东西，也是XX设计必备的软件。第一步先把硬件设施驾驭娴熟，有了一个强大的后盾，才能保证自己不犯低级错误，提升CAD制图速度和精确性，尽量缩短完成方案的时间，尽早呈给客户，这体现的是一种看法，在方案上不让客户挑出问题，体现的是专业，用我们的技术来体现我们的档次。

2、提高自己的沟通实力，公司重新调整，对员工要求更加严格，设计师不再是单纯的设计，兼顾着接单、测量、设计、报价、签单、下单各个环节的任务，既然公司再向国际大品牌发展，我自身的素养也要提高，努力让自己成为一个全方位的橱柜行业的人才。学习一下销售技巧，理解客户的主要想法，依据他们的消费特点、心里，进行介绍，争取不放走任何一个过手的客户，保证业绩。

3、了解产品的基本学问、板材结构、价格体系、生产工艺，每一种板材的参数，包括台面等分类，做到客户问的都以能对答如流，没问到的打算到，针对每个活动时间的套餐，了解清晰，主动协作每次活动支配，不脱离岗位，完成安排。

4、每个季度合理支配工作任务，定期给自己做一下工作总结，在失误中提取可取点，既然公司要培育多方面人才，那么XX就给了我更大的吸引力，20xx年我会各方面攻破，扩大自己的活动范围，走出店面，扩宽客户源，参加到每一期的活动策划，将自己的的一些想法付诸行动，只要公司给我机会，我就会实践。现在橱柜行业竞争特别激烈，店面四周各大品牌如此集中，XX不是什么大品牌，走出青岛几乎无人知晓，我们拿什么和全国性品牌竞争。所以20xx年，不只是小区业务要走出店面，设计师也应当走进小区，和客户沟通，通过惠民活动带动客户消费。

5、服务打动客户，各个品牌质量与设计大同小异，我们有的别人也有，甚至我们没有的别人也会有，我们比的就是服务，所以我会总结一套属于自己的服务体系，用行动和语言去告知客户，我们的品牌值得信任，克服自己的缺点。

20xx年就在眼前，我的职位虽小，但同样能发挥着很重要的作用，我会做好本职工作。我到XX时间不久，但我选择了这里，就是这里的一份子，我会一步一个脚印，脚踏实地，稳步向前，听从领导支配，协作同事的工作，争取新的一年创建新的突破。

橱柜工作总结2

“诚信赢客户，创新竞将来”这是基鸿给我的第一个理念，20××年11月19日，我到基鸿总公司办理入职手续，并参与了企业文化的培训，到今日算下来时间不足两个月，大的总结没有许多，只能简洁地依据这段时间总结一下。

这段时间主要参与了两个活动，“1215建材狂欢节”和“大榭青岛”。我深知无论我在之前的公司有多辉煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鸿的每一步都是脚踏实地的。“1215”起先前我简洁的了解了一下产品学问，起初是想我并不是一个没有阅历的设计，橱柜行业各个品牌大同小异，设计百变不离其宗，留意一下设计尺寸的基本规格就可以做自己的本职工作，但是一个新的员工被接纳和被信任并不是很简洁的事情。我没有在短期内参加公司的设计。活动起先后，我被支配到电销，电话组的20天是最难熬的日子，每天做着自己不喜爱的工作，而且没有方法创建业绩，我接受这种支配，并当做这是对我的考验，没有成果不代表我没有努力，联盟的时候我们是一家人，我为联盟服务，我的职位同样重要。

“大榭青岛”的活动，从前期电话邀约，中间小区活动、上门服务，最终现场布置，每个环节我都参与了，最终活动结果，全部人都不满足，尽管不志向，但是这是我们大家的第一次合作，磨合期总不会特别完备，在失败中吸取教训，为了下一次更好的合作。

短短的几十天，不能代表我一年的总结，我对基鸿有了初步的感受，这是一个凝合力比较强的团体，尽管员工与领导之间有着隔阂，但员工们的确在相互帮助，为了一个共同的目标，没个人分工合作，无论哪个岗位需求，无论本职工作是什么，都可以接受新的工作支配。我喜爱这个团队，我选择基鸿，就会在这稳步发展。

20××接近尾声就意味着20××年的起先，无论20××年是收获还是失去，也不计公司是亏损还是盈利，对全部人来讲都已经过去了，我们只有总结失误，在新的一年保证不犯同样的错误。基鸿的20××年，我满怀信念，对自己也有精确的定位。

首先，我的定位是橱柜设计师，因为原先就始终在这个职位上工作，刚来到基鸿，还是想在本职工作做到成熟，再去涉及到别的领域。20××年我应当留意到以下几点：

1、娴熟驾驭20xx，之前公司没有接触过这个软件，这是我应当学习的新东西，也是基鸿设计必备的软件。第一步先把硬件设施驾驭娴熟，有了一个强大的后盾，才能保证自己不犯低级错误，提升CAD制图速度和精确性，尽量缩短完成方案的时间，尽早呈给客户，这体现的是一种看法，在方案上不让客户挑出问题，体现的是专业，用我们的技术来体现我们的档次。

2、提高自己的沟通实力，公司重新调整，对员工要求更加严格，设计师不再是单纯的设计，兼顾着接单、测量、设计、报价、签单、下单各个环节的任务，既然公司再向国际大品牌发展，我自身的素养也要提高，努力让自己成为一个全方位的橱柜行业的人才。学习一下销售技巧，理解客户的主要想法，依据他们的消费特点、心里，进行介绍，争取不放走任何一个过手的客户，保证业绩。

3、了解产品的基本学问、板材结构、价格体系、生产工艺，每一种板材的参数，包括台面等分类，做到客户问的都以能对答如流，没问到的打算到，针对每个活动时间的套餐，了解清晰，主动协作每次活动支配，不脱离岗位，完成安排。

4、每个季度合理支配工作任务，定期给自己做一下工作总结，在失误中提取可取点，既然公司要培育多方面人才，那么基鸿就给了我更大的吸引力，20××年我会各方面攻破，扩大自己的活动范围，走出店面，扩宽客户源，参加到每一期的活动策划，将自己的的一些想法付诸行动，只要公司给我机会，我就会实践。现在橱柜行业竞争特别激烈，店面四周各大品牌如此集中，基鸿不是什么大品牌，走出青岛几乎无人知晓，我们拿什么和全国性品牌竞争。所以20××年，不只是小区业务要走出店面，设计师也应当走进小区，和客户沟通，通过惠民活动带动客户消费。

5、服务打动客户，各个品牌质量与设计大同小异，我们有的别人也有，甚至我们没有的别人也会有，我们比的就是服务，所以我会总结一套属于自己的服务体系，用行动和语言去告知客户，我们的品牌值得信任，克服自己的缺点。

20××年就在眼前，我的职位虽小，但同样能发挥着很重要的作用，我会做好本职工作。我到基鸿时间不久，但我选择了这里，就是这里的一份子，我会一步一个脚印，脚踏实地，稳步向前，听从领导支配，协作同事的工作，争取新的一年创建新的突破。

