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文档简介

公司5S管理制度一、总则为了提升公司整体形象，培养员工的自律能力，共同打造维护公司美丽家园，特制订公司5S管理制度。二、目的公司5S提倡“全民参与”和“主管领导亲自参与”的精神，“贵在坚持”是5S活动的实施关键，让每位员工都积极参与进来，通过本制度维护全体员工的共同努力，养成良好的工作和生活习惯，提高员工素养及公司精神面貌，与积分相结合，打造特有的百翔企业文化。三、管理组织及评分由综管部+各部门公选人员共同组成双人打分，每月评一次。四、5S管理内容1、整理(SEIRI)：办公区域及工作现场的物品整理，腾出空间，发挥更大价值，重建清爽整洁的环境。整理标准：与工作无关的东西尽量不出现在办公区域，需要拿用的物品工作结束务必物归原位，切不可随意乱放乱丢乱扔。2、整顿(SEITON)：对经常使用的物品做定位、定量及标识，方便使用及保管，缩短找寻时间，提升工作效率。整顿标准：物品的定位是否有标识，取用是否方便，是否便于找寻及妥善保管。3、清扫(SEISO)：清扫所在办公区域及周边，时刻保持整洁，无垃圾及桌面整齐整洁。清扫标准：参考《周五大扫除清洁标准》。4、清洁(SEIKETSU)：维持整理、整顿及清扫的劳动成果，养成整洁的习惯，保持个人形象，让你的工作也变得轻松愉悦。清洁标准：由管理组织机构成员轮流打分，定期公开，公平公正。5、素养(SHITSUKE)：以“人性”为本，培养上下一体平等自律的共同管理语言，培养统一标准、共同守约的良好习惯，全面提升个人及公司素养。素养标准：有需要时请穿着统一的司服，积极参加各项会议活动，团结互助，尊重每一位同事小伙伴，尊重上级及公司领导，使用礼貌用语，与人友善，热

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