工程项目经理与项目管理组织

3工程项目管理组织工程项目管理2012-2013-01引撒例细：辅荒暴岛茫余豪生荒直岛科颜学详家斥、淘宇显航粥员差、动医陆生稍、谱孕梢妇善、劝流订浪决汉六、烈工厦程码师能拦乘烂坐蓬一衫人且的顷救掀生肚舱谁员应坛该终先储走苍？本暖章弊内寄容3．1工通程狂项颂目卡管缝理鱼组段织士概陪述3．1．1熟待悉害项捕目归经砌理事部睛的款构松成3．1．2掌坑握守项渗目判经廉理伐部丑的扁特糖征3．1．3了泽解各项苦目颤经菌理饼部指的非组独建3．2工关程螺项贪目亮管痒理妖组片织柴的琴形籍式3．2．1熟抵悉蜜职物能饭式疑组驶织3．2．2熟舟悉蜜纯赞项术目合式青组昂织3．2．3掌盖握讯矩载阵检式械组梳织3．3项维目筹经歪理帽与宗项煤目品团爪队3．3．1掌新握抗项糟目句经仍理倦的亮资嗽格朝、桶职织责凑和催职抄权3．3．2了扯解低项傅目稻团伶队效的娇发优展违阶普段嫌与司团芹队认合勉作3偿.膛1工省程汁项廊目姻管宏理剩组厨织寺概捎述项避目水经熊理父部游的究构塌成项逆目记管攻理训组绪织祖：影实英施粘或片参插与赌项叫目爹管境理顿工锋作亏，揉且驱有也明萍确剧的外职捕责答、夸权批限材和节相朋互描关茫系并的衫人端员射及汗设用施泛的京集殿合项屿目盟经烘理销部适：田由笼项藏目骄经醉理爪在贿企玩业踪蝶法匆定纺代脚表妖人俗授就权纱和破职挡能姥部革门宣的百支攀持朽下架按爱照蚁企览业膨的隐相称关希规阿定仁组搬建逝的吨、晴进女行回项乏目储管耗理工的蔽一俱次应性士的能现或场勇组贯织乐机咐构3次.章1工约程映项雨目粒管杰理扣组使织贩概拴述项天目晒经寄理饭部雾的厚特爆征以沙项元目拦经貌理指为滑核秀心按炼照破项威目策管仪理唤职块能急设泻置淹部悔门临或财职神位团天队全工断作赌方臂式按糊项痰目鞋管鹊理循规每程火完客成枪各岂项挨项陈目惜管异理栽工抵作独诱立龟的踢会旅计奋核拢算景主剪体临忧时丸性脾或蚂一岗次总性开花放双性详或浮流绿动日性3晋.裙1工鬼程究项青目恭管未理鞋组河织禽概钢述项扮目得经查理霸部尼的优组突建确旨定疏管造理群任肯务惨和启组残织五结诞构管础理励职雨能沉分垫工汪：先管俗理帐职寻能积分像工可表组闯织饲设滥置人我员乖的腰职临责劲、迁分柿工节和茶权沙限篇：俘工翁作膨任既务袜分框工警表蛮和饰责杠任蚂分描配众矩色阵工半作鞭流刑程惠组筝织3肿.英1工喉程感项足目唇管林理袄组调织沉概钱述管因理亚职扇能阔分喘工考表工作任务业主项目部各职能部门项目规划总体经营管理施工技术准则工程变更施工协调决策决策——检查了解了解了解/执行决策检查决策了解了解/执行顾问/执行执行执行3莫.炼1工俭程批项壤目恶管闻理伙组寨织跃概尊述工阔作速任祥务煎分追工弦表工作任务项目经理工程技术部财务部进度质量部组织开工施工进度控制施工质量控制施工成本控制施工变更和索赔负责负责负责负责负责实施实施参与参与参与参与参与参与实施参与参与实施实施参与参与3滥.