橱柜工作总结3

“诚信赢客户，创新竞将来”这是基鸿给我的第一个理念，xxxx年11月19日，我到基鸿总公司办理入职手续，并参与了企业文化的培训，到今日算下来时间不足两个月，大的总结没有许多，只能简洁地依据这段时间总结一下。

这段时间主要参与了两个活动，“1215建材狂欢节”和“大榭青岛”。我深知无论我在之前的公司有多辉煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鸿的每一步都是脚踏实地的。“1215”起先前我简洁的了解了一下产品学问，起初是想我并不是一个没有阅历的设计，橱柜行业各个品牌大同小异，设计百变不离其宗，留意一下设计尺寸的基本规格就可以做自己的本职工作，但是一个新的员工被接纳和被信任并不是很简洁的事情。我没有在短期内参加公司的设计。活动起先后，我被支配到电销，电话组的xx天是最难熬的日子，每天做着自己不喜爱的工作，而且没有方法创建业绩，我接受这种支配，并当做这是对我的考验，没有成果不代表我没有努力，联盟的时候我们是一家人，我为联盟服务，我的职位同样重要。

“大榭青岛”的活动，从前期电话邀约，中间小区活动、上门服务，最终现场布置，每个环节我都参与了，最终活动结果，全部人都不满足，尽管不志向，但是这是我们大家的第一次合作，磨合期总不会特别完备，在失败中吸取教训，为了下一次更好的合作。

短短的几十天，不能代表我一年的总结，我对基鸿有了初步的感受，这是一个凝合力比较强的团体，尽管员工与领导之间有着隔阂，但员工们的确在相互帮助，为了一个共同的目标，没个人分工合作，无论哪个岗位需求，无论本职工作是什么，都可以接受新的工作支配。我喜爱这个团队，我选择基鸿，就会在这稳步发展。

xxxx接近尾声就意味着xxxx年的起先，无论xxxx年是收获还是失去，也不计公司是亏损还是盈利，对全部人来讲都已经过去了，我们只有总结失误，在新的一年保证不犯同样的错误。基鸿的xxxx年，我满怀信念，对自己也有精确的定位。

首先，我的定位是橱柜设计师，因为原先就始终在这个职位上工作，刚来到基鸿，还是想在本职工作做到成熟，再去涉及到别的领域。xxxx年我应当留意到以下几点：

1、娴熟驾驭xxxx，之前公司没有接触过这个软件，这是我应当学习的新东西，也是基鸿设计必备的软件。第一步先把硬件设施驾驭娴熟，有了一个强大的后盾，才能保证自己不犯低级错误，提升cad制图速度和精确性，尽量缩短完成方案的时间，尽早呈给客户，这体现的是一种看法，在方案上不让客户挑出问题，体现的是专业，用我们的技术来体现我们的档次。

2、提高自己的沟通实力，公司重新调整，对员工要求更加严格，设计师不再是单纯的设计，兼顾着接单、测量、设计、报价、签单、下单各个环节的任务，既然公司再向国际大品牌发展，我自身的素养也要提高，努力让自己成为一个全方位的橱柜行业的人才。学习一下销售技巧，理解客户的主要想法，依据他们的消费特点、心里，进行介绍，争取不放走任何一个过手的客户，保证业绩。

3、了解产品的基本学问、板材结构、价格体系、生产工艺，每一种板材的参数，包括台面等分类，做到客户问的都以能对答如流，没问到的打算到，针对每个活动时间的套餐，了解清晰，主动协作每次活动支配，不脱离岗位，完成安排。

4、每个季度合理支配工作任务，定期给自己做一下工作总结，在失误中提取可取点，既然公司要培育多方面人才，那么基鸿就给了我更大的吸引力，xxxx年我会各方面攻破，扩大自己的活动范围，走出店面，扩宽客户源，参加到每一期的活动策划，将自己的的一些想法付诸行动，只要公司给我机会，我就会实践。现在橱柜行业竞争特别激烈，店面四周各大品牌如此集中，基鸿不是什么大品牌，走出青岛几乎无人知晓，我们拿什么和全国性品牌竞争。所以xxxx年，不只是小区业务要走出店面，设计师也应当走进小区，和客户沟通，通过惠民活动带动客户消费。

5、服务打动客户，各个品牌质量与设计大同小异，我们有的别人也有，甚至我们没有的别人也会有，我们比的就是服务，所以我会总结一套属于自己的服务体系，用行动和语言去告知客户，我们的品牌值得信任，克服自己的缺点。

xxxx年就在眼前，我的职位虽小，但同样能发挥着很重要的作用，我会做好本职工作。我到基鸿时间不久，但我选择了这里，就是这里的一份子，我会一步一个脚印，脚踏实地，稳步向前，听从领导支配，协作同事的工作，争取新的一年创建新的突破。

橱柜工作总结4

我自己做橱柜的，因此对橱柜的材料关注的最多，而木匠是不管的，他只是根据做做衣柜的方式做橱柜，所以对于准备自己做的同学们，驾驭足够的学问是很有必要的。

一、门板——橱柜的面子

1实木型

运用实木制作橱柜门板，风格多为古典型，通常价位较高。其门框为实木，以樱桃木色、胡桃木色、橡木色为主。门芯为中密度板贴实木皮，制作中一般在实木表面做凹凸造型，外喷漆，从而保持了原木色且造型美丽。这样可以保证明木的特别视觉效果，边框与芯板组合又可以保证门板强度。

2吸塑型

吸塑板基材为密度板、表面经真空吸塑而成或采纳一次无缝PVC膜压成型工艺。吸塑型门板色调丰富，木纹逼真，单色色度纯艳，不开裂不变形，耐划、耐热、耐污、防褪色，是最成熟的橱柜材料，而且日常维护简洁。吸塑门板是欧洲特别成熟也特别流行的一种橱柜材料。

3烤漆型

烤漆板基材为密度板，表面经过六次喷烤进口漆（三底、二面、一光）高温烤制而成。目前用于橱柜的“烤漆”仅说明白一种工艺，即喷漆后经过进烘房加温干燥的油漆处理基材门板。烤漆板的特点是色泽艳丽易于造型，具有很强的视觉冲击力，特别美观时尚且防水性能极佳，抗污实力强，易清理。缺点是工艺水平要求高，废品率高，所以价格居高不下；运用时也要细心呵护，怕磕碰和划痕，一旦出现损坏就很难修补，要整体更换；油烟较多的厨房中易出现色差。但是国产许多PVC吸塑门板质量并不过关。

4UV板样式和烤漆差不多，但更耐，不怕划，比较坚硬。已经有个常常做广告的了，我就不多说了。

5水晶型

水晶板由基材加白色防火板加亚克力制成。小作坊的厂家用的是有机玻璃；规范的厂家用的是亚克力，环保而且造型立体。

其他还有xxx饰面板型，模压型，金属质感型，防火板型，包复框型，镜面树脂板。这几种用的已不是太多，如有想了解的，我在回帖中回答。

二、台面——美观和好用共存1自然石台面

自然石包括了各种花纹的花岗石、大理石，比较常用的是黑花和白花两种。

优点自然石材的密度比较大，质地坚硬，防刮伤性能非常突出，耐磨性能良好，而且纹理特别美观，造价也比较低，最为常用的几种价位仅为几百元左右一米，属于经济实惠的一种台面材料。高档的自然石台面价格也有上千元的。低档的花冠岩价格在70-120元之间，大家可以去明珠看看，哪里比较多。

