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文档简介

为提高班组的管理水平，实现车间下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力、班组荣誉感、危机感和责任意识，提高班组解决问题能力，体现按效取酬的原则，结合本班的具体情况，特制定本管理制度。

维修二班班组考核内容及评分标准。

本考核办法实行百分制考核，基础分100分。设备管理50分，其中安全30分，班组管理20分，加分项及扣分项分值相等。以及包括综合治理的相关内容。

一、安全管理

1、严格执行QES管理体系，全员参加岗位安全培训，相关知识掌握不全面考核当事人2分。

2、积极开展好班组现场危险源辨识活动，认真排查，未上报、上报不及时考核当事人2分。

3、坚持工前五分钟制度，无故不参加按照经济责任制考核当事人2分。

4、坚持每周五安全例会制度，由班长主持，当月安全员负责记录，个人记录要工整齐全，缺记、漏记一次考核当事人3分。

5、积极参加安全标准化班组创建活动，创建过程出现不符合项考核当事人2分/项。

6、认真执行标准化作业，作业过程出现不符合项考核当事人5分/项。

二、设备管理

1、实行设备责任分工制度，设备责任人负责点检维护，确保运转正常，出现设备故障延误生产考核责任人5分。

2、设备责任人每月20日前将备件计划上报班组，由班组长统一汇总上报技术组，缺报、漏报考核责任人5分。

3、大力推行点检定修制度，设备责任人每周五将下周维修计划上报班组，由班长汇总上报技术组协调，缺报、漏报考核责任人5分。

4、设备责任人认真执行隐患整改，责任设备出现设备隐患，整改不及时考核责任人5分。

三、班组管理

1、班组成员将班务工作齐抓共管，责权明确。

2、班组成员严格遵守劳动纪律，出现违反劳动纪律情况，考核当事人5分。

3、班组升级台帐工作，各类台帐负责人认真记录，出现缺记、漏记一次考核当事人2分。

4、加强班组现场管理，划分责任区域，现场管理检查不合格考核责任人2分。

5、加强技术创新工作，班组成员提报的合理化建议，经技术组采纳并实施的，加3分。

6.如因工作需要，班组成员每加班一天的

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