幅1工种程埋项瞒目艳管加理托组后织妄概雄述工找作樱流梳程域组肆织施封工瓶图京设辅计樱流凯程施熄工佳招飞标会流拐程物洋资铲采傲购作流盯程各皱项蹦管溜理篇工其作拣流攀程信找息播处随理怠流牵程3霸.页2工彼程行项眠目隔管辩理挪组萌织已形起式项目管理组织形式职能式项目式矩阵式混合式组巡寿织疼结奴构帐模油式乐反剃映秩一爽个窝组碗织在系蛾统谱中廊各遭子关系符统输之肤间驼或陷各笋工肢作去部乐门便之旁间液的壤指古令艰关择系3妻.化2工丸程我项罩目孔管计理瞒组果织减形垃式职作能痒组芹织陆结肺构主芒要尼特探点仁：流专堤业饰化铲水落平袭高止，滤多丘头肃指耍令句，魔跨冬部勉门拐沟稍通朋很步困盈难3在.畜2工棵程扮项墙目兄管养理阻组首织默形坡式3冒.攻2工柿程霉项朋目妹管脖理尿组坊织年形油式职炎能享型染组爆织各对禁项柄目徒管苦理骨的佳优衡势概与些不驻足对项目管理的优势对项目管理的不足项目在组织的基本职能结构中开发，不需要打断企业的日常运作；促进专业的深化；为员工考虑到常规的职业发展。职能孤立使得部门之间的合作较为困难；缺乏对顾客的关注；沟通缓慢，职能部门之间存在优先权竞争，导致项目周期长；职能部门之间的利益之争导致项目局部优化。3凶.淹2工观程葬项掠目野管司理葱组棋织岔形患式项制目能式司组呜织伏结满构主劲要饶特饱点腿：窑指来令苗单首一沟，姑路抖径丸可吼能衫过逐长3宾.殃2工瞎程按项猎目报管佩理型组未织恰形皂式3震.哀2工叨程字项鼻目焦管乖理施组源织静形柴式项灶目晒式掩组恐织贯对拣项偿目股管猴理辫的精优荣势滑与烂不蹄足对项目管理的优势对项目管理的不足项目经理有足够授权；促进组织内的沟通；促进有效快速决策；有利于培养项目管理骨干人员；鼓励对市场机遇的快速响应。建立与维持项目团队的成本较大；项目团队成员可能只对项目忠诚而不是整个组织；维持专业的持续性较为困难；项目团队成员为其在项目完成后的去向担心。3喉.砌2工速程吸项窜目业管娘理述组没织绕形缎式矩矿阵补式疗组录织埋结讨构主槽要确特灯点淡：交纵智向四和蜘横古向向工钢作烫部友门骡，余两埋个咽指幻玉令旦源3含.悲2工香程闻项辜目谨管接理村组船织丈形析式执行主管进度控制部采购管理部投资控制部质量控制部人事管理部财务管理部安全控制部合同管理部项目部1项目部2项目部3项目部n3纺.剃2工腹程拜项铅目守管贪理领组谣织献形贩式矩初阵季式系组参织显对梁项谨目摘管衣理色的晨优莫势守与条不宴足对项目管理的优势对项目管理的不足适合动态环境；同时强调项目管理与部门效率的重要性；促进部门间的协作；通过项目与部门之间的竞争实现有限资源的最大利用。两头指令；需要大量时间协调项目和部门之间对关键资源的共享；同时担任项目和部门职责的人员有挫败感。3灶.胆2工枕程阳项墨目培管邪理饼组陶织侨形辩式项霞目膨经介理骨部盐组罚织洋结辰构躲形丈式令的锡选相择3剂.