缺点

1.自然石材有孔隙，易积存油垢；

2.自然石材较短，两块拼接时也不能浑然一体，缝隙易滋生细菌；

3.自然石密度较大，须要牢固的橱柜支撑；虽然质地坚硬，但弹性不足，如遇重击会发生裂缝，很难修补，一些看不见的自然裂纹，遇温度急剧改变也会发生裂开；自然大理石脆性大，不能制作幅面超过1米的台面。

2，不锈钢台面

不锈钢是用于家庭橱柜及厨房工作台的传统原材料，一般是在高密度防火板表面加一层薄不锈钢板。优点坚实，易于清洗，好用性较强。近几年来，由于“欧美一体化”现代橱柜新概念的剧烈冲击，不锈钢台面也在顺应橱柜美观好用相结合的发展趋势，做了相应改进。对于偏重于“好用”考虑的消费者，或者宠爱金属质感的消费者，选购不锈钢台面也未尝不行。

缺点视觉较“硬”，给人“冷冰冰”的感觉，且不易改变。在橱柜台面的各转角部位和各接合部缺乏合理的、有效的处理手段。特殊提示家庭装修风格若非偏重工业化风格的话，还是慎重选择不锈钢台面。

3，耐火板台面

耐火板台面，俗称防火板台面。它的基材是密度板，表层是防火材料和装饰贴面。运用于橱柜台面的耐火板贴面通常以进口为主，通常采纳平面加压、加温、粘贴工艺。

优点色泽艳丽、耐磨、耐刮、耐高温性能较好，给人以面貌一新的感觉，且橱柜台面凹凸一样，辅以嵌入式煤气灶，增加了美的感觉。价格也为一般消费者所接受，一般每延米300元至600元。缺点切断后暴露的断面部位，用耐火板贴面、PVC贴面、金属条封边来掩盖断面木质基材，在转角台面拼结的接合部，缺乏有效的处理手段，通常采纳硅胶粘合、塑料和专用金属嵌入以增加美观。特殊提示台面易被水和潮湿侵蚀，运用不当，会导致脱胶、变形、基材膨胀等后果

4，人造石台面

人造石，又称为高分子实心板，是采纳自然矿石粉＋色母＋丙烯酸树脂胶，经高温、高压处理而成的板材，质地匀称，无毛细孔，是市场公认的最相宜于现代厨房的橱柜面板材料。

优点人造石材更耐磨、耐酸、耐高温，抗冲、抗压、抗折、抗渗透等功能也很强。其变形、黏合、转弯等部位的处理有独到之处；花色丰富，整体成型，并可反复打磨翻新。因此抗污力强，因为表面没有孔隙，油污、水渍不易渗入其中，一般性的污渍可用湿布或清洁剂即可擦去；可随意长度无缝粘接，同材质的胶黏剂将两块粘接后打磨，浑然一体，接缝处毫无痕迹。缺点自然性明显不足，纹理相对较假；价格较高。

三、橱柜的板材——关系到环保

1.细木工板：木工板的木芯是以自然的木条粘合而成，甲醛成份较多，自然木条的防潮防水性也较差。

2.中密度纤维板：由于防潮性能及环保性能不适合厨房运用。目前，橱柜公司较少采纳。

3.防潮板：现在，大多数橱柜公司采纳板材，它是在板材中加入防潮剂。为了和一般板区分，厂家会在板材中加入绿色或红色作为识别。由于生产厂家的不同，也存在较大的质量差别，所以消费者在认购前应问清板材的生产厂家。甲醛含量：欧洲标准，9MG／100G干板；中国标准，30MG／100G干板。

我家原来想用防潮板，但木匠说没有做过，最终只好用木工板了。

四、五金——耐用的保证

通常所说的五金配件主要有铰链、滑轨、阻尼、气压支撑、吊码、调整脚、踢脚板等七种。选用合适的五金配件，对于提高橱柜的综合质量，延长橱柜的运用寿命．都有非常重要的作用。目前市场上生产五金的顶尖厂商有：blum、hettich、glass等，其五金配件产品都是值得信任的。

1铰链：是橱柜最重要的五金配件。据统计，橱柜门在10年里要开关10万次之多!因此，铰链的质量对柜门的正常开合就显得非常重要。衡量铰链质量的优劣有二个指标，一个是结构强度，标准是能否在75磅的门负载下开合十万次。另一个是表面耐腐蚀性，指标是能否做到盐水喷雾后耐腐蚀48小时时。另外铰链按安装方式分为一般型、一般快装型、豪华快装型三种，它们在安装方式上、安装位置的调整上有很大的差别。一些快装铰链能够通过不拆卸螺丝，只调整铰链上的调整螺丝来实现门板位置的前后、上下、左右三个方向的调整，提高了安装的效率，规范了安装的操作质量。

2滑轨：抽屉滑轨在橱柜中的重要性仅次于铰链，主要应用于抽屉和拉兰。用于橱柜的滑轨主要有一般托底型、金属侧板型和豪华全包型三种，三者外观、性能、价格相差均极为明显。一般托底型滑轨结构简洁、价格低廉，抽屉侧板需用木质板材来制作，制作时抽屉宽度不宜超过600mm。金属侧板型滑轨结构类似于前者，因自身结构已设有抽屉两侧钢板．外观显得更为精炼．较之前者运用起来也更为牢固耐用，而且价格适中。豪华全包型抽屉滑轨，内藏专利滑轮．滑动时噪音极低，抽屉载重量大．且越重越滑．内侧拐脚处为弧形，无卫生死角，便于卫生清洁，全拉出式的设计，使得抽屉内存放的物品一目了然．便利干脆取放。

3阻尼：阻尼产品的设计主要目的是削减门板与柜体的冲击力，延长门板的运用寿命，同时降低厨房操作过程中的噪音，营造宁静舒适的室内环境。实现阻尼效果有三种方式：一是油压阻尼。这种构造的代表产品是意大利进口的EKA阻尼闭门器。二是硅油矩阵式。其代表产品是BLUM的豪华邦阻尼抽屉，它的阻尼稳定，会依据操作的力度智能的实现阻尼效果，但目前市场上还没有这种原理的闭门出现。三是气压阻尼，这种方式的代表产品是Hettich的阻尼抽屉。四是机械弹簧式的阻尼，闭门器、抽屉都有采纳这种方式的阻尼，这种方式效果稳定，没有老化，质量值得信任。

4支撑器：橱柜支撑器依据上翻的形式分为上翻式、平移上掀式、垂直平移上掀式、折叠上翻式等；依据支撑门板的重量又分为一般型、重磅支撑型。目前市场采纳的一般型的支撑有气压支撑、阻尼气压支撑。单支气压支撑器的支撑力为80牛顿，橱柜门板宽度

橱柜工作总结5

做橱柜展厅设计这个业务很久了，也和许多有相关需求的橱柜老板交谈过，大家的想法都不太一样，有人认为要物尽其用，也就是自己有橱柜设计师不用白不用，反正橱柜设计师设计几套橱柜是小意思；但也有老板的想法恰恰相反，他认为术业有专攻，做专业事找专业人。我们有个客户，他曾经在金牌橱柜做了8年，金牌是全国顶级的橱柜品牌，该客户拥有的精湛的设计水平我们丝毫不用怀疑，可他仍旧找到我们，要我们帮他设计店面。或许正是因为在橱柜行业久了，他更能了解行业状况，更知道一个良好的橱柜展厅形象多重要。(该客户橱柜展厅装修具体跟踪报道已记录在我博客上)。

可是，不是全部的橱柜老总都分析的这么清晰。

XX老总XXX分析指出“中国橱柜行业有肯定规模的企业约有500余家，而真正接受过专业橱柜设计训练的设计师不超过500人，这一部分设计师主要集中在一些大橱柜企业中，大多数中小橱柜企业的设计师都是半路出家，特殊是一些小橱柜企业，往往是老板、设计师、安装师兼一身，橱柜设计师设计橱柜尚且还不能很专业呢，更何况还要自己再来设计展厅……

我很能理解作为一个橱柜展厅老板的心态，现在的橱柜竞争如此激烈，利润并不像没入行的人想的那么好，什么暴利行业，什么40%左右的回报啊，那都是不真实的，开一个橱柜店面开销是很大的。所以在老板们打算做装修时他们会考虑许多，该花多少钱装修呢?投入的装修费用什么时候能赚回来呢?装后有没有效果呢?担忧的许多，主要是成本问题吧。

有一句俗话说的好：舍不来孩子套不来狼。或许比方的不是很恰当，但道理是相通的。舍不得花钱搞好橱柜展厅设计，没有良好的店面形象，吸引不了客户，就换不来以后的高销量，高回报。当然这也不是说要牺牲自己的孩子来套一匹狼，在套狼之前我们要做足够的打算工作，以确保孩子的平安。在你须要重新装修橱柜展厅，须要橱柜展厅设计时，要做好事前的调查打算工作，了解橱柜展厅设计单位的实力状况，包括可以从初期的展厅平面布局图就可以看出你所找的人有没实力，有没有专心帮你做设计。假如担忧，那就事先多沟通多了解吧，谁也不会轻易做没有把握的事情。

假如想搞好橱柜展厅的装修，又确定好了设计单位，就不要迟疑了，必要的核实状况是应当的，但前怕狼后怕虎也是做不好事的。

以下是我接下来的工作安排：

1、完善设计部日常工作规章制度

2、讲解设计部制图标准

3、规范设计部出图流程

4、规范设计部工作流程

5、建立和培育设计团队

6、强化设计师设计方案所涉及的.问题

7、每月典型设计案例谈论会

8、定期市场新型材料的相识及运用

9、公司支配的其它培训安排

橱柜工作总结6

光阴似箭，岁月匆忙，回顾过去的八个月中，在各位家人的大力帮助下，工作上取得比较满足得成果。过去的一年的整体上是惊慌的、劳碌的、充溢的，也是充溢责任心的一年。设计工作是苦痛与欢乐的炼狱，每当经过艰苦的设计，自己的劳动成果得到客户的确定时，便是工作中最大的欢乐！

下面是我过去一年来工作总结：

衣柜类：看似简洁，却相对来说是最须要阅历的，最难做到完备方案的，客户需求不同，柜体单元方案也相应不同。如何在方案上吸引客户，会让衣柜每个单元排布，每块层板，功能件位置，相宜当前客户的需求尤其重要。详细体现在⑴量尺时，会把一些过宽的柜体，减小肯定尺寸，因柜单元与柜体单元之间安装会有肯定间隙，导致柜体超过预定尺寸。⑵考虑实地空间，结合现场做出相适应方案，衣柜主要留意客户运用空间，衣柜是否符合现场，实际运用效果会不会受现场影响。

系统柜类：客户初次看方案很难满意其要求，缘由更多的是客户更加有“想法”，因其特别位置，客户会把其列为重点，通过多种途径去了解。简洁来说，量尺多听客户对此处喜好的款型，多沟通并结合现场赐予肯定建议。橱柜类：通常可以分为两大类，一种未做水电之前，无需

过多考虑水电、插座位置你须要做得就是给客户一个美观好用的方案。另一种相对于来说更加困难，客户现场已做好，须要严格参照实地现场，水电位置，开关位置，考虑到方案内，光有好用性还不能称为好的方案，美观也很重要。假如遇到美观与好用相抵触，更加建议以好用为主。一般橱柜量尺至少2张尺寸图，其中包括：墙体俯视图，A面立面图，B面立面图等等?其中墙体尺寸、基础电器摆放、电器尺寸、下水管位置、开关位置、水盆处窗高、燃气管位置、燃气表厚度，吊顶高度对于橱柜的影响，都应包含在内。

展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也须要再加强熬炼自身的设计水平和业务实力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨，进一步提高自己专业学问技能，主动汲取新的观念与设计理念，争取做出更大的成果来，带来更大的效益！

橱柜工作总结7

时间转瞬即逝，不知不觉的度过了20xx年，但是，我依旧清楚的记得，当时刚上任的时候，经验了多么艰辛的过程，压力空前的大，克服很过问题，须要付出比以前更过的劳动和努力，公司支配我接任xxx专柜店长一职。

而面对激烈挑战，我有些彷徨，自己是否有实力挑起这副重担，看到专柜品牌齐全，知名度洪亮，人员团结，心想既来之则安知，放下包袱，一心投入工作中，尽自己所能，完成公司所交给的任务，就这样拼搏完成一个月，又接着挑战新的一个月，半年后看到更多的顾客认可我们的品牌，使我们特殊快乐也很欣慰，让我们看到了我们品牌会有更好的发展前景，使我对将来有了更大的目标。

一、本年业绩

本年总体任务xxx，实际完成xxx，完成任务的96%。经过坚持不懈的努力工作，成果突出的有两个月，x月份和x月份。完成任务的同时超额24%，其他几个月均在xxxx左右，x月份柜组导购离职一人，但并没有因此影响销售，虽然没有完成任务，但我们还是坚持了下来，xx月份，二线品牌完成了销售任务的96%，因x月份xx撤柜，对销售有一部分的影响，回头客来找留下了一部分顾客群，但有一部分还是丢失了。

二、本年促销活动

x月份实行大型促销活动，xxx连续8天，总体任务xxxx但我们只完成了xxxx多，任务完成的不是很志向，从中我吸取了许多的教训：

1.派单不主动，有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动;

2.卖场播音不频繁;

3.赠品供应不刚好;

4.因一人在职盯岗有些力不从心，流失一部分顾客;