精2工陈程幅项舌目典管扁理润组师织谨形甚式项伤目断经优理党部目组公织饶结益构殊形赢式摧的滋选饼择项似目宏部镜的至组震织率结某构俩形垮式阿常拔与院企掩业典的膨组预织细结巡寿构症相毫关某衰个昏具你体亚的转项霉目洁部孝形跌式他并狸不批是辈固坝定岔的携三里种扛形再式涛之瘦一溉，扇往哄往更是丧混鱼合僻式穷的同则一盏个钟项谅目补的比项洪目昨部司在喊项翼目供的币不廊同膛阶耕段钓可技能拒会知采裳用耗不登同队的盲组引织甲形少式项溉目倦管华理忘办尼公烧室记（P刺M最O）英：往组愁织疲内绩或弯部廉门晶内黄对镰项牲目味管荣理暗进驾行大评劈燕审蹦或碰改汇进良的止中吸心扑机每构3腹.腔2工珠程蜡项福目论管任理测组展织尼形亮式你洁是旷你俩组更织屈中末的绒四昌个香全鼓职若项移目望经铜理株之棒一韵，副你斧们墙有户同垃一窗位零管升理惩人怜员煌。院每递年脂一敞般均有8掌-籍1挡0个火项势目条，乌涉散及守组顽织瘦中牵约2桥5恶%的粒员际工钻；咽然赶而冰，随这纷些肉员准工我并牧不傻向源你年报彩告尤。翻你桃的骑组稠织值应填归蝇类填于职（竖）A、冠职自能捎型B、禽强李矩宣阵哄型C、鸭项故目恋型D、蚀平普衡锅矩绸阵妈型3抓.阳2工病程同项律目有管想理顶组敏织提形瓶式在翼你损的改组俱织妇内捧，猾你罩是拴财捞务买部皮门冬的盟项想目括经遵理影。灿当撤工熔程库部触门价出辨现碗问水题因时汇，辞他淘们贸将削问利题领交阳给欧财岗务贵部蜜门挡的欣领喝导喇，吊由火他午和通工答程用部良门蛛的枪领挣导权协银商捧。尘当效工苗程羞部球门董的垒领御导黄有竞了遍答岁案祥之冬后第，骂他雨通胜过骆财贵务册部己门算的焰领咏导范传久给逐你缩慧。冰你不所朽在义组哀织约的秤结吃构灵类绳型党为旷（镜）A、比职联能泛型B、好强唇矩寇阵劲型C、悠项云目络型D、泪平始衡饮矩精阵义型3酸.稍3项肿目瓶经阁理敲与塘项财目史团穷队项洪目潮经捏理对脂项荷目糕的执成乌功眉起潜决加定就性罪作潮用法息定绵代掩表葵人赢任环命孕和挺授丑权项蜻目子经绍理阅的柴职底业家资轰格父和幼岗洪位怕职董业译能栗力岔等斑级项免目泛经稀理责责碑任蹄制3向.录3项卷目排经幕理改与器项青目涉团观队项虾目貌经幅理炮的厕作赢用台和伯地打位合柴同酷履温行资的雾负敢责尿人项玻目俗计唱划飘的迷制炊定够和骂执锄行天监命督疯人项垄目闸组劣织价的赌指裁挥匆员项粘目绢协闭调自工尚作元的犬纽便带项乱目迟信水息艺的挡集岂散止中犁心3埋.务3项袭目客经锅理营与撇项军目嗓团杨队项仁目羞经撇理肾的塑素到质锅要表求身建体冰健霸康叠，倍精恢力峰充宽沛心溉理朽素孔质哈和箩个冶性渣特厅征妥：思坚名毅锋、沾果照断够、抹冷宵静漆和钟乐退观知鸭识锹结渡构招：芽基进本数的共管性理预技犬能慨、从经计验趋和港业短绩综侵合肢素惨质被：催职屡业衔道针德削、电以软身蹄作尊则拴、驳正织直服公稀平盐、理重痛视蜻人男才慨、误目掀光孙长支远插、晋大罩局进观比念3修.唐3项摩目洽经愈理弦与取项沫目大团材队项锐目歉经殊理船的冬素予质根要多求能指力喘全庙面寻：属组载织复协读调援、疤交皆际沸沟胆通飘、吴言里语编表洽达眨、湾分作析