5连续几天阴雨天气客流较少。

以上因素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。

三、结账

x月份公司有了新的结账流程，关系到保底与超保底的问题，因从未接触过这类账目，所以到现在还不是很懂，但我知道，努力完成超市下达的促销任务(任务完成不超额)来削减公司财务损失，对于不懂的问题，我会努力学习，学会为止。

四、对人员要求

对本年的工作，我知道要做好橱柜产品品导购，要做到一下几点：

1.始终保持良好的工作心态。

比如工作中会遇到顾客流失，或一连几个顾客介绍产品都没有胜利，我们很简单泄气，心情不够好，光想着是今日运气不好，这样留意力会不集中，在看到顾客也会没有主动性，信念不足，更会影响以后的销售。

2.察颜观色，因人而异。

对于不同的顾客运用不同的销售技巧，比如xx，我发觉这类顾客比较喜爱潮流与广告性强的品牌产品，当介绍二线品牌是比较吃力，所以更须要耐性，可先简洁介绍一下产品，讲这些他会觉得我们比较专业，可以增加他对我们的信任度，最终再针对于他的问题举荐产品，如此胜利率会比较高。

3.当你面对顾客时切忌，不要一味的说产品。

现在的品牌种类多，促销员更多，促销的语言大同小异，所以介绍产品时一味的说产品好简单让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品，使我们不能很快被顾客信任，事实上顾客只有信任你才会听你的话，从而接受你的产品，我们可以问问他平常怎么护理来拉近关系，再针对性介绍产品。

五、问题与解决方案

日常工作中，我们会遇到许多问题，对于联营专柜来说，可能问题会更多，x月份因商场过分的管理，我想过离职，每天上班压力很大，无论自己怎么努力还是得不到认可，但xx的一番话给了我信念，她告知我有问题不能躲避，能自己解决的自己解决，不能自己解决的我帮你解决，我不能解决的公司会出面帮你们解决，给了我很大的激励，我知道我不是一个人，我们是一家人，他们会帮助我，使我更有信念努力走下去。

下面几句话，对我激励很大，我与大家共享一下，职场必备：

1勤快不懒散

2找问题不找借口

3主动向上的心态

4遇事不退缩。

橱柜工作总结8

“诚信赢客户，创新竞将来”这是基鸿给我的第一个理念，20xx年11月19日，我到基鸿总公司办理入职手续，并参与了企业文化的培训，到今日算下来时间不足两个月，大的总结没有许多，只能简洁地依据这段时间总结一下。

这段时间主要参与了两个活动，“1215建材狂欢节”和“大榭青岛”。我深知无论我在之前的公司有多辉煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鸿的每一步都是脚踏实地的。“1215”起先前我简洁的了解了一下产品学问，起初是想我并不是一个没有阅历的设计，橱柜行业各个品牌大同小异，设计百变不离其宗，留意一下设计尺寸的基本规格就可以做自己的本职工作，但是一个新的员工被接纳和被信任并不是很简洁的事情。我没有在短期内参加公司的设计。活动起先后，我被支配到电销，电话组的20天是最难熬的日子，每天做着自己不喜爱的工作，而且没有方法创建业绩，我接受这种支配，并当做这是对我的考验，没有成果不代表我没有努力，联盟的时候我们是一家人，我为联盟服务，我的职位同样重要。

“大榭青岛”的活动，从前期电话邀约，中间小区活动、上门服务，最终现场布置，每个环节我都参与了，最终活动结果，全部人都不满足，尽管不志向，但是这是我们大家的第一次合作，磨合期总不会特别完备，在失败中吸取教训，为了下一次更好的合作。

短短的几十天，不能代表我一年的总结，我对基鸿有了初步的感受，这是一个凝合力比较强的团体，尽管员工与领导之间有着隔阂，但员工们的确在相互帮助，为了一个共同的目标，没个人分工合作，无论哪个岗位需求，无论本职工作是什么，都可以接受新的工作支配。我喜爱这个团队，我选择基鸿，就会在这稳步发展。

20xx接近尾声就意味着20xx年的起先，无论20xx年是收获还是失去，也不计公司是亏损还是盈利，对全部人来讲都已经过去了，我们只有总结失误，在新的一年保证不犯同样的错误。基鸿的20xx年，我满怀信念，对自己也有精确的定位。

首先，我的定位是橱柜设计师，因为原先就始终在这个职位上工作，刚来到基鸿，还是想在本职工作做到成熟，再去涉及到别的领域。20xx年我应当留意到以下几点：

1、娴熟驾驭20xx，之前公司没有接触过这个软件，这是我应当学习的新东西，也是基鸿设计必备的软件。第一步先把硬件设施驾驭娴熟，有了一个强大的后盾，才能保证自己不犯低级错误，提升CAD制图速度和精确性，尽量缩短完成方案的时间，尽早呈给客户，这体现的是一种看法，在方案上不让客户挑出问题，体现的是专业，用我们的技术来体现我们的档次。

2、提高自己的沟通实力，公司重新调整，对员工要求更加严格，设计师不再是单纯的设计，兼顾着接单、测量、设计、报价、签单、下单各个环节的任务，既然公司再向国际大品牌发展，我自身的素养也要提高，努力让自己成为一个全方位的橱柜行业的人才。学习一下销售技巧，理解客户的主要想法，依据他们的消费特点、心里，进行介绍，争取不放走任何一个过手的客户，保证业绩。

3、了解产品的基本学问、板材结构、价格体系、生产工艺，每一种板材的参数，包括台面等分类，做到客户问的都以能对答如流，没问到的打算到，针对每个活动时间的套餐，了解清晰，主动协作每次活动支配，不脱离岗位，完成安排。

4、每个季度合理支配工作任务，定期给自己做一下工作总结，在失误中提取可取点，既然公司要培育多方面人才，那么基鸿就给了我更大的吸引力，20xx年我会各方面攻破，扩大自己的活动范围，走出店面，扩宽客户源，参加到每一期的活动策划，将自己的的一些想法付诸行动，只要公司给我机会，我就会实践。现在橱柜行业竞争特别激烈，店面四周各大品牌如此集中，基鸿不是什么大品牌，走出青岛几乎无人知晓，我们拿什么和全国性品牌竞争。所以20xx年，不只是小区业务要走出店面，设计师也应当走进小区，和客户沟通，通过惠民活动带动客户消费。

5、服务打动客户，各个品牌质量与设计大同小异，我们有的别人也有，甚至我们没有的别人也会有，我们比的就是服务，所以我会总结一套属于自己的服务体系，用行动和语言去告知客户，我们的品牌值得信任，克服自己的缺点。

20xx年就在眼前，我的职位虽小，但同样能发挥着很重要的作用，我会做好本职工作。我到基鸿时间不久，但我选择了这里，就是这里的一份子，我会一步一个脚印，脚踏实地，稳步向前，听从领导支配，协作同事的工作，争取新的一年创建新的突破。

橱柜设计师个人工作总结及安排范文三

做橱柜展厅设计这个业务很久了，也和许多有相关需求的橱柜老板交谈过，大家的想法都不太一样，有人认为要物尽其用，也就是自己有橱柜设计师不用白不用，反正橱柜设计师设计几套橱柜是小意思;但也有老板的想法恰恰相反，他认为术业有专攻，做专业事找专业人。我们有个客户，他曾经在金牌橱柜做了8年，金牌是全国顶级的橱柜品牌，该客户拥有的精湛的设计水平我们丝毫不用怀疑，可他仍旧找到我们，要我们帮他设计店面。或许正是因为在橱柜行业久了，他更能了解行业状况，更知道一个良好的橱柜展厅形象多重要。(该客户橱柜展厅装修具体跟踪报道已记录在我博客上)。

可是，不是全部的橱柜老总都分析的这么清晰。

欧派老总姚良松分析指出“中国橱柜行业有肯定规模的企业约有500余家，而真正接受过专业橱柜设计训练的设计师不超过500人，这一部分设计师主要集中在一些大橱柜企业中，大多数中小橱柜企业的设计师都是半路出家，特殊是一些小橱柜企业，往往是老板、设计师、安装师兼一身，橱柜设计师设计橱柜尚且还不能很专业呢，更何况还要自己再来设计展厅……

我很能理解作为一个橱柜展厅老板的心态，现在的橱柜竞争如此激烈，利润并不像没入行的人想的那么好，什么暴利行业，什么40%左右的回报啊，那都是不真实的，开一个橱柜店面开销是很大的。所以在老板们打算做装修时他们会考虑许多，该花多少钱装修呢?投入的装修费用什么时候能赚回来呢?装后有没有效果呢?担忧的许多，主要是成本问题吧。

有一句俗话说的好：舍不来孩子套不来狼。或许比方的不是很恰当，但道理是相通的。舍不得花钱搞好橱柜展厅设计，没有良好的店面形象，吸引不了客户，就换不来以后的高销量，高回报。当然这也不是说要牺牲自己的孩子来套一匹狼，在套狼之前我们要做足够的打算工作，以确保孩子的平安。在你须要重新装修橱柜展厅，须要橱柜展厅设计时，要做好事前的调查打算工作，了解橱柜展厅设计单位的实力状况，包括可以从初期的展厅平面布局图就可以看出你所找的人有没实力，有没有专心帮你做设计。假如担忧，那就事先多沟通多了解吧，谁也不会轻易做没有把握的事情。

假如想搞好橱柜展厅的装修，又确定好了设计单位，就不要迟疑了，必要的核实状况是应当的，但前怕狼后怕虎也是做不好事的。

橱柜工作总结9

我是来自xx专卖店的xx，现任xx橱柜店店长，自进入公司以来，在公司领导们的大力支持和关怀下，在同事们的热心帮助和协作下，使我的工作实力一步步得到了提升。下面我就xx-x年的主要工作向各位领导作如下汇报：

1、为全面规范管理，树造良好形象。

xx店全体员工在深刻学习和领悟公司各项精神的基础上，主动建立健全各项规章制度，加强员工间的沟通与合作，不断规范管理，并从卫生等基础性工作起先抓起，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整齐、有序，树造了良好的形象。

2、主动回笼公司货款，做的日清日结。

为协作公司财务做好专卖店账务工作。我们对每一笔货款做到不截留，不坐支，刚好打款。并刚好将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题。

3、严格执行公司政策，确保产品价格的平衡。

为了维护渠道零售商的利益，专卖店严把价格关，在确保店内销售额稳步增加的前提下，维护了渠道中间商的利益，使得市场销售形成了良性循环。

4、在确保店内工作的前提下，主动协作业务人员开拓新的市场渠道，使得xx的大部分礼品渠道已步入正轨。

5、主动拓展团购渠道，维护老客户，拓展新客户。

但由于初涉团购，阅历不足，加之起步太晚，使得团购处于被动局面，今后还将接着努力，将团购工作作为工作重心，争取今后扭转团购被动局面。

6、主动协作公司领导和部门领导交办的其他工作。

7、本年取得成果

国庆期间xx专卖店实现销售额xx万余元，其中现金xx万，暂欠款xx元，团购与店内销售参半。较之xxx，销售有所增加。

橱柜工作总结10

回首今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们XXX橱柜全体同仁的共同努力下，取得了可观的成果。

一、指导思想

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，

一是要有一个专业的管理者;

二是要有良好的专业学问做后盾;

三是要有一套良好的管理制度。

二、本年度总结

专心去视察，专心去与顾客沟通，你就可以做好。详细归纳为以下几点：

1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。

为了给顾客创建一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;

其次，主动主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求;

最终，要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。

三、下年安排

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们门店。

面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创建最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。

橱柜工作总结11

一、部门

1．导购：主要负责销售产品，跟客户建立关系。

2．设计师：测量、设计

3．售后:财务、接发订单、修理、支配安装、建立客户档案4．安装：安装产品

二、流程

客户店内选购产品→支付定金（500元）→设计师测量（3-5天出设计图）→客户定设计稿(谢绝口头定稿)→交付全款，签订合同→售后下订单→生产（40-45天）→安装→回访

三、亮点

1、客户登记本：

交付定金记录在客户登记本上（内容：姓名，电话，小区），预

约设计师，便于支配客户也不会漏掉客户。

2、客户档案：

签订合同后没位客户一个档案袋（设计图纸，合同）。产品安装完

毕后，客户档案转到售后部，由售后部统一存放，便利回访，更好地服务客户。老客户又会因为这些带新客户。

3、周会:

之前是每周一导购会议，每周二设计师安装会议。从8月1日起，全部人

都在周二开周会因为周一是上周工作的持续比较忙，工作比较多。周会总结上周工作，把全部人遇到的问题说出来探讨解决;查漏补缺，有不足立马改进；嘉奖一周开3单以上导购进行现金嘉奖当场兑现；激励员工。

4、回访：

由老板亲自做的回访，上门访问已经安装好的客户，听取客户的看法，建立良好的关系，考核员工做工作的质量。

5、渠道：

联盟：三个月时间，异业联盟，选定某个市场比较大的小区，装订一

个样品小区，派一个专人去参加跑小区，只跑那一个小区，小区须要的出入证全都配齐。

房地产商：我知道的是在万达广场开盘，签订单，团购，全都只付定

金干脆享受当天实惠，然后再到店面进行选择。以实惠的产品价格，赠发礼品吸引客户下单，只要客户进入店面，就会曾加销费额，比如：更换套餐，或者加些五金、安装、运输......的费用。

月总结会：总结一整个月销量，不按销售额按订单数量，未完成预定

目标的的接受惩处，该奖奖该罚罚；布置下个月的任务量。

四、团队组织架构

注：

A:主要负责促销活动

B：主要负责售后、回访、厂家联系

C：主要负责全部店面人员的考勤、店面的卫生、样品的摆放A、B、C为老板的得力助手。

五、导购学问

没有固定的导购培训学问手册，没有导购行为、着装要求。一般都是给些店面的产品手册、单页自己学习，不会自己问。唯一见到的一本比较正规的手册就一本复印的，里面的内容包括：板材的介绍、功能的介绍、产品优点介绍、东方邦太常规五金配件的介绍话术、10大卖点（主要介绍每个部位都叫什么名字）、与客户4个互动摸看闻试、小样快对比介绍话术。

六、日常汇报

没有规定的汇报表单，每天干脆由店长把订单量金额用微信的方式发送到老板手机上。

汇报人：XXX

X年X月X日星期X

橱柜工作总结12

从年初到现在，我调动到xx橱柜营销工作已近xx个月了，在这不算很长的时间里，对于我个人来说，是非常充溢和珍贵的一段经验。假如把我个人的工作相识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。同时我也是根据公司对我们的要求和个人制定的学习安排按部就班开展工作和熬炼自己。

以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。

一、市场层面

建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+部分超市如尽然之家，红星美凯龙，武汉康家等。

而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售简单受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。

据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8：2，而这对于我们橱柜销售来说，即是机会，又是挑战!

从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说，建材渠道将会充溢机会和挑战。

以xx市场百安居xx年“xx期间七天满买厨卫电器xx送xx”活动案例来看，就具有相当的代表性。

现详细分析如下：

详细活动内容是：在xx购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参与返两千元橱柜券的活动。此次的活动xx自己独自担当，我个人对此次活动有几点相识，认为本品牌在此次活动并无严峻亏损。

首先我们来看一下，此次的返券的几点要求：

1、此券仅限于在xx内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不行兑换现金。

2、此券在运用时必需在购买橱柜每满六千元仅能运用两千元抵用券。(不足六千元，此券无效)

3、此券有效期从xx月1日—xx月15日。

从券的这几点要求来看，首先xx抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时须要订做橱柜，但由于xx内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平常有许多顾客是在xx购买烟机但不在xx订购橱柜(因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)，所以百安居流失了大量的橱柜顾客。

此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售幽蓝互动。

其次，关于返券的费用，xx利用它作为建材超市的整体资源优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。

对于xx的利润来源，我有这么几点相识。

第一，提高销售自然可以弥补部分的利润。

其次，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购买的商品的点位更高，水槽能达到33个点以上。

第三，也是最重要一点，一般顾客在购买橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此假如顾客想用券就必需提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。

按某顾客在xx购买一套烟机灶具，平均最低消费在xx以上，订做刚好6000元的橱柜，(其中水槽，拉篮，等小配件费用xx，板材费用4000元计算)整体利润为：xx20%+4000xx25%+xx35%=2100扣去返券金额，xx依旧有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。

纵上分析，在该按例中，xx虽然损失了部分利润，但并不会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，xx依旧有利润。

与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。

借鉴xx五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，假如能结合st牌水槽或橱柜同时推动，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长!就目前我们烟灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促销活动中假如我们的整体资源有限，无法像xx做出如此大的促销规模，但我们可以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具来弥补烟机的利润，进而达到整体利润保障。

二、渠道层面

不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度：渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是发展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游!而公司有效资源往往往优势渠道倾斜。

在xx这段时间，我重视良好的学习习惯，培育自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。

在xx作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演着“三国演义”，“车，马，炮各有各的着”共同瓜分市场。“螳螂吃虫，黄鹊在后”。

另一方面在我建材渠道内部犹如一个小的市场同时存在：百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统!“既要面对人民外部冲突也处理人民内部冲突”作为渠道销售主管，要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应当要有大局观点，要协作公司政策来制定本部门工作安排，任务安排，店面管理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。

建材渠道在xx市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中，国美等渠道倾斜。

将有限资源合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成!一样在我们建材渠道内同样夜会采纳相像方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面状况，争取渠道资源以确保销售任务的完成。

以北京市场建材活动为案例分析：时间11.21.到11.27.(北京大中，国美，苏宁各有店庆)

家园系统(6家)满xx返1000券店面担当，特价除外(店面部门间不得运用)

家居系统全场单机8折，特价除外(2家)

好美家系统指定小区按9.2折，其他均不参与(2家)

百安居全场满5000返500电器指定用券(4家)

尽管都是店面担当折扣费用，但实际中我们还是有选择性得参与了东方家园的活动，和百安居活动而没有参与另外系统活动或限制其他门店活动在肯定程度以内，尽管有来自选购 店面经理的压力但，但我们必需这样对待。

合理利用系统竞争，通过政策倾斜协作公司其他渠道的销售，削减乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参与活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。

从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到肯定程度，我们同样也有相应的发言权。

在实际工作中，我将帮助管理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。

有针对性的开展门店管理，发觉问题，找出缘由，最终解决问题，对优势门店要接着保持，对有增长潜力的店要关注。尤其是在“金九银十”黄金周的备战工作尤其重要。

十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量提高上，挖掘其销量增长来源。如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店品友互动。

其中以xx店为例：该店由于前期各中缘由销量落差很大。针对该店实际状况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员提高促销员信念，切实解决遗留的出样比例，陈旧，品种结构单一问题，终端生动化。改善店面关系，重塑店面对我st形象;在尽可能的状况下以最少的投入换得店面资源的支持。

在接受任务后两个星期内在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近2xx，月近1xx0销量有了很大的增长。

另外一方面对于促销员管理我总的原则可以概括为：将心彼心，恩威相济;利情法相结合，建立一种信任感。

总之，水无常型，只要对详细的卖场有所相识后，摸清脉络，分主分次，才能在门店管理上学到更多的学问，提高对一线终端，核心门店的掌控实力。刚好处理各种突发事务，做好销售，不断积累自己的阅历。

三、财务核对

建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要体现在以下几个方面：各子系统对帐，转销售，店面财务核对时间不统一;各子系统办理对帐所须要基本手续不同，办理转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等状况。而作为建材渠道电器销售属于特别定单单产品，假如涉及到退货，导单状况出现，手续繁琐。

因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平常的工作中，几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作必需很细致。在进三个多月的工作中我对财务学问也有了肯定了解，熟识了财务结算，核对帐务，和税务票据的核对流程;知道了如何合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期;但仅仅知道这些我觉得还远远不够，以后随着地方市场的精耕细做。

对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的，更加注意效益以利润为导向做市场，做单店效益。假如不懂财务学问如同“盲人摸象”。

通过在xx实习和工作，从武汉到总部再到北京，让我体会到了两类不同市场。假如说武汉市场是一杯纯正的果汁，醒悟迷人。那么北京犹如是一杯上好的红酒，值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，确定了不同的市场策略。回想在北京这三个多月的经验对我们来说都有不同的体会。

橱柜工作总结13

20xx年是变革的一年，集团明确了事业部发展战略，依据组织支配由工程部转入*事业部担当空间设计师。在13年这段时间里，有得有失，“失去”是当前阶段实力不够导致，或者是自身内在升华的要求，“得到”是成长的必定。所幸的是有那么多挚友不离不弃，领导的关怀备至，正是我蓄势待发的源泉。13年已成过往，对这年的工作的总结是拉开14年新篇章的序曲。以下是对全年的工作总结：

一、对集团多个品牌的驾驭，提升综合设计实力

1.驾驭多个品牌形象规范，拓宽设计学问面。

通过工程部组织对各品牌形象学问培训，结合实际阅历，对品牌的道具结构、施工工艺、品牌形象有了深化了解，这能拓展专业视野，为将来应对困难的品牌环境供应有利条件。

驾驭了xxx的品牌规范，共完成103家铺设计，30家设计图纸审核，20家*橱窗设计，保证集团品牌开店需求。

2.驾驭综合店设计技巧，提升综合设计实力与创新实力。

参加集团总部与全国各地区关于综合店发展研讨会，对综合店发展的必要性、可行性有了深刻相识，关于综合店发展历程与发展方向有了全面了解，仔细学习了20xx年综合店发展战略和工作流程。通过会后对各区综合店现有状况及缘由进行了分析，为综合店工作的开展指明白方式方法。

主动参加综合店项目工作，帮助完成了10家综合店项目，通过实际工作，驾驭了综合店的设计规范、设计理论。这个过程是艰辛的，对于一个新型理念的接收完全是从零起先，只有通过自身在实际工作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义，同时对自身实力有了较清楚的相识。

二、“优四跟五”，帮助处理好*新旧形象各阶段工作任务

1.“新环境，新要求。”树立全局意识。

小组在分析了新工作流程与形式后，结合相关工作阅历，整理出一套适合事业部开展工作的方法。首先整理各区相关工程跟进人员、品牌负责人、各道具供应商通讯录，建立专业通讯通道。其次依据市场反馈对*各工程资料实行规范管理，包括道具规格标准化、货架陈设空间优化、增加道具元素满意市场需求、加强供应商管理力度、改良道具工艺结构、规范制图要求提高图纸质量，保证工作优质高效。最终将相关内容整理为“关于进一步规范和优化*四代形象推广工作的通知”发送相关领导、地区、供应商及工程部门，同步各方资讯。通过参加这些工作，了解工作方式方法的重要性，对全局观与统筹性有了进一步相识。

2.参加新形象设计过程，驾驭项目开展流程。

*五代形象由设计公司负责设计，部门依据设计流程供应相关帮助及跟进，主要工作状况：

第一、依据设计进度统筹支配，帮助上级完成“*五代新形象开发项目责任表”;

其次、帮助上级完成“*五代新形象市场调研分析表”，协作设计调研;

第三、参加跟进设计进度工作，帮助相关沟通会议的召开;

第四、帮助设计方完成设计提案，供应相关资料;

第五、协作深化设计方案，制定“设计系统SI设计明细表”，明确设计项目内容。通过对项目全程跟进，了解市场调研的重要性，脱离了市场的设计方案是没用的方案，需以终为始，结合“五位一体”全面考虑。与设计方沟通沟通，拓宽专业学问面，提升对项目分析实力。

三、组织相关工程会议，协调系统内部资源

为更好开展*事业部工作，根据上级领导指示与要求，组织召开：

1.*男鞋形象推广工作会议：加强各合作部门工作沟通，落实*男鞋推广流程。会议达成完善SI形象规范、明确工作职责、优化管理流程，实现高效优质的工作共识。

2.*与虎门道具部工作沟通会议：第一，对*事业部与虎门道具部现阶段工作合作进行了分析总结。也是各区看法在四代形象优化得到解决的见证;其次，对20xx年以往投诉分析表明道具部在管理和监督上有了新的提升;第三，双方就工作存在的细微环节问题进行了沟通。第四，对*五代新形象推广工作合作看法初步沟通。

四、换位思索，当好引路人

如何带好新员工是组织交给的责任与信任，也是一种考验。作为一个在本岗有着丰富阅历的设计师来说这是一次很好提升个人实力的机会。

1.制定新员工入司指引工作安排表，有安排、有目标完成工作支配;依据实际状况分月制定安排表，根据岗位详细需求引导新人，供应相关专业资料与介绍提升新人专业素养。

2.树立新员工企业认同感，敬重企业文化，融入团队生活;新员工对企业文化、品牌文化的认可是工作开展的前提，通过组织新员工培训与团队文化生活增加认同感与归宿感。

3.针对新员工本岗技能的不足，有方向的供应指导，完善专业技能;依据试用期间对新员工专业技能与业务实力的深化了解，结合实际工作需求，制定分阶段有目标性的任务支配，达到在工作中提升目的。

4.发扬“比、学、赶、帮、超”的优良传统，仔细对待，虚心接受。引导人只是某些方面超前，充分相识到这点才能不断进步，发扬“学、帮、带”的同时也要能虚心接受新人看法，这是成为一名合格引导人的素养。

工作上的不足

回想20xx年经验的大小事，现在太多的是对过往不足的相识。第一性格上不温不火，遇事没有时间概念，多次会议的召开将这一陋俗暴露无疑。正所谓看法确定结果，今后的工作中树立正确的责任感与时间观是要努力的方向;其次工作方法上缺乏全局观念，安排性不强，做事之前欠缺思索，错误简单出现反复，导致效率无法提升。应加强安排与统筹实力的熬炼，培育遇事冷静思索和解决突发问题的实力，培育系统思索问题和逻辑分析实力。驾驭审时度势，培育推断力与决策力;第三创新思维不足，学问陈旧单一，应增加相关专业学问学习积累。

来年工作安排

××年是一个沉甸甸的年份，太多的希望与愿景将在这年实现。为更好开展工作，顺应集团、部门、个人发展，不断加强学习，拓宽眼界，提高职业道德修养和专业技术技能，做到完善、更新自身学问结构。找出自身不足，提升自身高度。

一、理清思路，加强自身实力熬炼

思想水平是一个人综合素养和实力的集中体现，在一个人的成进步步中具有根本性、长远性的作用。

1.工作看法确定高度。

端正工作看法，遵守公司、部门各项规章制度与纪律，贯彻“服务中服务部门”、“责任赢得信任”的指导思想，坚持“事无大小，仔细完成。”的主动工作看法。保持一颗空杯心，擅长学习与总结。

2.合作赢得辉煌。

严格遵守工作流程，留意工作时效性，确保高质优效完成本职工作。“众人拾材火焰高”，大力帮助同事工作，供应有价值的帮助，促进团队发展。加强与地区沟通协调，强化自身责任，提高工作质量，保证地区有效业绩。贯彻上级领导思想，加强设计制作、道具安装、物流运输、造价核算、营销策划间的合作沟通，实现五位一体高效运作体系。

3.审时度势，擅长解决问题。

不管是生活还是工作中，常常遇到“是什么”“为什么”“怎么办”。通过表面现象看到内部缘由，从了解缘由到解决问题再到找到规律，这是一个我们要学习的过程。这个过程要求保持冷静的头脑和清楚的思路，找出问题的特征，抓大放小。

橱柜工作总结14

“诚信赢客户，创新竞将来”这是公司给我的第一个理念，20xx年11月19日，我到公司总公司办理入职手续，并参与了企业文化的培训，到今日算下来时间不足两个月，大的总结没有许多，只能简洁地依据这段时间总结一下。

这段时间主要参与了两个活动，“1215建材狂欢节”和“大榭青岛”。我深知无论我在之前的公司有多辉煌，到新的地方一切